БП склад

1. ТОЧКА «А» ПРОИЗВОДСТВА GLOBAL CHEMICAL ПРОЕКТ БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

2.

ЦЕЛЬ ПО В2В
Выпуск ГП на 1 сотрудника 36 700 кг./мес
ФОТ на 1 кг. ГП = 1,88 руб.
План продаж 2026 рассчитать по данным коэффициентам (1300т/мес)

3. ПРОИЗВОДСТВО В2В (ОКТЯБРЬ выпуск 1 321 311 кг)

ДОЛЖНОСТЬ
КОЛИЧЕСТВО
СОТРУДНИКОВ
ГРАФИК
РАБОТЫ
ЗАРАБОТНАЯ
ПЛАТА НА РУКИ
УЧАСТОК
ПРОИЗВОДСТВА
КОЛИЧЕСТВО
АППАРАТЧИКОВ В
СМЕНУ
ПРОИЗВОДСТВО ЗА
12 ЧАСОВ (СМЕНА)
КГ/ТОННЫ
АППАРАТЧИК
37
2/2
67 000 руб.
KEDO
4
900 кг.
ГРАНУЛЯТОР
3
870 кг.
ПОДСОБНЫЙ
РАБОЧИЙ
4
2/2
45 000 руб.
МАСЛЯННЫЙ
УЧАСТОК
3
10 т.
МАСТЕР
2
2/2
75 000 руб.
E7 –E9
2
7,2 т.
СТАРШИЙ
МАСТЕР
1
5/2
80 000 руб.
АКД
2
21,6 т.
ФЛОКУЛЯНТЫ
2
6 т.
НАЧАЛЬНИК
ПРОИЗВОДСТВА
1
5/2
150 000 руб.
ЭМУЛЬСИОННАЯ
УСТАНОВКА
1
1,5
ИТОГО
45
-
417 000 РУБ.
ИТОГО
17
48,07 ТОНН
ФОТ на 1 кг. ГП = 2.3 руб. Выпуск ГП на 1 сотрудника 29 362 кг/мес.
ФОТ СТАВКА ИТОГО: 3 039 000 руб.

4. ПРОИЗВОДСТВО В2В (ноябрь выпуск 646 352 кг)

ДОЛЖНОСТЬ
КОЛИЧЕСТВО
СОТРУДНИКОВ
ГРАФИК
РАБОТЫ
ЗАРАБОТНАЯ
ПЛАТА НА РУКИ
УЧАСТОК
ПРОИЗВОДСТВА
КОЛИЧЕСТВО
АППАРАТЧИКОВ В
СМЕНУ
ПРОИЗВОДСТВО ЗА
12 ЧАСОВ (СМЕНА)
КГ/ТОННЫ
АППАРАТЧИК
37
2/2
67 000 руб.
KEDO
4
900 кг.
ГРАНУЛЯТОР
3
870 кг.
ПОДСОБНЫЙ
РАБОЧИЙ
4
2/2
45 000 руб.
МАСЛЯННЫЙ
УЧАСТОК
3
10 т.
МАСТЕР
2
2/2
75 000 руб.
E7 –E9
2
7,2 т.
СТАРШИЙ
МАСТЕР
1
5/2
80 000 руб.
АКД
2
21,6 т.
ФЛОКУЛЯНТЫ
2
6 т.
НАЧАЛЬНИК
ПРОИЗВОДСТВА
1
5/2
150 000 руб.
ЭМУЛЬСИОННАЯ
УСТАНОВКА
1
1,5
ИТОГО
45
-
417 000 РУБ.
ИТОГО
17
48,07 ТОНН
ФОТ на 1 кг. ГП = 4,7 руб. Выпуск ГП на 1 сотрудника 14 363 кг./мес.
ФОТ СТАВКА ИТОГО: 3 039 000 руб.

