Программа "Ты - предприниматель"

1.

Презентация бизнес -идеи
______________________________________________
(название бизнес-идеи)
____________________________________________________________
(ФИО автора/авторов)
1

2. Краткая информация об участниках команды проекта

• Название команды проекта ________________
• Информация о членах команды (указывается
ФИО членов команды, контактная информация,
фото участников приветствуется)
• ___________________________________________
• ___________________________________________
2

3. Краткое описание бизнес –идеи

Бизнес идея – это идея создания нового конкурентного продукта или
услуги, для развития нового или существующего бизнеса с целью занятия
свободной рыночной ниши и извлечения прибыли.
Краткое описание бизнес –идеи
• Описывается содержание бизнес-идеи.
• Описывается проблема, которую решает
продукт /услуга
• Описывается рыночная ниша
• Приветствуются картинки, видео.
3

4. К какой категории относится бизнес-идея?

Существуют три основных направления
поиска бизнес-идей:
• Испытанное старое
• Совершенно новое
• Недавно зародившееся
4

5. В чем заключается актуальность бизнес-идеи для моего региона?

В чем заключается актуальность бизнесидеи для моего региона?
Создаем уникальность предложения за счет:
• Новизны услуги/ товара
• Улучшения качественных характеристик продукта / услуги
• Удовлетворения специфических нужд и потребностей
клиента
• Бренда /статуса
• Цены
• Доступности
• Сокращения расходов
• Уменьшения рисков
• Удобство использования продукта
5

6. На кого ориентирована бизнес-идея? Кто является потребителем товара или услуги?

Описание целевой аудитории – это составление портрета
будущего покупателя Вашего товара или услуги
Кто потребитель?
• Пол________________________________________________________
• Возраст____________________________________________________
• Уровень дохода____________________________________________
• Другое ____________________________________________________
Какие у потребителя существуют проблемы?________________________
_______________________________________________________________
• Как мы их планируем решать? _________________________________
• Какой набор услуг мы предлагаем? ____________________________
_______________________________________________________________
6

7. Есть ли конкуренты? Кто они?

• В этом разделе указываются названия
конкурентов, их месторасположение.
• Приветствуется размещение рисунков,
характеризующих деятельность
конкурентов
Название фирмы конкурента
Основные товары/услуги
конкурента
Местоположение
конкурента
1.
2.
3.
7

8. В чем заключается отличие вашей идеи от конкурентов?

• Укажите конкурентные преимущества
бизнес-идеи
8

9. Доказательство бизнес-идеи

• В доказательство бизнес-идеи можно
провести опрос потенциальных
потребителей и указать его результаты в
виде диаграмм, построенных в Exsel, или в
виде таблиц (пример приведен на
следующих слайдах)
9

10. Результаты опроса (пример)

1.Женщины
100% опрошенных
2.Возраст
20-30 – 17% (2 чел)
30-40 – 66% (8 чел)
40 и старше – 17% (2 чел)
3.Частота посещения
парикмахерских в м-н
Автозаводец
1 раз в месяц – 17% (2 чел)
1 раз в 2 мес.- 33% (4 чел)
1 раз в 3 мес. – 50% (6 чел)
4.Посещение других салонов
«иногда» - 41% - 5 чел.
«да» - 41% - 5 чел.
«нет» - 18% - 2 чел.
10

11. Пример

5.Приобретаемые услуги
Парикмахерские – 100%, из них
Косметические -17% (2 чел)
6.Готовностость потратить в месяц
300руб – 17% ( 2 чел)
300- 500 – 33% % (4 чел)
Свыше 500 – 50% (6 чел)
7. Источники рекламы
33% - вывеска, 4 чел; 67% - советы
знакомых
8. Удовлетворенность услугой
66%
9. Предпочтения к мастеру
«Да» - 83%
11

12. Потоки доходов от реализации бизнес-идеи

• Указывается, каким образом будет
генерироваться поток доходов от реализации
бизнес-идеи?
Период
времени
(месяцы)
Янв
.
Фев.
Март
Апр.
Май
Июнь
Июль
Авг.
Сен.
Окт.
Ноя.
Дек.
Сколько
единиц
товара будет
продано /
Сколько
договоров
заключено
Средняя
стоимость
договора /
проданного
товара
(услуги)
Выручка,
руб.
12

13. Расходы на реализацию бизнес-идеи?

• Какие наиболее важные расходы заложены
для реализации бизнес-идеи?
• Какие статьи инвестиционных расходов
можно выделить при реализации проекта?
• Какие статьи операционных затрат будут
при реализации вашего проекта по
направлениям: производство (оказание
услуг), управление и маркетинг?
13

14. Расчет стоимости проекта (пример)

Стоимость проекта составляет не менее 87 млн.руб., в том
числе:
- Производственное оборудование – 64 млн.руб.
(ускоритель электронов, печатное оборудование,
оборудование для изготовления основы плитки,
помещение для размещения производства)
- Внепроизводственное оборудование – 4 млн.руб.
(складское оборудование, автопарк, оргтехника и др.)
- Организационные затраты – 13 млн.руб. (проектные
работы, подготовка помещения и др.)
- Резерв кассовой наличности -6 млн.руб. (резерв по оплате
труда, расходы на маркетинг, оборотные средства)
14

15. Какие затраты нужны для реализации вашей бизнес-идеи?

Период
времени
(месяцы)
Янв.
Фев.
Март
Апр.
Май
Июнь
Июль
Авг.
Сен.
Окт.
Ноя.
Дек.
Затраты
15

16. Оценка рисков

№
Риски
Индикаторы
наступления
упреждение
реагирование
1
2
Заполните «Матрицу реагирования и упреждения рисков», занесите в нее риски, имеющие среднюю и
высокую вероятность наступления и имеющие самые неблагоприятные последствия.
А. в графе «№» - пишите порядковый номер риска;
Б. в графе «Риски» записываете риски, имеющие наибольший размер ущерба и высокую или среднюю
вероятность наступления;
В. В графе «Индикаторы наступления» выписываете те события или показатели, по которым вы
узнаете, что рисковое событие случилось и необходимо начинать мероприятия по реагированию.
Г. В графе «Упреждение» необходимо записать действия, которые помогут предотвратить
наступление рискового события.
Д. В графе «Реагирование» вам перечислить мероприятия, которые вы будете реализовывать в
случае наступления риска.
16