Современная парадигма менеджмента

1.

ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
д.э.н., профессор
Райченко Александр Васильевич
09.02-29.05.2015

2.

Второй раздел курса дисциплины «Теория менеджмента»
Раздел 2.
Современная
парадигма
менеджмента
Мультимедийное сопровождение освоения компетенций 2 раздела

3.

Раздел 2. Современная парадигма менеджмента
2.1. Тезаурус менеджмента
Мультимедийное сопровождение освоения темы лекции 6

4.

2.1 Тезаурус менеджмента
случайность
Цель
Система
Процесс
Последовательность
Исследование
Воздействия
Порядок
Процедура
Алгоритм
Механизм
Связи
Действия
Содержание
Структура
Иерархия
Правила
Элементы
Форма
Строение
Полномочия
Решение
Статус
Документ
Исполнение
Развитие
Структура базового эшелона тезауруса современного менеджмента

5.

2.1. Тезаурус менеджмента
Процесс
Система
Генезис
Онтогенез
Соединение
Целое
Период
Цикл
Интеграция
Состав
Стадия
Фаза
Коммутация
Свойства
Этап
Операция
Кооперация
Синергия
Структура процессуально-системного эшелона тезауруса менеджмента

6.

2.1. Тезаурус менеджмента
1
2
3
4
5
6
7
8
Подход
Дисциплина
Технико-технологический
Организация производства
Субъектно-трудовой
Менеджмент персонала
Социально-психологический
Организационное поведение
Функционально-целевой
Функциональный менеджмент
Структурно-процедурный
Организационные изменения
Объектно-проблемный
Прикладной менеджмент
Программный
Стратегический менеджмент
Реорганизационный
Инновационный менеджмент
Структура специализированного эшелона тезауруса менеджмента

7.

2.1. Тезаурус менеджмента
процессная
системная
менеджмента
функциональная
отраслевая
исследованием
государством
общий
планирование
образованием
проектированием
региональном
стратегический
финансы
энергетикой
кооперация
промышленностью
разработкой
муниципалитетом административный
инновациями
инфраструктурой
инновационный
коммуникация
строительством
внедрением
ресурсами
операционный
логистика
транспортом
изменениями
персоналом
персональный
маркетинг
социальной сферой
развитием
АСУ
бизнес
девелопмент
страхованием
Декомпозиция состава и специализация содержания тезауруса менеджмента

8.

Раздел 2. Современная парадигма менеджмента
2.2. Постановка и применение
основных понятий менеджмента
Мультимедийное сопровождение освоения тем лекции 7

9.

2.2. Постановка и применение основных понятий менеджмента
У
5.1.САМОУПРАВЛЕНИЕ
П
Р
5.2. ТЕХНИЧЕСКОЕ
4.1. ЦЕЛИ
А
В
5.3. МЕНЕДЖМЕНТ
4.2. РЕШЕНИЯ
3.1. СТРУКТУРЫ
Л
Н
И
5.4.ГОСУДАРСТВЕННОЕ
4.3. МЕХАНИЗМЫ
3.2. ФУНКЦИИ
2.1. ПРИНЦИПЫ
Е
Е
5.5.ОБЩЕСТВЕННОЕ
4.4. РЕЗУЛЬТАТЫ
3.3. ПРОЦЕДУРЫ
2.2. МЕТОДЫ
1. ЗАКОНОМЕРНОСТИ
9
Позиционирование понятий менеджмента и управления

10.

2.2. Постановка и применение основных понятий менеджмента
Подход
Содержание
Дисциплины
Концептуальносодержательный
Парадигма, тезаурус, генезис
менеджмента, как искусства
постановки и достижения цели
Теория управления
Теория менеджмента
Стратегический менеджмент
Техникотехнологический
Построение процесса создания
продукта, функции, услуги
и системы управления им
Организация производства
Производственный менеджмент
Инновационный менеджмент
Объектно-системный
Организация, предприятие, продукт,
процесс, система,
как объект управления
Управление предприятием
Корпоративный менеджмент
Антикризисный менеджмент
Работник и труд, организация
функционирования системы
и управление персоналом
Научная организация труда
Административный менеджмент
Управление персоналом
Социальнопсихологический
Человек, как главный объект и
субъект управления в рыночной
Социально-экономической системе
Психология управления Социология
управления Организационное
поведение
Функциональноцелевой
Специализация и адаптация
процессов постановки и
Достижения конкретных целей
Функциональный менеджмент
Финансовый менеджмент Кадровый
менеджмент
Структурнопроцедурный
Оптимизация формирования и
функционирования конкретных
систем и процессов управления
Прикладной менеджмент
Организация управления
Организационные изменения
1
2
3
Субъектно-трудовой
4
5
6
7
Предметная структуризация специализации категорий и понятий менеджмента

11.

