12.31M

Технология+избыточности+ресурсов.+Презентация+кооператива+«Друг»

1.

Бизнесмен, объединяющий бизнесменов
Владимир Бохан
Технология избыточности
ресурсов. Презентация
кооператива «Друг».
25 ИЮНЯ 2026 · ФОРУМ «БОГАТСТВО СЕМЬИ» · АРХАНГЕЛЬСК
VBohan.ru

2.

Кооператив
Друг
КООПЕРАТИВ ДРУГ
Мы создаемКооператив Друг для
безвозмезднойпомощи друг другу, как бы
помогали своим друзьям и соседямпо
лестничной площадке
25 мая 2026

3.

Кооператив
Друг
Юридическая
форма кооператив
Для жителей Санкт-Петербурга
и Ленинградской области

4.

Кооператив
Друг
01
Мы выявляем
потребности пайщиков
02
Чем
полезен?
Формируем
базузапросов
03
Помогаем
в решении запросов

Существующие
методы решения
Собираем взносыспайщиков
временем и деньгами
4 часа в месяц
3000 рублей в месяц
Направляем время и собранные деньги
на решение потребностей пайщиков и
на содержаниеадминистрации
Кооператив
Друг
1. Построена система наставничества
(индивидуального и группового)
2. Часпайщика
3. Рабочиегруппы по направлению и интересам
(Группа развития бизнеса, группа повышения доходности и тд)
4. Общее собраниепайщиков
(Общие встречи пайщиков)
5. Тренажеры Со-Действие
6. Универ Со-Действие
7. Диалоги Со-Действие
8. Форумы по партнёрству и взаимопомощи Со-Действие.
Один раз в год Москва.
Один раз в год Санкт-Петербург
9. Форум Богатство семьи
Один раз в год Санкт-Петербург
10. Наследники
Один раз в год Москва
11. Проект остров
С середины июля до середины августа

6.

01
Участие во встречах спайщиками
(Время пайщика)
02
Гостьнатренажер
03
Выступитьна Универе Со-Действие
04
Гостьна рабочих группах по направлению
05
Наставничество
06
Выполнять работы необходимыекооперативу
(Заранее обсуждается)
07
Поддерживать запросыпайщиков, проекты пайщиков
и мероприятия пайщиков
Кооператив
Друг
Время
пайщика

7.

8.

Организационные системы облегчающие решать бизнес задачи
1. Самозанятый.
2. Самозанятый+ассистент.
3. Самозанятый+заместитель.
4. ООО
5. АО
6. ПК
7. Отраслевые сообщества.
8. Клиентское сообщество.
9. Бизнес-клубы. Деловые сообщества.
10. Деловые Движения. (Со-Действие)
11. РГ (разовая).
12. РГ (со сроком окончания)
13. РГ (без срочная) Как в Про-Женщин или прогрессоры.
14. Альянс.
Альянс с конкурентами. (Закупочный союз)
2.
Альянс дополняющих бизнесов. (В2В, Альянс розничных бизнесов и услуг).
3.
Альянс равных по размеру компаний. (В1-Заблуждение принципов некоторых бизнес-клубов).
4.
Альянс разных по размеру компаний.
15. Холдинги. Акционерные.
16. Групповое управление компаниями. Далее переходит в Партнёрский холдинг.
17. Семейный офис. Индивидуальный.
18. Семейный офис. Групповой или кооперативный.
19. Эко система одного владельца. Или Эко системы акционерная.
20. Эко системы кооперативные.
1.

9.

Результаты
(параметры)
t
Вчера
Сегодня

10.

Результаты
(параметры)
t
Вчера
Сегодня
Завтра

11.

Результаты
(параметры)
Линейное
мышление
t
Вчера
Сегодня
Завтра

12.

Шкала (широта партнёрства)
Условное деление
1
2
3
4
5
ИП
Я
АО
ООО
ПК
Артели
НКО
(ОО)
Движение

13.

Шкала (широта партнёрства)
Условное деление
1
2
3
4
5
ИП
Я
АО
ООО
ПК
Артели
НКО
(ОО)
Движение

14.

Шкала (широта партнёрства)
Условное деление
1
2
3
4
5
ИП
Я
АО
ООО
ПК
Артели
НКО
(ОО)
Движение

15.

Шкала (широта партнёрства)
Условное деление
1
2
3
4
5
ИП
Я
АО
ООО
ПК
Артели
НКО
(ОО)
Движение

16.

Шкала (широта партнёрства)
Условное деление
1
2
3
4
5
ИП
Я
АО
ООО
ПК
Артели
НКО
(ОО)
Движение
некоммерческая деятельность,
знакомство, взаимопомощь

17.

Шкала (широта партнёрства)
Условное деление
K≈1.8
1
2
3
4
5
ИП
Я
АО
ООО
ПК
Артели
НКО
(ОО)
Движение
₽₽₽
₽
₽₽
некоммерческая деятельность,
знакомство, взаимопомощь

18.

