Налоговая реформа и цена дошкольного образования

1.

НАЛОГОВАЯ РЕФОРМА
И ЦЕНА ДОШКОЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
Личный опыт предпринимателя и мамы
на примере частного детского клуба и сада «Бэби-клуб в Куркино»
Ренковская Елена Юрьевна
Предприниматель • директор • владелец • психолог • мама

2.

Кто за этим стоит
Елена Ренковская
Что делает бизнес
Главный вопрос
Предприниматель, директор и
владелец частного детского
клуба и сада.
Создаёт безопасную среду для
детей, даёт семьям
возможность работать и
одновременно создаёт
рабочие места для педагогов.
Как сохранить доступность
частного дошкольного
образования и достойный
уровень услуг, когда налоги и
себестоимость растут быстрее
доходов семей?
По образованию — психолог.
Жена и мама маленького
ребёнка.
02

3.

Что изменилось с 1 января 2026 года
По словам Елены Ренковской, налоговая нагрузка на бизнес резко выросла
6–7 тыс. ₽
6% + НДС 5%
300+ тыс. ₽
патент в месяц — ранее
новая схема, по словам автора
налоговая нагрузка в месяц
Лимит для прежнего режима
60 млн ₽
↓
20 млн ₽
резкое снижение лимита
Для конкретных условий налогообложения и применимости льгот требуется отдельная проверка по законодательству и статусу организации.
03

4.

Почему налог превращается в цену для семьи
Налоговая
нагрузка ↑
→
Себестоимость ↑
45 тыс. ₽
→
Цена услуги ↑
→
Часть семей
уходит
75 тыс. ₽
→
цена за 2,5 года
Итог: частный сад становится доступен всё меньшему кругу семей.
04

5.

Но зарплаты семей растут не так быстро
Для родителей
Для педагогов
Рост стоимости частного сада означает, что
семье приходится выбирать между качественным
уходом и образованием ребёнка и другими
обязательными расходами.
Повысить зарплаты сотрудников существенно
сложнее: это можно делать только за счёт
бизнеса.
При этом педагоги — женщины и мамы, которые
сами содержат свои семьи.
цены ↑ → доступность ↓ → выручка под давлением → зарплаты сложно повышать
Получается замкнутый круг:
05

6.

Работающая мама: «окно» поддержки закрывается
0
1,5
2,2
2,6
Декретные
Сложный
переход
Госсад
Стабильное
посещение
40% и только до 1,5
лет
Не всем дают место в
госсаду
Полный день с 2 лет 2
мес.
После адаптации и
болезней
Для части мам это означает длительный период без полноценной возможности выйти на работу.
06

7.

Поддержка семей: чего, по мнению автора, недостаточно
Маткапитал
Налоговые вычеты
Реальная ситуация
Для дополнительного
образования — только с 3 лет и
при наличии лицензии у сада.
1400 ₽ с зарплаты на ребёнка и 14
300 ₽ в год налогового вычета на
образование — автор считает эти
суммы слишком небольшими.
Если частный сад слишком
дорог, а ребёнок ещё не готов к
госсаду, один из родителей
может быть вынужден отложить
выход на работу.
Для Москвы и области размер
воспринимается как
недостаточный.
Цель вопроса — не только поддержать бизнес, но и поддержать возможность родителей работать.
07

8.

Рост себестоимости: маркетплейсы и расходные материалы
Салфетки
≈ 1.6×
Стаканчики
≈ 1.7×
Игрушки
≈ 1.8×
Пособия
≈ 1.9×
После ситуаций со складами
WB
По словам автора, многие привычные товары
для работы сада стали стоить в 1,5–2 раза
дороже: влажные салфетки, стаканчики,
игрушки, пособия и другие расходники.
Результат
Держать прежний уровень
качества становится всё
сложнее.
08

9.

Что стоит за ценой места в частном саду
Работа педагогов и сотрудников
Аренда и содержание помещения
Питание и расходные материалы
Игрушки, пособия, оборудование
Налоги и обязательные платежи
Когда растёт каждый элемент, цена услуги неизбежно испытывает давление.
09

10.

Почему я не могу просто «не работать»
• Я — предприниматель.
• Я — мама.
• Я создаю рабочие места.
• Я оказываю социально значимую услугу.
• Я участвую в финансовом обеспечении
• Я хочу дать своему ребёнку будущее.
своей семьи.
Но в нынешних реалиях поддерживать достойный уровень услуг и одновременно сохранять
доступность для семей становится всё труднее.
10

11.

Главный вопрос
Как сделать так, чтобы одновременно:
1
2
3
4
5
семья могла
позволить себе
сад
мама могла
вернуться к
работе
педагог
получал
достойную
зарплату
предпринимат
ель мог
развивать
бизнес
ребёнок
получал
качественную
среду
Поддержка дошкольного образования — это одновременно поддержка детей,
родителей, занятости и малого бизнеса.
11

12.

Спасибо за внимание
Буду рада ответить на вопросы
Ренковская Елена Юрьевна
Предприниматель • директор • владелец частного детского клуба и сада
«Бэби-клуб в Куркино, Москва»
«Руки опускаются с каждым годом всё ниже. Но я хочу работать, создавать и давать своему ребёнку
будущее.»