Мухамеджан_Мухтар_Презентация

1.

АО «КазУТБ» им. К. Кулажанова · Кафедра «Экономика и управление» · 7М04134 – Менеджмент
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ
И ПУТИ ЕЁ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Магистрант: Мухамеджан Мухтар Дуйсенкулулы
Научный руководитель: к.э.н., асс. профессор Каримбаева Г.Ж.
Астана, 2026

2.

АКТУАЛЬНОСТЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
Актуальность
ОБЪЕКТ
Традиционные методы мотивации утрачивают эффективность в условиях
цифровой трансформации и острого дефицита инженерных кадров в РК
ТОО «ARMADA-S.V.» — инжиниринговая и
электротехническая компания г. Астаны
(ЛЭП, ТП, ЭТЛ, РЗиА, проектирование)
Многие предприятия энергетического сектора РК не имеют
формализованных систем оценки эффективности и удержания персонала
Конкурентоспособность инжиниринговых компаний напрямую зависит от
уровня профессиональной вовлечённости персонала
ПРЕДМЕТ
Система мотивации персонала компании и
организационно-управленческие
отношения в процессе стимулирования
труда
Объект исследования — ТОО «ARMADA-S.V.» · БИН 070840006466 · Астана, ул. Бекарыс 32 · 21–30 сотрудников · С 2007 года

3.

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
ЦЕЛЬ:
Разработать теоретически обоснованные и практически ориентированные рекомендации по
совершенствованию системы мотивации персонала инженерно-энергетической компании как инструмента
повышения конкурентоспособности в условиях цифровизации
01
Изучить теоретические основы мотивации: содержательные и процессуальные теории, роль международных
стандартов ISO в повышении конкурентоспособности
02
Провести комплексный анализ материальной и нематериальной мотивации в ТОО «ARMADA-S.V.», выявить
проблемные зоны и оценить эффективность политики
03
Разработать практические рекомендации: KPI-система, грейды, LMS, HRM-платформа, дорожная карта на 2025–
2028 гг.

4.

ГЛАВА 1 · ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Содержательные теории
Процессуальные теории
Маслоу [1]
Врум [5]
Иерархия потребностей — от физиологических до
самореализации
Ожидание: Усилие → Результат → Вознаграждение
Герцберг [2]
Адамс [6]
Гигиенические факторы vs мотиваторы (признание, рост,
ответственность)
Справедливость: сравнение вклада и вознаграждения с
коллегами
МакКлелланд [3]
Локк [7]
Потребности в достижении, власти, принадлежности
Постановка SMART-целей как ключевой мотивационный
механизм
Альдерфер [4]
ERG: Existence — Relatedness — Growth
ISO 30414,
9001, 45001
30401 [18–21]
Международные стандарты управления HR

5.

ГЛАВА 2 · АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ТОО «ARMADA-S.V.»