ВАРИАНТЫ ПОТРЕБНОСТЕЙ И ЦЕЛЕЙ
Бизнес
потребности
Повысить личный доход
Повысить доходность
бизнеса
Найти новый бизнес
Найти ресурсы
Найти бизнес идеи
Повысить стоимость
активов
Купить активы
Продать активы
Внедрение ИИ
Потребительские
потребности
Путешествие
Купить квартиру
Построить дом
Воспитание детей
Провести отпуск
Событийные
потребности
Личностные
потребности
Форумы Со-Действие
Наследники
Конференции
Бизнес завтраки
Бизнес ужины
Организация отдыха
партнёров
Саморазвитие
Долголетие
Здоровое тело
Профилактика
Любые события
Потребность
делиться и помогать
Наставничество
Спикерство
Трекер
Спонсоры
Меценаты
2 часа в квартал, месяц
отдавать своё время

19.

Все наши запросы уже решались неоднократно

20.

Все наши запросы уже решались неоднократно
Кто может нам помочь в решении наших запросов?

21.

Все наши запросы уже решались неоднократно
Кто может нам помочь в решении наших запросов?
1. Статьи и книги

22.

Все наши запросы уже решались неоднократно
Кто может нам помочь в решении наших запросов?
1.Статьи и книги
2. Видеоролики в интернете

23.

Все наши запросы уже решались неоднократно
Кто может нам помочь в решении наших запросов?
1.Статьи и книги
2. Видеоролики в интернете
3. Эксперты и консалтинговые компании

24.

25.

Все наши запросы уже решались неоднократно
Кто может нам помочь в решении наших запросов?
1.Статьи и книги
2. Видеоролики в интернете
3. Эксперты и консалтинговые компании
4.
5.
6.
Мы сами являемся прекрасными носителями знаний и опыта в
решении любых задач и запросов.
Важно знать технологии взаимной помощи в решении общих
запросов и научиться их применять.

26.

1
2
3
4
5

27.

1
Узнаем потребности
единомышленников
2
3
4
5

28.

1
2
Определяем список
вариантов решения запросов
Узнаем потребности
единомышленников
Варианты:
1.
2.
3.
4.
5.
3
4
5

29.

1
2
3
Определяем список
вариантов решения запросов
Узнаем потребности
единомышленников
Варианты:
1.
2.
3.
4.
5.
Внедрение
выбранного
варианта
4
5

30.

1
2
3
4
Внедрение
выбранного
варианта
Сопровождение
выбранного варианта
Определяем список
вариантов решения запросов
Узнаем потребности
единомышленников
Варианты:
1.
2.
3.
4.
5.
5

31.

32.

33.

1
2
3
4
5
Внедрение
выбранного
варианта
Сопровождение
выбранного варианта
Подведение
итогов
Определяем список
вариантов решения запросов
Узнаем потребности
единомышленников
Варианты:
1.
2.
3.
4.
5.
Академические знания
(Школа, Университет и тд.)
1.Сайт Движения Со-Действие coopclub.ru
2. Сайт vbohan.ru
3. Библиотека
4.
5.
Практические знания
1. Тренажеры Со-Действие
2. Универ Со-Действие
3. Диалоги Со-Действие
4. Форум Со-Действие
5. Форум Богатство Семьи
6. Форум Наследники

34.

35.

1
2
3
4
5
Внедрение
выбранного
варианта
Сопровождение
выбранного варианта
Подведение
итогов
Определяем список
вариантов решения запросов
Узнаем потребности
единомышленников
Варианты:
1.
2.
3.
4.
5.
Академические знания
(Школа, Университет и тд.)
1.Сайт Движения Со-Действие coopclub.ru
2. Сайт vbohan.ru
3. Библиотека
4.
5.
Вопросы №1
1.
2.
3.
4.
5.
Практические знания
1. Тренажеры Со-Действие
2. Универ Со-Действие
3. Диалоги Со-Действие
4. Форум Со-Действие
5. Форум Богатство Семьи
6. Форум Наследники
Вопросы №3
1.
2.
3.
4.
5.

36.

1
2
3
4
5
Внедрение
выбранного
варианта
Сопровождение
выбранного варианта
Подведение
итогов
Определяем список
вариантов решения запросов
Узнаем потребности
единомышленников
Варианты:
1.
2.
3.
4.
5.
Академические знания
(Школа, Университет и тд.)
1.Сайт Движения Со-Действие coopclub.ru
2. Сайт vbohan.ru
3. Библиотека
4.
5.
Группа вопросов №1 Ответы №1
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
5.
5.
Практические знания
1. Тренажеры Со-Действие
2. Универ Со-Действие
3. Диалоги Со-Действие
4. Форум Со-Действие
5. Форум Богатство Семьи
6. Форум Наследники
Группа вопросов №2
1.
2.
3.
4.
5.
Ответы №2
1.
2.
3.
4.
5.

37.

Давайте научимся помогать друг другу
1
2
3
4

38.

Давайте научимся помогать друг другу
Самозанятый
1
2
3
4

39.

Давайте научимся помогать друг другу
Самозанятый
1
2
3
4
С
заместителем

40.

Давайте научимся помогать друг другу
Самозанятый
1
2
3
4
С
заместителем
Представитель
РГ

41.

Давайте научимся помогать друг другу
Самозанятый
1
2
3
4
С
заместителем
Представитель
РГ
Представитель
Альянса

42.

Давайте научимся помогать друг другу
Самозанятый
1
2
3
4
Срок 3 месяца
=3.5 часа
1 раз в 2 недели
С
заместителем
Представитель
РГ
Представитель
Альянса

43.

