Руководитель – личность

1. Руководитель – личность

Составитель: Сизова О.Р.

2. Деловые качества руководителя:

Знания (профессиональные, социальные,
сфера деятельности
Опыт руководства, использование методов
управления, работы по специальности
Способности и свойства личности
(организационные, педагогические.
Коммуникативные, инициативность,
целеустремленность и т.п.)

3. Свойства личности успешного руководителя:

Наименование
Свойства
группы
личности
1.Интеллектуал Понятийное
ьно-личностные мышление, умение
свойства
обобщать,
сравнивать,
классифицировать;
склонность к
продуманному
риску;
ассертивность
Значение в работе
Умение
сформулировать
проблему, вопросы,
выделить главное;
умение и опыт
прогнозирования
событий, динамики

4. Свойства личности успешного руководителя:

Наименование
группы
Свойства
личности
2.Эмоционально- Позитивный
волевые
настрой к
свойства
окружающим,
контактность и
гибкость,
способность к
саморегуляции
чувств, способность
привлекать к себе
людей
Значение в работе
Умение
устанавливать,
поддерживать,
регулировать
социальные контакты

5. Свойства личности успешного руководителя:

Наименование
группы
3.Социальногрупповые
качества
Свойства
личности
Склонность к
власти, к
достижению
поставленных
задач,
мировоззренческ
ая
убежденность,
ответственность,
потребность в
свободе
Значение в работе
Умение
распоряжаться
властью и
ответственностью,
авторская
концепция
управления и
решения проблем

6. Успешный/неуспешный руководитель:

«Успешный»
руководитель
1. Послужной список,
объяснимый логикой
развития,
продвижения, высокой
квалификацией
«Неуспешный»
руководитель
1. Послужной список,
объяснимый неполным
или остановившимся
развитием,
необоснованностью
перемещения,
затянувшимся поиском
своего места

7. Успешный/неуспешный руководитель:

«Успешный»
руководитель
2. Высокая
профессиональная
компетенция
3.Широкая общая
осведомленность
(эрудиция) и
систематизированность
знаний
4. Позитивно настроен к
окружающим
«Неуспешный»
руководитель
2. Профессиональная
компетенция не отвечает
требованиям работы
3. Ограниченная общая
осведомленность и
тревожность
(фрагментарность) знаний
4. Нейтрально и негативно
настроен к окружающим

8. Успешный/неуспешный руководитель:

«Успешный»
руководитель
5. Признаки невербального
поведения располагают к
общению (обаятельность,
жестикуляция, интонация,
мимика, поза)
«Неуспешный»
руководитель
5. Признаки невербального
поведения отталкивают от
общения (интонация
недовольства.
Жестикуляция, мимика,
агрессия, позы уклонения
6. Признаки невербального от общения)
6. Неконгруэнтность
и вербального общения
поведения
дополняют друг друга

9. Успешный/неуспешный руководитель:

«Успешный»
руководитель
7. Назначен (утвержден) в
условиях создания,
реорганизации
подразделения, фирмы
8. Подбор сотрудников
осуществляет по деловым,
профессиональным
качествам, отвечающим
требованиям работы
«Неуспешный»
руководитель
7. Условия назначения не
установлены
8. Подбор сотрудников
осуществляет по самым
различным качествам, не
всегда связанным с
работой

10. Успешный/неуспешный руководитель:

«Успешный»
руководитель
9.Чуткий к переменам,
быстро и грамотно
проводит необходимые
нововведения
10. Целеустремленный и
амбициозный
11. Надежный и
обязательный
«Неуспешный»
руководитель
9.Нечуткий к переменам,
уклоняется от
необходимых
нововведений, а если
проводит их, то неумело и
несвоевременно
10. Безразличный к
должностному положению,
продвижению
11. Ненадежный,
необязательный

11. Индивидуальный стиль управления (ИСУ):

Совокупность типичных и
относительно устойчивых приемов
воздействия руководителя на
подчиненных с целью эффективного
выполнения управленческих функций

12. Виды стилей управления:

Директивный – авторитарный,
автократический
Демократический – коллегиальный,
кооперативный
Либеральный – попустительский,
невмешивающийся, анархический