2.2. Постановка и применение основных понятий менеджмента
Внешнее управление
Конкурсное управление
Показателей
Собственности
Мониторинг
Реорганизация
Оценка
риска
Структур
Расчетов
Процедур
Аудит
Санация
Реструктуризация
Стабилизация
Финансов
Состояния
Обязательств
Положения
Управления
Обращения
Предприятия
Развития
Секвестирование
Программ
Систем
Ликвидация
Ресурсов
Имущества
Конверсия
Производства
Бизнеса
Позиционирование аппарата антикризисного менеджмента

12.

2.2. Постановка и применение основных понятий менеджмента
1
2
3
4
5
Компетенции – комплекс знаний,
умений и навыков работника.
6
А
7
8
9
10
Миссия – предназначение
организации.
М
Компетенции
С
Миссия
Б
П
И
О
Н
Т
Т
Менеджер – профессиональный
Р
Е
руководитель.
Е
Р
Б
В Е
Менеджер
И
Н
Н
С
О
С
Ы
С
Т
И
Т
Способности
– наследуемые
Н
И
ресурсы
личности.
К
Г
Способности
Т
Ы
Инстинкт – неосознанная
реакция.
О
Т
Т
И
М
И
Ц
Е
У
Л
Мотив – внутреннее побуждение.
В
Ы
Д
ДЕЙСТВИЯ
Л
Ы
И
Организация
Организация – объединение
ресурсов
ИНД
И В И Д У Удля
М А достижение целей.
Кооперация применения ключевых понятий менеджмента

13.

Раздел 2. Современная парадигма менеджмента
2.3. Эволюция парадигмы
менеджмента
Мультимедийное сопровождение освоения тем лекции № 8

14.

2.3. Эволюция парадигмы менеджмента
Управляющая
система
Воз
дей
ств
ие
ОРГАНИЗАЦИЯ
Классическое представление целенаправленного

15.

2.3. Эволюция парадигмы менеджмента
Ц Е Л Ь
СУБЪЕКТ
КОМАНДА
О
ИНФОРМАЦИЯ
Б
Ъ
Е
Цикл управления
К
Т

16.

2.3. Эволюция парадигмы менеджмента
РЕЗУЛЬТАТ
ЦЕЛЬ
СИТУАЦИЯ
РЕШЕНИЕ
ПРОБЛЕМА
Цикл менеджмента

17.

2.3. Эволюция парадигмы менеджмента
А Д М И Н И С Т Р А Ц И Я
МЕНЕДЖМЕНТ
УПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА
Соотношение администрации и менеджмента в организации

18.

Раздел 2. Современная парадигма менеджмента
2.4. Позиционирование парадигмы
в теории менеджмента
Мультимедийное сопровождение освоения тем лекции № 9

19.

2.4. Позиционирование парадигмы в теории менеджмента
МЕНЕДЖМЕНТ
У
П
Р
А
В
Л
Е
Н
И
Е
Позиционирование менеджмента в парадигм управления

20.

2.4. Позиционирование парадигмы в теории менеджмента
РУКОВОДСТВО
ПАРАДИГМА МЕНЕДЖМЕНТА
У
П
Р
А
В
Л
Е
Н
И
Е
Соотношение руководства и управления в парадигме

21.

2.4. Позиционирование парадигмы в теории менеджмента
Руководители
МЕНЕДЖМЕНТ
Специалисты
Исполнители
У
П
Р
А
В
Л
Е
Н
И
Е
Позиционирование персонала управления в парадигме

22.

2.4. Позиционирование парадигмы в теории менеджмента
Сбор, обработка, хранение, передача, предоставление информации,
обеспечивающей постановку цели, принятие и реализацию решения
СИТУАЦИЯ
ЦЕЛ
Ь
Оценк
а
РЕШЕНИЕ
ПРОБЛЕМА
Оценк
а
Оценк
а
РЕЗУЛЬТАТ
Оценк
а
Базовая процедура реализаций современной парадигмы менеджмента

23.

Раздел 2. Современная парадигма менеджмента
2.5. Становление
профессионального
менеджмента
Мультимедийное сопровождение освоения тем лекции № 10

24.