Давайте научимся помогать друг другу
Самозанятый
1
Срок 3 месяца
=3.5 часа
1 раз в 2 недели
2
=3.5 часа
1 раз в неделю
3
4
С
заместителем
Представитель
РГ
Представитель
Альянса

44.

Давайте научимся помогать друг другу
Самозанятый
1
Срок 3 месяца
=3.5 часа
1 раз в 2 недели
2
=3.5 часа
1 раз в неделю
3
=3.5 часа
1 раз в месяц
4
С
заместителем
Представитель
РГ
Представитель
Альянса

45.

Давайте научимся помогать друг другу
Самозанятый
1
Срок 3 месяца
=3.5 часа
1 раз в 2 недели
2
=3.5 часа
1 раз в неделю
3
=3.5 часа
1 раз в месяц
4
Иное (Ваши
варианты и
предложения)
С
заместителем
Представитель
РГ
Представитель
Альянса

46.

Давайте научимся помогать друг другу
Синхронизация для обмена опытом
Самозанятый
1
Срок 3 месяца
=3.5 часа
1 раз в 2 недели
2
=3.5 часа
1 раз в неделю
3
=3.5 часа
1 раз в месяц
4
Иное (Ваши
варианты и
предложения)
С
заместителем
Представитель
РГ
Представитель
Альянса
1. 1раз в квартал с 12:00 до 16:00
(Ежеквартальная встреча Движение Со-Действие)
2. 1раз в месяц во вторник Диалоги Со-Действие
3. Форум Со-Действие 1раз в год:
Февраль Санкт-Петербург
Октябрь Москва
4. 1раз в год Форум Богатство Семьи
Май Санкт-Петербург
5. 1раз в год Форум Наследники
Ноябрь Москва
6. 1раз в год Регата Человек Дела
Июль Санкт-Петербург
7. 1раз в год Остров
15 июля по 15 августа Карелия (Ладожские Шхеры)

47.

48.

Таблица 1.3. Характеристики пяти групп ресурсов
Описание
Денежные
ресурсы
Материальные
ресурсы
Отношенческие
ресурсы
Организационные
ресурсы
Человеческие
ресурсы
Финансовые ресурсы,
принимающие форму
денежных средств или
активов (таких как
рыночные ценные
бумаги), которые могут
быть легко
конвертированы в
наличные средства
Обычно то, что отражается в
статье баланса
«Производственные
средства», а также активы,
обладающие физическими
характеристиками
(например, материальнопроизводственные запасы в
любой форме или — для
бутылки пива — бумага, на
которой напечатана этикетка,
металлическая крышка, сама
стеклянная бутылка, а также
жидкость внутри нее)
Все без исключения
заинтересованные лица,
имеющие влияние
наработу организации,
будь
то клиенты, поставщики,
финансирующие организации или местные правительства и группы
влияния и т. п.
Ресурсы, которые создала
или приобрела
организация, которыми
организация владеет на
законных основаниях и
которые не являются
материальными по своей
природе,
например: бренды, имидж,
репутация,
интеллектуальная
собственность, процессы,
процедуры, системы,
структуры и информация
в базах данных и на
бумажном носителе
Ресурсы, присущие
исключительно
человеку, например:
неявные знания,
творческие
способности,
решительность,
способности, установки,
мотивация и т. д.

49.

Таблица 1.3. Характеристики пяти групп ресурсов
1
Описание
2
3
4
5
Денежные
ресурсы
Материальные
ресурсы
Отношенческие
ресурсы
Организационные
ресурсы
Человеческие
ресурсы
Финансовые ресурсы,
принимающие форму
денежных средств или
активов (таких как
рыночные ценные
бумаги), которые могут
быть легко
конвертированы в
наличные средства
Обычно то, что отражается в
статье баланса
«Производственные
средства», а также активы,
обладающие физическими
характеристиками
(например, материальнопроизводственные запасы в
любой форме или — для
бутылки пива — бумага, на
которой напечатана этикетка,
металлическая крышка, сама
стеклянная бутылка, а также
жидкость внутри нее)
Все без исключения
заинтересованные лица,
имеющие влияние
наработу организации,
будь
то клиенты, поставщики,
финансирующие организации или местные пра-
Ресурсы, которые создала
или приобрела
организация, которыми
организация владеет на
законных основаниях и
которые не являются
материальными по своей
природе,
например: бренды, имидж,
репутация,
интеллектуальная
собственность, процессы,
процедуры, системы,
структуры и информация
в базах данных и на
бумажном носителе
Ресурсы, присущие
исключительно
человеку, например:
неявные знания,
творческие
способности,
решительность,
способности, установки,
мотивация и т. д.
Классические
вительства и группы
влияния и т. п.
Интеллектуальные

50.

