Шаблон презентации. Продолжительность проекта

1.

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение
высшего образования
Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ»
им. В.И. Ульянова (Ленина)
Тема: «Определение продолжительности разработки
проекта администрирования процесса
дистанционного обучения студентов с помощью
технологии удаленного рабочего стола»
Выполнил:
Группа:
Санкт-Петербург
2024 г.

2. Обоснование актуальности темы проекта

ОБОСНОВАНИЕ АКТУАЛЬНОСТИ ТЕМЫ ПРОЕКТА
Практика
Теория
Отсутствие возможности
проведения полной
дистанционной работы в
нестандартных ситуациях
Возможность проведения
дистанционного обучения
в нестандартных
ситуациях без проблем для
студента
Невозможность
предоставления обучения
для нетрудоспособных или
находящихся далеко
студентов
Предоставление обучения
всем желающим, но не
имеющим возможности
студентам
Высокая загруженность
преподавателей при
дистанционном обучении
(передача материалов, сбор
работ, предоставление
помощи)
Упрощение работы
преподавателя сохраняя
доступные инструменты
при дистанционном
обучении
Внедрение системы
дистанционного доступа
для предоставления
студентам доступа к
платным программам
института
Команда проекта, кафедра
института, системный
администратор
Настройка программ
дистанционного доступа
для предоставления
студентам доступа к
необходимым
инструментам
Системный администратор,
команда проекта
Цель проекта:
На основе анализа существующих подходов определить
продолжительность разработки и внедрения процесса
администрирования с использованием MS Project
Вклад в
практику
Задачи проекта:
1.
Разработать структуру проекта
2.
Определить связи между задачами проекта
3.
Определить критический путь проекта
Вклад в
теорию

3. Структура проекта

СТРУКТУРА ПРОЕКТА

4. Связи между задачами

СВЯЗИ МЕЖДУ ЗАДАЧАМИ

5. Критический путь проекта

КРИТИЧЕСКИЙ ПУТЬ ПРОЕКТА

6. Выводы по проекту

ВЫВОДЫ ПО ПРОЕКТУ
Для определения продолжительности проекта были решены
следующие задачи:
1.
Разработана структура проекта, которая включает 4 этапа:
планирование, подготовка, реализация и завершение;
2.
Определены связи между задачами, в которых преобладает тип
связей ОН и также, имеется несколько связей НН, НО и ОО;
3.
Определен критический путь проекта. Анализ критического пути
проекта показал, что большая часть задач (64%) имеет временной
резерв.
Таким образом, решены три задачи, цель достигнута, а
продолжительность проекта составляет 49 дней.