Организация инновационного менджмента

1. 4. ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНДЖМЕНТА

2. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Сектор
Государственный
Секторы науки (деятельности)
Организации министерств и ведомств, которые обеспечивают управление государством и
удовлетворение потребностей общества в целом (государственное управление, оборона,
общественный порядок, здравоохранение, культура, досуг, социальное обеспечение и т.п.), включая
федеральные и местные органы.
Бесприбыльные (некоммерческие) организации, полностью или в основном финансируемые и
контролируемые правительством, за исключением организаций, относящихся к высшему
образованию. Эти организации в основном вовлечены в исследовательскую деятельность,
касающуюся общественных и административных функций.
Предпринимательск
ий
Все организации и предприятия, чья основная деятельность связана с производством продукции или
услуг в целях продажи, в том числе находящихся в собственности государства.
Частные бесприбыльные (некоммерческие) организации, в основном обслуживающие вышеназванные
организации.
Высшее
образование
Университеты и другие высшие учебные заведения независимо от источников финансирования или
правового статуса.
Научно-исследовательские институты, экспериментальные станции, клиники, находящиеся под
непосредственным контролем или управлением или ассоциированные с высшими учебными
заведениями.
Организации непосредственно обслуживающие высшее образование (организации системы
Министерства образования и науки).
Частный
некоммерческий
Частные организации, не ставящие своей целью получение прибыли (профессиональные общества,
союзы, ассоциации, общественные, благотворительные организации, фонды), кроме фондов, более
чем наполовину финансируемых государством, которые относятся к государственному сектору.
Частные индивидуальные организации.

3. Классификация научных организаций по типам

Сектор науки
(деятельности)
Тип организации
Государственный сектор
Организации федеральных (центральных) министерств и ведомств (включая
Российскую академию наук и отраслевые академии).
Организации органов управления республик, краев, областей, Москвы, СанктПетербурга.
Организации местных (муниципальных) органов управления.
Предпринимательский
сектор
Отраслевые научно-исследовательские институты
Конструкторские, проектно-конструкторские, технологические организации
Проектные и проектно-изыскательские организации
Промышленные предприятия
Опытные базы
Прочие
Сектор высшего образования
Университеты и другие высшие учебные заведения
Научно-исследовательские институты (центры), подведомственные высшим
учебным заведениям и (или) органам управления высшим профессиональным
образованием
Клиники, госпитали, другие медицинские учреждения при вузах
Опытные (экспериментальные) предприятия, подведомственные вузам
Прочие
Частный некоммерческий
сектор
Добровольные научные и профессиональные общества и ассоциации
Общественные организации Благотворительные фонды
Прочие

4. ОРГАНИЗАЦИИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПОДДЕРЖКУ ИННОВАЦИОННЫХ ФИРМ

Бизнес-инкубаторы занимаются развитием не
конкретного товара, а независимого
хозяйствующего субъекта.
Главное назначение «инкубаторов» - поддержка
мелкого, преимущественно инновационного,
предпринимательства.

5. Четыре основных вида бизнес-инкубаторов:

корпоративные;
общественные;
университетские;
частные.

6.

Процедура прохождения фирм-клиентов через бизнесинкубатор предусматривает четыре основных этапа.
Отбор клиента из числа претендентов..
Вселение и первый год работы в условиях технопарка.
Становление и рост фирмы, увеличение числа ее
работников.
Выход фирмы. Администрация помогает «созревшему»
клиенту подыскать новое помещение и переехать.
Доходы инкубаторов как коммерческих предприятий
складываются из следующих источников:
арендная плата, получаемая от клиентов, за наем
помещений;
продажа услуг разного рода;
участие в прибылях тех инкубируемых фирм, в которые
инкубатор как предприятие вложил свои средства.

7.

В бизнес-инкубаторе обязательно наличие
высокопрофессиональных структур:
экспертного совета, осуществляющего оценку клиентов для
«выдержки» в соответствии с выбранной специализацией
бизнес-инкубатора;
управляющего блока бизнес-инкубатора, в функции
которого помимо управления независимой хозяйственной
структурой входят:
1.
2.
3.
разработка и корректировка индивидуальной программы
прохождения инкубируемой фирмой всех этапов ее
жизнедеятельности в бизнес-инкубаторе;
определение индивидуального для каждой инкубируемой
фирмы достаточного объема льгот;
выработка экономической и финансовой политики
взаимоотношений с вышедшими из инкубатора фирмами.

8.