Таблица 1.3. Характеристики пяти групп ресурсов
1
Описание
2
3
4
5
Денежные
ресурсы
Материальные
ресурсы
Отношенческие
ресурсы
Организационные
ресурсы
Человеческие
ресурсы
Финансовые ресурсы,
принимающие форму
денежных средств или
активов (таких как
рыночные ценные
бумаги), которые могут
быть легко
конвертированы в
наличные средства
Обычно то, что отражается в
статье баланса
«Производственные
средства», а также активы,
обладающие физическими
характеристиками
(например, материальнопроизводственные запасы в
любой форме или — для
бутылки пива — бумага, на
которой напечатана этикетка,
металлическая крышка, сама
стеклянная бутылка, а также
жидкость внутри нее)
Все без исключения
заинтересованные лица,
имеющие влияние
наработу организации,
будь
то клиенты, поставщики,
финансирующие организации или местные пра-
Ресурсы, которые создала
или приобрела
организация, которыми
организация владеет на
законных основаниях и
которые не являются
материальными по своей
природе,
например: бренды, имидж,
репутация,
интеллектуальная
собственность, процессы,
процедуры, системы,
структуры и информация
в базах данных и на
бумажном носителе
Ресурсы, присущие
исключительно
человеку, например:
неявные знания,
творческие
способности,
решительность,
способности, установки,
мотивация и т. д.
Классические
При
использовании
вительства и группы
влияния и т. п.
Интеллектуальные

51.

52.

Таблица 1.3. Характеристики пяти групп ресурсов
1
Описание
2
3
4
5
Денежные
ресурсы
Материальные
ресурсы
Отношенческие
ресурсы
Организационные
ресурсы
Человеческие
ресурсы
Финансовые ресурсы,
принимающие форму
денежных средств или
активов (таких как
рыночные ценные
бумаги), которые могут
быть легко
конвертированы в
наличные средства
Обычно то, что отражается в
статье баланса
«Производственные
средства», а также активы,
обладающие физическими
характеристиками
(например, материальнопроизводственные запасы в
любой форме или — для
бутылки пива — бумага, на
которой напечатана этикетка,
металлическая крышка, сама
стеклянная бутылка, а также
жидкость внутри нее)
Все без исключения
заинтересованные лица,
имеющие влияние
наработу организации,
будь
то клиенты, поставщики,
финансирующие организации или местные пра-
Ресурсы, которые создала
или приобрела
организация, которыми
организация владеет на
законных основаниях и
которые не являются
материальными по своей
природе,
например: бренды, имидж,
репутация,
интеллектуальная
собственность, процессы,
процедуры, системы,
структуры и информация
в базах данных и на
бумажном носителе
Ресурсы, присущие
исключительно
человеку, например:
неявные знания,
творческие
способности,
решительность,
способности, установки,
мотивация и т. д.
вительства и группы
влияния и т. п.
Классические
Интеллектуальные
При
использовании
Свойства
Ресурсы могут переходить друг в друга
Быстро - Дорого

53.

54.

Таблица 1.3. Характеристики пяти групп ресурсов
1
Описание
2
Фундамент
3
4
5
Денежные
ресурсы
Материальные
ресурсы
Отношенческие
ресурсы
Организационные
ресурсы
Человеческие
ресурсы
Финансовые ресурсы,
принимающие форму
денежных средств или
активов (таких как
рыночные ценные
бумаги), которые могут
быть легко
конвертированы в
наличные средства
Обычно то, что отражается в
статье баланса
«Производственные
средства», а также активы,
обладающие физическими
характеристиками
(например, материальнопроизводственные запасы в
любой форме или — для
бутылки пива — бумага, на
которой напечатана этикетка,
металлическая крышка, сама
стеклянная бутылка, а также
жидкость внутри нее)
Все без исключения
заинтересованные лица,
имеющие влияние
наработу организации,
будь
то клиенты, поставщики,
финансирующие организации или местные пра-
Ресурсы, которые создала
или приобрела
организация, которыми
организация владеет на
законных основаниях и
которые не являются
материальными по своей
природе,
например: бренды, имидж,
репутация,
интеллектуальная
собственность, процессы,
процедуры, системы,
структуры и информация
в базах данных и на
бумажном носителе
Ресурсы, присущие
исключительно
человеку, например:
неявные знания,
творческие
способности,
решительность,
способности, установки,
мотивация и т. д.
Классические
вительства и группы
влияния и т. п.
Интеллектуальные
При
использовании
Свойства
Ресурсы могут переходить друг в друга
Быстро - Дорого
Количество переходит в качество

55.

Таблица 1.3. Характеристики пяти групп ресурсов
1
Описание
2
Фундамент
Воплощает наш замысел
Экономит наше t
Масштабирует наши идеи и т.п.
3
4
(! Облегчает нашу жизнь)
5
Денежные
ресурсы
Материальные
ресурсы
Отношенческие
ресурсы
Организационные
ресурсы
Человеческие
ресурсы
Финансовые ресурсы,
принимающие форму
денежных средств или
активов (таких как
рыночные ценные
бумаги), которые могут
быть легко
конвертированы в
наличные средства
Обычно то, что отражается в
статье баланса
«Производственные
средства», а также активы,
обладающие физическими
характеристиками
(например, материальнопроизводственные запасы в
любой форме или — для
бутылки пива — бумага, на
которой напечатана этикетка,
металлическая крышка, сама
стеклянная бутылка, а также
жидкость внутри нее)
Все без исключения
заинтересованные лица,
имеющие влияние
наработу организации,
будь
то клиенты, поставщики,
финансирующие организации или местные правительства и группы
влияния и т. п.
Ресурсы, которые создала
или приобрела
организация, которыми
организация владеет на
законных основаниях и
которые не являются
материальными по своей
природе,
например: бренды, имидж,
репутация,
интеллектуальная
собственность, процессы,
процедуры, системы,
структуры и информация
в базах данных и на
бумажном носителе
Ресурсы, присущие
исключительно
человеку, например:
неявные знания,
творческие
способности,
решительность,
способности, установки,
мотивация и т. д.
Классические
Интеллектуальные
При
использовании
Свойства
Ресурсы могут переходить друг в друга
Быстро - Дорого
Количество переходит в качество

56.

