Презентация1

1.

ТЕМА 3-4. РОЛ Ь А РХ ИТЕК ТОРА В С ТРА ТЕГИЧЕС К ОМ
П Л А Н ИРОВА Н ИИ И ФОРМИРОВА Н ИИ З А Д А Н ИЯ Н А
П РОЕК ТИРОВА Н ИЕ. УП РА ВЛ ЕН ИЕ П РОЦ ЕС С ОМ
П РОЕК ТИРОВА Н ИЯ . УП РА ВЛ ЕН ИЕ ИН ВЕС ТИЦ ИОН Н Ы МИ
П РОЕК ТА МИ.

2.

ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ
• является обязательным документом для разработки проектносметной документации.

3.

ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ
• - это документ, содержащий требовании заказчика к
планировочным, архитектурным, инженерным и
технологическим разрешениям и свойствам объекта, его
основным параметрам, стоимости и организации строительства
и составляемый в соответствии с архитектурно-планировочным
заданием и техническими условиями.
• Задание на проектировании адресуется проектировщику и
может составляться заказчиком самостоятельно или с
помощью посторонних лиц.

4.

• Прежде чем архитектор приступит к работе над проектом,
между ним и заказчиком заключается договор, в котором
отражается задание на проектировании. В задании
оговариваются пожелания заказчика, точный перечень
разрабатываемых документов и сроки исполнения. Этот этап
требует внимательной и вдумчивой работы Заказчика
совместно с архитектором по составлению описания
требований со стороны Заказчика к будущему объекту. Это
описание или иначе "Задание на проектировании" является
основой для дальнейшей работы архитектора.

5.

АРХИТЕКТУРНО-ПЛАНИРОВОЧНОЕ
ЗАДАНИЕ (АПЗ)
• — документ, содержащий комплекс град и архитектурных
требований, и особых условий проектирования и строительного
объекта архитектуры, следующих из положений утвержденной
|градостроительной документации, местных правил застройки
населенных пунктов, соответствующих решений органов
исполнительной власти и органов местного самоуправления.
• АПЗ предоставляется на проектирование объектов для нового
строительства расширения, реконструкции, реставрации (кроме
памятников истории и культуры), капитального ремонта, (в
обязанности главного архитектора района входит подготовка
архитектурно-планировочное задания на проект.)

6.

КТО ТАКОЙ БИЗНЕС-АРХИТЕКТОР И
КОГДА ОН НУЖЕН?
• Бизнес-архитектор играет важную
роль в стратегическом развитии
компании, так как отвечает за
стратегическое планирование,
организацию и управление
бизнес-процессами
• Вопрос перехода от хаоса к
порядку стоит перед каждым
бизнесом, который начинает
расти и развиваться.
• Когда компания движется вперёд
быстрыми темпами, хаос
• Эту иллюстрацию и все

7.

• Бизнес-архитектор – это
специалист, который
ответственен за стратегическое
планирование, организацию и
управление бизнес-процессами
компании. Он работает на стыке
бизнеса и технологий, чтобы
обеспечить оптимальное
функционирование предприятия
и достижение его стратегических
целей в условиях цифровой
экономики и технологических
новаций.

8.

ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА БИЗНЕСАРХИТЕКТОРА –
• это создание комплексной
модели бизнес-процессов
компании, которая позволит
оптимизировать работу
организации и обеспечить
прибыльность. В работе бизнесархитектора используются
различные методы и
инструменты, которые позволяют
выявить и устранить слабые
места в бизнес-процессах и
повысить качество работы всего
коллектива.

9.

НЕК О ТО РЫ Е АСПЕК ТЫ
РО ЛИ Б И З НЕСАРХИ ТЕК ТО РА:
• Создание комплексной модели
бизнес-процессов. Это позволяет
оптимизировать работу
организации и обеспечить
прибыльность.
• Выявление и устранение слабых
мест в бизнес-процессах.
Использование различных методов
и инструментов помогает повысить
качество работы всего коллектива.
• Разработка стратегического плана
развития. Он необходим для
определения целей и направления
развития организации.
• Обеспечение единого формата
описания бизнес-процессов. Это

10.

ОСНОВНЫЕ КОМПОНЕНТЫ
ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТИРОВАНИЕМ ЭИС.
• Управление проектированием ЭИС в функциональном аспекте
рассматривается как совокупность взаимосвязанных процессов.
Под процессами управления понимаются действия и
процедуры, связанные с решением конкретных задач или
реализацией функций управления, к которым относятся:
• процессы инициации, связанные с принятием решения о
начале выполнения проекта или какого-либо очередного этапа
или фазы его;
• процессы планирования - совокупность процедур, связанных с
определением целей и критериев успеха проекта и разработкой
рабочих схем их достижения;
• процессы исполнения, предназначенные для координации

11.

