КП_ТИПОВОЕ_Структурирование_СЕССИЯ_5

1.

Коммерческое
предложение
РАЗРАБОТКА ЮРИДИЧЕСКОЙ
И ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ
Москва, Духовской пер., д. 17, стр. 1
Москва, ул. Большая Полянка, д. 15,
www.ap-group.ru
+7 (495) 236-77-50

2.

Контактная
информация
СЕРГЕЙ ЕЛИН
УПРАВЛЯЮЩИЙ
ПАРТНЕР АКГ «АИП»
Ведущий эксперт в области финансовоправовой безопасности бизнеса
25 лет практического опыта в сфере
налогового и правового консалтинга
Постоянный спикер ведущих СМИ
и конференций, семинаров на площадках страны
Эксперт по финансово-правовой безопасности
«ОПОРА РОССИИ»
Член комиссии по аудиторской деятельности
при Министерстве финансов РФ
Автор книг-практикумов для предпринимателей
«Финансово-правовая безопасность», «Арсенал
должника и взыскателя» и другие.
7000 клиентов
500 реализованных проектов
300 семинаров
2

3.

РЕШЕНИЯ ДЛЯ ЗАЩИТЫ,
СОХРАНЕНИЯ И РАЗВИТИЯ
БИЗНЕСА
ПРАВО
ФИНАНСЫ
БЕЗОПАСНОСТЬ
МЫ ПОМОГАЕМ БИЗНЕСУ
ВЫХОДИТЬ ИЗ СЛОЖНЫХ
СИТУАЦИЙ И УПРЕЖДАТЬ
ИХ НАСТУПЛЕНИЕ
БИЗНЕС
МЫ - КОМАНДА
которая эффективно решает
кросс-функциональные,
сложные и нестандартные
задачи для среднего и
крупного бизнеса
РАБОТАЕМ
ПО ВСЕЙ РОССИИ
Работаем по всей России,
сеть региональных
партнёрских
представительств
В СОСТАВ НАШЕЙ
ГРУППЫ ВХОДЯТ:
Аудиторская компания
● Юридическое бюро
● Коллегия адвокатов
● Судебно-экспертная организация
Оценочная компания
● IT-компания
ПАРТНЕРСКАЯ СЕТЬ
Выстроенная партнёрская сеть
зарубежных локальных партнёров
для решения задач в международном
контуре, входим входим в топ-10
международных ассоциаций
«EuraAudit International»
ВХОДИМ В ТОП-20
Входим в ТОП-20 в своих
сферах специализации
согласно различным
рейтингам
МЫ В СМИ
3

4.

ПОМОГАЕМ БИЗНЕСУ ВЫХОДИТЬ ИЗ СЛОЖНЫХ СИТУАЦИЙ
Проектируем холдинговую архитектуру группы
структурирование групп компаний, российский и
международный контур, баланс экономики и рисков,
корреляция структуры со стратегическими целями развития
Урегулируем и оформляем договорённости бизнес партнеров
партнёрские сессии, корпоративные договоры, непрямое
владение с обеспечением владельческого контроля, опционы
Оформляем персональную защиту бенефициара
создаём владельческий контроль и защиту активов,
персональные фонды, готовим наследственные и брачнодоговорные решения, фиксируем «семейные правила»
Постановка внутреннего и внешнего контроля
аудиты, ревизии, система внутреннего контроля
в интересах бенефициара, независимые инвентаризации,
регламенты и политики
Сопровождение безопасного привлечения инвестиций,
сделки M&A
сопровождение инвестиционных решений, облигационные
займы, эмиссии акций, партнёрство, покупка-продажа бизнеса
Настраиваем внутригрупповые отношения и цены
Вводим регламенты взаимодействия отделов, департаментов
компаний, проектируем лицензионные/агентские
и производственные модели, документируем трансфертное
ценообразование и деловую цель
Выстраиваем комплаенс
контрагентов и цепочек поставок
риски логистических цепочек,
включаем защитные оговорки
в договоры, проверяем
посредников и третьи страны,
регламентируем проверку
контрагентов, ВЭД-комплаенс
Настраиваем корпоративное
управление на уровне группы
Формируем состав и работу
советов/комитетов,
наблюдательный совет, ревизионные
комиссии, регламентируем
одобрение крупных и
заинтересованных сделок
Работа с топ-руководством
и ключевыми сотрудниками
Договоры с топ-руководством
и ключевыми сотрудниками, KPI
и премирование, опционы,
программы мотивации, соглашения
о неконкуренции и
конфиденциальности
Предотвращение конфликта интересов
«Чистые» увольнения, защита
коммерческой тайны при уходе
ключевых сотрудников
4