Таблица 1.6. Более подробная классификация ресурсов для компании, уделяющей особое внимание ресурсам
человеческого капитала
Материальные
Ресурсы
Денежные
Материальные
• Денежные средства • Собственность, здания
• Инвестиции
и оборудование
• Дебиторская
• Материально-производзадолженность
ственные запасы
• Кредиторская
незавершенное
задолженность
производство, готовые
• Вознаграждение и
изделия)
• Стандартные активы
пособия, включая
системы поощрения • Физические условия
(также и опционные)
труда
Отношенческие
Организационные
Человеческие
• Документированные
системы
• Документированные
процессы • Патенты
• Бренды
• Титульные данные
• Права доступа
Управленческие
контракты • Контракты с
персоналом
• Программы повышения
квалификации
работников
результатами деятельности
• Списки клиентов и
контактная информация
• Договоры с клиентами
■ Договоры с поставщиками
• Формальные союзы
Нематериальные
• Кредитные рейтинга • Местоположение
• Начисления
предприятия
• Хорошие показатели
баланса
• Стабильность
движения
денежных средств
• Поддержка заинтересованных сторон
• Привилегированный
статус
• Репутация организации
• Право участвовать в
торгах, проектировать и
участвовать в прибылях
• Сети
■ Регулирующие налоги и
ПОШЛИНЫ
• Организационная
структура
• Культура
■ Лидерство
• Способность решать
проблемы
• Рабочая обстановка
(взаимодействие)
• Привлечение и отбор
персонала
• Планирование карьерного
роста
• Награды и премии
• Удовлетворенность
работников
• Удержание персонала
• Отношения с персоналом
• Знания (в том числе неявные)
• Функциональные навыки
• Опыт

57.

58.

Два главных базовых ресурса

59.

Два главных базовых ресурса
Отношенческий и организационный

60.

ПРИНЦИПЫ УСПЕШНОГО
ПАРТНЁРСТВА

61.

ПРИНЦИПЫ УСПЕШНОГО
ПАРТНЁРСТВА
1.Больше бизнесов

62.

ПРИНЦИПЫ УСПЕШНОГО
ПАРТНЁРСТВА
1.Больше бизнесов
2.Больше партнёров

63.

ПРИНЦИПЫ УСПЕШНОГО
ПАРТНЁРСТВА
1.Больше бизнесов
2.Больше партнёров
3.Повторные партнёрства

64.

ПРИНЦИПЫ УСПЕШНОГО
ПАРТНЁРСТВА
1.Больше бизнесов
2.Больше партнёров
3.Повторные партнёрства
4. Новые проекты появляются через твоих партнёров

65.

ПРИНЦИПЫ УСПЕШНОГО
ПАРТНЁРСТВА
1.Больше бизнесов
2.Больше партнёров
3.Повторные партнёрства
4. Новые проекты появляются через твоих партнёров
5. Новые партнёры появляются через твоих партнёров

66.

67.

68.

1
2
Идея
Б/План
Замысел
Что
делать

69.

1
2
Идея
Б/План
Замысел
Что
делать
3
Как это
делать

70.

1
2
Идея
Б/План
Замысел
Что
делать
3
Как это
делать
4
С кем
делать

71.

1
2
Идея
Б/План
Замысел
Что
делать
3
Как это
делать
4
5
С кем
делать
Дело
(воплощение)

72.

1
2
Идея
Б/План
Замысел
Что
делать
3
Как это
делать
4
5
С кем
делать
Дело
(воплощение)

73.

1
2
Идея
Б/План
Замысел
Что
делать
1
С кем
3
Как это
делать
4
5
С кем
делать
Дело
(воплощение)

74.

1
2
Идея
Б/План
Замысел
Что
делать
1
С кем
3
Как это
делать
2
Идея
4
5
С кем
делать
Дело
(воплощение)

75.

1
2
Идея
Б/План
Замысел
Что
делать
1
С кем
3
Как это
делать
2
Идея
3
Что
4
5
С кем
делать
Дело
(воплощение)

76.

1
2
Идея
Б/План
Замысел
Что
делать
1
С кем
3
Как это
делать
2
Идея
3
Что
4
5
С кем
делать
Дело
(воплощение)
4
Как

77.

1
2
Идея
Б/План
Замысел
Что
делать
1
С кем
3
Как это
делать
2
Идея
3
Что
4
5
С кем
делать
Дело
(воплощение)
4
Как
5
Дело

78.

ВИДЫ ПАРТНЕРСТВА
1.Понятийное
2.АО, ООО
3.Кооперативы, артели
4. НКО, ОО (Общественные организации)

79.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
(СТРУКТУРЫ)
1. Личное ООО и АО
2. РГ (Рабочие группы по изучению
важного вопроса)
3. Альянсы
1. Дополнительных бизнесов
2. Конкурентов
4. Холдинги
1. Акционерные
2. Партнёрские
5. Пространство 12 Комнат (Думская 4)
6. Дом Предпринимателей
Человек Дела
7. Движение Со-Действие
1. Тренажер Со-Действие
2. Универ Со-Действие
3. Диалоги Со-Действие
4. Форумы Со-Действие.
Кооперация и взаимопомощь
5. Форум Богатство Семьи
6. Форум Наследники
8. И многие другие структуры и организации.Список огромный

80.

