Формы и методы управления производственными запасами ПАО «КАМАЗ»

1. Выпускная квалификационная работа «ФОРМЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ ПАО «КАМАЗ»

Выполнил:
студент гр. 542у
заочной формы обучения
Сахипзадина Алсу Фаргатовна
Научный руководитель:
к.э.н., доцент
Габидуллина Лилия Хаксеновна

2. Цель и задачи исследования

Цель: повышение эффективности управления
производственными запасами
Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ».
Задачи:
изучить теоретические аспекты управления
производственными запасами;
дать краткую характеристику объекта
исследования, его деятельности и финансового
состояния;
провести анализ управления производственными
запасами Автомобильного завода ПАО «КАМАЗ»;
предложить мероприятия по повышению
эффективности управления производственными
запасами ПАО «КАМАЗ» и рассчитать
экономическую эффективность их внедрения.

3. Объект и предмет исследования

Объект:
Автомобильный завод ПАО
«КАМАЗ»
Предмет:
производственные запасы
предприятия

4. Динамика заемного и собственного капитала ПАО «КАМАЗ» в 2014-16 гг.

млн. руб.
100 000
80 000
60 000
40 000
20 000
0
2014
Заемный капитал
2015
2016
Собственный капитал

5. Динамика оборачиваемости активов предприятия за 2014-16 гг.

Показатель
2014
2015
2016
Темп роста (%)
2015/14
2016/14
1. Выручка, млн. руб.
104 400
86 700
120 000
83,05
138,41
2. Среднегодовая
стоимость активов,
млн. руб.
101 000
113 900
135 100
112,77
118,61
3. Оборотные средства,
млн. руб.
35 400
37 700
51 750
106,50
137,27
4. Запасы, млн. руб.
16 600
17 100
16 700
103,01
97,66
5. Дебиторская
задолженность, млн.
руб.
21 700
20 700
27 400
95,39
132,37
8 500
14 000
20 400
164,71
145,71
7. Оборачиваемость
активов п.1/п.2
1,03
0,76
0,89
73,64
116,69
8. Период оборота
активов в днях 360/п.7
348
473
405
135,79
85,70
6. Денежные средства,
млн. руб.

6. Структура производственных запасов ПАО «КАМАЗ» в 2016 г. (млн. руб.)

№ п/п Наименование запасов
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
сырье, материалы
запчасти
технические средства
инвентарь
хозяйственные средства
спецоснастка
строительные материалы
топливо
технические жидкости
спецодежда
тара
прочие
Итого
-
Запас,
млн. руб.
2 500
3 750
1 300
450
250
650
1 600
1 800
3 200
550
350
300
Доля в общем
запасе, %
14,97
22,46
7,78
2,69
1,50
3,89
9,58
10,78
19,16
3,29
2,10
1,80
16 700
100,00

7. Анализ динамики среднего объема реализации запасов (млн. руб.)

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
сырье, материалы
запчасти
технические средства
инвентарь
хозяйствен. средства
спецоснастка
строит. материалы
топливо
технические жидкости
спецодежда
тара
прочие
Проверка 3
Наименование
запасов
Проверка 2
№п/п
Проверка 1
Анализ динамики среднего объема
реализации запасов (млн. руб.)
2 450
4 125
1 430
495
275
715
1 760
1 980
3 520
605
385
330
2 300
2 625
910
315
175
455
1 120
1 260
2 240
385
245
210
2 800
4 500
1 560
540
300
780
1 920
2 160
3 840
660
420
360
Средний
Коэффициент
запас по вариации спроса
позиции,
по отдельной
в год
позиции, %
2 500
3 750
1 300
450
250
650
1 600
1 800
3 200
550
350
300
8,00
10,00
42,00
16,00
32,00
27,00
19,00
31,00
6,00
9,00
34,00
23,00

8. Сопоставление данных АВС и XYZ-анализа запасов

-
А
В
С
9
1
10
2
4
7
12
6
8
5
11
3
-
6,00
8,00
9,00
10,00
16,00
19,00
23,00
27,00
31,00
32,00
34,00
42,00
-
Группа
22,46
41,62
56,59
67,37
76,95
84,73
88,62
91,92
94,61
96,71
98,50
100,00
100,00
Группа
22,46
19,16
14,97
10,78
9,58
7,78
3,89
3,29
2,69
2,10
1,80
1,50
-
Значение
коэффициента
вариации
2
9
1
8
7
3
6
10
4
11
12
5
№ позиции по
коэффициенту
вариации
8,00
10,00
42,00
16,00
32,00
27,00
19,00
31,00
6,00
9,00
34,00
23,00
-
Доля
нарастающим
итогом, %
14,97
22,46
7,78
2,69
1,50
3,89
9,58
10,78
19,16
3,29
2,10
1,80
100,00
XYZ – анализ
Доля позиции в
общей сумме
запасов, %
Для позиции в
общем запасе, %
2 500
3 750
1 300
450
250
650
1 600
1 800
3 200
550
350
300
16 700
АВС - анализ
№ позиции в
списке,
упорядоченном по
признаку доли в
общих запасах
Средний запас по
позиции
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Итого
Коэффициент
вариации спроса
по позиции, %
№ позиции
ассортимента
Исходная информация для проведения
АВС и XYZ – анализ
Х
Y
Z