Инкубатор технологий – наукоемкое предприятие, связанное с
университетом, научно-технологическим парком или инновационным
центром. Его задачи – обслуживание малых инновационных
предприятий, выращивание новых фирм, оказание им помощи в
выживании и успешной деятельности на ранней стадии развития.
Инновационный центр - организация, обладающая
специализированной инфраструктурой, деятельность которой
направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм, а также
на развитие инновационной деятельности в регионе, сотрудничество и
кооперацию между исследователями и промышленностью, оказание
услуг наукоемким фирмам в сфере инновационного обеспечения,
подготовки и обучения персонала в области менеджмента.
Технологические парки – сетевая система, объединяющая малые
научно-технические предприятия, бизнес-инкубаторы,
информационные, консультативные и другие организации научнотехнической инфраструктуры вокруг крупного научноисследовательского института или высшего учебного заведения.
Технополис – сосредоточенный в рамках одного региона комплекс
научных учреждений фундаментального и прикладного характера,
вузов, конструкторских и внедренческих организаций, а также ряда
промышленных предприятий, ориентированных на освоение
новшеств.

9.

Интернет-инкубаторы могут быть следующих типов:
венчурные инкубаторы;
венчурные акселераторы;
венчурные порталы;
сетевые инкубаторы;
вертикальные инкубаторы;
инкубаторы, ориентированные на внутренние идеи.
Интернет-инкубаторы различаются набором и особенностями оказываемых услуг. Наибольшее распространение
получили венчурные инкубаторы, оказывающие следующие услуги:
офисную инфраструктуру (помещения, мебель, офисная техника, компьютеры, внутренняя сеть, внешняя связь,
доступ в Интернет, конференц-залы и пр.);
бэк-офис (квалифицированный персонал, техническая поддержка и т.п.);
технологическую поддержку (помощь экспертов, постановка системы управления, развитие интеллектуальной
собственности);
консалтинговую поддержку ( как собственными ресурсами инкубатора, так и путем привлечения отраслевых
экспертов);
обучение (включая стажировку в других компаниях), повышение уровня компетенции менеджеров и
специалистов;
юридические и бухгалтерские услуги;
управление человеческими ресурсами (поиск и наем требуемых ключевых специалистов);
зонтичный брэнд инкубатора и осуществление связей (взаимодействие с венчурными инвесторами – органами
государственной власти, аналогичными крупными компаниями из других стран).
Венчурный акселератор – сервисная компания, которая оказывает начинающим предпринимателям
консультационные услуги по подготовке бизнес-плана, маркетингу и позиционированию проекта, выведению на рынок,
сервисные услуги, необходимые начинающей компании.
Сетевые инкубаторы представляют собой смесь собственно венчурных фондов и управляющих компаний, а также
могут работать с компаниями, находящимися в разных городах.
Вертикальные инкубаторы специализируются на выращивании компаний, принадлежащих одному вертикальному
рынку, например рынку мобильной коммерции
Инкубаторы, ориентированные на внутренние идеи, создаются при участии крупных транснациональных
корпораций и занимаются развитием компаний, родившихся внутри этих корпораций на базе внутренней идеи.

10. ВЕНЧУРНАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Венчурная инновационная деятельность – инновационная
деятельность, сопряженная большим коммерческим риском
и, как правило, долгосрочными финансовыми вложениями.
Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих
компонентов:
идеи новации – нового изделия, технологии;
общественной потребности и предпринимателя, готового
на основе предложенной идеи организовать новую фирму;
рискового капитала для финансирования.

11.

В отличии от других форм инвестирования данная форма
обладает рядом специфических черт:
долевое участие инвестора в капитале компании в
прямой или опосредованной форме;
предоставление средств на длительный срок;
активная роль инвестора в управлении
финансируемой фирмой.
Венчурные предприятии могут быть двух видов:
собственно рисковый бизнес (независимые малые
инновационные фирмы, предоставляющие им капитал
финансовые учреждения);
внутренние рисковые проекты крупных корпораций.

12. СТРАТЕГИИ ЭКСПЛЕРЕНТОВ, ПАТИЕНТОВ, ВИОЛЕНТОВ, КОММУТАНТОВ

Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных
преобразований старых сегментов рынка, называются эксплерентами.
Они занимаются продвижением новшеств на рынок.
При ориентации на узкий сегмент рынка это будут фирмы-патиенты.
Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют
потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других
средств.
В сфере крупного стандартного бизнеса действуют фирмы-виоленты –
фирмы с силовой стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким
уровнем освоения технологии.
Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение
местно-национальных потребностей, занимаются фирмы-коммутанты. Их
научно-техническая политика требует принятие решений о своевременной
постановке продукции на производство, о степени технологической
особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных
изменениях в них согласно требованиям специфических потребителей.

13. ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Организационная структура ИП - это совокупность основных подразделений или
отдельных функционеров, специалистов, призванных последовательно решать
основные творческие задачи, характерные для данного вида инновационного
предприятия, его профиля и специализации, и сферы, в которой функционирует, а
также подразделений, выполняющих вспомогательные, обслуживающие и
управленческие функции.
Основополагающими факторами, под воздействием которых формируется
организационная структура ИП, являются:
особенности отрасли знаний, науки и техники, производства;
степень самостоятельности ИП или место в структуре объединения;
направления выполняемых НИОКР и конкретных заданий тематического
плана;
уровень специализации и степень кооперации конкретного ИП и его место в
общественном разделении труда, в том числе в рамках объединения,
предприятия, отрасли, куда оно входит, региона;
сроки решения научно-технических проблем;
структура располагаемых ресурсов ИП (трудовых, материальных,
информационных, финансовых) и тенденции их развития;
технология проведения и уровень автоматизации научных, проектноконструкторских, экономико-управленчеких работ.