Кооператив
Добровольное объединение граждан или
организаций для достижения общих целей

81.

82.

1.АО
1.3.Ген.Дир.
Ревизор
1.2. Совет
директоров ПСД
Председатель
Совета
Директоров
₽
1.1. Акционеры

83.

2.4. Рабочие
группы
РГ №1
РГ №2
2.ПК
1.АО
1.3.Ген.Дир.
Ревизор
РГ №N
t,₽,I
2.1. Пайщики Кооператива
ПСК
Председатель Совета
2.2. Совет Кооператива
1.2. Совет
директоров ПСД
2.3 Правление кооператива
Председатель
Совета
Директоров
₽
Председатель
правления
1.1. Акционеры
Члены правления

84.

2.4. Рабочие
группы
Р абоч ие группы
РГ №1
РГ №2
2.ПК
РГ №N
t,₽,I
2.1. Пайщики Кооператива
ПСК
Председатель Совета
2.2. Совет Кооператива
2.3 Правление кооператива
Председатель
правления
Члены правления

85.

2.4. Рабочие
группы
Рабочие группы на любые
инициативы пайщиков
РГ №1
РГ №2
2.ПК
1. Увеличение доходности
существующих бизнесов
пайщиков кооператива
РГ №N
t,₽,I
2.1. Пайщики Кооператива
ПСК
Председатель Совета
2.2. Совет Кооператива
2.3 Правление кооператива
Председатель
правления
Члены правления

86.

87.

2.4. Рабочие
группы
Рабочие группы на любые
инициативы пайщиков
РГ №1
РГ №2
2.ПК
1. Увеличение доходности
существующих бизнесов
пайщиков кооператива
РГ №N
t,₽,I
2.1. Пайщики Кооператива
ПСК
Председатель Совета
2. Поиск новых проектов
2.2. Совет Кооператива
3. Обучение через обмен
опытом
2.3 Правление кооператива
Председатель
правления
Члены правления

88.

2.4. Рабочие
группы
Рабочие группы на любые
инициативы пайщиков
РГ №1
РГ №2
2.ПК
1. Увеличение доходности
существующих бизнесов
пайщиков кооператива
РГ №N
t,₽,I
2.1. Пайщики Кооператива
ПСК
Председатель Совета
2. Поиск новых проектов
2.2. Совет Кооператива
3. Обучение через обмен
опытом
2.3 Правление кооператива
Председатель
правления
Члены правления
Руководители рабочих групп - пайщики кооператива

89.

Классификатор
16.09.2025
Товарная
Т
Финансовая
Ф
Т1
1. Потребительская
кооперация.
Самозанятые
Ф1
16 ткачей
Гараж
Т2
Касса взаимопомощи.
Кредитные и
потребительские
кооперативы.
Ф2
СЗА (Северо-Западный
альянс) 2011
Дрогери 2014(15)
E M D (1980)
2. Бизнес
Содружество предпринимателей
Кооперативы
Райффайзенскоро типа.
Edeka банк
Интеллектуальная
И
И1
Иное
(Примечание)
ПР1
Из движений (из доверительной
среды)
И2
1.Содружество
Предпринимателей Человек
Дела
2.Кооперативные бизнес клубы
3.Интеллектуальный кооператив
взаимопомощи Альянс 78.1
4.Дом предпринимателей
5.Партнерские холдинги
ПР2
Бизнесы ПК и АО (ООО)
3. ПК
4. АО
АО
ПК
Т3
Ф3
Т4
Ф4
Райфайзен АО
Кредитный кооператив для
предприятий
И3
АО Школа
И4
ПР3
ПР4
Партнерские холдинги

90.

Детский
альянс
Время формирования 6 недель
Детский садик
Школа
Детская спортивная
школа
Цель:
Увеличение доходности бизнеса
Устойчивость бизнеса
Отстройка от конкурентов
New проекты
Снижение операционных затрат

91.

Детский
альянс
Время формирования 6 недель
Детский садик
Школа
Детская спортивная
школа
Совместный бренд
Совместный маркетинг
Совместная продукция
Единая система
Коллаборации
Совместные проекты (Детский
лагерь, гарантированный сбыт)
Клиентское сообщество
Совместный бюджет
Создание рабочих мест, найм
директора на операционное
управление

92.

Детский
альянс
Время формирования 6 недель
Детский садик
Школа
Детская спортивная
школа
Планы:
Совместный сайт
Клиентское сообщество
Партнёрство с детскими лагерями
Совместные закупки через альянс
Приложение для альянса и
потребителей
Продвижение единого бренда
Совместное масштабирование
проектов
Рост числа участников альянса
Создание общего фонда

93.

B2B Альянс
Время формирования 8 недель
Корпоративный юрист
Налоговый юрист
Бухгалтерский аутсорс
Диджитал компания
Подбор персонала
Консалтинговый
кооператив
Цель:
Увеличение дохода
Доход от рекомендаций
New проекты
Отстройка от конкурентов
Усиление позиции на
конкурентном рынке

94.

