ПРАВОВОЕ репетиторы

1.

Выбор организационноправовой формы для
репетиторской
деятельности

2.

Наш вид деятельности по
ОКВЭД – 85.41.9
.85
.85.4
.85.41
Класс «образование
Подкласс
Группа
«Образование
дополнительное
детей и взрослых»
«Образование
дополнительное»
.85.41.9
Подгруппа
«Образование
дополнительное
детей и взрослых
прочее, не включенное в др
угие группировки»

3.

Эта группировка включает:
-образование, которое не определяется квалификационным уровнем,
академическое образование, центры обучения, предлагающие коррекционные
курсы, курсы по подготовке к экзаменам, обучение языкам, компьютерные курсы
Эта группировка также включает:
- дальнейшее образование, а также тренинги и курсы для разных профессий, хобби и занятия для л
ичного роста
- лагеря и школы, предоставляющие обучение в областях спорта группам и
индивидуально, обучение искусствам, драме или музыке или другое обучение или
специальное обучение
Эта группировка не включает:
- обучение религии, см. ОКВЭД 94.91
(в ред. Изменения 1/2015 ОКВЭД2, утв. Приказом Росстандарта от 26.05.2015 N 423-ст)
Код ОКВЭД 85.41.9 является подгруппой и включен в Раздел P. Образование классификатора.

4.

ГК РФ Статья 50 (организационно-правовые формы)
Подходит:
1 10 51 Полное товарищество
1 10 64 Коммандитное товарищество
7 55 00 Частные учреждения
1 23 00 Общества с ограниченной ответственностью
Физ лица:
ИП
Самозанятые все 4
Самозанятые 3 и 1 ИП
Самозанятые 2 и 2 ИП
Самозанятый 1 и 3 ИП
Вообще не оформленные
1 не официально и 3 офиц
2 не офиц и 2 офиц
3 не офиц и 1 офиц
1 ИП другие официально устроены
Не подходит:
АО (не целесообразно в нашем виде деятельности)
Хозяйственные общества (5 человек нужно для создания)

5.

Сравнительная таблица организационно-правовых форм
Организационноправовая форма
Плюсы
Минусы
Подходит/
не подходит, почему
1.Самозанятые – все 4
1.Минимальная
налоговая ставка
(4–6%)
2.Легкая регистрация
(через приложение)
3.Без отчетности и касс
1.Запрет на ведение
Формально
не подходит как
модель «совместного
бизнеса».
Юридически это будут 4
отдельных
микропредпринимателя,
работающих сами
на себя, что
противоречит идее
одного общего дела с об
щим бюджетом и
распределением
прибыли.
деятельности в
интересах другого
лица без договора
(Если они просто скинули
сь и работают, это незако
нно (ст.4 ФЗ №422-ФЗ)
2.Отсутствие понятия
«совместный бизнес»
юридически.

6.

Сравнительная таблица организационно-правовых форм
Организационноправовая форма
1.Самозанятые – все 4
Плюсы
Минусы
Доход
каждого – строго
индивидуален.
3.Нельзя нанимать
работников по
трудовым договорам.
Если клиентов станет
много и понадобится
помощник (не учредитель
), легально нанять
его нельзя.
Подходит/
не подходит, почему

7.

Сравнительная таблица организационно-правовых форм
Организационноправовая форма
Плюсы
Минусы
Подходит/
не подходит, почему
2.Самозанятые (3) + ИП (
1)
1.ИП может
аккумулировать
доходы, нанимать
остальных троих по
договорам ГПХ (как
самозанятых) или как
сотрудников.
2.Более гибкая
система.
1.Риски переквалификаци
и налоговой. Если ИП пла
тит самозанятым, а они п
оказывают услуги его кли
ентам, ФНС может посчит
ать это схемой дробления
бизнеса или признать отн
ошения трудовыми (ст.15
ТК РФ), доначислив налог
и и штрафы.
Условно подходит для на
чала, но рискованно.
Сработает только если р
азделить потоки: ИП рабо
тает с юрлицами, самоза
нятые – с
физлицами, и они не
пересекаются в
рамках одного проекта

8.

