Организация и управление архитектурными проектами

1. «Организация и управление архитектурными проектами»

Министерство образования и науки РФ
ФГАОУ ВПО «Северо-Восточный федеральный
Университет им. М.К.Аммосова»
Инженерно-технический институт
Кафедра «Архитектуры и городского строительства»
«Организация и управление
архитектурными проектами»
г.Якутск 2015 год.
Выполнил: Ст. Группы БА-11
Габышев Кеша.
Проверил: Конторусов С.Е.

2. ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬСТВА, СОСТАВ И ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ ПОС

• Проект организации строительства (ПОС) - это документация, в которой укрупнено решаются вопросы
рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.
• Проект производства работ (ППР) - документация, в которой детально прорабатываются вопросы
рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта данной строительной
площадки.
• Строительство каждого такого объекта допускается осуществлять только на основе предварительно
разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ, которые должны
быть приняты в проекте организации строительства и проектах производства работ. Состав и содержание
проектных решений и документации в проекте организации строительства и проектах производства работ
определяются в зависимости от вида строительства и сложности объекта строительства.
• Проект организации строительства (ПОС) - составная часть проектной документации на строительство
зданий и сооружений, в которой отражаются организационные условия осуществления строительства всего
комплекса объектов данной строительной площадки.
• Проект организации строительства (ПОС) - основа для распределения капитальных вложений по объектам,
по срокам строительства и обоснованием сметной стоимости строительства.
• Организация строительного производства должна обеспечивать целенаправленность всех организационных,
технических и технологических решений на достижение конечного результата – ввода в эксплуатацию
объекта с необходимым качеством и в установленные сроки.

3.

Проект организации строительства в своем составе содержит:
Ситуационный план.
Строительный генеральный план (Общеплощадочный, на основной период строительства).
Стройгенплан (Общеплощадочный, на подготовительный период строительства).
Организационно-технологические схемы возведение объектов.
Календарный план (сводный, на основной период строительства).
Календарный план (сводный, на подготовительный период).
Ведомости объемов основных строительно-монтажных работ (СМР).
Графики потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах; в основных строительных машинах, в
кадрах.
Пояснительная записка.

4.

Проект организации строительства (ПОС) содержит в текстовой части:
Характеристику района и условий строительства, оценку развитости транспортной инфраструктуры.
Сведения о возможности использования местной рабочей силы при строительстве и перечень мероприятий по
привлечению квалифицированных специалистов.
Характеристику земельного участка, предоставленного для строительства.
Описание особенностей проведения работ в условиях стесненной городской застройки, в местах расположения
подземных коммуникаций, линий электропередачи и связи.
Обоснование принятой организационно-технологической схемы, определяющей последовательность возведения
зданий и сооружений, инженерных и транспортных коммуникаций, обеспечивающей соблюдение установленных
в календарном плане строительства сроков его завершения (этапов). Обоснование принятой продолжительности
строительства объекта строительства и его отдельных этапов.

5.

Перечень видов строительно-монтажных работ, ответственных конструкций, участков сетей инженерно-технического
обеспечения, подлежащих освидетельствованию с составлением актов приемки перед производством следующих работ.
Технологическую последовательность работ при возведении объектов строительства или их отдельных элементов.
Обоснование потребности строительства в кадрах, основных строительных машинах, механизмах, транспортных средствах,
временных зданиях и сооружениях, в топливе и ГСМ, в электроэнергии, паре, воде.
Обоснование размеров и оснащения площадок для складирования материалов и конструкций, оборудования.
Обеспечение контроля качества строительно-монтажных работ, а также поставляемых на площадку оборудования,
конструкций и материалов, подлежащих монтажу.
Перечень требований, которые должны быть учтены в рабочей документации, разрабатываемой на основании проектной
документации, в связи с принятыми методами возведения строительных конструкций и монтажа оборудования.
Перечень мероприятий и проектных решений по определению средств и методов работы:
по обеспечению нормативных требований охраны труда,
по охране окружающей среды в период строительства,
по организации мониторинга за состоянием зданий и сооружений, расположенных близко к строящемуся объекту,
земляные, строительно-монтажные и иные работы на котором могут повлиять на техническое состояние и надежность таких
зданий и сооружений.

