%D0%9D%D0%B5%D0%BE%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA_Mobile_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B7%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%B1%D0%B5%D0%B7_%D0%BD%D0%B8%D0%B6%D0%BD%D0%B8%D1%85_%D0%BD%D0%B0%D0%B4%D0%BF%D0%B8%D1%81%D0%

1.

СЕМИНАР 11 · КОМАНДА 2
Приоритизация бэклога
«Необанк Mobile»
RICE + WSJF + ICE
Оценили четыре функции мобильного банка по трём методам.
Сравнили результаты и выбрали порядок разработки.

2.

КОМАНДА 2 · НЕОБ АНК MOBILE
1. RICE — охват, эффект и затраты
RICE = Reach × Impact × Confidence / Effort
Инициатива
Расчёт
Балл
Место
Биометрический вход
(Face ID / отпечаток)
60 000 × 1 × 100% / 2
30 000
1
Автокатегоризация расходов
35 000 × 2 × 80% / 3
18 667
3
Мгновенные переводы
по номеру телефона
70 000 × 3 × 80% / 6
28 000
2
Виртуальные карты
для разовых покупок
20 000 × 2 × 50% / 2
10 000
4
Вывод: биометрический вход на первом месте: много пользователей и небольшие затраты.
2/6

3.

КОМАНДА 2 · НЕОБ АНК MOBILE
2. WSJF — стоимость задержки
WSJF = (Business Value + Time Criticality + Risk Reduction) / Job Size
Инициатива
Расчёт
Балл
Место
Биометрический вход
(Face ID / отпечаток)
(5 + 3 + 2) / 3
3,33
2
Автокатегоризация расходов
(6 + 4 + 3) / 5
2,60
4
Мгновенные переводы
по номеру телефона
(15 + 10 + 8) / 10
3,30
3
Виртуальные карты
для разовых покупок
(8 + 9 + 4) / 3
7,00
1
Вывод: виртуальные карты первые по WSJF: высокая цена задержки при небольшом объёме работы.
3/6

4.

КОМАНДА 2 · НЕОБ АНК MOBILE
3. ICE — эффект, уверенность и простота
ICE = (Impact + Confidence + Ease) / 3
Инициатива
Расчёт
Балл
Место
Биометрический вход
(Face ID / отпечаток)
(6 + 9 + 8) / 3
7,67
1
Автокатегоризация расходов
(7 + 7 + 5) / 3
6,33
2–4
Мгновенные переводы
по номеру телефона
(9 + 7 + 3) / 3
6,33
2–4
Виртуальные карты
для разовых покупок
(7 + 5 + 7) / 3
6,33
2–4
Вывод: биометрия снова первая; остальные три функции набрали одинаковый балл.
4/6

5.

КОМАНДА 2 · НЕОБ АНК MOBILE
4. Сравнение трёх методов
Места инициатив в итоговых рейтингах
Инициатива
RICE
WSJF
ICE
Биометрический вход
1
2
1
Автокатегоризация расходов
3
4
2–4
Мгновенные переводы по номеру телефона
2
3
2–4
Виртуальные карты для разовых покупок
4
1
2–4
Где совпали: RICE и ICE ставят биометрию первой. В ICE остальные делят места 2–4.
Где разошлись: WSJF ставит виртуальные карты первыми, а RICE — последними.
Почему: RICE учитывает охват и затраты, WSJF — цену задержки относительно объёма работы, ICE — эффект, уверенность
и простоту.
5/6

6.

КОМАНДА 2 · НЕОБ АНК MOBILE
5. Наш итоговый порядок разработки
1
2
3
4
Биометрический вход
Первый по RICE и ICE. Охват — 60 тыс. человек, затраты — всего 2 чел.-мес.
Виртуальные карты
У WSJF они первые: высокая цена задержки при небольшом объёме. Но уверенность всего 50% — проверим спрос.
Переводы по номеру телефона
Большой охват и высокий эффект, но это самая трудоёмкая функция — 6 чел.-мес.
Автокатегоризация расходов
Полезное улучшение, но сейчас по нашим оценкам оно уступает остальным по приоритету.
Почему такой порядок?
Больше доверяем RICE: он учитывает охват и затраты, а ICE подтверждает лидера. Но вторыми выбрали карты: WSJF
учитывает цену задержки и небольшой объём работы.
6/6