Задачи финансово-экономической службы

1. Задачи финансово-экономической службы (ФЭС). Что должен уметь финансовый директор? Дранко Олег Иванович, [email protected]

Задачи финансовоэкономической службы
(ФЭС).
Что должен уметь финансовый
директор?
Дранко Олег Иванович,
[email protected]
ОД
1

2. Дранко Олег Иванович

Управление финансами: оценка стоимости, финанализ,
прогнозирование, оценка инвестиционных проектов,
бизнес-планирование, бюджетирование
Реализация проектов:
• в вузах (МФТИ, АНХ, ВШЭ, МГСУ…);
• открытые семинары (www.b-seminar.ru/authors/show/661.htm).
Преподавание
(к.ф.-м.н., доцент)
подготовлено
3 к.т.н.,
> 70 магистров
Консультирование
(в составе группы),
более
180 организаций:
Промышленные АО «постсоветские»/«новой волны».
Коммерческие предприятия «новой волны».
Органы власти.
Планирование изменений (1 неделя)/
Внедрение изменений (6-24 мес.).
Дранко О.И. Финансовый менеджмент: Технологии управления
финансами предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Дранко О.И. Аналитическая модель стоимости компании: факторы
капиталистического соревнования // Национальные интересы:
НИР +
Публикации (75 шт.)
приоритеты и безопасность. – 2015. – №30(315).
Дранко О.И. Экспресс-модель оценки стоимости бизнеса.
Проблемы управления. 2012. № 4.
Администрирование
ОД
http://elibrary.ru/author_items.asp?authorid=314460
Руководитель программы бизнес-образования МФТИ
(http://www.professional.ru/InnovMen/).
Зам. зав. кафедрой инновационного менеджмента МФТИ.
Выполнение финансовых функций (outsourcing).
Лидер инфоканала «Финансовый менеджмент и анализ»,
«Директориум»
2

3. С кем работали: консультационные проекты

ОД
И другие…
3

4. Какой общественный строй?

ДДС
Прибыль
ПЭО
Капитал
Доходы/расходы
Бухгалтерия
факт
Фин. отдел
Движ.ден.средств
ОД
4

5. Функции управления финансами

ОД
5

6. Немного о рисках

Директор
Исполнительный директор
Заместитель
директора по
производству
Главный
инженер
Заместитель
директора по
коммерческим
вопросам
Отдел продаж
ПДО
Отделы
ОМТС
Металлургическое
производство
Заместитель
директора по
финансам и
экономике
Заместитель
директора по
общим вопросам
Заместитель директора
по развитию
Заместитель
директора по режиму
и персоналу
Отдел маркетинга
Отдел информ.
технологий
Финансовый отдел
Административная
служба
Плановоэкономический отдел
Отдел
кадров
Отдел стратегического
управления
Бюро подготовки
кадров
Охрана
Транспортный цех
Канцелярия
Механосборочное
производство
Отдел
главного контролера
ОД
Аналитический отдел
Юридический
отдел
Договорной отдел
Отдел тех.
Обслуживания и
сервиса
Отдел капитального
строительства
Главный
бухгалтер
Бухгалтерия
6

7. Практикум: Приоритетные задачи ФЭС

После анализа перечня задач ФЭС:
1. Оцените каждую из задач по
А. критерию «Важность» по 10-бальной шкале (10-очень важно) и
В. критерию «Удовлетворенность» по 10-бальной шкале (10-полностью все
удовлетворяет)
С. критерию «Стоимость» (Затраты в рублях)
D. критерию «Эффект» (Польза в рублях)
2. Упорядочьте задачи с разнице оценок «Важность» «Удовлетворенность»=«Ножницы»
3. Рассмотрите 10-20 задач с максимальными «ножницами». Проанализируйте
эти задачи содержательно. Действительно ли это важные задачи, которые
недостаточно полно решаются в Вашей организации?
4. Разделите задачи с максимальной разницей на следующие группы
A. Задачи, которые необходимо решить в течение ближайшего года
B. Задачи, которые необходимо решить в течение последующих лет
C. Задачи, которые важны, но по каким-то причинам пока ними заниматься
мы не будем
5. Для задач первой категории составить конкретный план «устранения
недостатков», с учетом ответственных, сроков, необходимых ресурсов.
6. Утвердите этот план у руководства и реализуйте его.
ОД
7

