Презентация АО INCOMLAC обновл

1. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ – ОПРЕДЕЛЯЮЩИЙ ФАКТОР ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ (НА ОСНОВЕ МАТЕРИАЛОВ АО «INCOMLAC»)

Студента группы BA31Z
Владислав ПИВОВАРЬ
Научный руководитель:
Наталья Бранашко
д.конф.унив.

2. Цель исследования

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
Исследование
роли
персонала
как
ключевого
фактора
организационной эффективности, анализ кадрового потенциала
АО «INCOMLAC» и разработка рекомендаций по повышению
эффективности использования человеческих ресурсов.
Задачи исследования
•Изучить теоретические основы управления персоналом.
•Исследовать влияние персонала на эффективность предприятия.
•Проанализировать состав, структуру и движение персонала АО
«INCOMLAC».
•Оценить эффективность использования персонала и системы мотивации.
•Разработать предложения по совершенствованию мотивации работников.
•Сформулировать рекомендации по повышению эффективности
трудового потенциала.

3. Актуальность темы Исследования

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в
современных условиях развития экономики персонал предприятия
выступает одним из ключевых факторов экономического роста и
повышения
конкурентоспособности
бизнеса.
Деятельность
предприятия АО «Incomlac» позволяет проанализировать роль
персонала
в
процессе
повышения
организационной
эффективности.

4. Общая характеристика предприятия АО «INCOMLAC»)

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ АО
«INCOMLAC»)
АО «INCOMLAC» (г. Бэлць, ул. Каля Ешилор, 180) — одно из крупнейших предприятий
молочной промышленности Республики Молдова
• Деятельность: производство молочной продукции и сыров (C1051)
• Ассортимент: молоко, кефир, йогурты, сметана, творог, масло, сыры
• Оснащение: современное технологическое оборудование
• Сырьё: местные поставщики молока
• Сбыт: торговые сети, магазины, супермаркеты по всей стране

5. Сущность и значение персонала предприятия

СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ
Персонал предприятия — это совокупность работников,
обеспечивающих выполнение производственных, управленческих и
других функций организации.
Значение персонала:
•является основным ресурсом предприятия;
•влияет на производительность труда и качество продукции;
•обеспечивает достижение целей организации;
•способствует повышению конкурентоспособности предприятия;
•определяет уровень организационной эффективности и
устойчивого развития.

6. Классификация персонала предприятия

КЛАССИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
ПРЕДПРИЯТИЯ

7. Динамика выручки от продаж АО «INCOMLAC» за 2022–2024 гг.

ДИНАМИКА ВЫРУЧКИ ОТ ПРОДАЖ
АО «INCOMLAC» ЗА 2022–2024 ГГ.
№ Показатели
1
2
Выручка
от
продаж, лей,
тыс.
Темп роста, %
+/+/2023/2022 2024/2023
2022
2023
2024
806 225
839 976
912 942
33 751
72 965
100,0
104,2
108,7
+4,2
+8,7
В течение анализируемого периода наблюдается устойчивый рост выручки от
продаж. В 2022 году объем выручки составил 806 225 тыс. леев, в 2023 году
показатель увеличился до 839 976 тыс. леев, а в 2024 году достиг 912 942 тыс. леев

8. Динамика себестоимости продаж и валовой прибыли АО «INCOMLAC»

ДИНАМИКА СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДАЖ И
ВАЛОВОЙ ПРИБЫЛИ АО «INCOMLAC»
2022
2023
2024
Отклонение
2023/2022
Отклонение
2024/2023
625 512
638 657
676 411
+13 144
+37 753
Валовая прибыль, тыс. лей
180 712
201 318
236 530
+20 606
+35 212
Валовая рентабельность,
%
22,4
24
25,9
+1,6
+1,9
№
Показатели
1
Себестоимость
тыс. лей
2
3
продаж,
Себестоимость продаж выросла с 625 512 тыс. леев (2022) до 676 411 тыс.
леев (2024) из-за удорожания сырья, энергии и транспорта.
Вывод: предприятие компенсирует рост затрат увеличением выручки —
рентабельность и финансовая устойчивость укрепляются.

9. Рентабельность продаж

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДАЖ
2
1,5
1,59
1,58
1
0,96
0,5
0
2022
2023
2024
Динамика чистой прибыли АО «Incomlac»:
•2022 г. — 12 854 805 леев
•2023 г. — 8 030 070 леев (снижение из-за роста процентов по кредитам)
•2024 г. — 14 414 358 леев (рост за счёт эффективности основной деятельности)
•Чистая рентабельность продаж:
•2022 г. — 1,59%
•2023 г. — 0,96%
•2024 г. — 1,58%

10. Анализ численности и структуры персонала АО «INCOMLAC»

АНАЛИЗ ЧИСЛЕННОСТИ И СТРУКТУРЫ
ПЕРСОНАЛА АО «INCOMLAC»
Динамика численности персонала (2022–2024 гг.)
•2022 г. – 839 работников
•2023 г. – 829 работников
•2024 г. – 802 работника
За анализируемый период численность персонала сократилась на 37
человек, что связано с автоматизацией производства и оптимизацией
кадрового состава. При этом эффективность деятельности предприятия
продолжила расти.

