Презентация_Команда_1_Трамплин

1. <НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА>

ОБУСТРОЙСТВО КРУПНОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ В КЛЮЧЕВОМ
РЕГИОНЕ ДОБЫЧИ КОМПАНИИ
Команда № 1 «Трамплин» — Ваш прыжок от идеи к реализации
Спикер
Боган Евгений Михайлович, руководитель проекта
Компания/подразделение
Команда «Трамплин» / Группа Газпром

2. ПРОБЛЕМАТИКА / ТЕКУЩАЯ СИТУАЦИЯ

Существенное сокращение рынка сбыта углеводородов по западному маршруту — необходима диверсификация и
наращивание поставок по восточному маршруту.
Рост контрактных обязательств перед КНР по магистральному газопроводу «Сила Сибири» при текущих ограниченных
мощностях добычи.
Риск снижения эффективности эксплуатации месторождения без планомерного ввода УКПГ и кустов газовых скважин в
утверждённой хронологии (ДТСР/ДТПР).
Низкий уровень газификации промышленных предприятий и населения в регионе нахождения месторождения; высокая
безработица.
Неэффективное использование магистрального газопровода «Сила Сибири» при недогрузке — рост удельной
себестоимости транспортировки.
ООО «Газпром инвест», «Газпром корпоративный институт»
2

3. ПРЕДЛАГАЕМОЕ РЕШЕНИЕ

Обустройство крупного месторождения в Иркутской области: 4 УКПГ и 145 газовых скважин в 23 кустах, подключение к МГ
«Сила Сибири».
Поэтапный ввод УКПГ-2 (2023), УКПГ-3 (2024), УКПГ-4 Этап 1 (2026), УКПГ-4 Этап 2 (2028).
Реализация методом интегрированного проектного офиса (ИПО «Ковыкта»).
Выбранный вариант (вариант 3): минимальный пусковой комплекс УКПГ-4 в 2026 г. + завершение полного объёма работ в
2028 г. с применением оптимизационных решений (БМЗ, отказ от ЭХЗ ОКС, ВИЭ, снижение категорийности а/д,
объединённые коммуникации и др.).
Интегральная оценка по матрице альтернатив — 460 баллов (vs 450 и 435 у вариантов 1 и 2).
ООО «Газпром инвест», «Газпром корпоративный институт»
3

4. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Цель: увеличение добычи углеводородов на 38,1 млрд м³/год для исполнения контрактных обязательств ПАО «Газпром»
на внутреннем рынке и перед зарубежными партнёрами к декабрю 2026 года.
Критерии успешности:
• УКПГ-2 введён в эксплуатацию до 31.12.2023; УКПГ-3 — до 31.12.2024; УКПГ-4 (минимальный пусковой комплекс) — до
31.12.2026; УКПГ-4 (полный комплекс) — до 31.12.2028.
• Суммарная мощность добычи газа по месторождению ≥ 38,1 млрд м³/год.
• Превышение фактического бюджета над плановым ≤ 10 %.
• Отсутствие инцидентов, повлекших травматизм или вред окружающей среде сверх предусмотренного ПД.
• Применение инструментов бережливого производства и преимущественное использование МТР отечественного
производства.
ООО «Газпром инвест», «Газпром корпоративный институт»
4

5. КЛЮЧЕВЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ И ТРЕБОВАНИЯ К ПРОЕКТУ

Внешние ограничения:
• Сложные климатические условия и сезонность работ; удалённость от центров логистики и ТЛР.
• Сжатые директивные сроки и ограниченный бюджет.
• Законодательство РФ (земельное, градостроительное, экологическое, лесное и пр.).
• Санкционная политика — обязательное использование отечественного оборудования и МТР из ЕР МТР ПАО «Газпром».
Ключевые требования:
• Ввод объектов в директивные сроки и в пределах утверждённого бюджета.
• Соблюдение требований ОТ, ПБ, экологии и НТД ПАО «Газпром».
• Синхронизация ввода с объектами транспорта газа МГ «Сила Сибири».
• Применение методов бережливого производства и поддержка имиджа ПАО «Газпром» в регионе строительства.
ООО «Газпром инвест», «Газпром корпоративный институт»
5

6. ОСНОВНЫЕ УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА

Заказчик/Инвестор: ПАО «Газпром» (в лице Агента — ООО «Газпром инвест»).
Куратор: профильное СП ПАО «Газпром».
Руководитель проекта: руководитель ИПО «Ковыкта» — заместитель директора филиала по капитальному строительству.
Эксплуатирующая организация: ООО «Газпром добыча Иркутск».
Генеральный проектировщик: ООО «Газпром проектирование».
Генеральный подрядчик: АО «Газстройпром».
Поставщик основного оборудования: ООО «Газпром комплектация».
Логистический оператор: ООО «Стройпроектсервис».
Контроль и надзор: Экспертный совет и Проектный комитет ПАО «Газпром», ООО «Газпром газнадзор», Ростехнадзор,
Росприроднадзор, ФАУ «Главгосэкспертиза».
ООО «Газпром инвест», «Газпром корпоративный институт»
6