5. МЕРОПРИЯТИЯ ПО В2В

1.
Перераспределение персонала ежемесячно с учетом производственного плана:
-уч.флокулянты+эмульсион.линия+маслян. = 3 апп./ смену (итого 6 чел);
- АКД (7-8 ходок) – 2 апп./ смену (итого 4 чел).
Если меньше 7 – 1 апп./ смену (итого 2 чел);
- Уч Е7-Е9 – 1 апп./смену (итого 2 чел).
- Уч. KEDA – 3 апп/смена+1 оператор ФЛ (итого 8 чел). !!! Оцифровка
- Уч. гранулятора – 2 апп/смена+1 оператор ФЛ (итого 6 чел). !!! Оцифровка
Цех 1 – 1 логист/смену (итого 2 чел)
Цех 1 – 1 подсобный рабочий/смена (итого 2 чел)
Итого персонала: 32 чел (минус 9 чел от текущего штата)

6.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО В2В
2. Проведение ТО оборудования:
- Составить график ТО (АКД, гранулятор, Е7-Е9);
- Подготовка к ТО (определить перечень запчастей, расходников и проч.);
- Проведение ТО
3. Разбор просроченного сырья:
- Автоматическое (периодичное) продление срока годности;
- Определение по оборачиваемости сроков сработки сырья;
- Определить ТОП позиций сырья (и просроченного и нет), не подлежащего сработке и продлению
после истечения срока годности (только утилизация или продажа);
- Встреча с продажами в2в по невостребованному сырью (нет планов или выведено из продаж или для
тестов или нет рецептур)

7.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО В2В
4. Разбор карантинов полуфабрикатов и сырья:
- Актуализировать список карантинов (что подлежит сработке, а что на списание);
- Составить план сработки (куда и сроки);
- Определить список, что не подлежит сработке (только списание или продажа)
5. Поддержание остатка в складах ТС2, ТС5:
- Определить номенклатуру и запас;
- Выстроить режим поддержания остатков в ТС2, ТС5
6. Фиксация простоев производства
- Внесение данных по простоям в карту и рабочий журнал (октябрь, ноябрь и последующие месяца);
- Проведение аналитики простоев и составление плана снижения.

8.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО В2В
7. Зонирование производства:
-составить схему расположения участков, проезда, буферных зон (сырья, ГП), средств пожаротушения;
- Нанести разметку;
- Организовать ежесменную сдачу остатков на склад (если не нужно в ближайшие 3 смены).
8. Получить ОС от сотрудников по проблематике:
- Собрать ТОП проблем по оборудованию и процессам
- Собрать рациональные предложения от сотрудников (min 30 в месяц).
9. Обслуживание техники:
- Определить ответственных и идентифицировать каждую единицу техники;
- Составить график осмотра ТС и завести журнал поломок

9.

10.

ЦЕЛЬ ПО В2С
Выпуск ГП на 1 сотрудника 13 700кг./мес
ФОТ на 1 кг. ГП = 4,3 руб.
Выпуск ГП ≈ 800 тыс.шт/мес (≈560т/мес)

11. ПРОИЗВОДСТВО В2C ЦЕЛЬ ПО ФОТ

ДОЛЖНОСТЬ
КОЛИЧЕСТВО
СОТРУДНИКОВ
СЕЙЧАС
(октябрь)
Цель
(до 15.01.26)
Оператор ФЛ
28
21
Ст. оператор
5
4
АППАРАТЧИК
5
4
Ст. аппаратчик
2
2
ЛОГИСТ
5
6
МАСТЕР
3
2
КОЛИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ
СЕЙЧАС (октябрь)
Оператор ФФ
20
10
Ст. оператор
4
2
Мастер фф
2
2
ИТОГО
26
14
ИТОГО ФОТ СТАВКА
1 422 000
786 000
14,88 руб
8,02 руб (при
98 тыс/мес)
ФОТ на 1 шт
СТАРШИЙ
МАСТЕР
1
1
НАЧАЛЬНИК
ПРОИЗВОДСТВА
1
1
ИТОГО
50
41
ИТОГО ФОТ
СТАВКА
2 926 000
2 430 000
ФОТ на 1 кг
7 руб.
(октябрь)
5,81 руб. (при
418т/мес)
Цель
(до 31.01.26)
ДОЛЖНОСТЬ