6. Участники проекта

Независимо от вида строительства в его проведении участвуют организации, связанные с друг с другом правовыми отношениями.
Участники строительства (общий случай)
Инвестор - организация, финансирующая строительство. Как правило, инвестор не вмешивается в строительные вопросы и все
права в распоряжении денежными средствами на это строительство передаются заказчику.
Заказчик - организация, которая формирует состав генеральных исполнителей ведет с ними денежные расчеты, осуществляет
общее руководство строительством, организует приемку законченных объектов. Иными словами, заказчик - это как бы "хозяинраспорядитель" стройки в целом. Возможны ситуации, когда заказчик одновременно является и инвестором, т.е. строительство
ведется за счет средств самого заказчика, полученных им, например, в результате предшествующей коммерческой деятельности
(может быть и не связанной со строительством).
В природоохранном строительстве инвестором, как отмечалось выше, чаще всего выступает само государство, т.е. средства идут
из федерального бюджета, бюджета субъектов федерации (республик, областей), но могут участвовать и внебюджетные фонды
или спонсоры (юридические и физические лица), т.е. возможно смешанное финансирование, когда участвуют различные
инвесторы. Заказчиками природоохранного строительства чаще всего выступают тоже государственные организации Министерство природных ресурсов (МПР), Госстрой России, Росгидромет, администрации республик краев или областей, местные
экологические службы т.д. Возможно участие нескольких организаций-заказчиков - в этих случаях назначается "распорядитель"
(чаще всего это МПР).

7.

Застройщик - владелец земельного участка, на котором будет вестись строительство. Возможны ситуации,
когда застройщик может быть одновременно и заказчиком и инвестором. Термин "застройщик" не является
общепринятым, и некоторыми специалистами он понимается как термин свободного пользования, т.е.
"застройщиком" могут иногда называть и заказчика, и инвестора, и владельца участка.
Генеральный подрядчик - главный исполнитель строительных работ, формирующий состав исполнителей более
низкого иерархического уровня -субподрядчиков, ведущий с ними денежные расчеты, принимающий у них
законченные работы. Чаще всего это крупная строительно-монтажная организация.
Субподрядчики - строительные организации, привлекаемые генеральным подрядчиком для выполнения
специальных видов работ, например, земляных, электромонтажных, сантехнических, отделочных и т.д.
Генеральный проектировщик - главный исполнитель проектных работ, выполняющий основную их часть
собственными силами, а остальную - силами привлекаемых субподрядных проектных организаций
"проектировщиков". Генеральный проектировщик обычно сам формирует состав исполнителей
(проектировщиков), ведет с ними денежные расчеты, принимает у них законченные проектные работы (по
аналогии со строительным генподрядчиком). Чаще всего это крупная проектная организация,
специализированная на каком-либо виде строительства (промышленном, гидротехническом,
гидромелиоративном и т.д.).
Проектировщик (субподрядный) - организация, привлекаемая генеральным проектировщиком для выполнения
той или иной части проекта "на правах субподряда" (т.е. является как бы исполнителем у
исполнителя).надзора.

8.

Изыскатель - организация, привлекаемая проектировщиком (генеральным или субподрядным), реже
непосредственно заказчиком, для выполнения инженерных изысканий на территории строительства.
Обычно изыскания выполняют специализированные (изыскательские) организации, реже
изыскательские отделы крупных проектных организаций.
Все организации-участники работают на договорной (контрактной) основе. В договорах (или
контрактах) организация выполняющая работу именуется "исполнитель", а организация,
заказывающая эту работу и оплачивающая ее, именуется "заказчик". Например, в договоре
генподрядчика с субподрядчиком генподрядчик "заказчик", а субподрядчик - "исполнитель".

