Структура_машиностроительного_производства (1)

1.

Технология
машиностроения
Структура машиностроительного
производства

2.

Общая структура предприятия
2

3.

Производственная структура
предприятия
3

4.

На
структуру
предприятия
и
построение
его
подразделений
оказывают
влияние
следующие
факторы:
1. Характер производственного процесса;
2. Характер выпускаемой продукции и
методы её изготовления;
3. Масштабы производства;
4. Характер и степень специализации и
кооперирования;
5. Степень охвата стадий жизненного цикла
4
изделий.

5.

Технологическая
структура
Достоинства
производственная
Недостатки
технологическая специализация
производства
из-за большой номенклатуры
продукции увеличивается время
на переналадку оборудования на
другие виды продукции,
удлиняется производственный
цикл
высокая квалификация рабочих
невозможно располагать
оборудование по ходу
техпроцесса, так как при частой
смене изготавливаемой продукции
меняются состав и
последовательность операций
облегчение руководства цехом,
людьми
отсутствует ответственность за
5
качество изделия в целом

6.

Предметная
структура
производственная
Достоинства
Недостатки
создаются более благоприятные
условия для внедрения новой техники,
механизации и автоматизации
производства
усложняется руководство
цехом, участками, в которых
осуществляются
разнообразные по характеру
операции
создаются предпосылки для внедрения
возникает необходимость
поточного метода организации
располагать всеми видами
производства, сокращения длительности
оборудования в каждом цехе
производственного цикла
каждый цех, участок, за которым
закреплено изготовление определенной
продукции, полностью отвечает за её
выпуск в срок, заданного объёма и
качества
усложняется структура,
уменьшается загрузка
оборудования
6

7.

Смешанная
структура
производственная
Заготовительные производства и цехи
строятся по технологическому принципу, а
обрабатывающие и выпускающие
подразделения объединяются в предметнозамкнутые звенья. Эта структура особенно
характерна для машиностроительных
заводов с массовым и серийным типом
производства.
7

8.

Специализация. Формы
1. Технологическая (стадийная);
2. Предметная;
3. Подетальная;
4. Специализация вспомогательных
производств
8

9.

Специализация. Виды
1. Внутризаводская;
2. Заводская;
3. Отраслевая;
4. Межотраслевая;
5. Межгосударственная.
9

10.

Специализация. Показатели оценки
уровня
1. Удельный вес основной (профильной) продукции в
общем объеме производства;
2. Количество групп, видов, типов изделий, выпускаемых
предприятием;
3. Доля специализированного оборудования в общем его
парке;
4. Число наименований деталей, обрабатываемых на
единице оборудования;
5. Количество операций, выполняемых на оборудовании.
10

11.

Предпосылки повышения уровня
специализации:
1. Стандартизация;
2. Унификация;
3. Конструктивная преемственность;
4. Типизация процессов;
11

12.

Эффективность специализации
заключается в создании условий:
1. для комплексной механизации и автоматизации;
2. для применения высокопроизводительного
оборудования;
3. для применения прогрессивной технологии и
организации производства и труда;
4. для повышения производительности труда;
5. для снижения себестоимости продукции;
6. для повышения качества продукции;
7. для обеспечения высокой эффективности производства
12

13.

Недостатки специализации :
1. Рост транспортных расходов на единицу
продукции из-за увеличения радиуса
поставок;
2. Монотонность в работе, поэтому в этом
случае необходимо принимать
определенные меры по снижению
отрицательного воздействия этого явления
на работника.
13

14.

Кооперирование и формы
Кооперирование
–
производственные
связи
это
длительные
предприятий,
цехов,
участков, совместно участвующих в производстве
продукции.
1. Предметное кооперирование;
2. Подетальное кооперирование;
3. Технологическое (стадийное) кооперирование.
14

15.

Оценка уровня кооперирования по показателям:
1. Удельный вес деталей и полуфабрикатов, полученных по
кооперированным поставкам, в общем объёме выпускаемой
продукции;
2. Количество
предприятий,
кооперирующихся
с
данным
предприятием;
3. Удельный вес деталей и полуфабрикатов, поставляемых на
сторону, в общем объёме продукции предприятия.
15

16.

Концентрация и ее развитие
Концентрация – это сосредоточение производства на все
более крупных предприятиях, т.е. организация выпуска
продукции в больших масштабах на крупных предприятиях
1. на основе увеличения выпуска однородной продукции
(специализированные предприятия);
2. на основе увеличения выпуска разнородной продукции
(универсальные предприятия);
3. на основе комбинирования производства (предприятиякомбинаты);
4. на основе диверсификации производства.
16

17.

Относительная и абсолютная
концентрация
Относительная
систематическим
концентрация
увеличением
удельного
характеризуется
веса
крупных
предприятий в общем объеме выпуска продукции отдельных
отраслей и промышленности в целом,
Абсолютная концентрация – это увеличение размеров
самих предприятий.
Развитие абсолютной концентрации:
1) за счет увеличения размеров отдельных производств, уже
имеющихся в составе предприятия;
2) за счет увеличения количества производств.
17

18.

Формы комбинирования
производства
Комбинирование – это соединение в одном предприятии
производств иногда и разноотраслевых, но тесно связанных
между собой.
Комбинирование может протекать:
◙ на базе сочетания последовательных стадий
изготовления продукции (текстильные, металлургические
комбинаты);
◙ на основе комплексного использования сырья
(предприятия
нефтеперерабатывающей,
химической
промышленности);
◙ при выделении на предприятии подразделений по
переработке отходов.
18

19.

Формы комбинирования
производства
Показателями уровня комбинирования могут быть:
- количество и стоимость продуктов, получаемых из
перерабатываемого на комбинате исходного сырья;
-
удельный
вес
сырья
и
полуфабрикатов,
перерабатываемых в последующий продукт на месте их
получения (чугун ‒‣сталь ‒‣ прокат);
- удельный вес побочной продукции в общем объеме
продукции комбината, и др
19