13. Факторы ИСУ:

Формирование и реализация ИСУ
определяется сочетанием 2 факторов:
1. Объективный фактор
2. Субъективный фактор

14. Факторы ИСУ:

Объективный фактор
(Что делать?)
Субъективный фактор
(Как делать?)
Должностные инструкции
Правовые нормы
Приказы вышестоящего
руководства
Социальнопсихологическая структура
коллектива
Общая схема
взаимодействия
«Руководительподчиненный»
Психологические свойства
руководителя (личностные,
типологические)
Состояние здоровья
Индивидуальная
управленческая концепция
Житейский опыт
СПК коллектива и его
традиции
Адаптированная схема в/д
с подчиненными

15. Признаки директивного ИСУ:

1. Чрезмерная централизация власти
2. Самоуправное решение большинства
вопросов
3. Сознательное ограничение контактов с
подчиненными
4. Пресечение мнений, взглядов, идей,
противоречащих руководителю
5. Исключение методов убеждения,
разъяснения, просьбы
6. Отказ от самокорректировки, сниженный
самоконтроль

16. Предпосылки директивного ИСУ:

1.
Объективные: (план - любой ценой), когда
результат функционирования
подразделения ставится в ущерб средствам
достижения этого результата
2.
Субъективные: преувеличенное
представление о своих возможностях
(следствие нарастания стажа работы, как
симптома авторитета), избыточное
влечение к внешним атрибутам власти,
некоторые личностные особенности
(психопатия, акцентуация)

17. Возможные последствия реализации директивного ИСУ:

Положительные
Отрицательные
Оперативное решение
задач в сложных условиях
Обеспечение дее
способности вновь
сформированных
коллективов
Организация труда
сложных по структуре
коллективов
(несогласованность
неформальных групп.
Противоречия интересов)
Снижение показателей
эффективности труда
Ухудшение трудовой и
технологической
дисциплины
Свертывание творческой
инициативности
Ухудшение СПК
Дисфункциональная и
функциональная текучесть
кадров

18. Признаки демократического ИСУ:

1.
Предоставление подчиненным
самостоятельности, соразмерной их
квалификации и выполняемым функциям
2. Привлечение подчиненных к подготовке и
принятию решений
3. Обеспечение справедливой оценки труда
подчиненных
4. Уважительное отношение к людям

19. Общее отличие от директивного стиля управления:

Там, где «автократ» действует
приказом, требует беспрекословного
подчинения, «демократ» действует
посредством убеждения

20. Возможные последствия реализации демократического ИСУ:

Положительные
Благоприятный СПК
Творческая атмосфера в
коллективе
Отрицательные
Снижение эффективности
управления в
экстремальных условиях
Снижение эффективности
Благоприятная обстановка при необходимости четкой
персонификации
интеллектуальной
совместной деятельности ответственности
руководителя и
подчиненных
Дополнительные затраты
времени на обсуждение

21. Признаки либерального ИСУ:

1. Непринципиальность, непоследовательность
в действиях
2. Несамостоятельность (поддается влиянию
извне)
3. Несопротивление обстоятельствам
4. Недостаточная требовательность
5. Выполнение преимущественно функции
представительства

22. Показатели ИСУ:

Показатель
Директивный
Демократ- кий Либер-ный
Принятие
решения
Отношение к
инициативе
подчиненных
Отношение к
самостоятел
ьности
подчиненных
Информиров
ание
подчиненных
Единоначалие
приказ
Коллегиальное Выжидание
убеждение
просьба
Блокирование
Поощрение
Не замечается
Ограничивает
Распределяет
продумано
Распределяет
случайно
Дозировано
Максимально
дозировано
Максимально
непродуманно

23. Показатели ИСУ:

Показател
ь
Директивный
Отношения Максимально
с подчинен- формализованы
ными
Высокая
Эффективн избирательно
ость труда
Напряженный
СПК
Демократкий
Либеральный
Дозировано
Вежливо
товарищеские уступающие
Высокая
обычно
Низкая или
неустойчивая
Деловой
Неопределенный