Сравнительная таблица организационно-правовых форм
Организационноправовая форма
2.Самозанятые (3) + ИП (
1)
Плюсы
Минусы
2. Огромная ответственно
сть лежит на одном ИП (о
н отвечает всем своим им
уществом по долгам бизн
еса – ст.24 ГК РФ).
3.Если доходы общие, то
у ИП налог выше (Упроще
нная система налогообло
жения 6% или 15%), чем у
самозанятых)
Подходит/
не подходит, почему

9.

Сравнительная таблица организационно-правовых форм
Организационноправовая форма
Плюсы
Минусы
Подходит/
не подходит, почему
2. Самозанятые 2 и 2
ИП
Налоговая экономия
для двух самозанятых
Крайне высокая
Не подходит. Это самая р
искованная схема из всех
. Она создает
сложность
администрирования и юр
идическая
видимость
«хрупкость»
распределения
конструкции.
бизнеса без реальной дел
овой цели, что
При первой же
является прямым
проверке ФНС, скорее вс
его, признает схему незак признаком дробления.
онной.

10.

Сравнительная таблица организационно-правовых форм
Организационноправовая форма
Плюсы
Минусы
Подходит/
не подходит, почему
4. Самозанятый 1 и 3 ИП
Более устойчивая
конструкция, чем
вариант 50/50, так как кос
тяк из трех ИП
может официально
вести совместную
деятельность.
Привлечение одного
самозанятого как
подрядчика для
разовых работ или на аут
сорсинг может быть опра
вдано.
Самозанятый не является Условно подходит, но рис
совладельцем. Если бизн кованно. Подходит только
ес вырастет в цене, он не в том случае, если самоз
сможет претендовать на д анятый действительно вы
олю при продаже, если эт полняет строго ограничен
о не прописано в корпора ный круг задач (не ключев
тивном договоре. Фактиче ых) и не участвует в упра
ски это попытка "замаски влении и распределении
ровать" партнера под под общей прибыли товарище
рядчика.
ства. Если же он полноце
нный партнер, то статус с
амозанятого будет призна
н фикцией.

11.

Сравнительная таблица организационно-правовых форм
Организационноправовая форма
Плюсы
Минусы
Подходит/
не подходит, почему
5. Все 4 ИП
1.Возможность выбора с
истемы
налогообложения (УСН,
Патент)
2.Легальный статус
1. Нет совместного имущ Подходит, но неудобно. М
ества. Имущество у кажд ожно заключить
ого свое. 2. Чтобы вести д договор простого
ело вместе, нужно заключ
ать простое товариществ товарищества (глава 55 Г
о (договор о совместной д К РФ). Но для
еятельности — гл. 55 ГК
образовательных услуг эт
РФ). 3. Сложность с НДС о создаст сложности с ли
и распределением прибы цензированием и распред
ли. Ведение общего учета елением
в товариществе сложнее, выручки.
чем в ООО.

12.

Сравнительная таблица организационно-правовых форм
Организационноправовая форма
Плюсы
Минусы
Подходит/
не подходит, почему
6.Полное
товарищество
-
1. Субсидиарная ответств Не подходит. Риск
енность участников (това потери личного
рищей) всем своим личны
м имуществом по долгам имущества (квартиры, ма
товарищества (ст. 69, 75 Г шины, дачи) в случае суд
К РФ). Это крайне опасно. ебного иска от
2. Архаичная форма, редк клиента (например,
о используется на практик если ребенок не сдаст экз
е. 3. Сложности с регистр амен и подаст в суд) пере
ацией и ведением дел.
вешивает любые плюсы.

13.

