Организация, как объект исследования и проектирования

1. 1.Организация, как объект исследования и проектирования

1.ОРГАНИЗАЦИЯ, КАК ОБЪЕКТ
ИССЛЕДОВАНИЯ И ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Москва, 2017

2. Понятие организации

ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Организация – это объединение субъектов,
которые совместно реализуют определенную
цель
или
программу.
В широком смысле слова организация – это
устройство, структура чего-либо, в узком
смысле
–
это
объединение
людей,
общественных групп и т.п. с определенными
целями. В современном мире существует
огромное количество таких объединений

3. Цели и задачи организации, как объекта проектирования

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ, КАК ОБЪЕКТА
ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Цель организационного проектирования -создание новых
предприятий, фирм, новых организационных структур, механизмов и
связей или реконструкции действующих, то есть, поиск наиболее
эффективного сочетания организационных элементов (структуры,
персонала, задач и пр.) и установления между ими наилучшего
соответствия. Чаще проектирование связано с развитием,
расширением, реструктуризацией, модернизацией, реконструкцией
техническим перевооружением действующих систем.
Центральная задача организационного проектирования –
определение состава и необходимой численности подразделений и
должностей, их функций, полномочий, связей между ними, форм и
методов их осуществления, закрепление всего этого в нормативных
документах.

4. Виды организаций

ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИЙ
В зависимости от статуса:
Первичные
Вторичные
В зависимости от характера цели:
Коммерческие
Некоммерческие
В зависимости от признаков:
Формальные
Неформальные

5. Функции организации

ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Социально-производственная. Организация представляет собой
группу людей, занятых трудом как основным видом деятельности.
Главная задача организации состоит в удовлетворении
потребностей общества в определенной продукции.
Социально-экономическая. Задача организации состоит в
выпуске продукции необходимого количества для
удовлетворения спроса населения и определенного качества.
Социально-техническая. Деятельность организации заключается
не только в обслуживании техники и соблюдении норм и правил
технологического процесса, но и в создании новых техник и
технологий, их конструировании, модернизации и реконструкции с
целью достижения уровня мировых стандартов

6. Функции организации

ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Управленческая- создание условий для роста производительности
труда, подбора и расстановки как исполнительного, так и
управленческого персонала, обеспечения налаженной системы
организации производственного процесса
Психолого-педагогическая- формирование благоприятного
социально-психологического климата в организации, оказании
помощи со стороны кадровых работников ,в создании системы
повышения профессиональной квалификации всех работников
Социально-бытовая- для бесперебойной, экономически выгодной
работы необходимо создать работникам фирмы определенные
социально-бытовые условия. К сожалению, в настоящее время
далеко не все предприятия в состоянии обеспечить даже
необходимое в этой области

7. Бюрократическая организация по Максу Веберу

БЮРОКРАТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ПО МАКСУ
ВЕБЕРУ
Макс Вебер признавал опасность
бюрократии и много писал о том, что
характерные для нее процессы, могут
превратить людей в винтики механизма.
Хотя организационная бюрократизация
повышает эффективность и
производительность любого предприятия,
ее механистичность способна привести к
антигуманизму членов организации. Однако
Вебер верил: единственный способ достичь
серьезного прогресса заключается в том,
что люди должны подчинить свои личные
интересы и желания общим безличным
целям и начать использовать четкие
процедуры крупной организации.
Организация должна была стать чем то
новым.

8. Внутренняя среда организации

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
Составлению организации как объекта исследования и
проектирования, если речь идет о рационализации или
реконструкции, предшествует анализ внутренней среды,
целями которого являются:
1. глубокое изучение организации, ее проблем, сильных и
слабых сторон;
2. оценка ресурсов и внутренних возможностей, финансового
состояния, факторов успеха, привлекательности
компании;
3. разработка стратегии развития потенциала и
структуры, организационного механизма;
4. определение желательного уровня эффективности
текущей деятельности, организации и пр.

9. Внешняя среда организации

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
Внешняя среда любой организации разнообразна. Она включает
в себя следующие факторы, оказывающие влияние на
объединение людей:
1.
Экономические условия
2.
Конкуренты
3.
Потребители
4.
Законодательство
5.
Общественные взгляды
6.
Технологии

10. Результаты организационного проектирования

РЕЗУЛЬТАТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО
ПРОЕКТИРОВАНИЯ
Для эффективности организации и для ее положительного
результата всегда необходимо опираться на следующие критерии:
живучесть – способность
адаптироваться к изменению
внутренних и внешних условий, а
также способность к
воспроизведению;
стоимость организации –
сумма стоимости
поддержания организации и
стоимости передачи
управленческих воздействий;
производительность –
отношение создаваемой
добавленной стоимости к
стоимости организации;
прозрачность – возможность
получения независимых оценок
результатов и процедур
работы организации;