14.

Важнейшими принципами построения и совершенствования структур
ИП являются:
первичность целей, функций, задач и вторичность решающих их подразделений;
рациональное разделение и кооперация труда и целесообразная специализация
подразделений и исполнителей;
иерархичность взаимодействия структурных подразделений с минимально
возможным числом уровней иерархии для обеспечения кратчайших путей
прохождения информации сверху вниз и снизу вверх;
обеспечение управляемости, для чего на каждом уровне управления должны
находиться 5-6, но не более 8-9 организационных ячеек;
специализация каждого структурного органа любого уровня на выполнении возможно
узкого круга функций, предусмотренных положениями;
недопустимость наличия подразделений и функционеров, не создающих и не
перерабатывающих информацию, а лишь транслирующих ее сверху вниз, снизу
вверх или по горизонтали;
недопустимость подразделений с двойным подчинением;
установление размеров подразделений с учетом перерабатываемой информации;
способность к быстрой перестройке при изменении целей, задач, предпосылок
функционирования и ухудшении качества работы элементов действующей
структуры.

15. КЛАССИФИКАЦИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ИННОВАЦИОННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Функциональный тип структуры ИП представляет собой совокупность полностью специализированных
подразделений, каждое из которых выполняет строго определенные части научных исследований или ОКР,
соответствующие их профилю и специализации.
Достоинства структуры функционального типа:
высокая интенсивность использования людских и материальных ресурсов;
возможность концентрации знаний и опыта в относительно узкой области науки техники;
удобство обслуживания научно-технической, патентной и прочей информацией;
возможность широкого использования унифицированных и стандартизованных решений и конструкций;
одинаковый уровень качества однотипных по характеру работ в составе различных проектов;
лучшая адаптация молодых специалистов;
возможность выработки квалификационных стандартов, простых и эффективных методик контроля качества
труда.
Недостатки структуры функционального типа:
сложность планирования, контроля и оперативного регулирования хода выполнения работ ввиду большого
количества специализированных подразделений;
большой объем необходимой технической и плановой документации;
необходимость большого количества различного рода согласований на горизонтальных уровнях;
невозможность совмещения этапов и высокая чувствительность даже к незначительным отклонениям от
календарного графика выполнения работ по теме;
однообразие и узость сферы профессиональных интересов исполнителей, отсутствие возможности для
раскрытия их творческого потенциала.

16.

Тематический тип организационной структуры ИП характеризуется тем, что здесь
подразделения объединяют специалистов различного профиля.
Преимущества тематического типа организационной структуры ИП:
нацеленность коллектива на решение конкретных и четко очерченных задач;
оперативность их решения;
более высокая ответственность руководителей и творческих специалистов за
своевременное и качественное выполнение работ по теме;
большая вероятность появления принципиально новых идей, рождающихся на
стыках научных направлений;
возможность совмещения этапов разработки, организации их выполнения по
параллельно-последовательной схеме;
меньшее количество различного рода согласований.
Недостатки тематического типа организационной структуры ИП:
относительно низкая интенсивность использования ресурсов в связи с
невозможностью полной загрузки специалистов узкого профиля;
более высокая стоимость разработок из-за дублирования функций,
оборудования, площадей;
неравномерная загрузка лабораторного оборудования и экспериментальной
базы;
более длительные сроки адаптации специалистов, пришедших из учебных
заведений или со стороны;
сложность информационного обеспечения.

17.

Матричные организационные структуры
характеризуются горизонтальным и вертикальным
взаимодействием подразделений ИП.
1)В организациях с проектно-матричной структурой
сотрудники существующих функциональных
подразделений передаются в прямое подчинение
руководителю темы (проекта) на все время ее
выполнения.
2)При функционально-матричной организации работ
специалисты, привлеченные к работам по теме, не
подчиняются полностью руководителю проекта, а
действуют в рамках двойного подчинения.

18.

Разновидностью смешанной структуры является организация
работ по проектам. Проектное подразделение (бригада,
группа) организуются для разработки важных комплексных
проблем, имеющих прикладное значение, и после решения
поставленных задач расформировывается. Подразделение
располагает кадрами и материальными ресурсами в объеме,
необходимом для выполнения всех основных работ данной
темы, а вспомогательные и обеспечивающие службы обычно
являются централизованными в масштабе ИП.
Фазная структура предполагает такую форму разделения
труда, при которой выполнение всех заданных тем
осуществляется по проблемно-ориентированному конвейеру
радом последовательных фаз. Первая из этих фаз –
прогнозирование и обоснование принятого направления работ;
вторая – поисковые исследования; и, наконец, третья –
инженерно-технологическая проработка проекта и опытная его
проверка.