1.3

1. 1.3 Основные понятия бережливого производства

1.3 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
lean production

2.

Сущность БП
Под бережливым производством (leanproduction,
leanmanufacture; Лин; БП) понимается концепция
организации бизнеса, ориентированная на создание
привлекательной ценности для потребителя путем
формирования
непрерывного
потока
создания
ценности с охватом всех процессов организации и их
постоянного
совершенствования
через
персонала и устранение всех видов потерь.
вовлечение

3.

4.

5.

Концепция
БП
позволяет:
-
постоянно повышать удовлетворенность
потребителей,
акционеров
и
других
заинтересованных сторон;
-
постоянно повышать результативность и
эффективность бизнес-процессов;
-
упростить организационную структуру,
улучшить процессы менеджмента;
-
быстро и гибко реагировать на изменение
внешней среды.

6.

Философия
представлении
БП
основана
бизнеса
создания
ценности
гибкости,
выявлении
как
на
потока
для
потребителя,
и
сокращении
потерь, постоянном улучшении всех видов
деятельности
на
организации,
персонала
всех
вовлечении
с
целью
уровнях
и
развитии
повышения
удовлетворенности потребителей и других
заинтересованных сторон.

7.

Основными
организационными
ценностями БП являются:
1) Безопасность
2) Ценность для потребителя (в том
числе
качество
продукции,
процессов,
систем)
3) Клиентоориентированность
4) Сокращение потерь
5) Время
6) Уважение к человеку

8.

Принципы БП:
1) Стратегическая направленность
2) Ориентация на создание ценности для потребителя
3) Организация потока создания ценности для потребителя
4) Постоянное улучшение
5) Вытягивание
6) Сокращение потерь
7) Визуализация и прозрачность
8) Приоритетное обеспечение безопасности
9) Построение корпоративной культуры на основе уважения к
человеку
10) Встроенное качество
11) Принятие решений, основанных на фактах
12) Установление долговременных отношений с поставщиками
13) Соблюдение стандартов

9.

Цели и целеполагание в концепции БП
Для достижения целей БП необходимо рассматривать создание
ценности на различных уровнях: межорганизационном (уровне цепи
поставок), организационном, процессном и операционном

10.

Уровень 1:
-
распространение требований и ожиданий конечного потребителя
и организаций-участников бизнеса по всей цепи поставок;
-
определение единого для всей цепи поставок потока создания
ценности для конечного потребителя;
-
определение необходимых финансового и информационного
потоков по всей цепи поставок;
-
определение порядка действий по всей цепи поставок по
улучшению потока создания ценности.

11.

Уровень 2:
-
интеграцию процессов создания ценности в общую цепь поставок
для конечного потребителя организации;
-
определение потока создания ценности для потребителя в
организации;
-
исполнение заказов в организации на принципах вытягивания
заказов;
-
определение необходимых финансового и информационного
потоков по всей организации;
-
определение порядка действий в организации по улучшению
потока создания ценности для потребителя.

12.

Уровень 3:
-
интеграцию процесса в поток создания ценности для
потребителя организации;
-
определение каждого процесса, как потока создания ценности
для внутреннего потребителя;
-
исполнение заказов в каждом процессе на принципах
вытягивания заказов;
-
определение необходимых материального и информационного
потоков по всей цепочке создания ценности;
-
определение порядка действий в процессе по улучшению потока
создания ценности.

13.

Уровень 4:
-
интеграцию операций в поток создания ценности для
внутренних потребителей процесса;
-
определение операций, как потока создания ценности для
внутреннего потребителя процесса;
-
определение порядка действий в операциях для улучшения
потока создания ценности.

14.

Структура концепции БП
Формула обычного производства (продавай то, что
производишь).
Цена
продажи
=
Прибыль
+
Потери
Формула бережливого производства (производи то, что
продается).
Прибыль
Увеличение прибыли –
гарантия процветания
бизнеса.
=
Цена
продажи
Цена продажи
определяется
рынком.
-
Потери
Сокращение потерь –
возможность влиять
на прибыль.

15. Что такое ЦЕННОСТЬ?

ЧТО ТАКОЕ ЦЕННОСТЬ?
ЦЕННОСТЬ – полезность, присущая продукту с
точки зрения клиента и находящая отражение в цене
продаж и рыночном спросе
Производитель может только предлагать ценность
производимого продукта или услуги, реальную же его
ценность определяет потребитель

16. Поток создания ценности

ПОТОК СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
До устранения потерь
После устранения потерь
Продажа и
продвижение
товара
Получение
продукции
Обработка заказа
Выставление
Сборка
заказа
Изготовление
Доставка
продукции
Заказ компонентов
Хранение и
упаковка
улучшение
Выставление заказа
Изготовление
продукции
Стоимость
Сборка
Оформление
документов
Доставка
Стоимость
Потери (муда)
Действия, которые добавляют ценность
Получение
продукции

17.

На сегодняшний день Бережливое производство является
одной из самых эффективных идеологий оптимизации
бизнеса. Использование его широко известных
инструментов способно дать быстрый положительный
эффект. Но наиболее значительных и долговременных
улучшений можно добиться лишь внедряя бережливое
производство как философию непрерывного
совершенствования.

18. Бережливое производство это уже давно больше чем положительный опыт нескольких компаний или теория нескольких ученых.

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ЭТО УЖЕ ДАВНО
БОЛЬШЕ ЧЕМ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ ОПЫТ НЕСКОЛЬКИХ КОМПАНИЙ
ИЛИ ТЕОРИЯ НЕСКОЛЬКИХ УЧЕНЫХ.
Lean - это, прежде всего,
современный эффективный
подход к менеджменту. Только
тогда, когда все уровни
менеджмента – от
генерального директора до
мастера – начнут принимать
повседневные решения,
базируясь на иной логике,
только тогда простые слова –
ценность для потребителя,
поток, отсутствие потерь,
вытягивание и
совершенствование –
перестанут быть просто
словами, которые очень легко
повторять.