B2B Альянс
Время формирования 8 недель
Корпоративный юрист
Налоговый юрист
Бухгалтерский аутсорс
Диджитал компания
Подбор персонала
Консалтинговый
кооператив
Взаимные рекомендации
Общая CRM система
Совместный маркетинг
Совместная продукция
New проекты
Совместрое продвижение и Pr
Создание общего бренда

95.

B2B Альянс
Время формирования 8 недель
Корпоративный юрист
Налоговый юрист
Бухгалтерский аутсорс
Диджитал компания
Подбор персонала
Консалтинговый
кооператив
Планы:
Pr и продвижение общего
бренда
Создание
рекомендательной
агентской сети
Общий сайт и приложение
Совместные продажи

96.

Н а ш а цель при создании альянса
Детский альянс
Увеличить доходы участников за счет создания
клиентского сообщества и дополнительных
механизмов монетизации целевой аудитории
B2b альянс
Увеличение дохода участников альянса за счёт
создания системы рекомендательного маркетинга и
совместного Pr и продвижения группы экспертов

97.

Детский альянс
Детский парк развлечений
Профориентация для детей
Детская бизнес школа
Музыкальная школа
Детский театр
Актерское мастерство
Семейная база отдыха
Федерация чарлидинга
Частная школа
Центр патриотического воспитания
Школа танцев
Хоккей
Магазин детских товаров
Магазин спортивного инвентаря
Кибер арена
Фитнес клуб
Частный детский сад
Стоматология для детей
Магазин игрушек
Магазин школьной формы
Кукольный театр
Семейное креативное пространсто
Бассейн
Детский лагерь/отдых
Школа фигурного катания
Дома творчества
Школа обучения языкам
Детская медицина
НКО

98.

B2b Альянс
Полиграфия
Рекламная компания
Эксперты по сферам
Охрана труда
Оценка труда
ЭЦП
Кассовое оборудование
1с
Финансист
HR
Юристы
Обслуживание ПК
Лизинг
Бухгалтер
Финансист
Корпоративный юрист
Семейный юрист
Заправка катриджей
Лизинг
SMM
CRM системы
Маркетинг
Таргетолог
Налоговик
Диджитал агентство
Создание сайтов
Страхование
Риэлтор
Банк

99.

Интерьерный альянс
Студия дизайна
Корпусная мебель
Агентство недвижимости
Отделочные материалы
Интерьерный салон
Межкомнатные и входные двери
Сантехника
Установка окон
Натяжные потолки
Камины
Сауны
Лестницы
Плитка
Кухни
Малоэтажное строительство
Ландшафтный дизайн
Интерьерный журнал
Застройщик
Мягкая мебель
Электрик
Провайдер
Внутренняя отделка помещений
Снабжение
Вентиляция
Девелоперы
Декоративные покрытия
Специализированное оборудование
Рекламная компания
Пожарная безопасность
Сигнализация
Система умный дом
Видео наблюдение

100.

Ресторанный альянс
Организация свадьбы
Агентство праздников
Детские аниматоры
Бизнес завтраки
Бизнес клубы
Нетворкинги
Стенд Ап
Мастер классы
Музыканты, певцы
Театры
Дегустация и промо активности
Творческие вечера
Проведение промо
Продюссеры
Фотографы
Видеографы
Ведущие
Новокласс
Творческие мастер-классы
Организация детских праздников
Ростовые куклы
Концерты
Кейтеринг
Гостиница
Трансфер
Организация форумов
Конкурсы красоты
Сервисы доставки еды

101.

Бьюти альянс
Парикмахер
Мастер маникюра
Ресницы
Стилист
Визажист
Салон красоты
Массаж
Эпиляция
Спортивный клуб
Бижютерия
Гинекология
Одежда
Женские мероприятия
Косметика
Школа красоты
Парфюмерия
Магазин сумок
Магазин нижнего белья
Организация мастер классов
Учебные заведеия для детей
СПА Салон
Студия загара
Бровист
Косметолог
Конкурсы красоты
Психолог
Диетолог
Фитнес тренер
Йога

102.

103.

1 сентября 2011 года
3 ТС Архангельской области
Выручка 20 млрд.руб./год
1 % от выручки 200 млн.руб./год

104.

105.

106.

107.

Оборудование и запуск Алкогольного склада
с оптовой лицензией
(ООО «Регион») июнь 2013

108.

109.

110.

1888
1927
1940
1958
1969
1992
Edeka
REWE
Kesko
Intermarche
Coop
CBA
2006
2007
2011
2012
2013
СНСР
ТЗС
ПО СЗА
Архангельск
ПО Рост
Сибирь
ПО Рост Актив
Архангельск
Европа
2017
Продукты
2012
ПО Альянс
(АРР - Альянс Региональных
Ритейлеров)
Франчайзинговая компания
"Хороший выбор"
DIY
Союз DIY
2014
2015
Дрогери
ПО Дрогери
2014
2015
Аптеки
ПО Аптеки
Европа объединялась столетия. М ы сделали это быстрее!

111.

1ЭPOI-EPvt COiO3

112.

/tpoгepи Союз цифрах
PE l4OHA LHLU
ONO 0

113.