5.

И УПРЕЖДАТЬ ИХ ВОЗНИКНОВЕНИЕ ЗА СЧЕТ ПРИВЕНТИВНЫХ ПРАКТИК
Налоговый спор может потопить бизнес
минимизируем потери, эффективная правовая
работа на досудебной и судебной стадии
Проблемная задолженность
помогаем сделать максимум,
чтобы «добежать до денег»
Напряжённость с бизнес-партнером
помогаем обсудить, урегулировать,
юридически заверить
Оказался в банкротстве
помогаем минимизировать риски, отбиться
от субсидиарной и уголовной ответственности
Корпоративный спор, который несет хаос
помогаем урегулировать, медиация, арбитражная
и уголовно-процессуальная плоскость
Идут убытки или хищения
помогаем провести финансовое расследование,
повлечь виновных к ответственности
Сложный судебный спор,
оппонент играет не по правилам
эффективно работаем в сложных процессах
Личные активы под угрозой
помогаем максимально защитить личные
активы от рисков бизнеса в сложных ситуациях
Кризисная ситуация, риск банкротства
Пришли с обыском, вызов на допрос
команда адвокатов
сделает максимум
помогаем выбрать оптимальную стратегия,
план А и план Б, антикризисные пакеты
5

6.

Наши услуги
АУДИТ И
ОЦЕНКА
СТРУКТУРИРОВАНИЕ БИЗНЕСА
КОРПОРАТИВНАЯ
ПРАКТИКА
НАЛОГОВЫЙ
КОНСАЛТИНГ
Обязательный
и инициативный аудит
● Налоговый аудит
● Аудит МСФО
● Аутсорсинг
внутреннего
контроля
● Аудит
управленческого учета
● Due Diligence
Построение риск
сбалансированных бизнес
структур, баланс экономики
и рисков
● Минимизация налоговых,
управленческих, корпоративных,
владельческих рисков
● Корреляция структуры
со стратегическими целями
развития
● Построение организационной
структуры
● Разработка регламентов,
политик, договорных обвязок
Юридические «обвязки»
договоренностей бизнеспартнеров
● Опционные конструкции для
топ-менеджмента
● Постановка работы советов
директоров, ревизионных
комиссий
● Сопровождение привлекаемых
инвестиций
● Урегулирование корпоративных
споров
● Абонентское юридическое
сопровождение
АУТСОРСИНГ
УЧЕТНЫХ И
ЮРИДИЧЕСКИХ
ФУНКЦИЙ
СУДЕБНАЯ
ПРАКТИКА
БАНКРОТСТВО
И ЛИКВИДАЦИЯ
АДВОКАТСКОЕ
СОПРОВОЖДЕНИЕ
Арбитраж и общая юрисдикция
Формат второго мнения
● Судебные экспертизы
● Медиация
● Судебные процессы
в иностранных юрисдикциях
Банкротство на стороне
должника или кредитора
● Ликвидация компаний
без проверок и рисков
● Субсидиарная ответственность,
защита и привлечение КИК,
налоговый мониторинг
Постановка работы правовых и
финансовых служб
● Дополнение штатных правовых
служб специализированными
экспертизами
● Аутсорсинг бухгалтерского
учета
● Аутсорсинг юридического
отдела
● Аутсорсинг внутреннего
контроля
Налоговые споры: досудебное
и судебное урегулирование
● Структурирование сделок
● Текущая налоговая политика,
стратегия, планирование
● КИК, налоговый мониторинг
● Рассрочки/отсрочки
по налогам
Налоговые составы
Экономические преступления
● Должностные преступления
● Дела по деприватизации
6

7.

