Принципы, функции и методы менеджмента

1. Тема 2 Принципы, функции и методы менеджмента

2.

Учебные вопросы:
1. Классические и современные
принципы менеджмента
2. Функции менеджмента
3. Методы управления организацией

3.

Классические и
современные принципы
менеджмента

4.

5. Кроме этого, Фредерик Тейлор изложил пять принципов повышения производительности труда:

• первый принцип: надо изучить задачу и проанализировать
движения, которые требуются для ее выполнения;
• второй принцип сводится к описанию каждого движения,
составляющих его усилий и измерению времени,
затраченного на каждое из них;
• третий принцип призывает устранить все лишние движения;
• четвертый принцип: оставшиеся движения последовательно
соединяются так, чтобы работник тратил на них минимум
физических и умственных усилий и, естественно, времени;
• пятый принцип: необходимо изменить конструкцию
инструментов, используемых работником для выполнения
задачи.

6.

7.

8.

9.

10.

•принцип цели.
•принцип правовой защищенности
управленческого решения.
•принцип оптимизации управления.
•принцип делегирования полномочий.
•принцип соответствия.
•принцип автоматического
замещения отсутствующего.
•принцип первого руководителя.
•принцип одноразового ввода
информации.
•принцип новых задач.
•принцип повышения квалификации.
•принцип обеспеченности
управленческого решения.

11. Современные принципы менеджмента

Процессуально-административные
• Принцип целенаправленности
• Принцип единоначалия
• Принцип замещения руководителя
• Принцип одноразового ввода управленческой команды
• Принцип управленческого реагирования
• Принцип оптимизации управления
Психолого-педагогические
• Принцип социальной направленности управления
• Принцип гуманизации управления
• Принцип согласованности личных и организационных
целей.
• Принцип делегирования полномочий и управления
через коллектив
• Принцип учета менталитета в управлении

12. Современные принципы менеджмента

Организационные принципы
• Принцип нормы управляемости
• Принцип соответствия
• Принцип повышения квалификации

13.

2. Функции
менеджмента

14.

Форма управленческой деятельности
субъекта управления (прямая связь)
внешне выраженное действие
субъекта управления,
осуществленное в рамках его
компетенции и вызывающее
определенные последствия

15.

Виды форм прямой связи
Правовая
Неправовая
издание правовых актов
проведение
организационных
мероприятий
совершение иных
юридически значимых
действий
осуществление
технических операций

16.

Виды форм управления
По содержанию:
правотворческие
правоприменительные
(регулятивные и
правоохранительные)
По способу выражения:
словесные
(письменные и устные)
конклюдентные
По целям использования:
внутренние
внешние

17.

18.

19. Управленческие коммуникации

это целостная
совокупность
информационных связей,
взаимодействий между
субъектами
управленческой
деятельности по вертикали,
горизонтали и с внешней
средой

20. Управленческие коммуникации

это целостная
совокупность
информационных связей,
взаимодействий между
субъектами
управленческой
деятельности по вертикали,
горизонтали и с внешней
средой

21. Управленческие коммуникации

это целостная
совокупность
информационных связей,
взаимодействий между
субъектами
управленческой
деятельности по вертикали,
горизонтали и с внешней
средой

22. Управленческие коммуникации

это целостная
совокупность
информационных связей,
взаимодействий между
субъектами
управленческой
деятельности по вертикали,
горизонтали и с внешней
средой

23.

3. Методы
управления организацией

24.

Методы менеджмента
Способы осуществления управленческой
деятельности для определения и
достижения определенных целей.

25.

Методы управления классифицированы
следующим образом
Методы:
Управляющего
воздействия
Организации
работы
аппарата
управления
Совершения
управленческих
действий

26.

Виды методов управленческой
деятельности
В наиболее общем виде:
Убеждение
(первично)
Принуждение
(вторично)
Выделяют также:
стимулирование
рекомендация

27.

Признаки убеждения:
убеждение используется постоянно, систематически.
убеждение используется в отношении всех объектов
управления
Фактическое основание использования убеждения
отсутствует
Целью убеждения является будущее одобряемое
субъектом управления поведение.
убеждение использует разнообразные средства
информирования
убеждение осуществляется от имени субъекта
управления.
Убеждение рассматривается как основной метод
воздействия на объект управления

28.

1.
2.
3.
4.
5.
Признаки принуждения:
Принуждение определяется объективными потребностями.
Оно является средством реализации государственной воли.
Принуждение
является
правоприменительной
и
правоохранительной
деятельностью.
В
рамках
принуждения осуществляется применение материального
права, соответствующих санкций, процессуальных правил,
обеспечивающих последующее применение материальных
норм.
Принуждение применяется на основании закона. Нормами
права регулируются основание, виды и порядок
применения
государственно-принудительных
мер.
Применение мер принуждения, не установленных законом,
является административным произволом.
Принуждение направлено против воли объекта управления
и осуществляется независимо от его воли.
Принуждение
осуществляется
посредством
актов
применения права.

29.

Виды принуждения
По содержанию
Административное, дисциплинарное, материальное
От цели применения:
административно-предупредительные меры
меры административного пресечения
меры юридической ответственности
меры административно-процессуального обеспечения

30.

МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
воздействии на экономические интересы
Экономические работников с помощью различных
экономических рычагов )
характеризуются односторонним
Административные непосредственным властным воздействием
субъекта на объект управления
личностные характеристики работников
система подбора, расстановки, подготовки и
переподготовки кадров;
Социальноинформационное обеспечение и его
психологические использование;
система стимулирования работников;
морально-психологический климат в
коллективе;
социально-бытовые условия работников

31.

Перечень вопросов для рассмотрения на
семинарском занятии:
1. Принципы управления представителей школы научного
менеджмента.
2. Принципы управления представителей
административной школы управления.
3. Современные принципы управления.
4. Функции менеджмента: понятие, место в системе
категорий менеджмента, классификация.
5. Методы управления организацией.
Темы докладов:
1. Классические принципы управления.
2. Современные принципы управления.
3. Сущность и классификация методов управления
организацией.
4. Административные методы управления.
5. Экономические методы управления.
6. Социально-психологические методы управления.