12.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО В2С и ФФ
1.
Перераспределение персонала ежемесячно с учетом производственного плана:
- участок фф. = 6 ОФЛ./ смену (итого 12 чел);
- Прямая линия Цех 5– 4 ОФЛ/смену+1 ОФЛ/смену (если ФФ встраивать в линию) (итого 10 чел);
- Кольцевая линия+прямая линия цех 2 - 4 ОФЛ/смену+1 ОФЛ (если ФФ встраивать в линию) (итого 10
чел);
- УД (спец.продукты) – 2 ОФЛ/смену (итого 4 чел. Формат переработка);
- скрабы– 2 ОФЛ/смену (итого 4 чел);
Цех 2,3,5 – 3 логиста/смену (итого 6 чел);
Аппаратчик – 3 апп./смена (итого 6 чел)
Итого персонала: 48 чел без учета ИТР (минус 21 чел. от текущего штата
(было 69чел))

13.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО В2С и ФФ
2. Перевод 90% розлива с УД на линии:
- Перевод флакона 230 мл, 250 мл (круглый и прямоугольный);
- Перевод канистр 3л и 5л;
- выйти на паспортную производительность, исходя из объема тары (3л≈8 тыс шт/смена; 5л ≈ 5 тыс шт./смена;
250 мл ≈ 20 тыс шт/смена)
3. Сократить затраты на выпуск переупаковки продукции и увеличение производительности (ФФ):
- Определить список топ продуктов, которые только для ecom (из АВС анализа);
- Разделить номенклатуры МП на Ozon и WB (текущую оставляем на WB, новую на Ozon (т к новый вариант
комплектации не будет содержать пупырку);
- Установить на линиях розлива оборудование ФФ (кольцевая Цех 2, прямая Цех 5) – термоусадку и пупырку;
- Выпускать штучный продукт с розлива полностью упакованным под МП и под номенклатурой МП;
- Упаковка наборов (>1штуки в наборе) будет комплектоваться на ФФ если продукты с разными артикулами;
- Рассчитать себестоимость продукта набора (>1 штуки) в случае двойной упаковки (термоусадка с линии
розлива+пупырка на ФФ+термоусадка на ФФ). Провести краш-тест упаковки.

14.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО В2С и ФФ
4. Разбор полуфабрикатов в кубах:
- Актуализировать список полуфабрикатов (количества, партии);
- Провести анализ качества полуфабрикатов (что подлежит сработке, а что на списание);
- Составить план сработки (куда и сроки);
- Определить список, что не подлежит сработке (только списание)
5. Сократить количество единичного товара на складах:
- Определить список продуктов с оборачиваемостью > 2 мес и по приоритетности со стороны ecom;
- Определить список комплектов, которые можно составить из низкооборачиваемого ГП для продажи на ecom;
- Запланировать производство комплектов (количество, сроки)
6. Фиксация простоев производства
- Внесение данных по простоям в карту и рабочий журнал (октябрь, ноябрь и последующие месяца);
- Проведение аналитики простоев и составление плана снижения.

15.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО В2С и ФФ
7. Делать заказ гофроящика, исходя из оборачиваемости, а не от заказа
8. Получить ОС от сотрудников по проблематике:
- Собрать ТОП проблем по оборудованию и процессам;
- Собрать рациональные предложения от сотрудников (min 30 в месяц).
9. Проведение ТО оборудования:
- Составить график ТО (прямая линия цех 5, кольцевая линия, зона загрузки цех 2, оборудование ФФ);
- Подготовка к ТО (определить перечень запчастей, расходников и проч.);
- Проведение ТО.
10. Провести инвентаризацию остатков.
11. Закрепление наладчиков за линией и пересмотр штата.

16. ПРОИЗВОДСТВО В2C (ОКТЯБРЬ)

КОЛИЧЕСТВО
СОТРУДНИКОВ В СМЕНУ
ПРОИЗВОДСТВО ЗА 12
ЧАСОВ (СМЕНА) шт.
ДОЛЖНОСТЬ
КОЛИЧЕСТВО
СОТРУДНИКОВ
ГРАФИК
РАБОТЫ
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА НА
РУКИ
Оператор фл
28
2/2
52 000 руб.
Ст. оператор
5
2/2
58 000 руб.
АППАРАТЧИК
5
2/2
58 000 руб.
Ст. аппаратчик
2
2/2
65 000 руб.
ЛОГИСТ
5
2/2
59 000 руб.
МАСТЕР
3
2/2
75 000 руб.
прямая
6
10 000
СТАРШИЙ
МАСТЕР
1
5/2
90 000 руб.
Longoni
3
1000
УД
3
4 500
НАЧАЛЬНИК
ПРОИЗВОДСТВА
1
ИТОГО
50
5/2
-
Участок производства
Цех 2
кольцо
6 (1+5)
14 000 .
прямая
6
10 000
кремовая
3
-
скрабы
3
2 500
Цех 5
Цех 3
150 000 руб.
607 000
таблетпресс
3
0
этикетировка
2
10 000
Фасовка модум
4
3 500
Итого выпуск ГП в кг. = 418 000 кг
ФОТ на 1 кг. ГП = 7 руб. Выпуск ГП на 1 сотрудника 8 360 кг./мес.
ФОТ СТАВКА ИТОГО: 2 926 000 руб.

