Проект для Альманаха

1.

Название проекта:
Универсальная оценка эффективности
систем с разнородными показателями
Организация: Нововоронежская АЭС
Дивизион: Электроэнергетический
Лидерский трек: Молодежь
1

2.

Команда проекта
Рябой Сергей
Валерьевич
Кутергина Лилия
Валерьевна
Арников Михаил
Юрьевич
Инструктор УТП
Начальник ООП
Инструктор УТП
Жилкина Ирина
Владимировна
Соколович Анатолий
Иванович
Инженер
Ведущий инструктор УТП
2

3.

Заказчик проекта
Цели и задачи
.
Потанин
Владимир Юрьевич
ЗГИПП – Начальник УТП
Нововоронежская АЭС
Цель:
Создать универсальный цифровой инструмент
оценки эффективности систем, в которых
одновременно используются показатели разной
природы:
проценты,
количества,
время,
коэффициенты, частота событий.
Задачи:
”
«Нам нужен единый, честный способ
понять, насколько эффективно работает
система охраны труда и культуры
безопасности — не только по отдельным
цифрам, а в целом, без иллюзий».
1. Разработать методику агрегации разнородных
метрик с применением функции желательности
Харрингтона
2. Создать веб-приложение для автоматического
расчёта
интегрального
показателя
и
визуализации результатов
3. Апробировать методику на показателях охраны
труда, управления рисками и культуры
безопасного поведения
Целевая аудитория: Специалисты по ОТ, КБ и
ПБ,
руководители
подразделений,
уполномоченные по КБ и ОТ, специалисты по
управлению рисками
3

4.

Концепция проекта
Любая система управления (охрана труда, культура безопасности, управление рисками, обучение) оценивается
через множество показателей разного типа. Методика переводит их в единую шкалу желательности и
рассчитывает интегральный индекс как взвешенное геометрическое среднее.
Как это работает
• Нормализация — фактическое значение
X приводится к безразмерной шкале Y с
учётом типа метрики
• Желательность по функции Харрингтона
• Агрегация показателя на шкалу
20
Показателей
(для примера)
3 типа метрик
Визуализация в программе
• чем больше — тем лучше
• чем меньше — тем лучше
• целевое значение
6
Тематических блоков
(для примера)
3
Типа метрик
4

5.

Описание проекта
Ситуация
• На предприятиях одновременно
действуют системы ОТ, ПБ,
управления рисками, культуры
безопасности и т.д.
• По каждой — свой набор
показателей: % обученных,
количество нарушений, время
устранения опасностей, число
сообщений об опасностях,
коэффициент травматизма и т.д.
• Руководителю и специалисту по ОТ
сложно быстро ответить: «насколько
в целом эффективна наша
система?»
Проблема
Решение
Разнородные метрики нельзя
просто усреднить — у них разные
единицы, разная значимость.
• Универсальная методика на
основе функции желательности
Харрингтона
При взвешенной сумме
«хороший» показатель может
компенсировать критический провал
(например, 100% обученных при
высоком травматизме).
• Веб-приложение, в котором
пользователь вводит только
фактические значения метрик
Ручной расчёт трудоёмок,
подвержен ошибкам и не даёт
наглядной картины слабых зон.
• Автоматический расчёт D,
таблица по каждому показателю,
радар-диаграмма, экспорт для
отчётов
Результат
Единый интегральный показатель
эффективности системы за секунды
Вербальная интерпретация: от «очень
плохо» до «очень хорошо»
Наглядное выявление слабых зон на
радар-диаграмме
Метод не допускает «перекрытия»
критических провалов хорошими
показателями
Приложение применимо к любой
конфигурации метрик
Дополнительный эффект
Инструмент можно использовать для оценки
эффективности программ КБ/КБП, системы
обучения, патрулей безопасности, работы с
подрядчиками — достаточно задать свой набор
метрик и весовой коэффициент.
5

6.

Результаты проекта
В демонстрационном «хорошем сценарии» D =
0,809 («очень хорошо»). В «плохом сценарии» один
критический показатель (например, тяжёлое
происшествие) снижает D до 0,29 — метод честно
отражает реальное состояние системы.
Ключевой эффект:
Разработан универсальный цифровой калькулятор
интегральной эффективности: пользователь вводит
фактические данные по любым показателям ОТ и культуры
безопасности — система рассчитывает показатель D, строит
радар-диаграмму и формирует отчёт.
20
6
< 1 сек
Метрик в пилотной
конфигурации
Тематических блоков в
пилотной конфигурации
Время расчета показателя
эффективности
6

7.