9. Типы проекта по сложности организации и комплексности, выполнения ответственности.

• По сложности выделяют простой, организационно сложный, технически сложный, ресурсно-сложный, комплексно
сложный.
• 1. Простой проект – тот, который команда проекта, как правило, уже реализовала ранее и имеет опыт его
реализации
• 2. Технически сложный. К таким проектам относятся такие проекты, в которых полностью или частично
неизвестна технология получения результата, либо имеются технические трудности разного рода в реализации
проекта.
• 3. Организационно сложным считается проект с большим количеством участников, либо территориально
разнесенный, когда участники команды находятся в разных регионах.
• 4. Комплексно-сложный проект включает в себя проблемы как технического, так и организационного плана.
• По срокам реализации проекты могут быть краткосрочными (до 1 года) , средними (от 1 года до 3 лет),
длительными (свыше 3 лет).
• По отношению к среде реализации проекта могут быть внутренние и внешние проекты.

10.

Классификационные признаки
Типы проектов
Авторы
По масштабу
Малый; Средний; (Крупный)*; Мегапроект (Очень крупный / Большой)
1, 2, 3,
4, 5, 6,
7, 9, 11,
13
По срокам реализации
Краткосрочный; Среднесрочный; Мегапроект (Долгосрочный)
По сложности
По классу/типу
По виду проекта
1, 2, 3,
4, 5, 7,
9, 11
Простой; Сложный (Организационно сложный, Технически сложный, Ресурсно сложный, Комплекс 1, 2, 3,
но сложный); Очень сложный
4, 9, 11,
12, 13
Монопроект; Мультипроект; (Мегапроект)
2, 3, 4,
5, 9, 10,
11, 13
Инвестиционный;
Инновационный;
Научно-исследовательский;
Учебно- 1, 2, 3,
образовательный; Смешанный /комбинированный
7
По типу / функциональной напра Технический
/
(научно- 2, 3, 4,
вленности
технический); Организационный; Экономический; (Маркетинговый); (Юридический); (Экологически 5, 7, 11,
й); Социальный; Смешанный
13
По географическому признаку
Международный; Отечественный /национальный (региональный, городской, межотраслевой, отрас 1; 2; 4;
левой, корпоративный, ведомственный, проект одного предприятия)
6; 9

11.

Внутренние проекты. Они включают в себя поручение персоналу, работающему на
предприятии, работы, имеющей отношение к проектам. Здесь заказчики и исполнители
принадлежат к одной и той же организации, и вся работа, относящаяся к осуществлению
проекта, включая и определение стандартов качества проекта, выполняется исключительно
инстанциями, входящими в состав данной организации.
Внешние проекты. Совсем другого рода работа за пределами предприятия, которая
характеризуется внешним заказчиком или исполнителем. Партнеры здесь разрабатывают
условия работ на основе юридически надежного договора, выполнение условий которого
обязательно.

12. Выбор объекта строительства и методы реализации проекта.