• Процессы управления проектами накладываются друг на друга
и происходят с разными интенсивностями на всех стадиях
проекта. Кроме того, процессы управления проектами связаны
между собой своими результатами; результат выполнения
одного становится исходной информацией для другого.
Наконец, имеются взаимосвязи групп процессов различных фаз
(этапов) проекта. Например, закрытие одной фазы может
являться входом для инициации следующей фазы (пример:
завершение фазы проектирования требует одобрения
заказчиком проектной документации, которая необходима для
начала реализации). В реальном проекте фазы могут не только
предшествовать друг другу, но и накладываться.

12.

ВНУТРИ КАЖДОЙ ГРУППЫ
ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТАМИ СВЯЗАНЫ ДРУГ С
ДРУГОМ ЧЕРЕЗ СВОИ ВХОДЫ И
ВЫХОДЫ:
• Входы - документы или документированные показатели,
согласно которым процесс исполняется.
• Выходы - документы или документированные показатели,
являющиеся результатом процесса.
• Методы и средства - механизмы, по которым вход
преобразуется в выход.

13.

РАССМОТРИМ СОСТАВ И
СОДЕРЖАНИЕ ВЫДЕЛЕННЫХ ГРУПП
ПРОЦЕССОВ.
• Процессы инициации. Инициация включает единственный
подпроцесс - авторизацию, т.е. решение начать следующую
фазу проекта.

14.

ПРОЦЕССЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
• Планирование имеет большое значение для проекта и
включает сравнительно много процессов. Некоторые из
процессов планирования имеют четкие логические и
информационные взаимосвязи и выполняются в одном порядке
практически во всех проектах. Так, например, сначала следует
определить, из каких работ состоит проект, а уж затем
рассчитывать сроки выполнения и стоимость проекта. Эти
основные процессы выполняются по несколько раз на
протяжении каждой фазы проекта.

15.

К ОСНОВНЫМ ПРОЦЕССАМ
ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОЕКТНЫХ РАБОТ
ОТНОСЯТСЯ:
• Планирование целей - разработка постановки задачи
(проектное обоснование, основные этапы и цели проекта).
• Декомпозиция целей - разделение этапов проекта на более
мелкие и более управляемые компоненты для обеспечения
более действенного контроля.
• Определение состава операций (работ) проекта - составление
перечня операций, из которых состоит выполнение различных
этапов проекта.
• Определение взаимосвязей операций - составление и
документирование технологических взаимосвязей между
операциями.
• Оценка длительностей или объемов работ - оценка количества

16.

• Назначение ресурсов - определение ресурсов, необходимых
для выполнения отдельных операций проекта.
• Оценка стоимости - определение составляющих стоимости
операций проекта и оценка этих составляющих для каждой
операции, ресурса и назначения.
• Составление расписания выполнения работ - определение
последовательности выполнения работ проекта, длительностей
операций и распределения во времени потребностей в ресурсах
и затрат с учетом наложенных ограничений и взаимосвязей.
• Оценка бюджета - приложение оценок стоимости к отдельным
компонентам проекта (этапам, фазам, срокам).

17.

КР О МЕ П Е Р Е Ч И С Л Е ННЫХ О С НО В НЫХ П Р О ЦЕ С С О В
П Л АНИ Р О В АНИ Я И МЕ Е Т С Я Р АД В С П О МО Г АТ Е Л Ь НЫХ
П Р О ЦЕ С С О В , НЕ О Б Х О Д И МО С Т Ь В И С П О Л Ь ЗО В АНИ И
КО Т О Р ЫХ С И Л Ь НО ЗАВ И С И Т О Т П Р И Р О Д Ы
КО НКР Е Т НО Г О П Р О Е КТ А .
• Такие процессы включают в себя:
• планирование качества - определение того, какие стандарты
качества использовать в проекте, и того, как этих стандартов
достичь;
• планирование организации - определение, документирование и
назначение ролей, ответственности и взаимоотношений
отчетности в организации;
• назначение персонала - назначение человеческих ресурсов на
выполнение работ проекта;
• планирование взаимодействия - определение потоков
информации и способов взаимодействия, необходимых для

18.

« ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКА ОПРЕДЕЛЕНИЕ И
ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ СОБЫТИЙ
РИСКА, КОТОРЫЕ МОГУТ ПОВЛИЯТЬ
НА ПРОЕКТ;
• оценка риска - оценка вероятностей наступления событий
риска, их характеристик и влияния на проект;
• разработка методов реагирования - определение необходимых
действий для предупреждения рисков и реакции на
угрожающие события;
• планирование поставок - определение того, что, как и когда
должно быть поставлено;
• подготовка условий - выработка требований к поставкам и
определение потенциальных поставщиков.