Шевченко презентация

1. Тема: «Деятельность совета многоквартирного дома, как орган общественного влияния в сфере ЖКХ»

Руководитель: Калайтанова О.В.
Выполнила: Шевченко Г.Н.
Студентка 46 группы

2. Цель работы

Анализ теоретических и правовых основ деятельности совета
многоквартирного
дома,
исследование
механизмов
его
общественного влияния и разработка практических рекомендаций
по повышению эффективности деятельности советов МКД на
примере ООО УО «Жилищная сервисная компания» города
Новосибирска.

3. Задачи

1. Систематизировать теоретические и правовые основы
формирования совета МКД
2. Раскрыть механизмы общественного влияния совета МКД
3. Провести анализ практической деятельности на примере
ООО УО «ЖСК»
4. Разработать рекомендации по повышению эффективности

4.

Актуальность
Актуальность
темы
обусловлена
тем,
что
совет
многоквартирного дома является ключевым инструментом
общественного контроля в жилищно-коммунальной сфере. С 1
сентября 2026 года вступают в силу существенные изменения
законодательства: новый порядок избрания совета, расширение
полномочий
председателя,
внедрение
обязательного
информационного взаимодействия через ГИС ЖКХ и мессенджер
MAX. При этом на практике многие собственники не знают своих
прав, советы избираются менее чем в 60% домов, а их контрольные
функции часто носят формальный характер. Всё это делает тему
исследования особенно актуальной.

5.

Ключевые выводы из
первой главы
Совет МКД — обязательный орган, избираемый в домах с
количеством квартир более четырёх при отсутствии ТСЖ. Его
правовой статус закреплён в статье 161.1 Жилищного кодекса
РФ. В 2025–2026 годах принят ряд важных новелл: протокол об
избрании совета подписывается самими избранными
членами; председатель сможет подписывать акты приемки
работ без доверенности (законопроект № 928725-8); вводятся
единые сроки оформления актов (30 дней по содержанию,
10 дней по текущему ремонту); все управляющие
организации обязаны взаимодействовать с собственниками
через ГИС ЖКХ и мессенджер MAX.

6. Ключевые выводы из второй главы

Основными механизмами влияния совета МКД являются:
контрольная функция (подписание актов приемки,
направление обращений в жилищную инспекцию), участие в
планировании работ (разработка предложений, заключения по
договорам) и информационное взаимодействие через ГИС
ЖКХ. С 1 января 2026 года введена единая форма годового
отчёта управляющей организации (Приказ Минстроя № 728/пр),
а с 17 февраля 2026 года — обязательное использование
мессенджера MAX для оперативного информирования об
авариях и перерывах.

7. Анализ практической деятельности на примере ООО УО «Жилищная сервисная компания»

Компания зарегистрирована в 2014 году, управляет 39
многоквартирными домами в Новосибирске. Выручка за 2024
год — 181 млн рублей. Основные результаты анализа:
Советы МКД избраны в 22 домах (56,4%), что ниже
среднегородского показателя (61,2%). Особенно низкая
активность в малоквартирных домах — всего 33,3%.
Оценка эффективности взаимодействия УК с советами
по разработанной методике составила 3,75 балла из 5, что
соответствует уровню «удовлетворительно – хорошо».
Положительные отзывы жителей отмечают чистоту дворов,
работу
после
снегопадов,
проведение
праздников.
Негативные отзывы связаны с отключениями воды, отсутствием
ремонта в подъездах.

8. Выявленные проблемы:

Низкая
активность
представленность советов.
собственников
и
недостаточная
Недостаточная правовая грамотность членов советов (пример из
судебной практики: управляющая компания оштрафована на 125 тыс.
рублей за подписание акта членом, а не председателем совета).
Отсутствие материальной мотивации — вознаграждение членов
совета приравнено к зарплате с налогами, что привело к отказу
многих активных собственников.
Сложность проведения общих собраний и риск фальсификации
протоколов из-за невозможности получить реестр собственников.
Низкое использование
«Госуслуги.Дом»).
цифровых
инструментов
Неэффективное взаимодействие УК с советами.
(ГИС
ЖКХ,

9. Предлагаемые пути решения

Активизировать работу по содействию избранию советов в
домах, где они отсутствуют, особенно в малоквартирных.
Организовать обучение председателей и членов советов через
проект «Школа ЖКХ» и силами самой УК.
Перейти на проведение общих собраний в электронной
форме через ГИС ЖКХ — это исключит фальсификации и
упростит обеспечение кворума.
Внедрить
регулярные
совместные
осмотры
имущества и ежеквартальные отчётные встречи.
общего
Обеспечить полное и своевременное размещение отчётности
в ГИС ЖКХ, создать каналы в мессенджере MAX.

10. Практическая значимость работы

Практическая значимость работы заключается в том, что
разработанные рекомендации могут быть непосредственно
использованы ООО УО «Жилищная сервисная компания» для
повышения доли домов с избранными советами до 70% и
улучшения качества взаимодействия с собственниками.

11. Заключение

Таким образом, цель дипломной работы — анализ теоретических и
правовых основ формирования совета многоквартирного дома,
исследование механизмов его общественного влияния и разработка
практических
рекомендаций
по
повышению
эффективности
деятельности советов МКД на примере ООО УО «Жилищная сервисная
компания» города Новосибирска — достигнута. Реализация
предложенных мер позволит повысить долю домов с избранными
советами, улучшить качество обратной связи, сократить количество
обоснованных жалоб и, в конечном итоге, повысить уровень
удовлетворённости
собственников
качеством
управления
многоквартирными домами, что соответствует стратегической цели
государственной
жилищной
политики
—
формированию
ответственного собственника и развитию общественного контроля в
сфере ЖКХ.

12. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!