9. Матрица АВС и XYZ-анализа запасов

АХ
AY
AZ
(большой вклад в
(большой вклад в
(большой вклад в
финансовые результаты,
финансовые результаты,
финансовые результаты,
высокая степень надежности средняя степень надежности низкая степень надежности
прогноза вследствие
прогноза вследствие
прогноза вследствие крайне
стабильности потребления) нестабильного потребления) нерегулярного потребления)
Позиции: 2, 9, 1
Позиции: нет
Позиции: 8
BY
ВХ
BZ
(средний вклад в
(средний вклад в
(средний вклад в
финансовые результаты,
финансовые результаты,
финансовые результаты,
средняя степень надежности
высокая степень надежности
низкая степень надежности
прогноза вследствие
прогноза вследствие
прогноза вследствие крайне
нестабильности
стабильного потребления)
нерегулярного потребления)
потребления)
Позиции: 10
Позиции: 3
Позиции: 6, 7
СХ
СY
СZ
(низкий вклад в финансовые (низкий вклад в финансовые (низкий вклад в финансовые
результаты, высокая степень результаты, средняя степень результаты, низкая степень
надежности прогноза
надежности прогноза
надежности прогноза
вследствие стабильности
вследствие нестабильного
вследствие крайне
потребления)
потребления)
нерегулярного потребления)
Позиции: нет
Позиции: 4, 12
Позиции: 5, 11

10. Анализ оборачиваемости запасов ПАО «КАМАЗ» в 2014-16 гг

Показатель
2014
2015
2016
Темп роста (%)
2015/14 2016/15
Выручка, млн. руб.
Запасы, млн. руб.
Оборачиваемость запасов
(Выручка / Запасы)
Средний срок оборота
запасов в днях
(360 / Оборачиваемость
запасов)
104 400 86 700 120 000
16 600 17 100
83,05
138,41
16 700
103,01
97,66
6,29
5,07
7,19
80,62
141,72
57
71
50
124,04
70,56

11. Анализ оборота по времени и скорости по каждой товарной группе запасов

№
поз.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Наименование
запасов
сырье, материалы
запчасти
технические ср-ва
инвентарь
хоз. средства
спецоснастка
строит. материалы
топливо
технич. жидкости
спецодежда
тара
прочие
ИТОГО
Средний
запас,
млн. руб.
2 500
3 750
1 300
450
250
650
1 600
1 800
3 200
550
350
300
16 700
Скорость оборота
(Оборачиваемость
позиции,
коэффициент)
4,76
7,84
8,31
5,00
7,60
6,62
6,25
8,00
8,63
9,82
8,29
8,00
-
Время оборота
(Средний срок
оборота позиции
в днях)
75,6
45,9
43,3
72,0
47,3
54,3
57,6
45
41,7
36,7
43,4
45,0
-

12. Анализ запасоемкости и доли переходящего запаса сырья ПАО «КАМАЗ»

Месяц
Остатки
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Итого
200
220
200
210
190
180
230
210
210
210
220
220
2 500
Средние
ЗапасоОтгрузки
остатки
емкость
210
210
205
200
185
205
220
210
210
215
220
-
150
150
140
170
130
180
160
160
160
170
180
180
1930
1,47
1,33
1,50
1,12
1,38
1,28
1,31
1,31
1,31
1,29
1,22
-
Обеспече
нность
Доля
Число
потребно переходя
рабочих
сти
щего
дней
запасом
запаса
(дни)
15
22,00
0,54
20
26,67
0,63
21
31,50
0,57
21
23,47
0,58
19
26,31
0,61
21
26,83
0,44
21
27,56
0,62
23
30,19
0,57
22
28,88
0,57
21
27,18
0,54
21
25,67
0,55
22
-

13. Мероприятия по повышению эффективности управления производственными запасами ПАО «КАМАЗ»

сводятся к двум направлениям:
1. Применению логистических технологий
управления оборотными средствами: использованию
матрицы АВС-XYZ, совершенствованию управления
запасами с помощью модели EOQ, оптимизации
нормирования производственных запасов.
2. Ускорению оборачиваемости запасов:
интенсификации
производственных
процессов,
сокращению
длительности
производственного
цикла,
экономии
ресурсов,
снижению
материалоемкости за счет оптимизации размеров
запасов.

14. Оптимальный размер заказа партии поставки для каждого вида запасов ПАО «КАМАЗ» (млн. руб.)

№ позиции
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Наименование запасов
сырье, материалы
запчасти
технические средства
инвентарь
хозяйственные средства
спецоснастка
строительные материалы
топливо
технические жидкости
спецодежда
тара
прочие
Оптимальный размер
заказа, млн. руб.
252,49
309,23
182,07
107,12
79,84
128,74
201,99
214,24
285,66
118,43
94,47
87,46

15. При внедрении предложенных логистических моделей управления запасами экономия составит:

По нормативу производственных запасов –
9,6 млн. руб.
По модели оптимального размера партии поставки
запасных частей (EOQ) – 43 000 руб.
По нормативу оборотных средств (смазочных
материалов) – 16 300 руб.
По нормативу оборотных средств (технических
жидкостей) – 18 360 руб.
Общий экономический эффект по четырем
предложенным моделям составит:
9 600 000 + 43 000 + 16 300 + 18 360 =
9 677 660 руб.

16. Предложенные мероприятия позволяют:

Снизить размеры запасов – на 0,06%
или на 9,7 млн. руб.
Увеличить скорость обращения запасов
(оборачиваемость запасов) – на 17% (или
с 7 до 8 оборотов в год).
Сократить время обращения запасов
(период) – на 14% (или на 7 дней).
Повысить оборачиваемость оборотных
активов в целом – на 8%.
Снизить средний срок оборота
оборотных активов в днях на 17 дней (8%).

17. Спасибо за внимание!