8. Задачи реорганизации ФЭС: пример

ОД
5.6
5.4
5.2
6.4
4.0
3.6
4.1
2.4
5.4
4.8
7.4
5.8
8.6
7.0
9.5
8.8
9.6
2.1
4.5
4.6
4.1
4.0
2.2
4.6
3.7
4.7
3.4
2.8
3.0
4.7
10.0
9.3
9.3
8.4
8.3
8.3
8.7
5.4
5.6
4.6
4.9
5.5
5.3
4.0
Удовлетворенность
8.2
8.0
9.0
8.6
9.5
Движение денежных средств
Поступления
Платежи
Потребность в финансировании
Капитал
Капитализация
Мин.цены капитала
Заемный капитал
Собственный капитал
Инвестиционные проекты
Оборотные активы
Внеоборотные активы
Учет
Достижение целей
Управленческий учет
Бухгалтерский учет
Налоговый учет
Консолидация отчетности
Автоматизация
Важность
Удовлетворенность
2.7
2.6
3.8
2.2
5.6
Вопрос
"Ножницы"= Важность удовлетворенность
Орг.вопросы
Юрид.вопросы
Внешняя среда
Фин.схемы
Договора
Внутренняя организация
Экономические механизмы
ЦФО, Бизнес-единицы
Бюджетирование
Внутренние цены
Мотивация
Нормирование затрат и капитала
Анализ рисков
Доходы-расходы
Доходы
Ценовая политика
Выбор ассортимента
Калькуляции
Прямые затраты
Накладные затраты
Использование прибыли
Важность
Вопрос
"Ножницы"= Важность удовлетворенность
Задачи реорганизации ФЭС: пример
4.1
3.4
4.0
9.8
9.1
8.8
5.6
5.6
4.8
5.5
2.8
1.5
4.4
5.8
3.8
2.1
9.1
8.1
7.4
8.9
8.3
8.6
7.1
3.6
5.3
5.8
4.5
2.5
4.9
5.0
6.1
5.3
2.1
2.2
5.3
5.8
9.9
9.4
9.2
9.4
9.4
9.7
3.8
4.1
7.2
7.2
4.1
3.9
8

9. Задачи финансово-экономической службы: Пример "Ножницы"= Важность - удовлетворенность

Задачи финансово-экономической службы:
Пример "Ножницы"= Важность - удовлетворенность
"Ножницы"= Важность
Анализ рисков
Налоговый учет
Мотивация
5,0
Бухгалтерский учет
Фин.-эк. бизнес-…
МСФО
ЦФО, Бизнес-единицы
Внешняя среда
Инвестиционные…
4,0
Калькуляции
Капитализация
Внеоборотные активы
3,0
Консолидация…
Финансовые…
Прямые затраты
- удовлетворенность
Автоматизация
Управленческий учет
2,0
1,0
Платежи
Нормирование…
Нормирование затрат
Использование…
0,0
Заемный капитал
Достижение целей
Внутренняя среда
Внутренняя…
Договора,…
Новые задачи
Собственный капитал
Накладные затраты
Оборотные активы
Бюджетирование
Повышение…
Ценовая политика
Потребность в…
Внутренние цены
Размещение…
Доходы
Финансовые схемы
Выбор ассортимента
Обмен опытом
Мин.цены капитала
Поступления
ОД
Источник: Дранко О.И. Нерешенные задачи финансово-экономической службы
предприятия. // Управленческий учет. – 2015. – № 2. Выборка 31 компаний России
9