Работа 12

1.

Области
управления
Инициация
Планирование
Реализация
Завершение
Управление
интеграцией
Разработка
концепции
приложения.
Сборка плана
проекта.
Координация
работы
разработчиков.
Закрытие фаз и
передача
продукта.
Управление
содержанием
Определение
основных функций
(календарь,
фильтры).
Создание
иерархической
структуры работ
(WBS).
Контроль за
выполнением
только
запланированных
функций.
Приемка готового
интерфейса и БД
заказчиком.
Управление
сроками
Оценка примерной
даты запуска (к
началу семестра).
Построение
сетевого графика
и расписания
работ.
Отслеживание
прогресса по
этапам
разработки.
Фиксация
фактических
сроков
реализации.
Управление
затратами
Оценка бюджета на
разработку и
серверы.
Сметная стоимость
лицензий и работы
команды.
Контроль расходов
на API и оплату
труда.
Подведение
итогового
финансового
отчета.
Управление
качеством
Определение
критериев успеха
(отсутствие
План тестирования
интерфейса
Проведение Unitтестов и бета-
Финальное
тестирование
перед публикацией

2. Описание проекта приложения

Цель проекта: Создание централизованного мобильного
сервиса для информирования студентов о мероприятиях,
дедлайнах и академических событиях в реальном времени.
Команда проекта: Менеджер проекта, 2 разработчика
(iOS/Android), дизайнер интерфейсов, тестировщик
Объем работ: Проектирование БД, дизайн UI, разработка
личного кабинета, системы уведомлений и фильтрации
мероприятий

3. Описание проекта приложения

Качество: Соответствие гайдлайнам Apple/Google; время отклика
приложения < 2 сек.; отсутствие критических ошибок при
нагрузке 1000+ чел.
Сроки: 4 месяца: от этапа сбора требований до публикации в
магазинах приложений
Стоимость: Общий бюджет включает затраты на оплату труда
команды, аренду серверов и маркетинговое продвижение в вузе.
Примерно 1,5-2 млн. рублей
Риски: Низкая активность пользователей, технические сложности
интеграции с расписанием вуза, нехватка финансирования.

4. Описание проекта приложения

Изменения: Возможная интеграция с корпоративной почтой
вуза или добавление модуля чатов по запросу студсовета.
Контроль и учет: Еженедельные спринты, использование
системы Jira для отслеживания задач и еженедельные отчеты
по затратам времени.
Завершение: Официальное открытие площадок, передача
объекта эксплуатирующей организации, финальный финансовый
отчет перед инвестором.