Сравнительная таблица организационно-правовых форм
Организационноправовая форма
Плюсы
Минусы
Подходит/
не подходит, почему
7.Командитное товарище
ство
-
1. Те же минусы, что и у п Не подходит.
олного, плюс сложная стр Создавать товарищество,
уктура: полные товарищи где кто-то из четверых ри
(рискуют всем) и вкладчик скует всем, а кто-то нет —
и-коммандитисты (рискую путь к конфликтам и нера
т только вкладом). 2. Пол венству.
ные товарищи несут ту же
личную имущественную о
тветственность (ст. 82 ГК
РФ).

14.

Сравнительная таблица организационно-правовых форм
Организационноправовая форма
Плюсы
Минусы
Подходит/
не подходит, почему
8. Частные
учреждения
Юридические преимущ
ества:
Статус некоммерческой
организации — может в
осприниматься клиентам
и как более "социально о
риентированное"
Возможность получени
я образовательной лиц
ензии — обязательна, ес
ли планируется выдача д
окументов об образовани
и
Административные сл Не подходит.
ожности:
-Слишком сложная регист
Сложная регистрация —
рация
требуется утверждение ус
-Невозможно свободно де
тава в Минюсте
Ежегодная отчётность
лить прибыль
— обязательная подача о
-Избыточные требования
тчётов в Минюст и налого
для репетиторов
вую
Жёсткие требования к у -Высокие административн
ставу — необходимо дет ые издержки
ально прописывать все ви
ды деятельности

15.

Сравнительная таблица организационно-правовых форм
Организационноправовая форма
Плюсы
Минусы
8. Частные
учреждения
Ограниченная ответств
енность учредителей —
риски ограничены
имуществом учреждения
Целевое финансирован
ие — возможность
получения грантов,
субсидий, целевых
пожертвований
Финансовые
ограничения:
Невозможность свобод
ного распределения
прибыли — доходы
должны направляться на
уставные цели
Ограничения по
коммерческой
деятельности — можно з
аниматься только
деятельностью, соответст
вующей уставу
Подходит/
не подходит, почему

16.

Сравнительная таблица организационно-правовых форм
Организационноправовая форма
Плюсы
Минусы
8. Частные
учреждения
Операционные преиму
щества:
Чёткая структура управ
ления — устав определя
ет все процедуры
Долгосрочная перспект
ива — устойчивая органи
зационная форма
Для репетиторов:
Избыточность — для
небольшой группы
репетиторов слишком мн
ого формальностей
Медленные
процедуры — все
решения принимаются в с
оответствии с
уставом
Сложность выхода учас
тников — процедура
выхода учредителя сложн
ая
Подходит/
не подходит, почему

17.

Сравнительная таблица организационно-правовых форм
Организационноправовая форма
Плюсы
Минусы
Подходит/
не подходит, почему
9. Общество с
ограниченной
ответственностью
Защита активов:
Ограниченная ответств
енность — участники ри
скуют только своей долей
в уставном
капитале
Разделение личного и б
изнес-имущества —
кредиторы не могут
претендовать на
личное имущество
участников
Штрафы — высокие
штрафы за нарушения
Управленческие
сложности:
Принятие решений — тр
ебуется согласие
участников по
ключевым вопросам
Выход участника —
сложная процедура,
может потребовать
выкупа доли
Подходит.
-Равные права участнико
в
-Легальное распределени
е прибыли
-Профессиональный ими
дж
-Защита личного имущест
ва

18.

Сравнительная таблица организационно-правовых форм
Организационноправовая форма
Плюсы
Минусы
Подходит/
не подходит, почему
9. Общество с
ограниченной
ответственностью
Профессиональный им
идж — ООО воспринима
ется серьёзнее,
чем ИП
Гибкость управления:
Гибкий устав — можно п
рописать любые условия
взаимодействия
Разные доли участия —
не обязательно равные д
оли
Чёткие процедуры — по
рядок принятия решений,
выхода участников, расп
ределения прибыли
Конфликты — при разно Справедливое управлени
гласиях возможны тупико е
вые ситуации
-Прозрачные финансовые
Финансовые ограничен
потоки
ия:
Невозможность свобод -Доверие клиентов
ного распределения при
Идеально подходит для
были — доходы должны
четырёх равноправных па
направляться на уставны
ртнёров, которые хотят ст
е цели
Ограничения по коммер роить серьёзный бизнес с
ческой деятельности — защитой активов.
можно заниматься только
деятельностью, соответст
вующей
уставу

19.

