КП_ Мистер Чек _ для ООО МПП Южное

1.

8 800 600 41 47
mrcheck.ru
Коммерческое предложение
Для ООО «МПП Южное»
Срок действия данного предложения составляет
2 месяца с момента получения
Июнь 2026

2. Уважаемые коллеги!

Благодарим вас за возможность предложить наши услуги по
внедрению решений на платформе «1С:Предприятие».
Коммерческое предложение подготовлено с учетом
информации, полученной в ходе наших переговоров. После
предварительного изучения ваших требований мы уверены, что
обладаем необходимыми ресурсами и экспертизой для
успешной реализации проекта.
Компания «Мистер Чек» имеет значительный опыт и обладает
всеми необходимыми компетенциями для реализации проекта.
Будем рады развитию взаимовыгодного сотрудничества и
готовы ответить на любые ваши вопросы.
С уважением,
Таранин Роман
Руководитель направления
Мистер Чек Интеграция
+7 (989) 122-31-58
taranin@mrcheck.ru

3. Информация о компании «Мистер Чек»

Сертифицированный партнер 1С:Франчайзи. Официальный
аттестованный партнер ЦРПТ. Член ассоциации Цифрового
развития Краснодарского края.
С 2015 года занимаемся разработкой программного обеспечения.
Автоматизируем предприятия на базе ERP / SCM / CRM / EAM /
ECM / АСУТП систем. Оказываем все виды профильных услуг:
проектирование, внедрение, адаптация сотрудников после
внедрения, сопровождение, поддержка. Автоматизируем обмен
с государственными системами. Разрабатываем собственные
решения.
Решаем задачи клиента, концентрируясь на понимании его
бизнеса и проблем, а не только на используемых нами
инструментах. Для нас важно, чтобы оказываемые нами услуги
стали для наших клиентов залогом достижения и укреплении
лидирующих позиций на рынке.
Система менеджмента качества сертифицирована на
соответствие ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015).
Наши услуги представлены
в 9 регионах страны:
- Москва и Московская область
- Самарская область
- Саратовская область
- Краснодарский край
- Республика Адыгея
- Ростовская область
- Ставропольский край
- Республика Татарстан
- Республика Крым

4.

Наши клиенты

5.

Цель проекта:
Автоматизация производственных линий для нанесения и передачи маркировки.
Команда проекта со стороны Исполнителя:
1) Руководитель проекта
2) Аналитики
3) Разработчики
Команда проекта со стороны Заказчика:
Со стороны Заказчика предлагается организовать единую команду проекта с правом принятия
решений по методологии организации учёта. Состав команды предлагается следующий:
1) Руководитель проекта (РПЗ)
2) Ответственный администратор системы: сотрудник, который в будущем будет поддерживать
систему и являться источником знаний о системе, представитель IT-службы
3) Ответственные специалисты за разделы учета.
В отдельные дни этапов проекта загрузка ответственных за контуры учета со стороны Заказчика
может достигать 100%

6. Планируемая реализация процессов маркировки

Взаимодействие с линией Bizerba построено следующим образом.
Заказ КМ (Datamatrix-кодов) производится в 1С:Управление нашей фирмой (далее УНФ) с использованием документа «Заказ кодов
на эмиссию».
Готовые коды выгружаются во внешний файл и помещаются на FTP-сервер, откуда впоследствии передаются на оборудование линии
для нанесения принтером.
На линии устанавливается камера технического зрения, которая сканирует Datamatrix и линейный штрихкод с движущейся продукции.
Если код не считывается или его структура нарушена, пневматический отбраковщик автоматически удаляет такой продукт из потока.
Все успешно валидированные коды маркировки с зафиксированным фактически весом поступают в ПО Smart Factorio.
По завершении задания данные загружаются обратно в 1С для дальнейшей передачи в "Честный Знак« и ввода в оборот.
Открытие и закрытие смены маркировки на линии
Открытие смены выполняется оператором на планшете (Android) в ПО Smart Factorio, либо на рабочем месте где
расположен ПК.
При открытии смены оператор указывает: организацию, номенклатуру, дату производства, номер партии.
Закрытие смены выполняется на том же планшете после окончания работ, либо через рабочее место на ПК.

7. Планируемая реализация процессов маркировки

Использование ТСД при нечитаемости КМ (Datamatrix)
1. Цель процесса
Обеспечение непрерывности производства при выявлении нечитаемых кодов маркировки (КМ) камерой технического зрения.
2. Алгоритм действий оператора
Шаг 1. Обнаружение ошибки
- При обнаружении камерой технического зрения нечитаемого кода, система подает сигнал, и продукция направляется в зону отбраковки.
Шаг 2. Диагностика с помощью ТСД
- Оператор переводит ТСД в режим «Считывание кодов маркировки».
- Производится повторное сканирование КМ на отбракованной единице продукции с помощью встроенного сканера ТСД.
Шаг 3. Принятие решения (разветвление процесса)
- Вариант А: Код считан успешно (ТСД распознал КМ)
- Оператор подтверждает считывание на ТСД.
- КМ добавляется к текущей партии/единице продукции.
- Продукция направляется на линию для продолжения стандартного цикла.
- Вариант Б: Код НЕ считан (ТСД не распознал КМ)
- Оператор фиксирует ошибку нанесения.
- Продукция направляется в зону «Повторное нанесение КМ».
- Важно: Линия производства не останавливается; поток продукции перенаправляется на участок перемаркировки.

