preza_vkr_2

1.

Выпускная квалификационная работа
на тему: “Связь групповой сплоченности сотрудников и
психологического климата организации”
Выполнила:
Студент группы 15.29Д-ПУ03/22б
очной формы обучения
Высшей школы социально-гуманитарных
наук
Жмаченко Глеб
Научный руководитель:
выпускной
квалификационной работы
Гасанова Земфира Бейдуллаховна
кандидат психологических наук, доцент
кафедры политического анализа и социальнопсихологических процессов

2.

Актуальность темы исследования. В современных социально-экономических условиях
эффективность функционирования коммерческих организаций определяется не столько
материально-технической базой, сколько качеством человеческого капитала.
Объект исследования: групповая сплоченность и психологический климат.
Предмет исследования является связь между показателями групповой сплоченностью
сотрудников и параметрами психологического климата в в организации.
Гипотеза исследования: мы предполагаем, что между уровнем групповой сплоченности
сотрудников и показателями психологического климата в организации существует прямая
статистически значимая связь. Высокая сплоченность сопровождается более благоприятными
характеристиками климата, и наоборот.
Цель выпускной квалификационной работы: выявить связь между групповой сплоченностью
сотрудников и показателями психологического климата коллектива в организации.

3.

Задачи исследования:
1. Проанализировать научные представления о групповой сплоченности и
психологическом климате в зарубежной и отечественной психологии;
2. Выявить компоненты психологического климата и факторы, влияющие на его
формирование;
3. Проверить наличие связи между групповой сплоченностью сотрудников и
состоянием психологического климата трудового коллектива;
4. Проанализировать полученные результаты с использованием методов
статистического анализа данных и сформулировать выводы;
5. На основе полученных результатов разработать практические
психологические рекомендации.

4. Методы исследования

1) Теоретические:
- Анализ научных источников по исследуемой проблеме;
- Синтез;
- Обобщение;
2) Эмпирические:
- Опросы;
- Психологическое тестирование;
В рамках исследования были применены следующие методики:
Тест «Индекс групповой сплоченности» (К. Сишор, адаптация Е.И. Рогова)
Опросник «Оценка
социально-психологического климата в трудовом коллективе» (В. В. Шпалинский, Э. Г. Шелест)
Опросник «Социально-психологический климат коллектива» (Л. Н. Лутошкина)
3) Статистические:
Первичная описательная статистика;
Коэффициент ранговой корреляции Спирмена.

5.

Результаты исследования: Опросник «Оценка социальнопсихологического климата в трудовом коллективе» (В. В. Шпалинский, Э.
Г. Шелест)
Таблица 1.
Общая шкала
Высокий уровень
Средний уровень
Низкий уровень

6.

Результаты исследования:Опросник «Социально-психологический климат коллектива» (Л. Н. Лутошкина)
Таблица 2.
Общая шкала
Высокий уровень
Средний уровень
Низкий уровень

7.

Результаты исследования:Тест «Индекс групповой сплоченности» (К. Сишор, адаптация Е.И. Рогова)
Таблица 3.
Индекс групповой
сплоченности
Высокий уровень
Средний уровень
Низкий уровень
Количество испытуемых
Доля выборки

8.

Описательная статистика
Таблица 4.
Показатель
Опросник «Оценка
социальнопсихологического
климата в трудовом
коллективе» (В. В.
Шпалинский, Э. Г.
Шелест)
Опросник
«Социальнопсихологический
климат
коллектива» (Л.
Н. Лутошкина)
Тест «Индекс
групповой
сплоченности» (К.
Сишор, адаптация
Е.И. Рогова)
N
M
Me
SD
Min
Max

9.

Проверка нормальности распределения
Таблица 5.
Показатель
N
Опросник «Оценка
социальнопсихологического
климата в трудовом
коллективе» (В. В.
Шпалинский, Э. Г.
Шелест)
Опросник
«Социальнопсихологический
климат
коллектива» (Л. Н.
Лутошкина)
Тест «Индекс
Источник: составлено автором
групповой
сплоченности» (К.
Сишор, адаптация
Е.И. Рогова)
К-С
p
Вывод

10.

Корреляционный анализ
Таблица. Корреляционные связи между групповой сплоченностью и психологическим климатом
Сопоставляемые
показатели
rs
Значимость
Характер связи

11.

На основе проведенного исследования нами предлагаются следующие рекомендации:
1. Развитие межличностных отношений. Важно не только проводить формальные
корпоративные мероприятия, но и создавать возможности для близкого общения сотрудников в
непринуждённой обстановке.
2. Способствование открытости и прозрачности. Руководитель должен создавать атмосферу,
в которой сотрудники могут свободно выражать свои мысли и идеи, получать обратную связь и
реагировать на неё.
3. Улучшение коммуникации. Можно использовать внутренние системы обмена информацией,
специализированные платформы для общения и совместной работы над проектами.
4. Оценка и признание успехов. Руководитель должен уделять внимание анализу и объявлению
достижений сотрудников.
5. Повышение квалификации сотрудников. Уверенность в перспективах роста и возможность
повышения квалификации способствуют лояльности сотрудников и поднимают их
удовлетворённость работой.
6.Организация корпоративного досуга. Общие мероприятия, включая вечеринки, спортивные
состязания и благотворительные акции, помогают укрепить командный дух, поддерживают
положительный настрой и создают сплочённый коллектив.
7. Тимбилдинг. Время от времени в компании необходимо проводить мероприятия для
укрепления связей в коллективе, помощи в понимании друг друга, развития навыков командной
работы.
8.Урегулирование конфликтов. Возникающие спорные ситуации между сотрудниками
необходимо разрешать быстро, не допуская разрастания проблемы.

12.

Заключение
Проанализированы научные представления о групповой сплоченности и психологическом климате в
зарубежной и отечественной психологии, выявлены компоненты психологического климата и факторы,
влияющие на его формирование;
Эмпирически исследовано наличие связи между групповой сплоченностью сотрудников и состоянием
психологического климата трудового коллектива.
Полученные результаты с использованием методов статистического анализа данных позволили
сделать следующие выводы:
Благоприятный психологический климат повышает групповую сплочённость. В такой атмосфере
сотрудники чувствуют себя частью команды, понимают цели и могут безопасно выражать своё мнение.
Это способствует единству по важнейшим вопросам жизни коллектива, стремлению его защитить и
сохранить. На уровень групповой сплочённости влияют нормы, ценности (сходство ценностных
ориентаций) членов коллектива, ясность и определённость групповых целей, частота и стабильность
межличностных контактов в группе, взаимозависимость членов группы в процессе совместной
деятельности.
На основе полученных результатов были разработаны практические рекомендации для улучшения
групповой сплоченности и психологического климата в организации.

13.

Спасибо за внимание!