Методы организации работ (МОР) и их классификация

1.

Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный
университет
Кафедра организация строительства
Дисциплина «Организация строительства»
Тема 2.
Методы организации работ (МОР) и их
классификация
Бахтинова Чейнеш Очур-ооловна
канд. техн. наук, доцент

2.

Матрицы
2

3.

3

4.

4

5. Связь между работами и их классификация

5

6.

6

7.

7

8.

Виды связей между работами:
1. Ресурсная связь.
2. Фронтальная связь
3. Ранговая связь.
4. Специальная связь
8

9.

Основные виды связей
9

10.

10

11.

11

12.

Достоинства матриц:
1) четкость прослеживания связей между работами,
величины максимального сближения (совмещения)
смежных видов работ, растяжения связей – зависимостей;
2) возможность увидеть резерв времени, период
развертывания технологических комплексов работ;
3) возможность расчета продолжительности
выполнения видов работ по частным фронтам работ
(захваткам);
4) простота математического описания, анализа и
расчета.
12

13.

Недостатки:
1) ограниченная сфера использования, связанная
только с представлением работ, выполняемых на
частных фронтах работ;
2) отсутствие наглядности представления работ в
графическом виде;
3) сложность представления и расчета для
больших или сложных объектов.
13

14.

Методы организации работ (МОР) и их
классификация
14

15.

1. По составу и постоянству принципов
формирования:
- однопринципные;
- многопринципные с изменением принципов по
фронтам работ;
- многопринципные с изменением принципов по
видам работ;
- многопринципные с изменением принципов по
фронтам и видам
15

16.

2. По степени совмещения разных видов работ:
а) без совмещения (последовательный метод).
Продолжительность комплекса работ (Т) определяется
суммой продолжительностей составляющих его отдельных
работ (tij):
где m – число i-х фронтов работ и соответственно
фронтальных комплексов; n – число j-х видов работ
(ресурсных комплексов); n+m-1 – число рангов работ, т.е.
число туров (работы одного ранга – одного порядкового
номера – образуют туры).
16

17.

17

18.

б) с совмещением (поточный метод)
18

19.

в) параллельно-поточный метод
19

20.

Продолжительность (Т) определяется наиболее
продолжительным фронтальным комплексом, который
приобретает статус критического:
где tij – продолжительность j-и работы на i-м фронте;
n – число видов работ
20

21.

3. По характеру учитываемых связей и
накладываемых на них ограничений:
- метод организации работ с нулевым растяжением
ресурсных связей, т.е. беспростойная работа бригад – НИР –
непрерывное использование ресурсов;
- метод организации работ с нулевым растяжением
фронтальных связей – НОФР – непрерывное освоение
фронтов работ;
- метод организации работ с критическим путем
выявленный при учете ресурсных и фронтальных связей –
МКР – метод с критическими работами;
- метод организации работ с критическим путем
выявленный при учете прямых ранговых;
- метод организации работ с критическим путем,
выявленным при учете обратных ранговых;
- метод организации работ с организацией по турам
21

22.

4. По постоянству интенсивности:
- с постоянной интенсивностью;
- с условно-переменной интенсивностью;
- с переменной интенсивностью
22

23.

5. По степени ритмичности:
а) ритмичные (беспростойные), у которых
продолжительность работ разного вида на каждом
частном фронте одинакова
r = tij – const
23

24.

Продолжительность ритмичного потока (без
задержек):
Т = r · (n – 1) + r · m = (m – 1) + r · n = r · (m + n – 1)
Продолжительность ритмичного потока c
организационными и технологическими перерывами:
Т = r · (m + n – 1) + ∑t3
где r – ритм потока; ∑t3 – сумма задержек по
организационным и технологическим причинам; n –
число видов работ (число туров); m – число фронтов
работ.
24

25.

Ритмичные потоки
25

26.

б) разноритмичные, у которых продолжительность
работ разного вида различна, а одного вида на каждом
частном фронте одинакова

27.

в) неритмичные, у которых ритмы работ по всем
видам работ на каждом частном фронте могут быть
различны
27

28.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК:
1. Аникин, Ю. В. Проектное дело в строительстве: учеб.
пособие / Ю. В. Аникин, Н. С. Царев; [науч. ред. В. И. Аксенов];
М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. Ун-т. —
Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2015. — 124 с.
2. Грабовый, П. Г. Организация, планирование и управление
строительным производством: учеб. / Под общ. ред. проф.
Грабового П. Г. — Липецк: ООО «Информ», 2006. — 304 с.
3. Дикман, Л. Г. Организация строительного производства: учеб.
для строит. вузов / Л. Г. Дикман. — М.: Издательство Ассоциации
строительных вузов, 2006. — 608 с.
4. Цай, Т. Н. Организация строительного производства: учеб. для
вузов / Т. Н. Цай, П. Г. Грабовый и др. — М.: АСВ, 1999. — 432 с.
5. Юзефович, А. Н. Организация, планирование и управление
строительным производством: учеб. пособие / А. Н. Юзефович. —
М.: Издательство AСB, 2013. — 360 с.

29.

Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный
университет
Кафедра организация строительства
Спасибо за внимание!
Бахтинова Чейнеш Очур-ооловна
канд. техн. наук, доцент