PMO v1

1. Project Management Office / PMO Отдел управления портфелем проектов / ОУПП

(место для проставления грифа конфиденциальности)
Публичное акционерное общество «Мобильные ТелеСистемы»
Российская Федерация, 109147, г. Москва, ул. Марксистская, д.4
Project Management Office / PMO
Отдел управления портфелем проектов / ОУПП
18.08.2026
Техническое направление
Автор:
Артем Хомиченко

2. Действующая структура

Техническое направление:
Управление контроля качества и мониторинга сети
Управление организации строительства
Управление радиоподсистемы
Управление транспортной сети
Управление ядра сети
Отдел анализа качества и телеком разработок
Отдел главного энергетика
• ИТОГО:
5 управлений, 2 отдела,
1 руководитель проекта
3 руководителя проекта
3 руководителя проекта
3 руководителя проекта
4 руководителя проекта
14 руководителей проекта
2

3. Проектная деятельность без PMO

Ресурсы
Управления 1
Управление 1
Проект 1
Рук. проекта
Управления 1
Ресурсы
Управления 2
Управление 2
Проект 2
Рук. проекта
Управления 2
Ресурсы
Управления 3
3

4. Точки пересечения

• Ресурсы
• Бюджет
Управление 1
Проект 1
• Инфраструктура vDC
• Интерфейсы DataComm
• СКС
Управление 2
Проект 2
• Места в АЗ и ЦОДах
• Юниты в стойках
• Электропитание
• Время выполнения работ
4

5. Атомизированное управление проектами

5

6. Project Management Office

Project Management Office / PMO (Офис управления портфелем проектов / ОУП или Проектный
офис) – структурное подразделение компании, которое определяет и развивает в компании
стандарты бизнес-процессов, связанные с управлением проектами.
Project Management Office / PMO управляет портфелем проектов, при этом учитывается:
• специфика управления портфелем проектов;
• влияние проектов друг на друга;
• специфика в подходах к планированию ресурсов для портфеля проектов;
• управление изменениями в портфеле проектов.
Project Management Office / PMO:
• структурирует, декомпозирует и выделяет повторяемые бизнес-процессы для повышения
эффективности планирования и качества выполнения проектов;
• документирует, консультирует и пропагандирует лучшие практики проектного менеджмента в
организации;
• строит управление проектами на лучших практиках и подтверждённых отраслевыми
методологиями стандартах (PMBoK, PRINCE2 и пр.)
6

7. Функции PMO

•Содействие правильному выбору состава одновременно выполняемых проектов;
•Классификация и приоритезация проектов на основе стратегии и доступных ресурсов компании;
•Стандартизация процессов, выбор методологий и техник для управления проектами;
•Оценка проектов, сокращение продолжительности циклов выполнения проектов;
•Поддержание текущей информации о доступных ресурсах, планирование и оптимизация
использования ресурсов;
•Отслеживание прогресса проектов и управление зависимостями;
•Внедрение подходящих инструментов для управления проектами, обучение сотрудников,
наставничество;
•Повышение прозрачности информации и процессов;
•Создание базы знаний (включая прошлые проекты, чтобы избежать возможных ошибок);
•Подготовка ТЗ для автоматизации бизнес-процессов, связанных с управлением проектами;
•Оптимизация коммуникации внутри команд;
•Представление отчетов менеджменту;
•Управление архивами всех проектов компании.
7

8. Портфельное управление проектами

8

9. Проектная деятельность с PMO

Ресурсы
Управления 1
Управление 1
PMO / ОУП
Управление 2
Ресурсы
Управления 2
9

10. PM vs PMO

Project Manager / PM
Project Management Office / PMO
Ведение проекта
Составление портфеля проектов
Управление командой проекта
Планирование всего объема ресурсов
Обеспечение соответствия критериям и
ограничениям проекта: содержание, количество,
качество, срок, бюджет
Создание условий для параллельной реализации
проектов, приоритезация проектов при
необходимости
Успешное завершение проекта
Максимизация эффективности проектной
деятельности
10

11. Реальный кейс

11