8. Планируемая реализация процессов маркировки Планируемое оборудование

Планируемая реализация процессов маркировки
Выгрузка данных в 1С и ввод в оборот
Ответственный сотрудник в веб-панели Smart Factorio выполняет выгрузку
данных о закрытых сменах.
В 1С:УНФ в разделе Smart Factorio нажимается кнопка «Загрузить
документы».
Система создаёт документ «Производство без заказа» (полностью заполненный,
но непроведённый).
Пользователь проводит документ «Производство без заказа».
После проведения документа необходимо отразить выпуск продукции в ФГИС
«Меркурий» (оформление производственного ВСД).
Только после успешного подтверждения операции в ВетИС выполняется
следующий этап.
Далее пользователь создаёт на основании документа «Производство без заказа»
документ «Маркировка товаров ИС МП».
В открывшемся окне нажимается кнопка «Загрузить марки по сериям SF»,
затем «Передать отчёт» для отправки сведений в систему «Честный знак».
После успешной передачи кодов маркировки продукция считается введённой в
оборот.
Планируемое оборудование

9. Планируемая реализация процессов маркировки

Общие возможности ПО Smart Factorio:
Проверка соответствия GTIN заданию (сравнение указанного GTIN с тем, который сканируется на линии).
Контроль ОСГ DataMatrix, исключающий попадание просроченных кодов маркировки в отчёт о нанесении.
Проверка на дубли в онлайн-режиме по всей системе, а не только в рамках одной смены (для автоматической
линии дополнительно требуется ПЛК для отправки сигнала на отбраковку).
Работа с агрегацией, трансформацией и разагрегацией.
Возможность формирования паллет (следующий уровень агрегации)
Отгрузка: достаточно отсканировать агрегационный код паллеты, чтобы передать всю вложенность кодов
маркировки в УПД для передачи марок клиенту.
Возможность списания кодов маркировки.

10. СТОИМОСТЬ РАБОТ

№
Наименование:
1
Программное обеспечение
2
3
Кол-во
Цена (руб)
Стоимость (руб)
Бессрочная лицензия Smart Factorio (ТСД+1С) для ТСД
1
61 600,00
61 600,00
Бессрочная лицензия ПО Smart Factorio + 1С
(интеграция c камерой технического зрения)
1
418 500,00
418 500,00
1С:Управление нашей фирмой 8
1
30 600,00
30 600,00
ТСД -Urovo DT50/DT50S –высокопроизводительный
1
40 000,00
40 000,00
Система технического зрения для сериализации на базе HIKROBOT MV ID3013PM-06M
(2 570 евро) по курсу ЦБ
1
221 020,00
221 020,00
Планшет 11" Xiaomi REDMI Pad 2 Wi-Fi 128 ГБ черный (либо другой)
1
19 199,00
19 199,00
Услуги по настройке ПО и запуску передачи данных маркировки в 1С
Опытно промышленная эксплуатация
(Поддержка в течение 14 дней, но не более 20 часов работы специалистов)
1
305 300,00
305 300,00
1
86 000,00
86 000,00
ПНР, по настройке и запуску оборудования.
1
35 000,00
35 000,00
Оборудование
Запуск ПНР, сопровождение и поддержка
ИТОГО:
Прогнозная стоимость по программному обеспечению составляет: 480 100 рублей 00 копеек без НДС.
Стоимость оборудования составляет: 280 219 рублей 00 копеек, в т.ч. НДС 50 531 рублей 30 копеек
Стоимость услуг: 426 300 рублей 00 копеек, в т.ч. НДС 21 315 рублей 00 копеек
1 217 219,00

11. СОСТАВ КОМАНДЫ

Перед началом работ должна быть сформирована рабочая группа из представителей ООО «МПП Южное» и ООО
«Мистер Чек Интеграция».
Планируемый состав команды внедрения со стороны Исполнителя представлен в таблице:
Позиция
ФИО
Руководитель внедрения
Аналитик -консультант
По требованию
Обязанности
Руководство командой, взаимодействие с Заказчиком по
вопросам внедрения, контроль сроков выполнения
Интервью пользователей, анализ процессов, разработка
модели процессов и демонстрация заказчику, постановка
задач программистам и тестирование доработок, подготовка
инструкций
Ставка, Рублей в
час без НДС
% занятости
в проекте
-
50
4 300,00
100
4 900,00
100
Ведущий аналитик -консультант
По требованию
Интервью пользователей, анализ процессов, разработка
модели процессов и демонстрация заказчику, постановка
задач программистам и тестирование доработок
Разработчик
По требованию
Разработка по ЛТ, настройка интеграций
4 300,00
100
Ведущий разработчик
По требованию
Разработка по ЛТ, настройка интеграций
4 900,00
35
Партнер по запуску
оборудования
По Требованию
Монтаж и пуско-наладка оборудования
100

