Презентация_Бурундукова

1.

ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ «НОВОСИБИРСКИЙ АРХИТЕКТУРНО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ
КОЛЛЕДЖ»
«Международная практика и
особенности развития жилищнокоммунального хозяйства»
Выполнила: Бурундукова А.И., 29 гр.
Руководитель: Никитин П.А.

2.

ЖКХ представляет собой отрасль экономики,
которая обеспечивает нормальную работу жилищного
фонда и коммунальной инфраструктуры.
Главная цель
— создать безопасные и
комфортные условия для проживания людей.
Проблемы, возникающие до сих пор:
1.высокая степень износа основных фондов,
инженерных систем и сетей;
2.увеличение объёмов аварийного жилого фонда;
3.низкая энергоэффективность жилого фонда;
4.непрозрачность тарифов на коммунальные услуги;
5.недостаточная скорость внедрения инноваций;
6.ограниченный
доступ
регионов
к
международным программам финансирования;
7.слабая вовлечённость жителей в управление
жилищным фондом.

3.

Сходства
Сходстваперспективных
перспективных
направлений
направлений
Различия перспективных
направлений
1) Во всех странах есть
механизмы субсидирования
оплаты ЖКУ для уязвимых
групп населения;
2)Во
всех
рассмотренных
странах действуют программы
термомодернизации зданий,
внедрения энергосберегающи
х технологий и ВИЭ;
3)Практически
во
всех
странах увеличивается доля
частного капитала в ЖКХ через
концессии,
приватизацию
отдельных активов.
1) В России цифровитизация находитя
на начальном этапе;
2) В Эстонии, Германии, Японии и
Сингапуре цифровые платформы ЖКХ норма;
3) В России тарифы жёстко регулируются
государством,
что
ограничивает
инвестиционную
привлекательность
отрасли;
4) В Великобритании и Германии
применяется модель PRI - X (рост
тарифов не выше инфляции и минус
фактор эффективности);
5) В США и Канаде - гибриная модель:
рыночное
ценообразование
в
конкурентных
сегментах
и
госрегулирование в монопольных зонах;
6) В России износ сетей составляет 6070%, в Германии, Швейцарии и Японии 15-20%, благодаря систематической
модернизации.

4.

Страна
Модель практики
Эстония
Модель цифровизации (e - governance):
1) внедрение единого цифрового профиля жильца для оплаты услуг, подачи заявок и получения отчётов;
2)интеграция ГИС ЖКХ с другими госуслугами (налоги, соцподдержка);
3) перевод всех взаимодействий УК–жильцы в электронный формат.
Британия
Модель тарифного регулирования (RPI - X):
1) введение формулы «инфляция минус» для ограничения роста тарифов;
2) привязка повышения тарифов к показателям эффективности УК (снижение потерь, сокращение аварийности);
3) создание стимулов для внедрения энергосберегающих технологий.
Япония
Система сейсмоустойчивости и превентивного обслуживания:
1) разработка стандартов сейсмостойкости для ЖКХ объектов в сейсмоопасных регионах РФ (Камчатка, Сахалин,
Северный Кавказ);
2) внедрение программ превентивного техобслуживания сетей (по аналогии с японскими «check up» для
инфраструктуры);
3) использование датчиков раннего предупреждения аварий.
Германия
Модель ТСЖ (Eigentümergemeinschaft):
1) расширение полномочий ТСЖ в принятии решений по капремонту и модернизации;
2)обучение председателей ТСЖ основам управления МКД и энергоэффективности;
3) предоставление субсидий на цифровизацию ТСЖ (внедрение ПО для учёта ресурсов, онлайн голосований).
Швейцария
Децентрализация с кантональным регулированием:
1) передача части полномочий по тарифам и программам модернизации на региональный уровень;
2) учёт местных особенностей (климат, износ сетей, доходы населения) при формировании тарифов;
3) развитие местных программ энергоэффективности с участием муниципалитетов.

5.

6.

7.

8.

Для обеспечения реализации рекомендаций предлагается:
1.Создать межведомственную рабочую группу (Минстрой РФ, Минэкономразвития РФ, ФАС РФ,
регионы) для координации действий.
2.Разработать систему KPI (ключевых показателей эффективности) для каждого направления:
- снижение потерь ресурсов;
- рост доли частных инвестиций;
- повышение удовлетворённости населения;
- сокращение сроков рассмотрения заявок.
3.Ежеквартально публиковать отчёты о ходе реализации на сайте Минстроя РФ.
4.Проводить ежегодный аудит эффективности внедрённых мер с привлечением независимых
экспертов.
Ожидаемый совокупный эффект от реализации рекомендаций:
- снижение износа инфраструктуры на 10–15 % в течение 5 лет;
- рост удовлетворённости населения услугами ЖКХ на 20–25 %;
- привлечение частных инвестиций в размере 200–300 млрд руб. ежегодно;
- сокращение потерь воды и энергии на 15–20 %;
- повышение прозрачности и управляемости системы ЖКХ.

9.

Спасибо за внимание!