7. ВЫСОКОУРОВНЕВЫЙ ГРАФИК ПРОЕКТА

Высокоуровневые контрольные точки:
• 10.04.2023 — Задание на проектирование УКПГ-4 утверждено.
• 31.12.2023 — Ввод в эксплуатацию УКПГ-2 (+13,9 млрд м³/год, суммарно 20,8 млрд м³/год).
• 30.09.2024 — Проектная документация УКПГ-4 утверждена.
• 31.12.2024 — Ввод в эксплуатацию УКПГ-3 (+6,9 млрд м³/год, суммарно 27,7 млрд м³/год).
• 31.12.2026 — Ввод минимального пускового комплекса УКПГ-4 (+10,4 млрд м³/год, проектная мощность 38,1 млрд м³/год
достигнута).
• 31.12.2028 — Завершение строительства объектов 2-й очереди УКПГ-4 (ВЖК, полигон ТБО, водозабор, парк метанола,
верхние слои д/о).
Этапы: Инициирование → Проектирование → Строительство УКПГ-2 / УКПГ-3 / УКПГ-4 (Этап 1) / УКПГ-4 (Этап 2).
ООО «Газпром инвест», «Газпром корпоративный институт»
7

8. ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА

Общий бюджет проекта: 271 066 млн рублей (в ценах 2023 г. с НДС).
Структура распределения затрат:
• СМР — 40 %.
• Оборудование и материалы — 35 %.
• Прочие затраты (ВЗиС, стройконтроль) — 16 %.
• Подготовительные работы — 4 %.
• Резерв на непредвиденные расходы — 3 %.
• ПИР, авторский надзор — 2 %.
Источник финансирования: инвестиционная программа ПАО «Газпром» (агентский договор с ООО «Газпром инвест»).
Эффект от оптимизационных решений по УКПГ-4: свыше 5,6 млрд руб. экономии CAPEX.
ООО «Газпром инвест», «Газпром корпоративный институт»
8

9. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

Ключевые показатели эффективности:
• Прирост поставок газа в МГ «Сила Сибири»: +38,1 млрд м³/год к 2026 г.
• Поэтапный ввод мощностей: 13,9 → 20,8 → 27,7 → 38,1 млрд м³/год (2023 → 2024 → 2026).
• Себестоимость транспортировки газа снижается за счёт более полной загрузки магистрали.
• Срок реализации УКПГ-4 сокращён до 4 лет за счёт параллельной разработки РД и экспертиз ПД (экономия до 12 мес.).
• Экономия CAPEX по УКПГ-4 за счёт оптимизационных решений — порядка 5,6 млрд руб.
• Соблюдение контрактных обязательств перед КНР — снижение репутационных и неустоечных рисков.
• Социальный эффект: новые рабочие места, газификация населения и предприятий региона, налоговые поступления в
бюджеты субъекта.
ООО «Газпром инвест», «Газпром корпоративный институт»
9

10. РИСКИ ПРОЕКТА

Наиболее значимые риски проекта:
• Срыв сроков СМР (значимость 4) — низкое финансирование, дефицит ТЛР, климат. Реагирование: контроль ОТГ, учёт
климата в КСГ, усиленный контроль поставок.
• Срыв сроков поставки ОДСИ (значимость 4) — заранее размещаемые заказы, контроль изготовления.
• Несвоевременное оформление прав на земельные участки (значимость 4) — административный ресурс ПАО
«Газпром», дорожные карты с местной властью.
• Несогласованность проектных решений с МГ «Сила Сибири» (значимость 4) — синхронизация графиков и регулярная
координация ПК.
• Срыв сроков разработки ПД (значимость 3) — усиление контроля ПИР, штрафные санкции, минимизация доп.
требований.
• Задержка экспертиз ГГЭ/ГЭЭ (значимость 3) — сопровождение со стороны заказчика и проектировщика, ранние
замечания.
• Дефекты при ПНР (значимость 2) — резерв оборудования, четырёхуровневый стройконтроль.
• Невыполнение проектных показателей по добыче (значимость 2) — независимый аудит геомодели, ЗБС/перевод на
вышележащие пласты.
ООО «Газпром инвест», «Газпром корпоративный институт»
10

11. ИТОГОВЫЕ ВЫВОДЫ

Реализация проекта обеспечивает:
• Финансовые выгоды — рост выручки и прибыли ПАО «Газпром» за счёт прироста поставок 38,1 млрд м³/год;
дополнительные налоги в бюджеты региона.
• Имиджевые выгоды — выполнение контрактных обязательств перед КНР, повышение надёжности компании в глазах
зарубежных партнёров.
• Технологическое развитие — внедрение отечественного оборудования и инструментов бережливого производства,
тиражируемые оптимизационные решения.
• Социальный эффект — новые рабочие места, газификация населения и предприятий, развитие инфраструктуры
региона.
• Эффективное использование МГ «Сила Сибири» и фонда газовых скважин ПАО «Газпром».
Проект имеет стратегическое значение для исполнения долгосрочных обязательств ПАО «Газпром» и развития
восточного маршрута поставок.
ООО «Газпром инвест», «Газпром корпоративный институт»
11

12. СОСТАВ КОМАНДЫ № <>

СОСТАВ КОМАНДЫ № 1 «Трамплин»
Девиз команды: «Ваш прыжок от идеи к реализации»
Боган Евгений Михайлович — Руководитель проекта
Васнева Татьяна Андреевна — Помощник руководителя проекта
Кайма Евгений Валерьевич — Член команды
Мовшович Ян Сергеевич — Член команды
Хольстрем Гёлла Владимировна — Член команды
Повещенко Алексей Владимирович — Член команды
ООО «Газпром инвест», «Газпром корпоративный институт»
12

13.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
ВОПРОСЫ?
ООО «Газпром инвест», «Газпром корпоративный институт»
13