17. ПРОИЗВОДСТВО В2C (ноябрь)

ДОЛЖНОСТЬ
КОЛИЧЕСТВО
СОТРУДНИКОВ
ГРАФИК
РАБОТЫ
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА НА
РУКИ
Оператор фл
28
2/2
52 000 руб.
Ст. оператор
5
2/2
58 000 руб.
кольцо
6 (1+5)
14 000 .
АППАРАТЧИК
5
2/2
58 000 руб.
прямая
6
10 000
Ст. аппаратчик
2
2/2
65 000 руб.
кремовая
3
-
ЛОГИСТ
5
2/2
59 000
скрабы
3
2 500
МАСТЕР
3
2/2
75 000
СТАРШИЙ
МАСТЕР
1
НАЧАЛЬНИК
ПРОИЗВОДСТВА
1
ИТОГО
50
5/2
5/2
90 000 руб.
Участок производства
607 000
Итого выпуск ГП в кг. = 318 985
ПРОИЗВОДСТВО ЗА 12
ЧАСОВ (СМЕНА) шт.
Цех 2
Цех 5
прямая
6
10 000
Longoni
3
1000
УД
3
4 500
150 000 руб.
-
КОЛИЧЕСТВО
СОТРУДНИКОВ В СМЕНУ
Цех 3
таблетпресс
3
0
ФФ
12
6 000
этикетировка
2
10 000
Фасовка модум
4
3 500
ФОТ на 1 кг. ГП = 9,7 руб. Выпуск ГП на 1 сотрудника 6 380 кг./мес.
ФОТ СТАВКА ИТОГО: 2 926 000 руб.

18. ПРОИЗВОДСТВО ФФ (ОКТЯБРЬ + ноябрь)

ДОЛЖНОСТЬ
КОЛИЧЕСТВО
СОТРУДНИКОВ
ГРАФИК
РАБОТЫ
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА НА
РУКИ
ДОЛЖНОСТЬ
КОЛИЧЕСТВО
СОТРУДНИКОВ
ГРАФИК
РАБОТЫ
ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА НА
РУКИ
Оператор ФФ
20
2/2
52 000
Оператор ФФ
20
2/2
52 000
Ст. оператор
4
2/2
58 000
Ст. оператор
4
2/2
58 000
Мастер фф
2
2/2
75 000
Мастер фф
2
2/2
75 000
ИТОГО
24
-
185 000
ИТОГО
24
-
185 000
Участок производства
КОЛИЧЕСТВО
СОТРУДНИКОВ В СМЕНУ
ПРОИЗВОДСТВО ЗА 12
ЧАСОВ (СМЕНА) шт.
Участок производства
КОЛИЧЕСТВО
СОТРУДНИКОВ В СМЕНУ
ПРОИЗВОДСТВО ЗА 12
ЧАСОВ (СМЕНА) шт.
ФФ
12
6 000
ФФ
12
6 000
ФОТ на 1 шт ГП = 14,88 руб.
Выпуск ГП на 1 сотрудника 3 675 шт/мес.
ФОТ СТАВКА ИТОГО: 1 422 000 руб.
ФОТ на 1 шт ГП = 14,51 руб.
Выпуск ГП на 1 сотрудника 3 770 шт/мес.
ФОТ СТАВКА ИТОГО: 1 422 000 руб.