Сравнительная таблица организационно-правовых форм
Организационноправовая форма
Плюсы
Минусы
9. Общество с
ограниченной
ответственностью
Налоговые
возможности:
Выбор системы налого
обложения — УСН, ОСН
О, ЕСХН (если применим
о)
Оптимизация налогов
— возможность легально
й оптимизации через рас
ходы
НДС — возможность раб
отать с организациями, к
оторым нужен
НДС
Сложная бухгалтерия —
необходимо вести
раздельный учёт
целевых и коммерческих
средств
Для репетиторов:
Избыточность — для
небольшой группы
репетиторов слишком мн
ого формальностей
Медленные
процедуры — все
решения принимаются в с
оответствии с
уставом
Подходит/
не подходит, почему

20.

Сравнительная таблица организационно-правовых форм
Организационноправовая форма
10.
1 неофициально и 3
офицально
2 не офицально и 2
офицально
3 не офицально и 1
офицально
Плюсы
Минусы
Подходит/
не подходит, почему
Финансовые
проблемы:
Невозможность
легализации доходов —
проблемы с банками при
крупных
переводах
Отсутствие расходов —
нельзя учитывать
расходы на аренду,
оборудование,
рекламу
Проблемы с ростом — н
ельзя привлекать инвести
ции, брать
кредиты
Почему не подходит:
Для схемы "1 неофициа
льно и 3 официально":
Неравенство — один
участник в "серой"
зоне
Конфликты — при
распределении
прибыли будут споры
Риск для всех —
если "серого"
участника поймают,
могут проверить и
остальных

21.

Сравнительная таблица организационно-правовых форм
Организационноправовая форма
10.
1 неофициально и 3
офицально
2 не офицально и 2
офицально
3 не офицально и 1
офицально
Плюсы
Минусы
Подходит/
не подходит, почему
Социальные аспекты:
Нет пенсионных
отчислений — стаж не и
дёт
Нет социальных
гарантий — больничные,
отпуска не
оплачиваются
Проблемы с
подтверждением
дохода — для кредитов,
виз, ипотеки
Для "2 неофициально и
2 официально":
Двойные стандарты — п
оловина команды в
тени
Высокий риск разоблач
ения — больше
участников = больше
вероятность утечки
Для "3 неофициально и
1 официально":
-бизнес фактически
нелегальный
-официальный участник р
искует всем

22.

Сравнительная таблица организационно-правовых форм
Организационноправовая форма
Плюсы
Минусы
Подходит/
не подходит, почему
11.
1 ип и другие
официально
оформлены ,как
работники
Лёгкая регистрация — з
аявление, паспорт,
квитанция
Минимальная
отчётность —
особенно на УСН
"Доходы"
Низкие затраты на
открытие — госпошлнин
а 800 ₽
Налоговые преимущес
тва:
УСН 6% — просто и
понятно
Ответственность ИП:
Полная имущественна
я ответственность —
отвечает всем своим
имуществом
Риски для семьи —
взыскание может быть об
ращено на
совместно нажитое
имущество
Персональная
ответственность — все
претензии клиентов к ИП
лично
Подходит, если:
-Есть явный лидер,
готовый нести
ответственность
-Остальные согласны
быть наёмными
работниками
-Бизнес небольшой и
не планирует
масштабироваться
-Доверие между
участниками
абсолютное

23.

