Группа. Взаимодействие и групповое принятие решений

1. Группа

Взаимодействие и
групповое принятие
решений

2. Группа –

это союз двух и более
людей, объединившихся
вместе, чтобы достичь
конкретной цели

3. Группы

формальные
неформальные

4. Формальные группы

предусмотрены в структуре
организации для выполнения
конкретных задач:
1. Функционирующие на постоянной основе;
2. Временные группы, сформированные на
время выполнений тех или иных задач.

5. Неформальные группы

создаются для
удовлетворения
социальных потребностей
и общения людей

6. Стадии развития группы :

начальная стадия формирования;
внутригрупповой конфликт;
обеспечение сплоченности членов группы;
стадия наивысшей работоспособности и
производительности;
заключительная стадия (для временных
групп).

7. Причины объединения в группы:

стремление к достижению целей;
потребность в усилении власти;
обеспечение безопасности;
обеспечение самоуважения;
потребность в общении;
получение определенного статуса.

8. Группа как подсистема организации определяется следующими ее условиями:

стратегия развития организации;
принятая система отбора персонала,
выработанная в организации система оценки
работников и их поощрения;
организационная структура;
формально установленные в организации
нормы и правила;
ресурсы организации;
организационная культура.

9. Формальное лидерство в группе:

начальник подразделения,
руководитель проекта,
председатель комитета,
президент ассоциации
и др.

10. Группа

Роли в группе – модели поведения,
ожидаемые от индивидуума в соответствии с
тем местом в группе, которое он занимает;
Нормы поведения в группе – принятые
образцы поведения внутри группы, которые
должны выполняться всеми ее членами;
Статус в группе – положение или ранг,
который присваивается тому или иному члену
группы другими ее членами;
Размер группы – наиболее эффективны
группы, состоящие из 5—7 человек;
Состав группы.

11. Групповой процесс

обмен информацией внутри группы,
групповое принятие решений,
управление конфликтом.

12. Синергетический эффект

отрицательный (т.е. целое будет меньше
составных его частей, например: 2 + 2 = 3);
положительный (т.е. целое будет больше
составных его частей, например: 2 + 2 = 5),
групповой процесс организован таким
образом, что преимущества коллективной
организации работы превосходят такие
возможные потери, как снижение личной
ответственности за принимаемые решения
и их осуществление.

13. Сплоченность группы

степень удовлетворенности членов этой
группы совместной работой и
привлекательности перспективы
продолжения совместной работы:
время, проведенное вместе;
трудность вступления в группу;
размер группы;
состав группы;
внешние условия;
прежние успехи или неудачи.

14. Группа и команда

Факторы отличия
Команда
Группа
налажен обмен
информацией и
обеспечено групповое
дополнительная
координация усилий и
совместное
принятие решений
выполнение работы
синергетический
эффект
всегда
может быть
положительный
отрицательным
необходимое мастерство
требуется
разностороннее
не требуется
разностороннее
мастерство
решение задачи
мастерство