Тема 4. Производственное и организационное планирование бизнеса
1. План производства
Основные элементы производственного плана
Первый подход
1 этап – объем производства
2 этап – потребность в оборудовании
Эффективный фонд времени (Тэф)
3 этап – производственная площадь
3 этап – калькулирование себестоимости
Типовые статьи калькуляции
Статья «Сырье и материалы»
Статья «Топливо и энергия на технологические нужды»
Статья «Заработная плата производственных рабочих»
Дополнительная заработная плата
Статья «Отчисления на социальные нужды»
Статья «Амортизация оборудования»
второй подход
Последовательность действий
2. организационный план
Основные элементы организационного плана
Структура персонала предприятия по категориям
Исходные данные для определения численности персонала
Методы расчета количественной потребности в персонале
По трудоемкости производственной программы
Продолжительность рабочего времени (Фн) в плановом периоде
Пример
По нормам выработки
Пример
По нормам обслуживания
Пример
По рабочим местам
Пример
Расчет численности административно-управленческого персонала по методу Розенкранца
Коэффициент необходимого распределения времени
Пример
Спасибо за внимание!
339.86K
Category: marketingmarketing

Производственное и организационное планирование бизнеса

1. Тема 4. Производственное и организационное планирование бизнеса

1. План производства
2. Организационный план

2. 1. План производства

1. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

3. Основные элементы производственного плана

1. Потребность в оборудовании.
2. Производственные площади и их стоимость.
3. Объем производства.
4. Себестоимость продукции (услуг).

4.

Подходы к проектированию
производства
1 подход
На основе изучения спроса на
продукцию (услуги)
предприятия
2 подход
На основе имеющихся
финансовых ресурсов

5. Первый подход

ПЕРВЫЙ ПОДХОД

6. 1 этап – объем производства

На основе данных маркетинговых исследований (спрос на
продукцию) планируется объем производства в стоимостном и в
натуральном выражении на 2 года
Таблица 1 – Объем производства продукции (оказания услуг) в 20___ году
Вид
ян
изделия
фев
март
ап
май
Месяцы
июнь июль
ав
сен
ок
нояб дек Итого
Итого
Таблица 2 – Объем производства продукции в 20__-20__ гг.
Вид изделия
Итого
20__ год
шт.
руб.
20__ год
шт.
руб.
Отклонение
шт.
руб.

7. 2 этап – потребность в оборудовании

Коб
Тр.м
=
Тэф
Тр.м. – трудоемкость за расчетный период, ч.
Тэф. – эффективный фонд времени загрузки оборудования, ч.

8. Эффективный фонд времени (Тэф)

Для оборудования непрерывного действия
Т эф (365 пдн. К . Р пдн.Тех .ост ) 24
nдн.К.Р – количество дней, необходимое по нормативам для выполнения
капитальных и планово-предупредительных ремонтов;
nдн.Тех.ост – количество дней, необходимое для технологических остановок
агрегатов и оборудования.
Для оборудования прерывного действия
Т эф (365 пдн.вых ) псм tсм (100 % прост ) / 100
nдн.вых – количество выходных и праздничных дней в году;
nсм – количество смен работы оборудования в сутки (для предприятий
должен применяться двух- или трехсменный режим);
tсм – продолжительность смены, час;
%прос – процент планируемых текущих простоев.

9.

Таблица 3 – Трудоемкость за расчетный период
Норма времени
Количество
Наименование
на одну
операций в год на
операции
операцию, ч.
единицу изделия,
(мин.)
ед.
Итого
Объем
производства,
шт.
Итого, ч.

10.

Таблица 4 – Потребность в оборудовании
Наименование
оборудования
Итого
Количество
оборудования,
ед.
Цена за
Итого затрат,
единицу, руб.
тыс. руб.
Стоимость оснастки, инструмента и приспособлений
принимается в процентах к стоимости оборудования (при
отсутствии поименных данных) в пределах до 3%.

11. 3 этап – производственная площадь

English     Русский Rules