Наши допуски
и аккредитации
КОМАНДА ОПЫТНЫХ
ПРАКТИКОВ И ЭКСПЕРТОВ
ВОВК АЛЕКСАНДР
СЕРГЕЕВИЧ
Налоговый
юрист
КОВАЛЁВ
НИКИТА ОЛЕГОВИЧ
ВОЗНЕСЕНСКАЯ
ЛУИЗА НАИЛЬЕВНА
СУХАНОВ ДЕНИС
ВЛАДИМИРОВИЧ
СИЛАЕВА ОЛЬГА
БОРИСОВНА
Корпоративный
юрист
Руководитель
Юридического
отдела
Юрист судебной
практики
Руководитель
отдела аудита
Заголовок
Заголовок
Заголовок
Заголовок
Заголовок
текст
текст
текст
текст
текст
7

8.

ПОМОГАЕМ БИЗНЕСУ ВЫХОДИТЬ ИЗ СЛОЖНЫХ СИТУАЦИЙ
Проектируем холдинговую архитектуру группы
структурирование групп компаний, российский и
международный контур, баланс экономики и рисков,
корреляция структуры со стратегическими целями развития
Урегулируем и оформляем договорённости бизнес партнеров
партнёрские сессии, корпоративные договоры, непрямое
владение с обеспечением владельческого контроля, опционы
Оформляем персональную защиту бенефициара
создаём владельческий контроль и защиту активов,
персональные фонды, готовим наследственные и брачнодоговорные решения, фиксируем «семейные правила»
Постановка внутреннего и внешнего контроля
аудиты, ревизии, система внутреннего контроля
в интересах бенефициара, независимые инвентаризации,
регламенты и политики
Сопровождение безопасного привлечения инвестиций,
сделки M&A
сопровождение инвестиционных решений, облигационные
займы, эмиссии акций, партнёрство, покупка-продажа бизнеса
Настраиваем внутригрупповые отношения и цены
Вводим регламенты взаимодействия отделов, департаментов
компаний, проектируем лицензионные/агентские
и производственные модели, документируем трансфертное
ценообразование и деловую цель
Выстраиваем комплаенс
контрагентов и цепочек поставок
риски логистических цепочек,
включаем защитные оговорки
в договоры, проверяем
посредников и третьи страны,
регламентируем проверку
контрагентов, ВЗД-комплаенс
Настраиваем корпоративное
управление на уровне группы
Формируем состав и работу
советов/комитетов,
наблюдательный совет, ревизионные
комиссии, регламентируем
одобрение крупных и
заинтересованных сделок
Работа с топ-руководством
и ключевыми сотрудниками
Договоры с топ-руководством
и ключевыми сотрудниками, KPI
и премирование, опционы,
программы мотивации, соглашения
о неконкуренции и
конфиденциальности
Предотвращение конфликта интересов
«Чистые» увольнения, защита
коммерческой тайны при уходе
ключевых сотрудников
8

9.