Инвестиции представляют собой различные виды вложения имущественных и интеллектуальных ценностей в реализацию
программ и проектов с целью получения в будущем доходов либо иных социальных, экологических и прочих выгод.
В зависимости от направления вложений средств различают капиталообразующие и портфельные инвестиции.
Капиталообразующие инвестиции направлены на создание основных фондов. Это вложения в землю, строительство промышленных
и граждански объектов, реконструкцию существующих производств, создание новых производств, продуктов и услуг. Портфельные
инвестиции -это вложения в ценные бумаги, финансовые активы, имущественные права и т. д.
В условиях рыночной экономики инвестирование капитала является неотъемлемым процессом деятельности любого
хозяйствующего субъекта. Инвестирование капитала (инвестиционный процесс) следует рассматривать как совокупность
различных действий, направленных на реализацию инвестиций в рамках осуществления какого-либо хозяйственного мероприятия.
Инвестиционный проект это программа (план) или совокупность конкретных действий, направленных на достижение определенных
целей, реализация которых предполагает привлечение инвестиций и осуществление инвестиционной деятельности.
В понятие "инвестиционный проект" можно вложить два смысла:
во-первых, рассматривать инвестиционный проект как комплект документов, определяющих цели деятельности, и комплекс
действий, направленных на ее достижение;
во-вторых, как сами действия (работы, услуги, приобретения, управленческие операции и решения), направленные на достижение
сформулированной цели.
В настоящей главе понятие "инвестиционный проект" употребляется во втором смысле.
В зависимости от значимости (масштаба) инвестиционные проекты подразделяются:
на глобальные, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию на Земле;
народнохозяйственные, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию в
стране и при оценке которых можно ограничиться учетом только этого влияния;

13.

крупномасштабные, реализация которых существенно влияет на экономическую, социальную или экологическую ситуацию в
отдельных регионах или отраслях страны и при оценке которых можно не учитывать влияние этих проектов на ситуацию в
других регионах или отраслях;
локальные, реализация которых не оказывает существенного влияния на экономическую, социальную и экологическую
ситуацию в регионе и не изменяет уровня и структуры цен на товарных рынках.
В качестве инвестиционных ценностей выступают:
денежные средства и их эквиваленты, как-то: ценные бумаги, доли в уставных капиталах, кредиты, займы и ссуды, залоги;
имущественные права, выраженные денежным эквивалентом (товарные знаки и фирменные наименования, лицензии,
патенты и свидетельства, сертификаты на продукцию и технологию, секреты производства, права земле- и
природопользования);
здания, сооружения, машины и оборудование, инструмент и производственный инвентарь, любое другое имущество,
обладающее ликвидностью;
земля.
В качестве объектов инвестиций в строительстве могут выступать:
вновь строящиеся, реконструируемые или расширяемые объекты (основные фонды) промышленного, жилищнокоммунального, культурно-бытового назначения.
Субъекты инвестиций участники проекта согласно определениям федерального закона об инвестиционной деятельности.
Реципиент - организация, использующая инвестиции.
Инвестор - физическое или юридическое лицо, располагающее инвестиционными ценностями и осуществляющее
инвестиционные вложения.
Реципиент так же, как и инвестор, для финансирования проекта может использовать различные источники инвестиций,
которые классифицируются следующим образом:
по сроку использования средств. Здесь различают собственные средства (прибыль, привлеченные средства,
амортизационные поступления и другие виды активов), сроки использования которых не ограничены, и заемные (кредиты,
займы и ссуды). Для таких средств характерен ограниченный, заранее определенный период использования;
по источникам привлечения. Средства подразделяют па внутренние, т. е. имеющиеся в наличии у организации, заработанные
организацией, и внешние полученные от других организаций и физических лиц.

14. Целевые параметры инвестиционного проекта.

В зависимости от уровня инвесторских целей выделяют общественную, бюджетную и коммерческую
эффективность.
Показатели общественной (народнохозяйственной) эффективности характеризуют финансовые последствия
проекта, выходящие за рамки прямых интересов участников проекта. При определении общественной
эффективности учитывают не только отраслевой эффект, но и вне отраслевой эффект, связанный с освоением
ресурсов в районе осуществления проекта.
Показатели общественной эффективности учитывают все виды и результатов, и затрат в стоимостном измерении,
поэтому рассчитываются с учетом прямых, сопутствующих, сопряженных и прочих инвестиций.
Прямые инвестиции затраты инвестора непосредственно на реализацию проекта.
Сопутствующие инвестиции - затраты на строительство или реконструкцию других объектов, без которых
невозможно нормальное функционирование основного объекта (реконструкция дорог, сооружение линий
электропередач, развитие инфраструктуры).
Сопряженные инвестиции - инвестиции, направленные на развитие отраслей производств, обеспечивающих
основной объект ресурсами.
Прочие инвестиции могут быть связаны с расходами на доставку и обучение персонала, консервацию и
расконсервацию объектов и т. п.