Сравнительная таблица организационно-правовых форм
Организационноправовая форма
Плюсы
Минусы
Подходит/
не подходит, почему
11.
1 ип и другие
офицально
оформлены ,как
работники
Патент — если
доступен для
репетиторства в регионе.
Страховые взносы — ф
иксированные, не завися
т от дохода
Управление:
Единоличное управлен
ие — ИП принимает все
решения
Быстрые решения — не
нужно согласовывать с п
артнёрами
Гибкость — можно быст
ро менять направление д
еятельности
Отношения с "партнёр
ами":
Неравенство — ИП собс
твенник, остальные наём
ные работники
Трудовые отношения —
обязательное оформлени
е трудовых договоров
Налоги на ФОТ — 30% с
траховых взносов от зарп
латы
Не подходит, если:
-Все хотят равных прав
-Планируется рост и
привлечение
инвестиций
-Есть риск конфликтов ме
жду участниками
Вывод: Подходит как
временное решение
или если есть
доверенный лидер.

24.

Сравнительная таблица организационно-правовых форм
Организационноправовая форма
Плюсы
Минусы
Подходит/
не подходит, почему
12.
1 ооо и остальные
офицально
оформлены,
как работники
Защита активов:
Ограниченная ответств
енность учредителя —
рискует только долей в О
ОО
Защита личного имуще
ства — кредиторы не мог
ут претендовать на лично
е имущество учредителя
Профессиональный ста
тус — ООО смотрится со
лиднее
Для учредителя:
Подходит, если:
Административная нагр Один участник имеет бол
узка — ведение ООО сло ьше опыта или капитала
жнее, чем ИП
Остальные ценят стабиль
Бухгалтерский учёт — о ность больше, чем участи
бязательный полный учёт е в управлении
Контроль со стороны па Чётко прописан механизм
ртнёров — как работники премирования работнико
, они могут быть недоволь в
ны решениями
Возможность в будущем п
Для "партнёров"-рабо редложить работникам до
тников:
лю в бизнесе
Вывод: Хорошо подход
ит при наличии лидера и
чётком распределении ро
лей.

25.

Сравнительная таблица организационно-правовых форм
Организационноправовая форма
Плюсы
Минусы
Подходит/
не подходит, почему
12.
1 ооо и остальные
офицально
оформлены,
как работники
Чёткие отношения:
Трудовые договоры —
все права и обязанности
прописаны
Социальные гарантии
— больничные, отпуска,
пенсионные отчисления
Налоговая прозрачност
ь — все платежи легальн
ы
Управленческие преиму
щества:
Единоличное управлен
ие, гибкость, масштаби
руемость
Отсутствие доли в бизн Подходит, если:
есе — не являются собст Один участник имеет
венниками
больше опыта или
Зависимость от учредит капитала
еля — могут быть уволен Остальные ценят стабиль
ы в любой момент
ность больше, чем
Ограниченное влияние участие в управлении
— не участвуют в приняти Чётко прописан механизм
и стратегических решени премирования
й
работников
Финансовые аспекты: Вывод: Хорошо
Двойное налогообложен подходит при наличии ли
ие; высокие страховые дера и чётком
взносы; сложное распр распределении ролей.
еделение прибыли

26.

ОКОНЧАТЕЛЬНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ 4 РЕПЕТИТОРОВ
Вариант 1: ООО с 4 учредителями (НАИЛУЧШИЙ)
Если: Все хотят быть равноправными партнёрами, строить серьёзный бизнес, защитить личное и
мущество.
Что прописать в уставе:
Равные доли (по 25%)
Порядок распределения прибыли (ежеквартально)
Процедуру принятия решений (простое большинство)
Условия выхода участника (выкуп доли обществом)
Распределение обязанностей
Вариант 2: 1 ООО + 3 работника (ХОРОШИЙ)
Если: Есть лидер с капиталом/опытом, остальные согласны на роль работников.
Важно:
Заключить трудовые договоры с премиальной частью
Прописать KPI для премий
Рассмотреть опцион на долю в будущем
Чётко определить зоны ответственности

27.

Итоговая рекомендация:
Учредить ООО.
1. Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью
2. Участники: 4 человека.
3. Уставный капитал: Минимум 10 000 рублей (можно разделить его в равных долях, либо пропор
ционально вложениям).
4. Налоговый режим: УСН (Упрощенная система налогообложения) — либо 6% с доходов, либо 1
5% с разницы "доходы минус расходы".
5. Система налогообложения: Чтобы платить меньше, можно выбрать УСН 6% (если основные р
асходы — аренда и з/п будут небольшими) или УСН 15% (если расходы значительные). Дивиден
ды платить раз в квартал или год.

