Презентация

1.

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ ИМЕНИ К.Г. РАЗУМОВСКОГО
(ПЕРВЫЙ КАЗАЧИЙ УНИВЕРСИТЕТ)
Кафедра гуманитарных и социально-экономических дисциплин
Иллюстративный материал к ВКР на тему «Стимулирование
инновационной деятельности организации»
Автор ВКР: Нуриева Алия Равилевна
Направление подготовки 38.03.01 «Экономика»
Направленность (профиль) «Финансы и управление финансовыми активами»
Руководитель выпускной квалификационной работы:
к.п.н., доцент Герасимова С. А.

2. Цель, задачи, предмет и объект исследования

ЦЕЛЬ
ПРЕДМЕТ
ЗАДАЧИ
ОБЪЕКТ
рассмотрение теоретических положений и практических рекомендаций по
внедрению системы управления инновационной деятельности организации
экономические отношения, возникающие в процессе управления инновационной
деятельности организации
1. Изучить сущность понятий «инновации» и «инновационная деятельность», теории,
связанные с анализом и оценкой инновационной деятельности организации.
2. Выбрать и описать инструменты и показатели для оценки инновационной деятельности
организации.
3. Описать построение жизненного цикла инновации.
4. Оценить основные экономические показатели ООО «Дельта-Самара 1».
5. Проанализировать инновационную деятельность ООО «Дельта-Самара 1».
6. Разработать рекомендации и предложения по повышению эффективности
инновационной деятельности ООО «Дельта-Самара 1».
система знаний ООО «Дельта-Самара 1»
2

3. Сущность понятий «инновации» и «инновационная деятельность»

Решение проблем: Инновации часто начинаются с
выявления проблем, препятствий или неудовлетворенных
потребностей и превращения их в возможности для новых
решений.
Генерация идей: разработка творческих, новаторских
концепций на основе этих проблем или возможностей,
требующих культуры безопасности для экспериментов.
Реализация: практическое применение и воплощение
идей, превращение их из концепции в реальность.
Создание ценности: результат — создание новых или
усовершенствованных товаров, услуг или процессов,
которые обеспечивают значительные выгоды,
экономический рост или воздействие.
Рисунок 1 – Основные компоненты к определению сущности
инноваций
Сфера применения:
Охватывает
исследования,
проектирование,
маркетинг, финансы и
внедрение.
Цель: Создание
ценности, улучшение
существующих
решений или решение
проблем.
Типы: Могут быть
постепенными
(небольшие
улучшения),
радикальными
(крупные изменения)
или разрушительными
(изменение отраслей).
Рисунок 2 – Структура экономического
потенциала
3

4. Показатели эффективности инновационной деятельности организации

Показатели, характеризующих результаты инновационной
деятельности
• Доля оборота новых или существенно улучшенных
товаров/услуг
• Коэффициент Тобина
• Доля рынка продукции предприятия
• Доля прибыли, полученной за счет инновационной
деятельности
• Количество завершенных и незаверщенных инноваций
• Доля ИКТ в составе основных активов
• Средняя продолжительность жизненного цикла новой
продукции, г.
• Срок процесса разработки и освоения нового продукта, г.
Показатели кадрового обеспечения
• Доля работников, выполняющих инновационные
разработки
• Доля работников, прошедших обучение по инновационной
деятельности
Показатели активности инновационной деятельности
• Общая сумма затрат на инновационную деятельность, тыс.
руб.
• Доля затрат на инновационную деятельность
Рисунок 3 – Показатели эффективности инновационной деятельности организации
4

5. Показатели эффективности инновационной деятельности организации

Активность — насколько компания вовлечена в инновационную деятельность.
Результативность — конкретные результаты внедрения инноваций.
Динамика инновационного процесса — длительность разработки нового продукта, подготовки производства,
производственного цикла.
Обновляемость — количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-процессов,
показатели динамики обновления портфеля продукции.
Структурные показатели — состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научнотехнических структурных подразделений, численность и структура сотрудников, занятых НИОКР.
Рисунок 3 – Некоторые аспекты, которые учитываются в методиках
5

6. Краткая характеристика ООО «Дельта-Самара 1»

Полное
Полное наименование
наименование
Сокращенное
наименование
Основной вид
деятельности
Дополнительный вид
деятельности
Общество с ограниченной ответственностью «Дельта-Самара 1»
ООО «Дельта-Самара 1»
61.10 Деятельность в области связи на базе проводных
технологий
33.20 Монтаж промышленных машин и оборудования
43.21 Производство электромонтажных работ
33.14 Ремонт электрического оборудования
82.99 Деятельность по предоставлению прочих
вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие
группировки
6

7. Оценка инновационной деятельности ООО «Дельта-Самара 1»