19. СКЛАД январь

СКЛАД
декабрь
КОЛИЧЕС
ТВО
ДОЛЖНОСТЬ
СОТРУДН
ИКОВ
Мастер ПРР
2
Старший кладовщик
4
Кладовщик склада
4
сырья
ГРАФИК
РАБОТЫ
ЗАРАБОТ
НАЯ
ПЛАТА
2/2
2/2
89 250
84 000
2/2
77 175
КОЛИЧЕС
ТВО
ДОЛЖНОСТЬ
СОТРУДН
ИКОВ
Мастер ПРР
2
Старший кладовщик
4
Кладовщик склада
3
сырья
ГРАФИК
РАБОТЫ
ЗАРАБОТ
НАЯ
ПЛАТА
2/2
2/2
89 250
84 000
2/2
77 175
Кладовщик склада ГП
5
2/2
77 175
Кладовщик склада ГП
4
2/2
77 175
Водитель погрузчика
6
2/2
68 250
Водитель погрузчика
4
2/2
68 250
Водитель ричтрака
Комплектовщик
Кладовщик СИЗ и
ТМЦ
Руководитель
складкой службы
Оператор 1С
ИТОГО:
5
14
2/2
2/2
78 750
59 850
5
12
2/2
2/2
78 750
59 850
1
5/2
77 175
1
5/2
77 175
1
5/2
160 000
1
5/2
160 000
2
44
2/2
50 400
822 025
Водитель ричтрака
Комплектовщик
Кладовщик СИЗ и
ТМЦ
Руководитель
складкой службы
ИТОГО:
ФОТ ИТОГО:
3 087 400 руб./ мес.
36
ФОТ ИТОГО:
2 676 850 руб./ мес.
771 625

20.

СКЛАД
ноябрь
Закрепление персонала за складами, смена
Руководитель
складской
службы
Мастер ПРР
Склад №4
Склад №7
Склад №8
Склад №9
0,14
0,14
0,14
0,14
0,14
0,14
0,14
0,14
Склад №10
Теплый 1
Улица цех №5
Итого персонала
0,14
0,14
0,14
1
0,14
0,14
0,14
1
Старший
кладовщик
Кладовщик
склада сырья
Кладовщик
склада ГП
в2с
в2в
в2с
в2в
в2с
в2в
0,2
0,2
0,2
0,5
0,25
0,2
0,2
0,2
0,2
0,2
0,5
0,5
1
Итого персонала – 42 сотрудника
0,5
0,2
0,2
0,2
1
0,2
0,2
1
0,2
0,2
1
1
Водитель
ричтрака
1
Водитель
погрузчика
0,5
0,5
0,5
1
0,25
0,25
0,25
1
Комплектовщ
ик
всего
в2в
3
0,5
1
0,5
0,14
0,14
0,14
0,14
0,14
0,14
0,14
0,14
7,21
2,66
2,16
3,56
0,5
0,5
0,14
0,14
0,14
1
0,14
0,14
0,14
1
2,41
2,21
1,71
22,00
0,5
2,5
Кладовщик
СИЗ и ТМЦ
в2с
1
0,5
0,5
2,5
Оператор 1С
4
3

21.

СКЛАД
январь
Закрепление персонала за складами, смена
Руководитель
складской
службы
Мастер ПРР
Склад №4
Склад №7
Склад №8
Склад №9
0,14
0,14
0,14
0,14
0,14
0,14
0,14
0,14
Склад №10
Теплый 1
Улица цех №5
Итого персонала
0,14
0,14
0,14
1
0,14
0,14
0,14
1
Старший
кладовщик
Кладовщик
склада сырья
Кладовщик
склада ГП
в2с
в2в
в2с
в2в
в2с
в2в
0,2
0,2
0,2
0,5
0,25
0,2
0,2
0,2
0,2
0,1
0,5
0,5
1
Итого персонала – 36 сотрудников
0,5
0,2
0,2
0,2
1
0,2
0,5
0,2
1
1
Водитель
ричтрака
1
Водитель
погрузчика
0,5
0,5
0,5
1
0,25
0,25
0,25
1
Комплектовщ Кладовщик
ик
СИЗ и ТМЦ
в2с
в2в
3
0,5
0,5
0,5
0,14
0,14
0,14
0,14
7,07
2,02
1,92
3,42
0,5
0,14
0,14
0,14
1
2,07
1,37
1,07
19,00
1
0,5
0,5
2,5
2
всего
4
2

22.