28.

Документы, которые необходимо подготовить (для создания ООО):
1. Решение единственного учредителя (если учредитель один) или Протокол № 1
общего собрания учредителей (если несколько, как в вашем случае).
2. Устав ООО (в двух экземплярах).
3. Договор об учреждении ООО (если учредителей несколько).
4. Заявление по форме Р11001.
5. Квитанция об уплате госпошлины (4 000 руб.).
6. Заявление о переходе на УСН (если не хотите остаться на общей системе
налогообложения).

29.

Типовое решение: как составить ооо с несколькими участниками
При создании ООО с четырьмя участниками процедура принятия решений строго
регламентирована Гражданским кодексом и Федеральным законом «Об ООО» № 14-ФЗ. Вот пошаговая схе
ма оформления «типового» решения, подходящего для большинства случаев (статья 11 ФЗ «об ООО»)
Главное отличие от компании с одним учредителем в том, что все ключевые решения
принимаются единогласно или квалифицированным большинством на общем собрании,
что фиксируется в Протоколе общего собрания учредителей.
Пошаговая процедура:
1) Проведение общего собрания учредителей. Учредители собираются для обсуждения
вопросов создания общества.
2) Принятие решений и голосование. До момента регистрации, когда доли еще не
распределены и не оплачены, каждый учредитель обладает одним голосом . Вам
необходимо единогласно или большинством голосов принять решения по следующим
вопросам:
◦ Учреждение общества — единогласно .
◦ Утверждение Устава (или выбор типового устава) — единогласно. Это критически важный пункт .
◦ Определение названия, места нахождения, размера уставного капитала — простым
большинством .
◦ Избрание (назначение) Генерального директора — не менее 3/4 голосов от общего числа
учредителей .

30.

Типовое решение: как составить ооо с несколькими участниками
3) Оформление Протокола общего собрания.
Решения собрания оформляются письменным Протоколом. В нем обязательно должны
быть указаны :
◦ Дата, время и место проведения собрания.
◦ Список учредителей, принявших участие в собрании.
◦ Повестка дня (все вопросы, которые обсуждались).
◦ Результаты голосования по каждому вопросу.
◦ Сведения о лицах, подписавших протокол.
4) Заключение Договора об учреждении ООО.
Между учредителями в письменной форме заключается договор об учреждении. В нем
определяются порядок их совместной деятельности по созданию общества, размер
уставного капитала, размер долей каждого из учредителей и порядок их оплаты . Этот
договор не является учредительным документом, но он обязателен при создании компании несколькими ли
цами.

31.

Типовое решение: как составить ооо с несколькими участниками
Выбор устава (Устав – главный учредительный документ организации)
1)Типовой устав - это утвержденная регулирующим органом (в РФ — Министерством
экономического развития) стандартная форма устава, которая не разрабатывается
учредителями самостоятельно, а принимается ими как готовая типовая форма.
Ключевые особенности:
-Отсутствие индивидуальности: Не содержит уникальных названий компаний, адресов и
других персонализированных данных в тексте (они остаются в ЕГРЮЛ).
-Не нужно предоставлять в ФНС: При регистрации компании с типовым уставом не нужно
сдавать сам документ в налоговую. Достаточно в заявлении поставить отметку о том, что
вы работаете по типовому уставу.
-Отсутствие внутренней структуры: Учредители не утверждают устав как отдельный
документ; они просто соглашаются работать по правилам типового варианта.

32.

