Издержки производства и себестоимость дизайн-проекта

1. Издержки производства и себестоимость дизайн-проекта

2. Введение

На прошлых лекциях мы уже собрали полную себестоимость
макета выставочного стенда — 172 910,4 ₽.
Теперь нужно посмотреть на эту сумму с другой стороны: какие
затраты постоянные, а какие переменные, что будет с
себестоимостью, если взять второй такой заказ, и где можно
сэкономить.
Эта лекция — про экономику затрат: классификацию, поведение
издержек при изменении объёма и поиск точек снижения
себестоимости.

3. Классификация затрат: три способа смотреть на расходы

Одни и те же деньги можно классифицировать по-разному — в зависимости от того, какой
вопрос мы хотим задать.
1. По отношению к объёму производства:
Тип
Суть
Пример из нашего проекта
Постоянные (FC - Fixed
Costs)
Не меняются при
изменении объёма
Аренда студии, амортизация оборудования,
оклад администратора
Переменные (VC - Variable
Costs)
Растут/падают вместе с
объёмом
Материалы, энергия, сдельная зарплата
дизайнеров
Смешанные
Содержат обе
составляющие
Повременно-премиальная зарплата (оклад =
постоянная, премия = переменная)
Постоянные затраты не зависят от того, делаете вы один макет или десять. Переменные —
растут с каждым новым заказом: на каждый стенд нужен свой картон, пластик, клей.

4.

2. По способу отнесения на продукт
Тип
Суть
Пример из нашего проекта
Прямые
Можно точно отнести к
конкретному проекту
Материалы, зарплата дизайнера, энергия
3D-принтера
Косвенные
Обслуживают несколько проектов
сразу
Аренда, связь, зарплата бухгалтера,
освещение студии
Косвенные расходы распределяют между проектами по базе — чаще всего
пропорционально фонду оплаты труда или выручке.
3. По экономическому содержанию:
- материальные затраты (сырьё, материалы, энергия, топливо);
- затраты на оплату труда (оклады, сдельная оплата, премии);
- отчисления на социальные нужды (страховые взносы (30%));
- амортизация (износ основных фондов);
- прочие затраты (аренда, связь, реклама, налоги, услуги сторонних
организаций).

5. Общие, средние и предельные издержки

Для технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта важно понимать, как ведут себя
затраты при масштабировании.
Общие затраты (TC – Total Costs) — сумма всех расходов на весь объём:
TC = FC + VC.
Средние затраты (AC - Average Costs) — затраты на единицу продукции:
AC = TC / Q,
где Q — количество проектов.
Предельные затраты (MC - Marginal Costs) — затраты на производство одной
дополнительной единицы:
MC = Δ TC / Δ Q,
где Δ TC — изменение (прирост) общих затрат,
Δ Q — изменение объёма выпуска продукции.
Ключевая идея: при росте объёма постоянные затраты распределяются на большее число
проектов, поэтому средняя себестоимость единицы «падает».
AC = FC/Q + VC/Q = AFC + AVC
следовательно, чем больше Q, тем меньше AFC — средние постоянные затраты и меньше
общие средние затраты на единицу продукции.

6. Точка безубыточности

Точка безубыточности — объём производства, при котором
выручка равна затратам.
Ниже этой точки — убыток, выше — прибыль.
Qб = FC / (P – AVCед),
где:
- FC — постоянные затраты за период;
- P — цена одного проекта;
- AVCед — переменные затраты на один проект.
Знаменатель (P - AVCед) — это «маржинальная прибыль» с единицы —
сколько каждый дополнительный заказ приносит денег на
покрытие постоянных затрат.

7. Пути снижения себестоимости дизайн-проекта

Пути снижения себестоимости дизайнпроекта
Себестоимость можно снижать тремя способами:
1. Снижение материалоёмкости — закупка оптом, замена материалов
на более дешёвые аналоги, уменьшение отходов (например,
раскрой картона с минимальными обрезками).
2. Снижение трудоёмкости — автоматизация рутинных операций
(шаблоны, скрипты, готовые библиотеки компонентов),
делегирование junior-дизайнерам.
3. Увеличение объёма — распределение постоянных затрат (аренда,
амортизация) на большее число проектов («эффект масштаба»).
«Эффект масштаба» в дизайне: если студия делает 10 одинаковых
макетов стендов вместо одного, материалы закупаются оптом
(скидка 15–20%), постоянные затраты делятся на 10, а средняя
себестоимость одного проекта снижается на 30–40%.

8. Практическое задание №6

Тема: Классификация затрат, расчёт точки безубыточности и оценка эффекта масштаба для дизайнпроекта
Цель: Научиться классифицировать затраты проекта по типам, рассчитывать средние издержки при
изменении объёма, определять точку безубыточности и предлагать пути снижения себестоимости.
Исходные данные (из лекций 4–6):
Полная себестоимость одного макета выставочного стенда — 172 910,4 ₽, в том числе:
Статья
Сумма
Тип затрат
Материалы (с ТЗР)
10 494,4
?
Энергозатраты
52,0
?
Заработная плата (ФОТ)
76 800,0
?
Страховые взносы (30%)
23 040,0
?
Накладные расходы
38 400,0
?
Амортизация оборудования
24 124,0
?
Итого
172 910,4
?
Дополнительные условия:
- Планируемая цена одного проекта для заказчика: 250 000 ₽.
- Если студия делает 5 одинаковых проектов, материалы закупаются оптом — скидка 15%.
- При 5 проектах постоянные затраты (накладные + амортизация) не меняются.

9.

Задание:
1. Классифицируйте каждую статью затрат как постоянную или переменную.
Заполните колонку «Тип затрат» в таблице. Поясните выбор для накладных
расходов и амортизации.
2. Рассчитайте FC (сумму постоянных) и VC (сумму переменных) для одного
проекта.
3. Рассчитайте среднюю себестоимость (AC) одного проекта при объёме 1, 3 и
5 проектов (постоянные распределите на все). При 5 проектах учтите скидку
15% на материалы.
4. Рассчитайте точку безубыточности в штуках по формуле Qб = FC / (P –
AVCед), используя цену 250 000 ₽ и средние переменные затраты на единицу.
5. Предложите два конкретных пути снижения себестоимости для этого
проекта.
6. Сделайте вывод: на сколько вырастет прибыль при переходе от одного
проекта к серии из пяти (сравниваем прибыль в пересчете на один проект).
Прибыль = P (цена) – Полная (средняя) себестоимость.