Корпоративный кодекс и стратегические цели компании

1.

1
Корпоративный кодекс
Устойчивый лидер в
поставках, разработках и
производстве товаров,
Престижный работодатель,
Любимый поставщик,
Долгожданный покупатель,
Уважаемый партнер.
Миссия: Делать здоровье доступным и повседневным!

2. Всё начинается с осознания и принятия мысли, что работы предстоит много

ЦЕННОСТИ
КОМПАНИИ:
5
Всё начинается с осознания и принятия мысли, что работы предстоит много
1. Имидж, безупречная деловая
репутация, честность и
профессионализм
2. Выполнение обязательств
3. Сохранение коммерческой
тайны и конфиденциальности
4. Кооперация и сотрудничество
5. Этичность и этические нормы
6. Постоянство усилий
7. Позитивная психологическая
установка
8. Вовлеченность и
самореализация
9. Инициатива: предлагать,
поддерживать, помогать
2

3.

3
Стратегические
цели 2025 г:
1. Медицинский городок на территории
Сменить
съёмную
на свою 14:
рядом
с ул.квартиру
Совхозная,
собственную,
т.к. в любой
момент
Лаборатория,
педиатрия,
хирургия и
арендодатель может прекратить
реабилитация,
2028 г.
договор
аренды
2. Медицинская Франшиза бренда
«ЕВАМАРИЯ», 2026
г.
Обустроить
свою квартиру по своему
стилю, своему желанию
3. Производить свою продукцию:
медицинские приборы, НИОКР,
серийное производство, 2026 г.
4. Единый офис для всех нас:
строительство, 2026 г.
Перестать платить за съемную
квартиру

4.

КОМАНДНЫЙ ПОДХОД:
1. Компания –это МЫ, каждый из нас.
2. Мы единая сплоченная команда, как экипаж воздушного
судна, чьи действия или бездействия, приведшие к
ошибки, может стать фатальной.
3. Умей взять ответственность на себя, умей признать
ошибки и исправить.
4. Сначала помоги, потом разбирайся кто виноват.
5. Вместе мы сильнее.
Составление плана-мечты из своих собственных идей и желаний

5.

ОПЛОТ:
Основные вопросы:
ОПЕРАТИВНОСТЬ – быстрая реакция на поставленные задачи, способность
быстро и правильно принимать решения. Своевременная, гибкая и
профессиональная реакция на внешние обстоятельства.
Что делать?
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ- качественное, ответственное выполнение каждым
членом команды своей работы. Грамотная постановкаКакиделать?
эффективное
выполнение задач. Непрерывное обучение и развитие компетенций.
Сколько средств
Умение работать в команде, делиться знаниями.
потребуется?
ЛОЯЛЬНОСТЬ К КОМПАНИИ –ставим интересы компании на первое место,
её успех – наш успех. Эмоциональная привязанность,Насколько
вовлечённость,
быстро
удастся сделать?
готовность вносить личный вклад в успех организации.
Готовность команды
и каждого сотрудника откликнуться.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ – способность и готовность принимать решения,
предвидеть последствия своих действий (или бездействия), выполнять
взятые на себя обязательства, признавать ошибки.
5

6. Следующим этапом необходимо произвести обмер всех площадей и определить последовательность всех действий

6
Следующим этапом необходимо произвести обмер всех площадей
и определить последовательность всех действий
ОСНОВЫ УСПЕХА:
1.Серьезное отношение к бизнесу
2. Постоянное совершенствование в бизнесе
3. Правильная работа с территорией
4. Контроль ситуации
5. Быть готовым, быть вовремя
6. Знать, зачем ты здесь и к чему стремишься
7. Работать полный рабочий день
8. Лишняя миля
6

7.

ПУТЬ
К СОТРУДНИЧЕСТВУ:
7
1. Приветствие (улыбка, глаза в глаза, энтузиазм),
ПУТЬ
2. Представление (краткость, четкость, доступность)
3. Переговоры (3 «ДА»: живой яркий пример. Товар в
руки, воремя забрать)
4. ВИЛКА ЦЕН – строится на красном пятне и
психокомплексе,
5. ФИНАЛЬНАЯ СТАДИЯ: сколько? Когда? Как?

8.