Типовое решение: как составить ооо с несколькими участниками
Выбор устава (Устав – главный учредительный документ организации)
2)Индивидуальный устав - это учредительный документ, который разрабатывается и
утверждается учредителями (собранием участников) конкретной организации специально для нее,
с учетом всех особенностей ее деятельности и корпоративного управления.
Ключевые особенности:
-Уникальность: Содержит полное и сокращенное наименование организации, точный
юридический адрес, конкретный размер уставного капитала, ФИО директора (хотя чаще
прописываются полномочия, а не личность) и т.д.
-Гибкость: Позволяет прописать нестандартные условия:
-Ограничение максимальной доли участника.
-Дополнительные права участников.
- Особый порядок выхода из общества.
-Иные сроки полномочий директора, чем предусмотрено законом по умолчанию.
-Подача в ФНС: Такой устав нужно распечатать, сшить и сдать в налоговую инспекцию в
двух экземплярах при регистрации (или при внесении изменений).

33.

Типовое решение: как составить ооо с несколькими участниками
Выбор устава (Устав – главный учредительный документ организации)
Наш выбор – типовой устав. Так как типовой устав предназначен для компаний с простой
структурой, которые не обязаны получать лицензию. Репетиторство – это не
лицензируемый вид деятельности, так как:
Федеральный закон "Об образовании в Российской Федерации" от 29.12.2012 N 273-ФЗ,
статья 91: «Образовательная деятельность подлежит лицензированию в соответствии с
законодательством Российской Федерации о лицензировании отдельных видов
деятельности с учетом особенностей, установленных настоящей статьей»
Конкретно про репетиторство (статья 91):
Соискателями лицензии на осуществление образовательной деятельности являются
образовательные организации, организации, осуществляющие обучение, а также
индивидуальные предприниматели, за исключением индивидуальных предпринимателей, осуществляющи
х образовательную деятельность непосредственно
Общее правило образовательной деятельности (статья 2):
«образовательная программа - комплекс основных характеристик образования (объем,
содержание, планируемые результаты) и организационно-педагогических условий,
который представлен в виде учебного плана, календарного учебного графика, рабочих
программ учебных предметов, курсов, дисциплин (модулей), иных компонентов,
оценочных и методических материалов, а также в предусмотренных настоящим
Федеральным законом случаях в виде рабочей программы воспитания, календарного
плана воспитательной работы, форм аттестации»

34.

Обоснование отсутствия необходимости лицензирования для деятельности по ОКВЭД 85.41.9
1. Определение образовательной деятельности, подлежащей лицензированию:
В соответствии с ч. 1 ст. 91 Федерального закона от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской
Федерации» (далее – Закон об образовании), образовательная деятельность подлежит лицензированию.
При этом под образовательной деятельностью понимается деятельность по реализации образовательны
х программ (п. 17 ст. 2 Закона об образовании).
Образовательная программа согласно п. 9 ст. 2 Закона об образовании – это комплекс основных характе
ристик образования (объем, содержание, планируемые результаты) и организационно-педагогических ус
ловий, который представлен в виде:
· учебного плана,
· календарного учебного графика,
· рабочих программ учебных предметов, курсов, дисциплин (модулей),
· оценочных и методических материалов,
· а в установленных случаях – рабочей программы воспитания, календарного плана воспитательной раб
оты, форм аттестации.

35.

Соотношение ОКВЭД 85.41.9 и необходимости лицензирования
Код 85.41.9 по ОКВЭД 2 включен в раздел P «Образование» и описывает дополнительное образование детей
и взрослых, не определяемое квалификационным уровнем. В официальном описании группировки прямо ука
зано: «образование, которое не определяется квалификационным уровнем». Это означает, что результаты та
кого обучения не подтверждаются документами государственного образца (аттестатами, дипломами, свидете
льствами о профессии). Следовательно, услуги, подпадающие под этот код, могут оказываться без лицензии,
если они:
· не предполагают итоговой аттестации,
· не ведут к повышению образовательного уровня с выдачей документа,
· не реализуются в соответствии с утвержденной образовательной программой ( ст. 2 Закона об образовании
).
На практике это касается:
· подготовки к экзаменам (например, ЕГЭ, ОГЭ, международные сертификаты) – если обучение не заканчива
ется выдачей собственного документа, а лишь готовит к сдаче экзаменов в других организациях;
· языковых курсов без выдачи сертификатов государственного образца;
· компьютерных курсов, тренингов личностного роста, хобби-кружков и т.п.