Обратная связь от участников
При пилотном тестировании специалисты по охране труда отметили, что
инструмент применим не только для ОТ, но и для оценки любой системы, где
есть несколько разнообразных значений.
«Раньше сводили показатели в Excel — долго и легко ошибиться. Теперь ввёл
факты по обучению, нарушениям и травматизму — сразу вижу общую оценку
и слабые зоны на диаграмме».
«Сценарий «плохой» наглядно показал: при одном критическом событии нельзя
говорить, что система работает хорошо, даже если их арифметическое
среднее находится в норме».
«Удобно, что набор метрик можно менять — будь то ОТ, КБ, ПБ, в зависимости,
оценку эффективности какой системы мы хотим посчитать».
7

8.

Дорожная карта проекта
Шкала реализации проекта*:
по состоянию на июнь 2026г.
75%
Основные шаги при реализации проекта
Исполнители
(члены команды)
1
Анализ существующих показателей ОТ, ПБ и КБ на
предприятии
Команда проекта
2
Адаптация методики и набора метрик под конкретную
систему
Команда проекта
3
Разработка и наполнение веб-приложения
Команда проекта
4
Пилот: расчёт показателя по реальным данным,
сравнение с экспертной оценкой
Команда проекта
5
Сбор обратной связи, доработка интерфейса и отчётов
Команда проекта
6
Подготовка материалов для тиражирования на другие
площадки
Команда проекта
Сроки на 2026 год
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
8

9.

Экономика / основные ресурсы проекта
Участники
• Проектная команда — 5 чел. × 2–4 ч/нед
• Уполномоченные по ОТ и КБ — консультации при пилоте
• Руководитель — согласование методики и метрик
Техническое обеспечение
• ПК с браузером
• Файл приложения
• Дополнительное ПО не требуется
Бюджет
• Разработка приложения — 0 руб. (собственными силами)
• Пилот — 0 руб. (рабочие места, браузер)
• Материалы для конкурса/Альманаха — в рамках программы КБП
9

10.

Системный
подход и/ Тиражируемость
устойчивость проекта
Масштабируемость
.
до конца 2026 года
ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП
Подготовка и анализ
материалов
до 2028 года
ПИЛОТНАЯ ФАЗА
ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ
ПРОЕКТА
Инструмент встроен в
регулярную оценку
эффективности:
ежеквартально, по итогам
года, при аудите программы
КБ/КБП.
• Расширение библиотек
метрик
• Шаблоны для разных
систем (УПР, ОТ, КБ)
• Интеграция с
корпоративной
отчетностью
Риск
Решение
Низкая вовлечённость
Обучающие сценарии, наглядная визуализация
Устаревание порогов Xmin/Xmax
Редактируемые параметры в приложении
Ошибки при вводе
Валидация весов, импорт/экспорт JSON
«Это только для ОТ»
Демонстрация на разных наборах метрик
10

11.

Масштабируемость / Тиражируемость
.
Соколович
Анатолий Иванович
Ведущий инструктор
Уполномоченный по ОТ
Нововоронежская АЭС
”
Проект актуален для всех предприятий, где нужна
объективная интегральная оценка
эффективности системы — независимо от того,
оценивается ли управление рисками, культура
безопасного поведения, обучение или комплекс
мероприятий.
Команда проекта готова поделиться
следующими материалами:
1. Исходным кодом веб-приложения
(Приложение.html)
2. Пояснительной запиской с методикой
3. Консультацией по адаптации метрик под вашу
систему
Методика универсальна — применима на любом предприятии.
Набор и веса метрик настраиваются под специфику площадки.
Веб-формат не требует установки и сервера
11

12.

Контактная информация
Если наш проект Вас заинтересовал
и Вы хотели бы внедрить его на своем предприятии, свяжитесь с нами:
Рябой Сергей
Инструктор УТП
ryaboisv@nvnpp1.rosenergoatom.ru
+7 (473) 647-87-71
г. Нововоронеж, Воронежская область
Нововоронежская АЭС
12

13.

Спасибо за внимание
Рябой Сергей
Валерьевич
Кутергина Лилия
Валерьевна
Арников Михаил
Юрьевич
Инструктор УТП
Начальник ООП
Инструктор УТП
Жилкина Ирина
Владимировна
Соколович Анатолий
Иванович
Инженер
Ведущий инструктор УТП
13