2.5. Становление профессионального менеджмента
Тысячелетиями человек ставил перед собой цели и
пытался их достигать. Со временем эта его
деятельность, развитая до уровня искусства,
определила понятие “менеджмент”,
проявления которого сегодня активно исследуют
ученые и практики
“Время улучшения ситуации обратно пропорционально времени ее ухудшения”
Закон Драйзена.
"Чем ближе Вам факты, тем очевиднее их недостоверность,
чем дальше Вы от них, тем более, склонны им доверять"
Закон инерции.
"Вероятность попадания дыма в лицо прямо
пропорциональна Вашей чувствительности к нему"
Закон Уолтера.
"В любой организации найдется сотрудник, знающий что
там происходит на самом деле. Его-то и надо уволить"
Принцип
Конвея.

25.

2.5. Становление профессионального менеджмента
"Знание деталей обратно пропорционально видению конечной цели"
"Прощение получить значительно легче, чем разрешение"
"Приглашение на работу специалиста издалека ни что иное
как победа абстрактной надежды над конкретным опытом"
"Объем получаемой информации обратно пропорционален эффективно
сти принимаемого решения«
"Никогда не знаешь, кто прав, но всегда - кто виноват"
"Шансы на достижение цели обратно пропорциональны
числу официальных участников этого процесса"
Принцип Стюарта
Принцип Латфуса
Принципы Уистлера
Принцип Кушнера
"Если одна или несколько неприятностей могут произойти, то они
наверняка произойдут в самой неблагоприятной последовательности"
Закон Мерфи
"Подожди... и плохое само собой исчезнет, нанеся положенный ущерб"
Принцип Херланга
"Не пытайтесь решать сложные проблемы простыми и
лёгкими для восприятия... неправильными действиями"
"Улучшая одно, определи и компенсируй ухудшение другого"
Принцип Гроссмана
Принцип Флагга

26.

2.5. Становление профессионального менеджмента
"Начинай поиски в самом неподходящем месте и будь готов найти,
когда объедешь все, в еще более неподходящем"
Принцип Боба
"Если Вам все равно, где Вы находитесь, значит, Вы на верном пути"
Принцип Руна
"Никогда не принимайте решение, если его можно не принимать,
в противном случае сделайте все, чтобы его приняли другие"
Принцип Пфейлера
"Чем ниже сидишь - тем больнее бьют"
"Сливки наверх поднимает пена"
Принцип Велингтона
Необходимость сосредоточиться возникает при желании отвлечься"
"На каждое действие есть компенсирующая его
критика"
Принцип Харрисона
"Участие в принятии решения обратно
пропорционально участию в его выполнении"
Принцип Фримена
"Не спрашивайте у консультантов данных, которые
Вы сами им предоставили"
Принцип Макдональдса
"Оптимист верит, что мы живем в лучшем из миров.
Пессимист боится, что так оно и есть"
Принцип Койта

27.

2.5. Становление профессионального менеджмента
Каждый из нас не раз убеждался в удивительной прозорливости авторов этих
оригинальных наблюдений и выводов, снова и снова возвращаясь к вопросам о том:
Что представляет собой «менеджмент»?
Отличается ли он от управления?
И, если отличается, то чем?
Статус
Искусство
Культура
Знания
Навыки
Качества

28.

Раздел 2. Современная парадигма менеджмента
2.6. Типология объектов
менеджмента
Мультимедийное сопровождение освоения тем лекции № 11

29.

2.6. Типология объектов менеджмента
Целенаправленное воздействие
Управление
первого рода
Системы
с конечным
числом степеней
свободы
Управление
второго рода
Системы
с вероятностной
моделью
реакции
Управление
третьего рода
Системы
производственно
экономической
деятельности

30.

2.6. Типология объектов менеджмента
Управление первого рода
Механизированное управление
Управление
операциями
УС
Управление
процедурами
УД
Автоматизированное управление
Управление
информацией
САПР
Управление
функционированием
АСУ ТП

31.

2.6. Типология объектов менеджмента
Управление второго рода
Управление ресурсами
Управление
трудом
Управление
работником
МШ
РМ
Управление поведением
Управление
позиционированием
ВЛ
Управление
коммуникацией
ФК

32.

2.6. Типология объектов менеджмента
Управление третьего рода
Государственное
управление «government»
Инфраструктурное
управление
РУ
Отраслевое
управление
УЭ
Профессиональное
руководство «management»
Функциональное
управление
Социальное
управление
УФ
УП