15.

Показатели бюджетной эффективности раскрывают финансовые последствия инвестиционной деятельности для бюджетов всех
уровней. В основе расчетов бюджетной эффективности лежит принцип превышения доходов соответствующего бюджета над
расходами. При определенной бюджетной эффективности рассчитывают:
годовой бюджетный эффект;
внутреннюю норму бюджетной эффективности;
срок окупаемости бюджетных затрат;
степень участия бюджета в реализации проекта.
Показатели коммерческой эффективности отражают последствия проектов для его непосредственных участников и могут
рассчитываться в целом по проекту или для каждого участника в отдельности.
По характеру результатов и затрат, учитываемых в расчетах, показатели эффективности разделяются на следующие группы:
финансовая эффективность учитывает результаты и затраты, представленные в стоимостной форме;
ресурсная эффективность характеризует степень (уровень, интенсивность) использования потребляемых проектом
ресурсов;
социальная эффективность оценивает социальные последствия осуществления проекта для данной местности;
экологическая эффективность определяет степень влияния проекта на окружающую среду.
По цели использования показатели эффективности делят на показатели общей и сравнительной эффективности. Показатели общей
эффективности применяются для оценки целесообразности осуществления финансового проекта, а также для оценки
эффективности при выборе между независимыми, взаимоисключающими проектами. При подборе инвестиционного портфеля
оценивают конкретно коммерческую (финансовую) выгоду для непосредственных участников проекта.
С помощью показателей сравнительной эффективности осуществляют сравнение и выбор вариантов инвестиционно- строительных и
инвестиционных проектов.
По виду обобщающего показателя оценки эффективности, можно разделить на абсолютные, относительные и временные.
Относительные - это отношение результатов и затрат в различных комбинациях.
Абсолютные представляют собой разность между результатами проекта и затратами, возникающими в процессе его осуществления.
Абсолютные показатели характеризуют суммарный (интегральный) результат (доход), выраженный в денежных единицах, которые
можно получить в результате осуществления инвестиционной деятельности. Они не позволяют судить о том, как используются в
проекте средства, каковы степень, уровень и интенсивность их использования. Поэтому абсолютные показатели не являются
показателями эффективности в чистом виде. Их следует отнести к группе показателей, характеризующих эффект от инвестиций.
Эффективность инвестиций может устанавливаться только с помощью относительных величин.

16.

Строительство хозяйственным способом
Хозяйственный способ строительства — форма
организации строительных работ, при которой
работы выполняются собственными силами
заказчика или застройщика, без привлечения
сторонних
подрядных
организаций.
Строительство хозяйственным способом является
самым
дешевым
вариантом
достижения
инвестиционных целей в области недвижимости.
Строительство
хозяйственным
способом
предполагает, что Инвестор сам выступает и в
роли Заказчика, и в роли финансового оператора
и управляющего проектом. При этом он,
безусловно, имеет право заключать договора
мелкого субподряда (строительные бригады) на
выполнение проектных или специальных работ и
предоставления
непрофильных
услуг,
необходимых для реализации проекта, но все
риски и основную нагрузку по организации и
обеспечению проекта несет сам

17.

Типовой генподрядный контракт
В общем случае, (Строительный)
Генеральный подрядчик1 — сторона
договора подряда, которая поручает
выполнение
отдельных
видов
и
комплексов работ специализированным
подрядным
организациям
—
субподрядчикам.
Генеральный
подрядчик
с
согласия
Заказчика
привлекает
к
выполнению
своих
обязательств
отечественных
или
иностранных
субподрядчиков,
полностью отвечая за результаты
деятельности
последних,
сдачу
заказчику комплектного оборудования
или объекта в целом.

18.

Спасибо за внимание!