12. Функциональные границы проекта, Риски проекта

o Прогнозный расчет выполнен исходя из предоставленной информации
o Оценка трудозатрат носит прогнозный характер и может измениться в зависимости от результатов этапов работ:
«Предпроектное обследование»
o Оценка по всем задачам продолжает быть прогнозной до момента согласования конечных
вариантов технических заданий на доработку ИС.
o Данный расчет не включает затраты на командировочные расходы, проезд и проживание
o Изменение функциональных требований в процессе внедрения
o Клиент самостоятельно создаёт карточки товаров в Национальном каталоге системы «Честный ЗНАК»; заполняет все
обязательные атрибуты (наименование, бренд, страна производства, характеристики и т. д.); обеспечивает соответствие
данных требованиям ЦРПТ и актуальным регламентам; проходит модерацию карточек и публикует их в системе.
o Итоговая комплектация и стоимость оборудования согласовывается после согласования Технического задания.
o Срок поставки оборудования в течении 60 рабочих дней.
o В КП не учтены средства вычислительной техники, ПК или ноутбук поставляет Заказчик самостоятельно, после
согласования модели с Поставщиком.
o Сетевая инфраструктура и подключение. Организация стабильного Wi-Fi в производственных помещениях для
подключения терминалов сбора данных (ТСД). Наличие единой локальной сети, объединяющей: сервер, систему
1С, терминалы сбора данных (ТСД) и планшетных компьютеров.
o Оборудование и технические требования к Серверу. Минимальные требование: Операционная система Windows 11,
либо Linux; процессор 6 ядер, 12 потоков; Оперативная память 16 гб; Накопители данных SSD M.2 256 х2, HDD 1 TB.

13. Кейсы компании «Мистер Чек» по схожим проектам

o Внедрение 1С:ERP на Северо-Кавказском заводе металлоконструкций
o Внедрение 1С:Управление холдингом для КНГК-Групп (Кубанская нефтегазовая компания)
o Создания единой системы управления предприятием ООО «СКЗМК» на базе 1С:ERP
o АО фирма «Агрокомплекс» им. Н. И. Ткачева. Внедрение «1С: Управление холдингом», «1С:
ERP Управление предприятием», «1С: БСХП», «1С: ЗУП», «ЦПС: Агрохолдинг», «АСТОР:
Торговая Сеть Smart Enterprise»
o Молочный завод «Гиагинский». Внедрение 1С:ERP Управление предприятием
>10
>60
>40
>10000
Лет на рынке
автоматизации
Успешных
внедрений
Сертифицированных
специалистов 1С
Автоматизированных
рабочих мест
>200
=100%
Внештатных
специалистов
Клиентов
нас рекомендуют

14.

Почему с нами выгодно работать?
Другие компании
Мистер Чек
Интеграция редкого оборудования
или программного обеспечения
Не несут ответственность
Сами ищем для Вас исполнителя и привлекаем его, как
внештатного специалиста. Несем полную
ответственность за его действия, а также за сроки
выполнения работ.
Если Ваши сотрудники не
предоставляют информацию для
продолжения работы вовремя
Не несут ответственность
Поднимаем панику, сообщаем руководителям всех
уровней, «пинаем» их еще до окончания сроков.
Штраф за срыв сроков
Не несут ответственность
Есть, прописан в договоре.
Если требуется ускорить
процесс интеграции
Не несут ответственность
Мы быстро усиливаем команду, за счет привлечения
внештатных специалистов.
Часто завышается в
процессе реализации
Оценку всех задач производит архитектор проекта,
который оценивает задачи исходя из трудовых затрат
высокопрофессиональных программистов, задача
передается в отдел разработки уже оцененной, и
заказчик не страдает от того, что его задача может
попасть неопытному программисту, который будет ее
выполнять.
Стоимость

15. Для того, чтобы начать, требуется:

1. Определить руководителя проекта со стороны заказчика
2. Подписать договор
3. Провести экспресс-обследование, подготовить план-график и уточненное КП
4. Утвердить график с ключевыми пользователями
5. Внести предоплату
6. Определить сроки запуска (Установка оборудования, тестовые запуски, опытнопромышленная эксплуатация)
Мы всегда готовы ответить на все дополнительные вопросы
С уважением,
Таранин Роман
Руководитель
направленияМистер Чек
Интеграция
+7 (989) 122-31-58
taranin@mrcheck.ru

16. Консалтинг в сфере информационных технологий

Благодаря современным высокотехнологичным решениям, помогаем расти
Вашему бизнесу и развиваемся вместе с Вами!
8 800 600 41 47
mrcheck.ru