Бизнес план

1.

Презентация бизнес плана:
Студия веб-дизайна «Тмыв»
Выполнили: Кабонин, Щукин, Сычев, Папеско

2.

Общая информация о компании
ООО «Тмыв» — Веб-студия для бизнеса.
Местоположение: ул. Литовский вал, 38, Калининград.
Руководитель: Волков Андрей Олегович (+7 911 732 94
99).

3.

Резюме проекта
Проект создаёт конкурентоспособную веб-студию для малого и среднего бизнеса
(B2B): разработка сайтов «под ключ» и абонентская поддержка от 10 000 руб/мес.
Цель: запуск за 5 недель,
безубыточность к 4-му месяцу,
окупаемость за 10 месяцев.
Планируется создание
индивидуального подхода к каждому
клиенту с учётом особенностей
бизнеса и предоставление
комплексных решений для улучшения
онлайн-присутствия. В команду войдут
опытные специалисты в области вебразработки и цифрового маркетинга.

4.

Учредители компании
Регистрация: 23. 03. 2024, уставный капитал 10 000 руб.
Учредители с опытом в управлении, бухгалтерии и
разработке: Волков А. О. (70%), Мессич О. Р. (20%),
Носков А. В. (10%).
Основные направления деятельности компании
включают стратегическое планирование и
инновационный подход к проектам. Команда активно
работает над укреплением позиций на рынке и
расширением клиентской базы.

5.

Организационная структура
Штат: 9 человек (директор,
менеджер, 3 разработчика, 2
дизайнера, контент-менеджер,
бухгалтер).
Фонд ЗП: 371 209 руб. /мес. с
премиями.
Средний уровень заработной
платы сотрудников
соответствует среднерыночным
показателям по региону.
Планируется дальнейшее
расширение штата в связи с
увеличением объёмов работы.

6.

Анализ рынка и конкуренты
Рынок веб-разработки растёт за счёт
цифровизации; доля студии — 0,5–1% в регионе.
Преимущества: комплексный подход,
персональный менеджер, фокус на результате.
Студия предлагает современные решения с учётом
индивидуальных потребностей клиентов и
гарантирует высокое качество всех этапов работы.
Портфолио студии включает успешные кейсы,
которые подтверждают профессионализм и
компетентность команды.

7.

Потенциальные конкуренты
Наименование
предприятияконкурента
Адрес
Сильные
стороны
Слабые стороны
Крупные
федеральные webагентства
Москва, СПб
Бренд, большие
команды, портфолио
Высокие цены,
обезличенность,
медлительность
Фрилансеры
Онлайн
Низкая цена, гибкость
Низкая надежность,
узкая специализация,
риски срывов сроков
Местные небольшие
студии
Сочи
Знание локального
рынка, личный
контакт
Часто ограничены в
технологиях,
маленькие команды

8.

Производственный план
Основные средства: 747 500 руб. (8 ПК, мебель,
оргтехника).
Оборотные: 150 000 руб. (ПО, хостинг).
Поставщики: Timeweb, Reg.ru, Adobe, Ситилинк.
Требования: офис с интернетом, лицензии ПО.
Необходимо обеспечить регулярное обновление
программного обеспечения для поддержания
актуальности функций. Для стабильной работы
требуется качественный хостинг с надёжным
интернет-соединением.

9.

План продаж и маркетинг
Выручка 1 год: 2 400 тыс. руб. (16 сайтов по 150 тыс. руб. ). Каналы:
контекстная реклама (20 тыс. руб. /мес. ), SEO, рекомендации.
Затраты на рекламу: 360 тыс. руб. /год.
Средняя конверсия посетителей в покупателей составила 5%,
рентабельность инвестиций в рекламу — 400%. Ключевые показатели
эффективности позволили оптимизировать рекламные кампании и
сократить расходы без потери выручки.

10.

Финансовый план
Выручка: 1 год — 2 400 тыс. руб. , 2 год — 3 675 тыс.
руб., 3 год — 4 375 тыс. руб. Прибыль: 748 тыс. руб.
(1 год), чистая — 31% рентабельность. Кредит: 4
500 тыс. руб. , 12% годовых, возврат за 18 мес.
Налоги: УСН 15% (доходы минус расходы). Затраты
на обслуживание кредита включены в бизнес-план
и учтены в прогнозируемых расходах. Планируется
увеличение прибыли и дальнейшее расширение
бизнеса за счёт оптимизации расходов и
увеличения доходов.

11.

Риски и меры
Риск недобора проектов: Недостаточный поток клиентов для выхода на точку безубыточности.
Мера снижения: Активный маркетинг на старте, развитие партнерских каналов
Кадровые риски: Уход ключевых специалистов, срыв сроков.
Мера снижения: достойная оплата труда, комфортные условия работы
Финансовые риски: Кассовые разрывы, задержки оплат от клиентов.
Мера снижения: Строгая предоплата по этапам проекта (30/40/30%)
Маркетинговые риски: Низкая эффективность рекламного бюджета.
Мера снижения: Постоянный A/B-тестирование рекламных кампаний,

12.

Заключение
Проект окупается за 10 мес. , создаёт 9 рабочих
мест, решает социальные задачи.
Готов к запуску — надёжный партнёр для бизнеса.
Проект обеспечивает высокое качество продукции
или услуг, что способствует укреплению позиций
компании на рынке. Реализуется с использованием
современных технологий и инновационных
решений.

13.

Спасибо за внимание!