Оценка инновационной деятельности ООО «ДельтаСамара 1»
Экономические факторы
Система рыночных отношений,
сформированная в стране
Сформированная система
налогообложения, в том числе,
система налогообложения в
отношении организаций,
занимающихся наукоемкой
деятельностью
Система ценообразования на
продукты и услуги
инновационного характера
Политика в сфере занятости, в
том числе, рынок труда в
контексте предприятий
наукоемкой деятельности
Рынок лизинга наукоемкой
продукции
4,50
4,00
3,50
Политико-правовые факторы
деятельности
Система программно-целевого
управления, сформированная в
стране
Система защиты прав
интеллектуальной
собственности
Политическая ситуация в стране
и мире
3,00
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
0,00
31.12.20
31.12.21
31.12.22
31.12.23
31.12.24
Коэффициент Тобина
Доля рынка продукции предприятия
Доля прибыли, полученной за счет инновационной деятельности
Срок процесса разработки и освоения нового продукта, г.
Рисунок 4 – Экономические и политико-правовые факторы
Рисунок 5 – Динамика показателей, характеризующих
результаты инновационной деятельности
7

8. Оценка инновационной деятельности ООО «Дельта-Самара 1»

Оценка инновационной деятельности ООО «ДельтаСамара 1»
6 000,00
0,90
0,80
5 000,00
0,70
4 000,00
0,60
3 000,00
0,50
2 000,00
0,40
1 000,00
0,30
0,20
0,00
31.12.20
31.12.21
31.12.22
31.12.23
31.12.24
0,10
Общая сумма затрат на инновационную деятельность, тыс. руб.
0,00
Доля затрат на инновационную деятельность
Общая сумма затрат обчуение затрат, связанных с инновационной
деятельностью, тыс. руб.
Рисунок 6 – Динамика показателей активности
инновационной деятельности
31.12.20
31.12.21
31.12.22
31.12.23
31.12.24
Доля работников, выполняющих инновационные разработки
Доля работников, прошедших обучение по инновационной деятельности
Рисунок 7 – Динамика показателей кадрового обеспечения
8

9. Рекомендации и предложения по повышению эффективности инновационной деятельности ООО «Дельта-Самара 1»

Создание материально-технической базы
Внедрение CRM-системы
Совершенствование оценки эффективности
инноваций
Сокращение сроков внедрения изобретений
Анализ и управление рисками
Повышение эффективности маркетинговой
деятельности
Обучение персонала
Определение
Уточнение
бизнес-цели
Определение
всех участников
Детальное
планирование
сроков и
ресурсов
Построение
Проведение
настройки и
тестирования
Разработка
проектных
решений
Подготовка
реестров
Переход
Проведение
испытаний
Предоставление
документаций
Обучение
пользователей
Подготовка
рабочих книг
Запуск
Перенос настроек
Миграция данных
Информационная
кампания
Организация
долгосрочной
поддержки
Создание инновационной культуры
Рисунок 8 – Основные направления повышения
эффективности инновационной деятельности ООО
«Дельта-Самара 1»
Рисунок 9 – Методология внедрения SAP SuccessFactor
9

10. Рекомендации и предложения по повышению эффективности инновационной деятельности ООО «Дельта-Самара 1»

Таблица 3.9 – Сравнительная характеристика популярных интернет-площадок
Показатель
Число аудитории
Вконтакте
93,81 млн
Telegram
90,52 млн
Rutube
80,1 млн
Детализированная аналитика в личном кабинете
да
да
да
да
да
да
да
да
да
50 тыс. руб.
да
да
да
63 тыс. руб.
да
нет
да
75 тыс. руб.
Возможность регулирования рекламной
кампании
Тех. Поддержка
Реклама в мобильном приложении
Возможность перехода на сайт компании
Примерный бюджет в месяц
10

11. Результаты расчета эффекта от реализации предложенных мероприятий

92 000,00
4 000,00
90 000,00
3 900,00
88 000,00
3 800,00
86 000,00
3 700,00
84 000,00
3 600,00
82 000,00
3 500,00
80 000,00
78 000,00
3 400,00
76 000,00
3 300,00
Отчетный период
2026 г.
Рисунок 10 – Динамика выручки ООО «Дельта-Самара 1» на
прогнозный период
Отчетный период
2026 г.
Рисунок 11 – Динамика производительности труда ООО
«Дельта-Самара 1» на прогнозный период
11

12. Результаты расчета эффекта от реализации предложенных мероприятий

7 000,00
0,80
0,70
6 000,00
0,60
5 000,00
0,50
0,40
4 000,00
0,30
3 000,00
0,20
2 000,00
0,10
0,00
1 000,00
Отчетный период
0,00
Затраты на
инновационную
деятельность, тыс.
руб.
Доля затрат на
инновационную
деятельность
Отчетный период
Затраты на обучение,
тыс. руб.
2026 г.
Доля работников, выполняющих инновационные разработки
Доля работников, прошедших обучение по инновационной
деятельности
2026 г.
Рисунок 12 – Динамика показателей активности
инновационной деятельности ООО «Дельта-Самара 1» на
прогнозный период
Рисунок 13 – Динамика показателей кадрового обеспечения
ООО «Дельта-Самара 1» на прогнозный период
12