11. Структура персонала АО «INCOMLAC»

СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА АО «INCOMLAC»
№ Категории персонала
1 Производственный персонал
2 Административно-управленческий
персонал
3 Персонал сбыта и логистики
4 Вспомогательный персонал
Итого
2022
% 2023 %
604 72,0 592 71,4
118 14,1 120 14,5
2024
568
119
%
70,8
14,8
76
41
839
80
35
802
10,0
4,4
100
Наибольшую долю в структуре персонала
занимает производственный персонал: 72,0%
(2022) → 71,4% (2023) → 70,8% (2024).
9,1
4,8
100
79
38
829
9,5
4,6
100

12.

Структура персонала АО «INCOMLAC» по возрасту
Анализ возрастной структуры
показывает, что наибольшую долю
работников составляют сотрудники в
возрасте от 36 до 45 лет. В 2024 году их
численность достигла 248 человек, или
30,9% от общего числа персонала. Эта
категория обладает значительным
профессиональным опытом, высоким
уровнем квалификации и является
основной производственной силой
предприятия.
№
Возрастные
категории
1
2
3
4
5
До 25 лет
25–35 лет
36–45 лет
46–55 лет
Старше 55 лет
Итого
Численно Удельный
вес, %
сть
работник
ов, чел.
96
12,0
221
27,6
248
30,9
167
20,8
70
8,7
802
100,0

13.

Динамика показателей по труду и
заработной плате персонала
2022
2023
2024
+/- 2023- +/-20242022
2023
250556
280288
276540
+29732
266,0
289,0
289,6
4142,0
4406,4
4920,4
периоде
фонд
Показатели
Фонд заработной платы, тыс.
лей
Среднегодовая зарплата
одного работника, тыс. лей
Производительность труда,
тыс. лей чел.
В
анализируемом
%
%
-3748
111,9
98,7
+23
+0,6
108,6
100,2
+264,4
+514
106,4
111,7
предприятия
имел
заработной
платы
неоднозначную динамику. В 2022 году он составил 250 556 тыс. леев, в 2023 году
вырос до 280 288 тыс. леев (+29 732 тыс. леев, или +11,9%), а в 2024 году
незначительно снизился до 276 540 тыс. леев. Рост в 2023 году связан с повышением
уровня
оплаты
труда,
индексацией
заработной
платы
стимулирования персонала в условиях инфляции и роста цен.
и
необходимостью

14.

Совершенствование системы мотивации и
стимулирования персонала
Для повышения эффективности системы мотивации предприятию
рекомендуется внедрить более современную систему стимулирования
персонала, основанную на результатах труда работников.
№
Направления совершенствования
1 Введение системы премирования по KPI
2
4
Увеличение премий за качество
продукции
Организация профессионального
обучения
Разработка программ карьерного роста
5
6
Улучшение условий труда
Расширение социального пакета
3
Ожидаемый результат
Повышение производительности
труда
Снижение производственного
брака
Повышение квалификации
персонала
Повышение заинтересованности
работников
Снижение текучести кадров
Повышение лояльности
персонала

15.

Динамика показателей эффективности
использования трудового потенциала АО
«INCOMLAC»
№
Показатели
1
Выручка от продаж, тыс. лей
2
3
4
5
Среднесписочная численность
работников, чел.
Производительность труда, тыс. лей/чел.
Фонд заработной платы, тыс. лей
Среднегодовая заработная плата одного
работника, тыс. лей
2022
2023
806225,2 839976,4
2024
Отклонение
2024/2022
912942,
2
+106717,0
839
829
802
-37
4142,0
250556
4406,4
280288
4920,4
276540
+778,4
+25984
266,0
289,0
289,6
+23,6
При сокращении персонала на 37 человек выручка выросла на 106 717 тыс.
леев — это говорит о повышении эффективности труда. Производительность на
одного работника увеличилась на 778,4 тыс. леев (2024 г. к 2022 г.) благодаря
совершенствованию организации труда, внедрению современных технологий и
росту квалификации персонала.

16.

Выводы
1. Персонал является ключевым фактором организационной
эффективности предприятия
2. В 2022–2024 гг. АО «INCOMLAC» обеспечило рост выручки, прибыли и
производительности труда
3. Численность персонала сократилась с 839 до 802 человек, однако
эффективность использования трудовых ресурсов повысилась
4. Производительность труда выросла с 4142,0 до 4920,4 тыс. леев/чел
5. Рост производительности труда опережал рост заработной платы, что
свидетельствует о более эффективном использовании кадрового
потенциала
6. Действующая система мотивации требует дальнейшего
совершенствования

17.

Рекомендации
1. Внедрить систему премирования на основе KPI
2. Увеличить долю премиальных выплат в структуре заработной платы
3. Расширить программы обучения и повышения квалификации
персонала
4. Развивать систему наставничества и кадрового резерва
5. Улучшить условия труда и социальный пакет работников
6. Продолжить автоматизацию производственных процессов

18.

Спасибо за внимание!