И УПРЕЖДАТЬ ИХ ВОЗНИКНОВЕНИЕ ЗА СЧЕТ ПРИВЕНТИВНЫХ ПРАКТИК
Налоговый спор может потопить бизнес
минимизируем потери, эффективная правовая
работа на до судебной и судебной стадии
Проблемная задолженность
помогаем сделать максимум,
чтобы «добежать до денег»
Напряжённость с бизнес-партнером
помогаем обсудить, урегулировать
юридически заведовать
Оказался в банкротстве
помогаем минимизировать риски, отбиться
от субсидиарной и уголовной ответственности
Корпоративный спор, который несет хаос
помогаем урегулировать, медиация, арбитражная
и уголовно процессуальная плоскость
Идут убытки или хищения
помогаем провести финансовое расследование,
повлечь виновных к ответственности
Сложный судебный спор,
оппонент играет не по правилам
эффективно работаем в сложных процессах
Личные активы под угрозой
помогаем максимально защитить личные
активы от рисков бизнеса в сложных ситуациях
Кризисная ситуация, риск банкротства
Пришли с обыском, вызов на допрос
команда адвокатов
сделает максимум
помогаем выбрать оптимальную стратегия,
план А и план Б, антикризисные пакеты
9

10.

Наши услуги
АУДИТ И
ОЦЕНКА
СТРУКТУРИРОВАНИЕ БИЗНЕСА
КОРПОРАТИВНАЯ
ПРАКТИКА
НАЛОГОВЫЙ
КОНСАЛТИНГ
Обязательный
и инициативный аудит
● Налоговый аудит
● Аудит МСФО
● Аутсорсинг
внутреннего
контроля
● Аудит
управленческого учета
● Due Diligence
Построение риск
сбалансированных бизнес
структур, баланс экономики
и рисков
● Минимизация налоговых,
управленческих, корпоративных,
владельческих рисков
● Корреляция структуры
со стратегическими целями
развития
● Построение организационной
структуры
● Разработка регламентов,
политик, договорных обвязок
Юридические «обвязки»
договоренностей бизнеспартнеров
● Опционные конструкции для
топ-менеджмента
● Постановка работы советов
директоров, ревизионных
комиссий
● Сопровождение привлекаемых
инвестиций
● Урегулирование корпоративных
споров
● Абонентское юридическое
сопровождение
АУТСОРСИНГ
УЧЕТНЫХ И
ЮРИДИЧЕСКИХ
ФУНКЦИЙ
СУДЕБНАЯ
ПРАКТИКА
БАНКРОТСТВО
И ЛИКВИДАЦИЯ
АДВОКАТСКОЕ
СОПРОВОЖДЕНИЕ
Арбитраж и общая юрисдикция
Формат второго мнения
● Судебные экспертизы
● Медиация
● Судебные процессы
в иностранных юрисдикциях
Банкротство на стороне
должника или кредитора
● Ликвидация компаний
без проверок и рисков
● Субсидиарная ответственность
защита и привлечение КИК,
налоговый мониторинг
Постановка работы правовых и
финансовых служб
● Дополнение штатных правовых
служб специализированными
экспертизами
● Аутсорсинг бухгалтерского
учета
● Аутсорсинг юридического
отдела
● Аутсорсинг внутреннего
контроля
Налоговые споры: досудебное
и судебное урегулирование
● Структурирование сделок
● Текущая налоговая политика,
стратегия, планирование
● КИК, налоговый мониторинг
● Рассрочки/отсрочки
по налогам
Налоговые составы
Экономические преступления
● Должностные преступления
● Дела по деприватизации
10

11.

11

12.

Стратегические
цели проекта
Минимизация
налоговых рисков
Снижение уровня владельческих
рисков
устранение признаков необоснованной
налоговой выгоды
сохранение и защита активов
(снижение риска обращения взыскания на активы)
корректировка распределения рисков
и активов между участниками группы
создание гарантий сохранения корпоративного
контроля (применение механизма эксклюзивных
«договорных обвязок»)
нивелирование рисков переквалификации
сделок и бизнес-модели
выстраивание прозрачной модели движения
денежных потоков
Повышение доходности за счет выявления
налоговых и структурных резервов
оптимизация структуры расходов и распределения
прибыли
корректировка структуры в рамках использования
специальных налоговых режимов
оптимизация дивидендной политики
и механизмов изъятия прибыли
оптимизация работы с ФОТ
внедрение механизмов защиты от субсидиарной
ответственности (механизм «доверенное лицо»)
Реализация стратегии
развития бенефициаров
формирование структуры, учитывающей
цели собственников (создание условий для:
масштабированию бизнеса, привлечения
инвесторов, диверсификации активов,
структурирование наследования)
формирование гибкой архитектуры
(адаптация к изменениям законодательства
и рынка)
12

13.

