закупки гусаков гарибян

1.

Университет
Правительства
Москвы
Сравнительная характеристика
отечественной и зарубежной концепции
управления поставками
Гусаков Егор 24ЭФ11.2

2.

Актуальность исследования
Глобализация рынков и санкционное давление.
Необходимость интеграции российских компаний в международные цепочки поставок.
Принципиальная разница в менталитете, планировании и IT-инфраструктуре.
Цель: Выявить сильные и слабые стороны каждой модели для выбора оптимальной стратегии.
Ключевые термины
Параметр
Зарубежная концепция Отечественная
(SCM)
концепция
Определение
Управление цепями
поставок
Горизонт
Стратегический
(партнерство на годы)
Фокус
Конечный потребитель и Снижение издержек и
сервис
выполнение норматива
Управление
материальными
потоками (Логистика +
Госрезервы)
Тактический
(выполнение
плана/контракта)
2

3.

Историческая эволюция
• Запад (1950-2020): Склад → Транспорт → Логистика (80-е) → SCM (90-е) →
Цифровые экосистемы (IoT, AI, Blockchain).
• Россия (1990-2020): Административно-плановая система (Госснаб) → Кризис
90-х → Внедрение западных ERP (2000-е) → Импортозамещение (2010-2020).
Вывод: Запад прошел эволюцию за 70 лет, Россия — за 20, прыгая через этапы.
3

4.

Критерий 1. Интеграция и взаимодействие
Сравнение:
• Зарубежная модель: Интеграция «по всей цепи» (поставщик → производитель →
дистрибьютор → ритейл → клиент). Обмен данными в реальном времени (CPFR).
Отечественная модель: Фрагментация. Сильные вертикальные связи внутри
холдинга, но слабые горизонтальные связи с контрагентами. «Черные ящики»
между звеньями.
Проблема РФ: Недоверие к поставщикам как к партнерам (отношения «покупатель vs
продавец», а не «партнеры»).
4

5.

Критерий 2. Управление запасами (Модели)
Сравнение:
• Запад: JIT (Just-in-Time), Lean, Cross-Docking. Минимум страховых запасов. Высокая
скорость оборачиваемости.
Россия: Страховые запасы (Safety Stock) на уровне 30-50% от среднего. Модель «на
всякий случай». Причина: нестабильность поставок и инфраструктуры.
Цитата для слайда: «Запад экономит на хранении, Россия — на дефиците»
5

6.

Технологическая оснащенность (IT)
Технология
Запад
Россия
ERP
SAP, Oracle (сквозная аналитика)1С (отличный бухучет, слабая
аналитика SCM)
TMS/WMS
Встроены в экосистему
Точечные решения (только на
крупных складах)
Искусственный интеллект
Прогнозирование спроса (ML)
Ручной ввод, Excel-таблицы
Блокчейн
Пилотные проекты (Maersk)
Не используется
6

7.

SWOT-анализ
Сильные стороны РФ
Слабые стороны РФ
Умение работать в кризисе
Низкая прозрачность цепочек
Высокая «живучесть» запасов
Перекладывание рисков на
поставщика
Сильные стороны Запада
Слабые стороны Запада
Высокая адаптивность к
спросу
Уязвимость к геополитике
(длинные плечи)
Низкие складские запасы
Зависимость от одного ITвендора (SAP)
7

8.

Университет
Правительства
Москвы
Спасибо за внимание!