Сущность и виды стратегий в организации. Стратегическая пирамида

1. Сущность и виды стратегий в организации. Стратегическая пирамида.

2.

• Стратегия организации — это
заранее спланированная реакция
организации на изменение внешней
среды, линия ее поведения, выбранная
для достижения желаемого результата.

3. Пять аспектов понятия «стратегия» (по Г. Минцбергу)

1. Стратегия как план (например, это может быть долгосрочный
план, когда ежегодно определяется курс на следующие
несколько лет и производится его уточнение с учетом новых
факторов и тенденций).
2. Стратегия как позиция (определение положения организации
относительно ее конкурентов).
3. Стратегия как ловкий прием («мы делаем так, и не намерены
делать иначе»).
4. Стратегия как перспектива (принцип пути, который выбирает
компания).
5. Стратегия как паттерн (шаблон, которым компания
оперирует в зависимости от складывающейся ситуации).

4. Элементы стратегии организации

• плановые конкурентные инициативы;
• действия, предпринимаемые в ответ на изменения во внешней
среде;
• изменения географии рынков;
• слияние или приобретение компаний для укрепления
положения в отрасли;
• создание стратегических союзов и партнерств;
• реализацию новых возможностей и защиту от угроз;
• деятельность ключевых подразделений (НИОКР, производство,
маркетинг, финансы и т.д.);
• укрепление ресурсной базы и конкурентных возможностей;
• диверсификацию доходной базы и освоение новых
направлений бизнеса.

5. Стратегическая пирамида

6. Уровни пирамиды стратегий

Уровень стратегии
Корпоративная
Деловая
Функциональная
Операционная
Предназначение
стратегии
Основные действия
и направления
Ответственные
лица в принятии
решений

7. Критерии оценки вариантов стратегии

1. Соответствие среде.
2. Конкурентное преимущество.
3. Эффективность.

8. Подходы к разработке стратегии организации

1. Стратегический подход.
2. Подход «делегирование полномочий».
3. Совместный подход.
4. Инициативный подход.

9. Сравнительная характеристика основных подходов к разработке стратегии

10. Факторы, влияющие на разработку стратегии организации

1. По природе возникновения выделяют:
• экономические факторы (изменение курса валют,
производственные особенности, издержки);
• политические факторы (внешняя политика,
внутренние процессы, политический строй);
• социальные факторы (уровень жизни, доходы,
ожидания, демографическая ситуация);
• правовые факторы (законы, правила, нормы,
концепции);
• экологические и другие факторы.

11. Факторы, влияющие на разработку стратегии организации

2. По сфере возникновения выделяют:
• внешние факторы, которые возникают
за пределами предприятия;
• внутренние факторы, связанные с
деятельностью предприятия, не
выходящей за его пределы.

12. Факторы, влияющие на разработку стратегии организации

Среди внешних факторов можно выделить:
1. Нормативно-правовую базу.
2. Привлекательность отрасли и условия конкуренции.
3. Специфические рыночные возможности и опасности.
Среди внутренних факторов выделяют:
1. Сильные и слабые стороны организации, ее
конкурентные возможности.
2. Личные амбиции, философия бизнеса и этические
воззрения менеджеров.
3. Влияние ценностей и культуры компании на выбор
стратегии.

13. Процесс стратегического управления

14. SWOT-анализ

SWOT-анализ – это анализ сильных и
слабых сторон организации, а также
возможностей и угроз со стороны
внешней окружающей среды
Strengths – сильные стороны,
Weakness – слабые стороны,
Opportunities – возможности,
Threats – угрозы.

15. Внешняя среда предприятия

Внешняя среда – это совокупность внешних
субъектов и факторов, активно влияющих на
положение и перспективы организации, на
эффективность ее деятельности.
Внешняя среда
Микросреда
(непосредственное отношение)
Макросреда
(макроокружение)

16. Внешняя среда предприятия

Микросреда
Макросреда
Непосредственное окружение
(макроокружение)
Те составляющие внешней
среды, с которыми предприятие
находится в непосредственном
взаимодействии
Создает общие условия
среды, которыми предприятие
управлять не может.
1. Потребители
1.Социально-демографические
факторы
2. Конкуренты
2. Экономические факторы
3. Посредники
4. Контактные аудитории (банки,
инвестиционные фонды,
страховые компании, СМИ,
персонал компании)
3. Научно-технические факторы
4. Политико-правовые факторы
5. Культурные факторы
6. Природно-климатические
факторы

17. Внешняя среда предприятия

1.
Экономические факторы
Положительно влияющие факторы
рост реальных доходов;
равномерное распределение доходов;
стабильное положение валюты.
2. Отрицательно воздействующие факторы:
экономические кризисные явления;
спад промышленности (рост безработицы,
сокращение З/П);
инфляция;
нестабильные валютные курсы.

18. Внешняя среда предприятия

Социально-демографичекие факторы
изменение численности населения;
размещение его по отдельным регионам и странам +
урбанизация;
возрастной состав населения с выделением
трудоспособного населения (продолжительность
жизни, «философия нового возраста);
тип семьи (неполные семьи, одиночки);
пол;
род занятий;
образование.

19. Внешняя среда предприятия

Политико-правовые факторы
правовое и нормативное обеспечение предприятий;
определение порядка создания предприятий;
обеспечение безопасности деятельности;
разработка и реализация различных программ;
государственная поддержка предприятий;
техническое регулирование (стандартизация,
сертификация);
установление классификационных требований к
персоналу;
защита прав и интересов участников рынка

20. Внешняя среда предприятия

Природно-климатические факторы
климат;
ландшафт;
качество окружающей среды;
экология (экологический менеджмент);

21. Внешняя среда предприятия

Научно-технические факторы
• это те возможности, которые развитие
науки и техники открывает для
производства новых видов
товаров/услуг;
• транспортные средства;
• информационные и коммуникационные
технологии

22. Внешняя среда предприятия

Культурные факторы
окультуризация;
культура региона/страны;
культура отдыха (стиль и нормы
поведения);
культура обслуживания;
культура местных жителей.

23. Внутренняя среда предприятия

Внутренняя среда – это совокупность
субъектов, объектов, процессов, придающих
предприятию конкретное лицо.
1. Миссия, цели и задачи
2. Организационная
структура
3. Технологии
4. Трудовые ресурсы

24. Внешняя и внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации – та часть общей среды, которая
находится в ее пределах
Сильные стороны:
1.знание рынка
2.лидирующие позиции на
рынке
3.наличие инновационных
разработок
4. преимущества в области
издержек
5. наличие финансовых
ресурсов
6. высокий уровень технологий
7. высокая квалификация и
компетентность кадров.
Слабые стороны:
1. Недостаток
квалифицированных кадров
2. незнание рынка
3. отставание в области
исследований
4. устаревшая техника
5. недостаточные
финансовые ресурсы

25. Внутренняя и внешняя среда

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих
субъектов, экономических, общественных и природных условий,
национальных и межгосударственных структур и других внешних
условий и факторов, действующих в окружении предприятия и
влияющих на различные сферы его деятельности.
Возможности:
1. темпы роста рынка;
2. выход на новые сегменты;
3. увеличение ассортимента
услуг;
4. расширение производства;
5. благоприятная политика
правительства;
6. налоговые льготы;
7. доступность инвестиций;
8. сила конкурентной борьбы.
Угрозы:
1. замедление роста рынка;
2. изменение вкусов покупателей;
3. рост продаж замещающего
продукта;
4. появление новых конкурентов;
5. сокращение платежеспособного
спроса;
6. рост цен у поставщиков;
7. неблагоприятная политика
правительства

26. SWOT-анализ