Этапы проекта
СТАРТ
Разработка юридической
и финансовой структуры
АФХД ?
ФИН. МОДЕЛЬ ?
Анализ финансовохозяйственной
деятельности
РЕАЛИЗАЦИЯ
13

14.

План проекта
Этап
месяц
I страт. сессия
Внутренняя
работа по аудиту
Исполнитель
АИП
Интервьюирование
Передача бухгалт. и
фин. информации
Заказчик
Этап
месяца
III страт. сессия
Обсуждение
концептов +ТЗ для
расчётов (концепта и
блока ФОТ)
Презентация
результатов аудита,
обсуждение стратегии
по аудиту
II страт. сессия
Оценка применим.
концептов +
анкетирование
сотрудников (передача
результ. до встречи)
Уточнение
концептов (при
необ.) +составл.
ТЗ для расчётов
Презентация
концептов
(обсуждение + передача
анкет для блока ФОТ)
IV страт. сессия
Расчёт концептов +
блока ФОТ
Встреча по расчетам,
ДК и деловой цели
- Разработка ДК;
- Формулировка
деловой цели.
Внутренняя работа по
разработке концептов
Ознакомление с
итоговыми документами
(до итог. встречи)
Итоговая ДК
V страт. сессия
Итоговая
встреча
Уточнение ДК и деловой цели,
описание новой структуры
(подбор НПА, суд. практ.,
сравнение рисков)
14

15.

Анализ ФХД за 3 года
1 месяц
Срок реализации АФХД
Анализ финансовохозяйственной
деятельности (ФХД)
компании за 3 года
I
Цель анализа ФХД — получить
объективное понимание текущего
состояния бизнеса и уровня его налоговой
и финансовой устойчивости.
В рамках работы оцениваются
прошлые и действующие риски,
моделируется возможный результат
налоговой проверки в оптимистичном
и пессимистичном сценариях, а также
формируются практические рекомендации
по снижению выявленных рисков.
Часть процедур по анализу сопоставима
с аудиторскими, а также формируется
информация, необходимая для
обязательного аудита
Обязательный
аудит по компании
с выдачей
Аудиторского
Заключения
(опционально)
II
По желанию Заказчика анализ ФХД
может быть совмещён с обязательным
аудитом в рамках единого договора,
что позволяет оптимизировать сроки
и ресурсы проекта
15

16.

Результат АФХД за три года
Выявление налоговых рисков
с учетом актуальной судебной
и досудебной налоговой
практики, а также:
● выявление признаков
дробления
● выявление сомнительных
контрагентов
Суммарная оценка текущих рисков
Сводный
письменный отчет
по компании
за 3 года
● анализ параметров соблюдения
должной осмотрительности
Выявление налоговых резервов
(недоиспользованных льгот
и прочих оснований налогового
планирования)
Рекомендации по минимизации
рисков прошлых периодов
Оценка регламента
по комплаенсу работы
с контрагентами, согласно
Письму ФНС от марта 2021 года
(оценка контрагентов и
заключенных контрактов)
Выявление владельческих рисков
(отсутствие юридически
оформленных договоренностей
с партнерами и доверенными
лицами)
16

17.

Результатирующие
документы АФХД
[1] Отчет по результатам анализа ФХД
17

18.

Результатирующие
документы АФХД
[2] Карта рисков по результату анализа ФХД
18

19.

Результат обязательного
аудита (опционально)
Заключение содержит мнение аудиторов о состоянии финансовой отчетности, финансовом
положении и финансовых результатах за отчетный год и подтверждает достоверность
бухгалтерской и налоговой отчетности
19

20.

