Восточная Сибирь - Тихий океан

1.

Нефтепроводная система
Восточная Сибирь - Тихий океан
Выполнили студенты группы ТП-24-05
Бочкарёв Павел, Медведев Ярослав, Юрий Мято
Андрей Щепетильников, Александр Ланько

2.

1. Принадлежность и цель проекта и стратегия компании
Владелец проекта
Ключевая цель проекта
Стратегия компании
Проект ВСТО является
стратегическим активом ПАО
«Транснефть» — российской
транспортной монополии,
основанной в 1993 году. Проект
направлен на обеспечение
экспорта российской нефти на
рынки Азиатско-Тихоокеанского
региона.
Создание магистрального
нефтепровода протяжённостью 4
740 км от Талакана (Якутия) до
порта Козьмино (Приморский край)
для экспорта Сибирской нефти в
страны Азиатско-Тихоокеанского
региона (АТР). Снижение
зависимости от европейского
направления и диверсификация
энергетических потоков России.
Стратегия «Транснефти»
сосредоточена на модернизации
существующих мощностей и
создании новых экспортных
коридоров, что снижает
зависимость от транзитных стран
и обеспечивает стабильные
поставки на растущие азиатские
рынки.
Проект классифицируется, как мегапроект, долгосрочный, инфраструктурный, международный,
энергетический, геостратегический, корпоративно финансируемый, традиционный.

3.

2. Задачи проекта и его география
География проекта
Трубопровод делится на два основных этапа:
• ВСТО-1 (Тайшет – Сковородино): Первый
участок, до Амурской области. Мощность 80 млн
тонн в год.
• ВСТО-2 (Сковородино – Козьмино): Второй
участок, ведущий к порту на берегу Тихого
океана, обеспечивает прямой доступ к мировому
рынку. Мощность 50 млн тонн в год.
Задачи проекта
• Завершить проектирование и получить
разрешительную документацию.
• Обеспечить поставку труб и оборудования.
• Провести строительно-монтажные работы на всех
участках трассы.
• Ввести объект в эксплуатацию в запланированные
сроки.

4.

5.

3. Участники проекта
1
ПАО «Транснефть»: заказчик, инвестор и оператор
2
Центр управления проектом: «ЦУП ВСТО»
3
Генеральный подрядчик: ООО «Транснефть-Строй»
4
Проектировщик: АО «Гипротрубопровод» (дочерняя компания "Транснефти")
5
Технологические партнёры: Siemens, Caterpillar, ОАО «Стройтрансгаз»

6.

4. Матрица ответственности
ЦУП ВСТО
(Центр управления
проектом)
ООО "ТранснефтьСтрой"
(Генеральный
подрядчик)
АО
"Гипротрубопровод"
(Проектировщик)
Стратегические
партнеры (Siemens,
Caterpillar и др.)
Задача/Работа
ПАО "Транснефть"
(Заказчик и инвестор)
Определение бюджета и
финансирование
1
2
2
2
5
Проектирование и
разработка технических
решений
4
3
2
1
2
Закупка оборудования и
материалов
4
3
1
2
1
Строительство и
монтажные работы
3
3
1
5
2
4
3
1
2
5
3
3
1
5
1
Экологический мониторинг
Пусконаладка и ввод в
эксплуатацию
Легенда:
1 - Первый исполнитель, 2 - Соисполнитель, 3 - Проверка исполнения, 4 - Согласование, 5 - Участие

7.

5. Устойчивое развитие
ПАО «Транснефть» вносит вклад в 12 целей устойчивого развития, 4 из которых, являются ключевыми.
8. Достойная работа и
экономический рост
9. Индустрия, инновации
и инфраструктура
13. Борьба с
изменением климата
15. Сохранение
экосистем суши

8.

6. Календарный план работ
Реализация проекта ВСТО охватывала более десяти лет, от начального планирования до полной
эксплуатации второй очереди. Ниже представлен детальный календарный план ключевых этапов проекта.
Принятие решения
и планирование
Конец 2004 года
Решение Правительства РФ,
разработка ТЭО, согласования
Завершено
Подготовка и проектирование
2005-2006 годы
Инженерные изыскания, разработка
проектной документации, получение
разрешений
Завершено
Начало строительства первой
очереди
Апрель 2006 года
Старт работ на участке ТайшетСковородино, мобилизация ресурсов
Завершено
Активное строительство
ВСТО-1
2006-2009 годы
Прокладка трубопровода, строительство
НПС, монтажные работы
Завершено
Завершение и ввод ВСТО-1
Конец 2009 года
Пусконаладочные работы,
испытания, ввод в эксплуатацию
Завершено
Строительство и ввод ВСТО-2
2010-2012 годы
Прокладка второй очереди СковородиноКозьмино, строительство порта Козьмино,
ввод в эксплуатацию (конец 2012 года)
Завершено

9.

7. WBS Проекта

10.

8. Руководители проекта
Николай Токарев - председатель
Семён Вайншток - С 1999 по 11 сентября
Михаил Ходорковский – глава НК
правления и президент ПАО
2007 года — президент ПАО «Транснефть».
«ЮКОС», основоположник проекта,
«Транснефть» с 15 октября 2007 года
Руководил начальным этапом прокладки
успешно провёл переговоры с Китаем
нефтепровода.
в 1999-2003гг

11.

9. Реестр заинтересованных сторон

12.

10. Немного о заказчике
Транснефть - российская нефтепроводная компания, контролируемая государством, оператор
магистральных нефтепроводов. Является крупнейшей в мире нефтепроводной компанией владеет 68
тысячами километров магистральных трубопроводов, более 500 перекачивающими станциями, более 24
млн кубометров резервуарных ёмкостей.