36.

Ссылки на нормативную базу
• ч. 1 ст. 91 Федерального закона от 29.12.2012 № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» ht
tps://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_140174/dda3cee5868d1739eb34ccd9e8a98085fa2c76e2/
(далее – Закон об образовании), образовательная деятельность подлежит лицензированию. При этом
под образовательной деятельностью понимается деятельность по реализации образовательных прогр
амм
• п. 17 ст. 2 Закона об образовании https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_140174/b819c620a
8c698de35861ad4c9d9696ee0c3ee7a/
• Образовательная программа согласно п. 9 ст. 2 Закона об образовании https://www.consultant.ru/docum
ent/cons_doc_LAW_140174/b819c620a8c698de35861ad4c9d9696ee0c3ee7a/
• ОКВЭД https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_163320/814132fea32c1e05278aced91601509a
5a89726e/

37.

Выбор типового устава:
Запрет выхода — это базовая защита бизнеса. Если выход разрешен, участник может в люб
ой момент потребовать выплаты действительной стоимости доли, что изымет деньги из обо
рота компании. При запрете выхода участник может
только продать долю, и деньги в бизнес поступят от покупателя, а не уйдут из
кассы

38.

Выбор типового устава:
Перераспределение долей между действующими участниками должно быть
прозрачным и контролируемым. Никто не сможет «тихо» скупить доли и
изменить баланс сил

39.

Выбор типового устава:
Защита от появления в бизнесе случайных людей. Если кто-то из четырех
захочет продать долю человеку «со стороны», остальные должны дать на это
согласие. Это сохраняет закрытость вашего круга.

40.

Выбор типового устава:
Если участник все-таки получил согласие на продажу доли третьему лицу,
сначала он обязан предложить купить эту долю действующим участникам (по
той же цене). Это позволяет сохранить контроль над компанией, если вы
готовы выкупить долю сами.

41.

Выбор типового устава:
Защита от появления в бизнесе неквалифицированных или случайных
наследников. Если участник уходит из жизни, его наследники (жена, дети,
родственники) не становятся автоматически вашими партнерами. Вы можете
не дать согласие — тогда компания выплатит наследникам стоимость доли, но они не
войдут в состав участников

42.

Выбор типового устава:
Для команды из 4 человек это самая простая и надежная схема. Один директор ведет
дела, подписывает договоры, сдает отчетность. Остальные занимаются
репетиторством и контролируют его через общие собрания. Варианты с
«несколькими директорами» создают хаос и риски.

43.

Выбор типового устава:
Экономия на нотариусе. Если в уставе прописан этот способ, вы можете просто собраться, о
бсудить вопросы, проголосовать и подписать протокол — этого
достаточно для юридической силы. Нотариус не нужен.

44.

Выбор типового устава:
Главный принцип устава № 24: любые изме
нения в составе участников или движении д
олей происходят только с согласия всех ост
альных участников.
Этот устав не содержит
индивидуализирующих признаков
компании (названия, адреса, размера устав
ного капитала), поскольку все
эти сведения вносятся только в
Единый государственный реестр
юридических лиц

45.

Ключевая особенность данного устава заключается в том, что любые
действия с долями участников происходят исключительно с согласия
всех остальных членов общества: продажа доли как другим участникам, так и третьи
м лицам, а также переход доли к наследникам возможны
только при получении единогласного одобрения. Кроме того, данный
типовой устав предполагает запрет на свободный выход участника из
общества (что защищает финансовую стабильность бизнеса),
стандартный объем прав и обязанностей участников, предусмотренных законодател
ьством, а также классическую структуру управления с
единоличным исполнительным органом (генеральным директором).
Устав № 24 идеально подходит для небольших закрытых коллективов,
например, для команды из четырех репетиторов, которые хотят
полностью контролировать состав своего бизнеса и предотвратить
появление нежелательных партнеров без общего согласия.