Разработка юридической
и финансовой структуры
Проведение
5 стратегических сессий
с участием рабочей
группы Заказчика
Цель — разработка и
согласование оптимальной
юридической и финансовой
модели бизнеса
Срок реализации
3 месяца
Комплексный анализ текущей структуры бизнеса, включая интервью с бенефициаром
для выявления стратегических целей и приоритетов трансформации
Оценка экономических и организационных параметров для определения вариантов
и целесообразности изменений
Проработка ФОТ, инструментов легальной налоговой оптимизации и повышения правовой
безопасности (опционально)
Анализ и подбор решений по защите активов бизнеса и собственника
Генерация и тестирование стратегических концепций с оценкой их применимости
к действующим бизнес-процессам
20

21.

Разработка юридической
и финансовой структуры
Разработка финансовой модели с расчетом налоговой нагрузки и рисков для более оптимального
выбора концепции (опционально)
Презентация и обсуждение рабочих моделей новой юридической и финансовой структуры с учетом
позиции Заказчика
Выбор оптимального решения на основе баланса рисков, доходности и управляемости
Подготовка детализированной дорожной карты перехода: конкретные шаги, сроки и зоны
ответственности
Учитываем:
Протокол:
При разработки концептов:
особые экономические зоны,
необходимость хранителя активов,
товарного знака и новых инструментов
(в том числе Личные фонды, Иностранные
организации, Закрытые паевые
инвестиционные фонды)
Фиксация в целях обобщения
результатов каждой сессии
Тайминг:
Продолжительность сессий –
до 3 часов
Место проведения сессии:
Офис Исполнителя / ЗУМ
21

22.

Результат проекта
Диагностика
текущей модели
(этап 1 «АФХД»)
Проектирование
целевой структуры
(этап 2 разработки)
Реализация
и управление
рисками
Формируем:
Разрабатываем:
Формируем:
1. Графическую модель
действующей структуры
бизнеса
2. Порядок распределения
функций, финансовых
потоков и активов
3. Обозначение
налоговых,
корпоративных
и операционных рисков
1. От 3 альтернативных
концептов структуры бизнеса
2. Сравнительный анализ
(налоги, управляемость, риски)
3. Описание логики
распределения финансовых
потоков и функций
4. Осуществление расчетов
выбранной финансовой
модели (опционально)
1. Дорожную карту перехода
(последовательность
шагов/сроки)
2. Материалы
по применению
компенсационных
механизмов
3. Карту рисков
структуры
22

23.

Результатирующие
документы
Графическая
«отрисовка»
действующей
структуры
бизнеса
Помогает целостно
воспринимать
и дальнейшем
генерировать
концепты бизнес
структуры,
а также более
детально разобраться
в текущих рисках
Рабочие
концепты
(бизнес модели)
Финансовая
модель
(опционально)
Разрабатываются
с учетом особенностей
каждого клиентам.
Учитывают стратегии
развития бизнеса
и желаемый уровень
налоговой нагрузки
Расчет налоговой
нагрузки, размера
дивидендов
и рисков 1-3 выбранных
концептов для выбора
более оптимального
варианта
Детализированная
графическая
«блок-схема»
содержащая
все особенности
и итоговые
корректировки,
вносимые в рамках
стратегических
сессий
23

24.

Результатирующие
документы
Дорожная
карта
Карта
рисков
Пошаговый план действий,
направленный на реализацию
новой структуры
(с указанием конкретных
шагов, сроков
и ответственных лиц
при переходе от старой
модели к новой)
Детальный обзор
предполагаемых рисков
(текущей структуры
и структуры, которая
разрабатывается в рамках
сессий для наглядности
изменения рисков)
Материалы
по применению
компенсационных
выплат
Справочные
и методические
рекомендации
по введению, применению
и обоснованию
компенсационных выплат
материалам прилагается справочная информация по применяемым нормам,
* К указанным
*
правам, льготам и специальным режимам, юридическим и спорным аспектам
24

25.