Наши конкуренты (мы соперничаем с):
Пассивность, лень, халатность («мы
всегда так делали», «и так сойдёт»)
Невежество, глупость («я и так всё
это знаю»)
Безнравственность, хамство,
грубость
Эгоизм (главное забрать своё)
Равнодушие
Бюрократия
Негатив и пессимизм
8

9. О

Оперативные цели 2025 г:
1. Выполнение дилерских обязательств (УЗИ, Корвей, Диакон,
Неомедикс, Юнимед).
2. Работа с производителями или дистрибьюторами для
договоров с лучшими условиями, прямых поставок.
3. Достичь и реализовать в коллективе понимание, что
командная работа и принципы корпоративного кодекса ают
О
лучшие результаты, чем индивидуалистский подход
4. Сделать сайт gkvector.com ключевым источником
информации и первым в поиске в сфере здравоохранения.

10.

Вектор действий:
Концентрируйся на результат
Постоянство усилий («Эффект
бабочки»)
Оптимизируй процессы
«Делай, что должно, и будь, что
будет!»
10

11.

Наши преимущества:
1. Мы не просто поставляем оборудование — мы реально
решаем задачи.
• Нам важно, чтобы техника не просто стояла, а
работала и помогала. Поэтому мы не уходим после
отгрузки, а остаёмся на связи — настраиваем,
обучаем, чиним и дорабатываем под вас.
2. У нас своя сервисная команда
3. Мы вникаем в детали.
• Каждый проект для нас — не просто номер в CRM, а
живой человек, нам не всё равно! Мы спрашиваем,
уточняем, адаптируем.
• 4. У нас сильный опыт в госконтрактах. (> 10 000
контрактов)
• Мы действительно умеем работать по 44-ФЗ и 223-ФЗ,
а не просто добавляем это в презентацию. Мы
помогаем закрыть все вопросы с документацией —
легко и без стресса.
• 5. И главное — нам можно доверять. (19 лет на рынке,
11

12. Цели и задачи на 2026 г

13.

Производственно-технический отдел
1.
Создать промышленный, готовый к
серийному выпуску, образец коагулометра
автоматического «КОАГЕМ». Победить в
Федеральном гранте Старт-Бизнес.
2.
Создать прототип автоматического
окрашивателя мазков. Победить в конкурсе от
Фонда «мой бизнес» в инжиниринге.
3.
Создать готовый образец тренажера, а
также собственное ПО для интерактивных
занятий.
Финансово-экономический отдел
1.Ликвидировать УРФО, МОЮ,
АВК, ДиК
2.Оптимизация УСН
13

14.

14
КОРПОРАТИВНЫЙ КОДЕКС:
1. Соблюдай субординацию. Свободно обращайся к
!
Генеральному директору.
2. Проявляй разумную инициативу, учавствуй в жизни
компании.
3. Пресекай любые действия, противоречащие целям,
миссии, ценностям компании.
4. Пресекай конфликтные ситуации не
противоставляй себя коллективу.
5. Будь уверен в себе и верен общему делу.
6. Уважай рабоее время коллег и партнеров.
7. Всегда на связиобед и сон не причина.
8. В отделе всегда остается сотрудник для связи.
9. Открыто выражай свои идеи и мысли, проявляй
уважение к другим.

15.

11 11. Не шантажируй, не запугивай, не используй сарказм
12. Не сплетничай. Не лезь в личную жизнь другого и не
Что можно улучшить
при решениидругим
подобного проекта в следующий раз
навязывай
свои проблемы
13. Не обижайся- синдром Ключевые
обиды,позиции
путь к разрушению.
14. Экономь деньги компаниито материалов
путь ки услугах
процветанию
Не
экономить
на
качестве
1.
каждого
сотрудника.
Соблюдать строгую последовательность действий
2. Оплата труда коллег
15.
– это его конфиденциальная
пренебрегать советам специалистов,
людей с опытом
информация,
проявиНе уважение,
не болтай.
3.
16. Упёрся –сообщи!
17. Правила действуют для всех!
18. Не соответсвуешь требованиям и не отов их соблюдать
– УХОДИ –не мешай работать другим.
19. В качестве поощрения сотруднику, сообщившему об
увольнении заранее (месяц и более), подобравшему и
доэдавшемуся замены, есть кураторство с сохранение ЗП
1- 2 месяца.

16.

ВСЁ В ТВОИХ РУКАХ –ДЕЙСТВУЙ ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС!
Меньше слов –больше дела!
2022 г.