Vvedenie_v_distsiplinu_Osnovy_menedzhmenta__2

1.

Введение в
дисциплину «Основы
менеджмента»

2.   УПРАВЛЕНИЕ – это осознанная целенаправленная деятельность людей, с помощью которой они упорядочивают и подчиняют себе

УПРАВЛЕНИЕ – это осознанная
целенаправленная деятельность людей,
с помощью которой они упорядочивают
и подчиняют себе окружающий мир.

3.

менеджмент
управление

4. Менеджмент

- это процесс управления социальноэкономической системой или организацией.
«Менеджмент - обеспечение выполнения работы с
помощью других лиц».
Мэри Паркер Фоллет

5.

Менеджмент (от «манус» — рука, управление,
заведывание, организация) – теория и
практика преследующая цели повышения
эффективности работы и увеличения
прибыли.
Менеджмент - это система методов
управления в условиях рынка или рыночной
экономики, предполагающая ориентацию
фирмы
на
выявление
спроса
и
удовлетворение потребностей рынка

6. Вся суть менеджмента состоит в трех вопросах: «Кто» и «кем» управляет; «Как» происходит этот процесс; «С помощью чего»

осуществляется.

7.

8. Менеджмент:

9. Виды менеджмента:

10. Американская модель менеджмента

• Максимальный индивидуализм;
• Максимальная энергичность в делах при
холодности и расчетливости в личных
взаимоотношениях;
• Огромное значение лучшего образования;
• Жесткая конкуренция при приеме на работу;

11. Американская модель менеджмента

• Стремление к достижению
«американской мечты», то есть
достижения идеала жизни;
• Юридическая
запротоколированность всех
операций;
• Ставка на крупную
международную фирму;
• Принцип делегирования
полномочий;
• Практика обновления топменеджмента каждые 3-5 лет.

12. Японская модель менеджмента

• Компания как семья, интересы которой превыше всего;
• Максимальная энергия проявляется в участии в делах своей
компании;
• Главное в трудовых отношениях – умение работать в
коллективе, ладить с людьми, делиться информацией;
• Пожизненный/долгосрочный наем отражают высокие
социальные обязательства компании перед своими
сотрудниками;

13.

Японская модель менеджмента
• Рост заработной платы только с
выслугой лет, продвижением по
карьерной лестнице с обязательным
прохождением всех ступеней;
• Контроль за качеством на каждом
рабочем месте, поощрение «кружков
качества» (кружки контроля качества
– ККК);
• Массовый трудоголизм;
• Высокая ротация кадров, размытая
специализация.

14. Российская модель менеджмента.

В настоящее время в России менеджмент,
соответствующий
мировым
стандартам,
находится в стадии становления. Россия
сейчас проходит тот эволюционный путь,
который страны с развитой экономикой
прошли полвека назад.

15. Особенности российского менеджмента определяются

• Чрезвычайно
высокой
скоростью
протекания
социально-экономических, политических
и др.
процессов, определяющих среду существования
российского менеджмента;
• Комплексом
факторов,
затрудняющих
и
благоприятствующих укреплению менеджмента в
России;
• Культурная
среда, особенности общественного
сознания и т. п.
• Кризис доверия

16.

Цель менеджмента – повседневная забота о
повышении результативности и эффективности
работы предприятия. Результативность – следствие
правильного выполнения функций работающих.
Эффективность – создание правильных вещей.
Эффективность можно выразить количественно и
оценить, таким образом, производительность.
Производительность труда – это отношение
количества единиц на выходе к количеству единиц
на входе. Чем более эффективна организация, тем
выше
ее
производительность.
Важнейшим
признаком производительности является также
качество.

17. Основная задача менеджмента

Создание рентабельного
предприятия на основе
имеющихся людских и
материальных ресурсов

18.

19. Субъект менеджмента — это человек или группа людей, создающих управленческие воздействия в рамках организации и в целях

реализации её целей и
задач.
Объект менеджмента — это все то, на что
ориентированы управленческие воздействия субъекта
менеджмента. Объектами менеджмента могут выступать
персонал организации, её конкуренты, финансы
организации, производство, сбыт, поставщики ресурсов,
информация т.д.

20. Методы менеджмента - это те приемы и средства, которыми пользуются менеджеры, чтобы достичь определенной цели и решить

Мет оды менеджмент а - это те приемы и
средства, которыми пользуются менеджеры,
чтобы достичь определенной цели и решить
конкретные задачи.

21.

• Функция менеджмента — это целенаправленный вид
управляющего воздействия, осуществление которого
рассматривается как составная часть процесса управления.
Понятие «организация управления» означает существование на
практике таких функций управления, как построение
организации и осуществление взаимодействия в процессах
хозяйственной деятельности людей, технологии, информации
по решению рассмотренных выше задач.
• Функции формируются в результате разделения труда в
управлении. Они должны обеспечить в организации
руководство, управление и обслуживание хозяйственной
деятельности. Каждая функция характеризуется назначением,
повторяемостью, однородностью содержания, спецификой
необходимого для ее выполнения персонала.

22.

По признаку участия в организации управления
различают общие, специальные (частные) и
вспомогательные функции.
• Основные (общие) функции управления
проявляют ся принципиально одинаково в
управлении организацией в любой сфере
деят ельност и.
• К ним относятся планирование, организовывание,
мотивация и контроль. Связями между ними
являются процессы принятия решений и
коммуникации.

23.

24.

• Планирование позволяет определить
главные направления развития
производства с учетом источников его
осуществления.
• Организация — это процесс
структурирования организации.
Структурировать необходимо
множество элементов.

25.

• Мотивация заключается в том, чтобы
члены организации выполняли
работу в соответствии с планом.
• Контроль — это важнейшая функция
управления, необходимая для
достижения организацией своих
целей. Контроль позволяет получить
информацию, необходимую для
дальнейшего планирования.

26.

• Связующие функции — эт о принят ие решений и
коммуникация; они от носят ся к част ным функциям.
• Принят ие решений. Для успешной работы организации
руководитель должен постоянно делать правильный выбор
из нескольких альтернативных возможностей. Выбор одной
из альтернатив — это и есть решение. Принятие решения —
выбор того, как и что планировать, организовывать,
мотивировать и контролировать. Основным требованием для
принятия эффективного решения является наличие
адекватной и точной информации.
• Коммуникация — это процесс обмена информацией, ее
смысловым значением между двумя или более людьми.
Информация в процессе коммуникации передается для того,
чтобы руководители могли принимать необходимые
решения, и для того, чтобы они могли выполняться