Результатирующие
документы
Концепты + Действующая структура
25

26.

Результатирующие
документы
Наименование задачи
Длительность
Начало
Блок № 1. Хранитель активов
494 дня
Пн 25.08.23
Пт 01.01.25
Блок № 1.1. Создание и передача ООО «Хранитель»
58 дней
Пн 25.08.23
Ср 22.10.23
Легендирование деловой цели по выделению
торгового центра в отдельную компанию (дочернюю
компанию)
7 дней
Пн 25.08.23
Пн 01.09.23
Подготовка пакета документов для создания ООО
«Хранитель» в качестве дочерней компании
(«Основная компания»): — решение об одобрении
крупной сделки; — решение о создании; — устав и т.
д.
7 дней
Пн 25.08.23
Пн 01.09.23
Регистрация ООО «Хранитель» с участием: — ООО
«Основная компания» (50%); — бенефициара (50%); на
общей системе налогообложения, с указанием ОКВЭД
— сдача имущества в аренду
7 дней
Пн 01.09.23
Пн 08.09.23
Создание ООО «Хранитель» своего сайта: — покупка
домена; — оплата домена от имени ООО «Хранитель»
30 дней
Пн 08.09.23
Ср 08.10.23
60 дней
Пн 08.09.23
Пн 10.11.23
7 дней
Пн 08.09.23
Пн 15.09.23
Проведение оценочной экспертизы размера арендных
платежей, которые может получить ООО «Хранитель»
за сдачу помещений торгового центра в аренду
30 дней
Пн 15.09.23
Ср 15.10.23
Составление договора аренды помещений торгового
центра между: — ООО «Основная компания»; — ООО
«Хранитель», с последующим подписанием и
передачей помещений ООО «Основная компания»
7 дней
Пн 15.12.23
Пн 22.12.23
Составление договоров аренды помещений торгового
центра между: — ООО «Хранитель»; — внешними
арендаторами, чтобы «разбавить» список арендаторов
7 дней
Пн 15.12.23
Пн 22.12.23
102 дня
Пн 21.09.23
Пт 01.01.25
7 дней
Пн 21.09.24
Пн 28.09.24
Смена состава участников ООО «Хранитель» (купляпродажа, договор конвертируемого займа или т. п.)
30 дней
Пн 28.09.24
Ср 28.10.24
Заполнение и подача документов в налоговый орган
для смены системы налогообложения (с ОСНО на
УСН)
7 дней
28.10.24
Ср 04.11.24
Размещение информации о предложении сдавать
помещения торгового центра в аренду: — на сайте; —
на агрегаторах; формирование переписки со
сторонними арендаторами
Передача торгового центра от материнской компании
(ООО «Основная компания») в ООО «Хранитель»:
подписание акта приёма-передачи (безналоговый
способ передачи)
Условные обозначения:
• Зелёный — также и лучше.
• Серый — не оценивалось.
• Красный — хуже.
Примечания:
• чем больше цифра, тем безопаснее или лучше;
• при соблюдении советов, изложенных в дорожной карте,
обобщениях судебной практики и других переданных
документах.
Блок № 1.2. Смена системы налогообложения
(по истечении 1 года с момента передачи торгового
центра в ООО «Хранитель»)
Легендирование деловой цели по смене участников
ООО «Хранитель» (легендирование через продажу
части бизнеса, вхождение в состав участников нового
инвестора и т. п.)
Окончание
26

27.

Примеры
нашей работы
27

28.

Примеры
нашей работы
28

29.

Примеры
нашей работы
29

30.

