Менеджмент

1. Менеджмент

Выполнил: Турушев Михаил

2. Менеджмент

Менеджмент- это деятельность по управлению и
координации работы предприятия и его подразделений
Под менеджментом подразумевают «команду»
руководителей предприятия. Основным субъектом
менеджмента является менеджер.
Менеджер- это лицо, занимающее определённую
должность на предприятии и обладающее властью и
правом принимать решения.

3. Уровни менеджмента

• Высший уровень:
• Председатель совета директоров.
• Генеральный директор.
• Президент компании.
• Средний уровень:
Уровни
менеджмента
• Заместители руководителя.
• Должности, такие как «директор по
маркетингу», «директор по персоналу».
• Низовой уровень:
• Руководители первичных подразделений.
• Начальники участков, лабораторий, секторов.
• Бригадиры.

4. Функции менеджмента

Функции менджмента являются неотъемлемыми частями
любого процесса управления организацией вне зависимости от
особенностей организации. Выделяют следующие функции
менеджмента:
• Организацию
• Планирование
• Мотивацию
• Контроль

5. Организация

• Организация — это процесс создания
структуры предприятия и упорядочения
происходящих в нём
событий. Организация предполагает
решение следующих задач:
• Определить, из каких подразделений
состоит предприятие, кто кому подчинён,
каким образом взаимодействуют между
собой подразделения. Определить место
и время производства продукции или
услуг и маршруты их движения на
предприятии.

6. Планирование

• Планирование — ключевой управленческий
инструмент, который позволяет
организации достигать намеченных целей.
Это осознанный и осмысленный процесс
разработки пошагового и
последовательного алгоритма
взаимосвязанных действий. Некоторые
задачи планирования:
• Обеспечение целенаправленного развития
компании.
• Рациональное использование ресурсов.
• Предвидение рисков и неопределённостей.
• Координация действий.

7. Мотивация и контроль

• Мотивация - создание заинтересованности
персонала в достижении целей фирмы.
• Контроль - это процесс, обеспечивающий
достижение целей организации. Он
необходим для обнаружения и разрешения
возникающих проблем раньше, чем они
станут серьезными, а также может
использоваться для стимулирования
успешной деятельности