Troudoyomkost_panel_full_1v1_corporate_style

1.

Оценка трудоёмкости изготовления сотовой панели
11424.7523.705.001
ПРОЕКТ ИЛ-114-300
Докладчик: Главный технолог ООО «Авиационные интерьеры»

2.

ОЦЕНКА ТРУДОЁМКОСТИ
Изготовление сотовой панели 11424.7523.705.001
Динамика трудоёмкости (н/ч)
Исходная заявка
(РКМ)
Наш замер
(чел/ч)
С машинным
временем
Согласовано
(компромисс)
Целевой расчёт
(наша оптимизация)
Трудоёмкость, н/ч
119
44,57
58,57
58,57
30,59
Снижение к исходной
–
−62%
−51%
−51%
−74%
119 н/ч
44,57 н/ч
58,57 н/ч
30,59 н/ч
исходная заявка
реальный ручной труд
позиция поставщика
целевая трудоёмкость
Вывод: исходная заявка завышена вдвое; реальный ручной труд – 44,57 н/ч; поставщик настаивает на включении машинного времени (58,57); наша цель – 30,59 н/ч (снижение на 49% от 58,57).
Оценка трудоёмкости
2

3. Статус по сертификационным испытаниям Программа МС-21. Интерьер. Огневые испытания

ОЦЕНКА ТРУДОЁМКОСТИ
Изготовление сотовой панели 11424.7523.705.001
Почему машинное время нельзя включать в трудоёмкость
Позиция поставщика
Наша позиция
Рыночная практика
• Брать
только 44,57 чел/ч – реальный труд людей.
• Калькулировать 58,57 н/ч = 44,57 чел/ч + 7ч печь + 5ч сушка + 2ч сушка
сота.
• Все OEM (Airbus, Boeing, Иркут) считают трудоёмкость в чел/ч.
• Машинное время – амортизация оборудования, уже учтена в накладных
(станко-час).
• Машинное
время учитывают отдельно как стоимость операций.
• Включать его в трудоёмкость – двойной счёт и завышение цены.
Итог:
Даже компромисс 58,57 н/ч – уступка. Цель – выйти на 44,57, затем на 30,59.
Оценка трудоёмкости
3

4. Статус по сертификационным испытаниям Программа МС-21. Пассажирская сервисная панель / система контроля доступа

ОЦЕНКА ТРУДОЁМКОСТИ
Изготовление сотовой панели 11424.7523.705.001
Как выйти на 30,59 н/ч? Топ-5 операций
Операция
Трудоёмкость
по замеру, чел/ч
Наша оценка,
чел/ч
Экономия,
чел/ч
За счёт чего
Выкладка панели
8,0
5,5
2,5
Предварительная сборка пакета, механизация
Мехобработка (чистовая)
5,0
2,0
3,0
Замена ручного фрезера на ЧПУ
Выборка сота по контуру
(2 смены)
4,33
2,5
1,83
Шаблон + фрезер с ЧПУ
Запастовка торцов
3,33
2,0
1,33
Паста-шприцы, шаблоны
Подготовка оснастки
(5 слоёв)
1,5
0,8
0,7
Распылитель + сушка без участия оператора
Остальные операции
22,41
17,79
4,62
Организационные улучшения
Итого
44,57
30,59
13,98
Вывод: 30,59 н/ч достижимо без нового оборудования – только методы организации, оснастка и частичная механизация.
Оценка трудоёмкости
4

5. Статус по сертификационным испытаниям Программа МС-21. Интерьер. Соисполнители

ОЦЕНКА ТРУДОЁМКОСТИ
Изготовление сотовой панели 11424.7523.705.001
Дорожная карта на 6 месяцев
Месяц
Мероприятие
Целевая трудоёмкость
(чел/ч)
1–2
Внедрить шаблоны для выборки сота + механизация нанесения разделительной жидкости
40,0
3–4
Заменить ручную чистовую мехобработку на ЧПУ (аренда времени)
35,0
5–6
Оптимизировать выкладку и запастовку
30,59
1–2
3–4
5–6
40,0 чел/ч
35,0 чел/ч
30,59 чел/ч
Требование к поставщику: пересчитать цену на базе 44,57 н/ч (без машинного времени) и за 6 месяцев выйти на 30,59 н/ч. При отказе – передача изготовления на наши мощности.
Оценка трудоёмкости
5

6. Статус по сертификационным испытаниям Программа SJ-100. Интерьер. Огневые испытания

ОЦЕНКА ТРУДОЁМКОСТИ
Изготовление сотовой панели 11424.7523.705.001
Заключение и рекомендации
№
Заключение
Рекомендация / действие
1
Исходная заявка 119 н/ч – завышена; поставщик уже снизил до 58,57 под нашим давлением.
Зафиксировать исходную позицию в протоколе переговоров.
2
Правильная трудоёмкость – 44,57 чел/ч (без машинного времени). Именно её надо закладывать в цену.
Утвердить позицию: цена должна базироваться на 44,57 н/ч.
3
Мы имеем возможность делать за 30,59 н/ч – это конкурентное преимущество и аргумент в переговорах.
Установить поставщику 6 месяцев на достижение 30,59 н/ч.
4
При отказе поставщика от пересчёта и оптимизации трудоёмкости.
Запускать альтернативу: передача изготовления на наши мощности.
Решение прошу согласовать.
Оценка трудоёмкости
6