Реализация проекта
(опционально)
Полный цикл внедрения всех разработанных решений, включая практическое воплощение предложенных мер,
подготовку и согласование всей необходимой документации, а также иные действия, направленные
на достижение запланированного результата Проекта не входят в работу по разработке юридической
и финансовой структуры.
Участие АКГ «АИП» (опционально):
В случае заинтересованности Заказчика в выполнении этапа «Реализация проекта» силами
Исполнителя данный этап может быть осуществлен в формате абонентского обслуживания.
Формат работы подбирается индивидуально в зависимости от сложности проекта: 20, 40 или 60 часов в месяц.
Порядок взаимодействия в рамках работы по реализации проекта:
В начале каждого календарного месяца Стороны проводят встречу (в формате Zoom или ином
согласованном формате) с целью определения и фиксации плана работ Исполнителя на предстоящий месяц,
а также перечня задач, подлежащих выполнению
Каждый 1-2 недели происходит промежуточная встреча (планерка) с целью обсуждения и урегулирования
возникающих в ходе отчетного месяца вопросов
По окончании каждого календарного месяца Стороны проводят итоговую встречу (в формате Zoom
или ином согласованном формате), на которой Исполнитель представляет отчёт о выполненных работах
за прошедший месяц, а также Стороны согласовывают план задач на следующий месяц.
30

31.

Сопутствующие услуги
(опционально)
Работы
по ФОТ
Партнерские
сессии
Корпоративные
обвязки
Цель: Оптимизация моделей
работы с персоналом
Суть услуги:
● Аналитика и аудит, оценка
текущей ситуации, планов компании
и действующей налоговой нагрузки
● Сбор данных, анализ
информации от бухгалтерии и
кадровый аудит
● Финансовое моделирование,
расчет налоговой нагрузки на ФОТ
при внедрении различных
инструментов
Результат: Рекомендации
по выбору безопасных форматов
работы с персоналом (штат, ИП,
самозанятые). Разработка
пошаговой дорожной карты
перехода. Составление документов
для новой структуры.
Цель: Трансформация
«понятийных» договоренностей
собственников в твердую
юридическую базу
Суть услуги:
Проведение совместных сессий с
бенефициарами. Поднимаем,
обсуждаем и фиксируем все
ключевые вопросы корпоративного
управления, распределения
прибыли, зон ответственности и
сценариев работы бизнеса
Результат: Детализированный
протокол партнерской сессии.
Цель: Юридическая защита
владельческого контроля, активов
и обеспечение безопасной
преемственности
Цель услуги:
Разработка индивидуального
комплекса правовых документов,
закрепляющих договоренности
партнеров и защищающих бизнес
от внутренних и внешних угроз
(включая семейные
и наследственные риски)
Результат: Пакет документов,
включающий корпоративный
договор, опционы, наследственные
и брачные договоры.
31

32.

Стоимость услуг
ОПЦИИ
I. Анализ ФХД 2023-2025 год
II. Разработка юридической и финансовой структуры
V. Реализация
СРОКИ
1 месяц
3 месяца
В среднем:
3 – 6 месяцев
СТОИМОСТЬ
__________________
руб.
(порядок оплаты
предусматривается договором
абонентского сопровождения)
Зависит от выбранного
варианта взаимодействия:
Абонентское сопровождение
20, 40, 60 ч.
32

33.

Наши допуски
и аккредитации
На рынке
с 2000 года
Входим в ТОП
аудиторскоколсалтинговых
компаний России
Член СРО
аудиторов
«Содружество»
Ассоциации
EuraAuditInternational
Представительства
в регионах России
Профессиональная
ответственность на
сумму 20 000 000 руб.
Сертификация
ISO 9001:2015
Аккредитация в СРО
арбитражных
управляющих
33

34.

34

35.

35

36.

ФИО
Должность
Аудиторско-консалтинговая группа «АИП»
телефон: +7 (495) 236-77-50
Email: info@ap-group.ru
Москва, Духовской пер., д. 17, стр. 1
Москва, ул. Большая Полянка, д. 15,
Елин Сергей Викторович
Управляющий партнёр
Аудиторско-консалтинговая группа «АИП»
телефон: +7 (495) 236-77-50
www.ap-group.ru
+7 (495) 236-77-50