114.

O P O F E P LV COIO3
Vvno enueøosvo+nx eù

115.

Со-Действие
ДВИЖЕНИЕ

116.

Движение Со-Действие
открытое Движение
в котором участники,
в среде единомышленников,
помогая друг другу,
раскрывают и усиливают
свой потенциал
*без образования юридического лица

117.

Участники Движения Со-Действие
1
Люди с активной жизненной позицией (без ограничений
по возрасту), открытые к общению, нацеленные на
процветание своей страны и народа.
2
Опытные предприниматели, начинающие
предприниматели и не предприниматели,
стремящиеся к партнерству.
“Мы хотим, чтобы н а ш и дети ж и л и и работал и в Р о с с и и ”

118.

Задачи Движения Со-Действие
1
2
3
Создание условий для вовлечения людей в Движение Со-Действие
для решения их задач и потребностей
Содействие в формировании информационного поля в бизнес
среде, обмен опытом (примеры опыта успешных бизнесов и опыта
неудач, мнение экспертов, построение совместных бизнесов,
проектов)
Создание и реализация технологий Движения Со-Действие по
передаче безвозмездных знаний, развитию профессиональных
компетенций и личностных
технологиям сотрудничества.
4
качеств,
обучение
современным
Организация и проведение мероприятий Движения Со-Действие,
способствующих объединению людей.

119.

Определи свои потребности и цели
Бизнес
потребности
Потребительские
потребности
Событийные
потребности
Личностные
потребности
Повысить личный
доход
Повысить
доходность бизнеса
Найти новый бизнес
Найти ресурсы
Найти бизнес идеи
Повысить стоимость
активов
Купить активы
Продать активы
Внедрение
искусственного
интеллекта
Путешествие
Купить квартиру
Построить дом
Воспитание детей
Провести отпуск
Форумы
Со Действие,
Наследники
Конференци
Бизнес завтраки
Бизнес ужины
Организация
отдыха партнёров
праздники
любые события
Саморазвитие
Долголетие
Здоровое тело
Профилактика
Присоединяйся к Движению Со-Действие
Вместе мы найдем решение!
Потребность быть
наставником
(делиться, помогать)
Наставничество
Спикеры
Трекер
Спонсоры
Меценаты
2 часа в квартал,
месяц отдавать своё
время

120.

Четыре базовые рекомендации по развитию бизнеса
в Движении Со-Действие
1. Вместе решать задачи легче,
чем по одиночке.
2. Дневник и
наставник,
бизнес-план и
консалтинг.
4. Три базовых
сообщества.
3. Саморазвитие
и долголетие.
1. Семья, Род
2. Отраслевые сообщества
и кооперативы.
3. По месту жительства с
теми, с кем хотим
развиваться.

121.

Структура Движения Со-Действие
1
Форум
Со-Действие
2.1
6.2
Дружественные
Рабочие группы
Форум
Наследники
1.А
8.Б
6.1
1.Б
Форум
Богатство семьи
2.2
2.А
2.Б
1.В
4
3.А
5
5.2. Ежеквартальные
встречи
7.1
Дружественные
Альянсы
Альянсы
3.Б
7.А
3.В
1.Г
7.2
Со-Действие
Диалоги
Со-Действие
Универ
Со-Действие
Рабочие группы
5.1. Тренажеры
Со-Действие
потребность
3
6.А
8.Б
8.1
Партнёрские
холдинги
8.А
8.2
Дружественные
Партнёрские
холдинги

122.

Начни Движение Со-Действие
в своем городе!

123.

Движение Со-Действие

124.

ДАВАЙТЕ ПОМОГАТЬ ДРУГ ДРУГУ В ПОСТРОЕНИИ
ПАРТНЁРСКИХ И КООПЕРАТИВНЫХ ПРОЕКТОВ,
ДЕЛИТЬСЯ УСПЕШНЫМИ ПРИМЕРАМИ
И ОПЫТОМ НЕУДАЧ.
СОДРУЖЕСТВО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
ЧЕЛОВЕК ДЕЛА
VBOHAN.RU

125.

ПРИЛОЖЕНИЕ

126.

127.

128.

Бизнес
клубы
Отрасль
Доверие

129.

Биsнес
гlотребности
Бизнес-потребности
отребительские потребности
Событийные потребности
Мен›о Ne3
Расстановха
привритетвв
Доверие

130.

Бизнес
Потребности
Рабочие группы [PF)
Мен›о N•1
Медленно
РГ 2.2. быстро
Потребительские потребгіости
Мен›о N•2
1. Медленно
PT 4.2
Событийные потребности
Мен›о N•3
Расстановха
1. Медленно
Быстро
приорит етов
РГ 8.2. бьiстро
Отрасль
Доверие

131.

132.

Бизнес
Потребности
Рабочие группы [PF)
Мен›о N•1
Медленно
РГ 2.2. быстро
Потребительские потребгіости
Мен›о N•2
1. Медленно
PT 4.2
Событийные потребности
Мен›о N•3
Расстановха
1. Медленно
Быстро
приорит етов
Как CTM
Отрасль
Доверие
РГ 8.2. бьiстро
Вариан ты
встреч
1) Ериновременная
2) Ритмичные
1 месяц
3 месяца
6 месяцев
12 месяцев
постоянные