СКЛАД
Команда
Металлургия
Химпром
Водоподготовка
Бумага
Агро/пищевка
Адгезивы
Ритейл, шт
Ритейл, кг
ИТОГО, шт:
ИТОГО, кг:
ИТОГО на 1 сотр., кг:
Октябрь
163 748
18 434
600
63 130
22 301
1 255
48 564
67 665
48 564
337 133
8 428
Отгрузка
Ноябрь
82 924
4 040
2 900
152 900
1 880
1 088
123 678
103 360
123 678
349 092
8 312
Декабрь
358 500
4 930
108 100
507 926
72 504
9 121
219 794
219 794
219 794
1 280 875
35 580
Количеств Свободные
о ячеек
ячейки
Склад №4
Склад №7
Склад №8
Склад №9
Склад №10
Улица цех №5
ИТОГО:
1 860
1 164
1 296
1 914
1 788
634
8 656
Цель:
Оборачиваемость склада № 9 (ГП в2с) = 30 дней.
Оборачиваемость склада № 10 (ГП в2в 50%) = 30 дней.
Оборачиваемость склада № 10 (сырье 50% НОБ) = 90 дней.
Оборачиваемость склада № 4 (сырье ВОБ+буфер произ-ва)= 14 дней.
Оборачиваемость склада № 7 (комплектующие)= 30 дней.
Оборачиваемость склада Улица цех №5 (сырье масла) = 30 дней
147
60
103
644
278
279
1 511
Итого
1 713
1 104
1 193
1 270
1 510
355
7 145
%
Неликвид
%
заполняемо
ы ячеек неликвидов
сти
92,10%
94,85%
92,05%
66,35%
84,45%
55,99%
82,54%
377
283
188
0
47
0
895
22%
26%
16%
0%
3%
0%
13%

23.

СКЛАД
Исполнение утверждённого годового ФОТ
ФОТ
План
3 416 100
Ноябрь
Факт
3 185 027
Разница
231 073
Пропускная способность
План
3 416 100
Декабрь
Факт
2 697 131
Разница
718 969

24.

СКЛАД
План оптимизации складской службы:
1.
Вывод из штатного расписания 2 единицы по должности «оператор 1С». Обязанности возложить на
кладовщиков и мастера ПРР. - выполнено
2.
Вывод из штатного расписания 1 единицы по должности «водитель ричтрака». Итог – 2 единицы с
графиком работы 2/2, 1 единица – 5/2. (итого 5 чел) - выполнено
3.
Вывод из штатного расписания 1 единицы по должности «водитель погрузчика». Итог – 2 единицы с
графиком работы 2/2, 1 единица – 5/2. (итого 5 чел) - выполнено
4.
Вывод из штатного расписания 2 единицы по должности «кладовщик склада готовой продукции».
Часть обязанностей возложить на старшего кладовщика и мастера ПРР. (итого 4 чел) - выполнено
Итого персонала: 36 чел (минус 6 чел. от текущего штата. Было 42 чел)

25.

Мероприятия СКЛАД
1.
Провести ротацию готовой продукции и сырья:
- определить место хранения для каждого ТМЦ (сырье, ГП в2с, ГП в2в, комплектующие);
- внутри складов разместить ТМЦ согласно АВС анализу;
- 1-2 ярус – зона подбора
2.Установить нормы оборачиваемости для каждого склада
- контроль оборачиваемости раз в 14 дней
- проводить ротацию согласно оборачиваемости;
- проводить работу с низкой оборачиваемостью (сработка, продажа)
3. Оптимизировать работу склада в части приемки, отгрузки:
- рассчитать пропускную способность склада (приемка, отгрузка);
- внести норму пропускной способности в программу

26.

Мероприятия СКЛАД
4. Определить производительность на 1 сотрудника (приемка, отгрузка, выдача/забор с производства):
- ежедневное заполнение снабжением и ОРК графика отгрузок и поступлений в ЕРП;
- Определить нормы производительности
5. Разбор неликвидов (просрочка):
- Автоматическое (периодичное) продление срока годности сырья;
- Определить дальнейшие действия с комплектующими (включая, этикетки)
6.
Рассчитать показатели для склада:
- Стоимость обработки 1 паллета (1 кг);
- Стоимость хранения 1 паллета (1 кг)
7. Назначить ответственного за склад Брака