ИНФОРМАЦИЯ ПО ПБ (ЕЖЕНЕДЕЛЬНАЯ) 12.12-18.12.2025г.
КПВ в разрезе бригад за прошедшею неделю в разрезе бригад
Анализ НПВ
КПВ динамика
НПВ за текущею неделю по типам
Простои за текущею неделю по типам
Простои динамика по службам
Информацию по персоналу Принятые – уволенные за неделю
Текущий статус готовности пропусков
Выводы и предложения
362.89K

СамотлорИнвест еженедельное совещание 12.12-18.12.2025

1.

Еженедельное совещание за период 12.12.2025 –
18.12.2025 г.

2. ИНФОРМАЦИЯ ПО ПБ (ЕЖЕНЕДЕЛЬНАЯ) 12.12-18.12.2025г.

Пирамиды происшествий
Крупные
Значительные
Незначительн
ые
Происшествия
без
последствий
Пирамиды травматизма
0
Смертельные
на производстве
0
0
0
0
0
+ временная потеря
трудоспособности
3
0
+ ограничение трудоспособности,
мед. помощь
4
0
Первая помощь
2
0
Происшествия
без последствий
0
0
Опасные действия
и условия (ОД/ОУ)
1306
69
2025 г.
Отчетный период
0
8
0
0
2025 г.
Отчетный период
Нарушения и остановки работ
3
За отчетный период допущено 3 остановки:
1. 14.12.2025 КРС 4,
2. 14.12.2025 КРС 6,
3. 15.12.2025 ПРС 20
Проведено 16 медосмотров
Тестирование ВОЗ по профессии -7 человек
Тестирование ВОЗ ГНВП – 21 человек
Флагман ПБ 19 инспекций
Сканер + 43 карты наблюдений
131
2025
текущий период

3. КПВ в разрезе бригад за прошедшею неделю в разрезе бригад

4. Анализ НПВ

Превышение норм времени

5. КПВ динамика

12.12.2025
КРС
ТРС
13.12.2025
КРС
ТРС
14.12.2025
КРС
ТРС
15.12.2025
КРС
ТРС
16.12.2025
КРС
ТРС
17.12.2025
КРС
ТРС
18.12.2025
КРС
ТРС
68,66%
56,24%
88,17%
72,26%
61,94%
88,47%
66,46%
55,79%
83,22%
67,65%
58,55%
81,95%
22,62%
15,83%
33,28%
52,15%
39,84%
71,49%
46,70%
49,35%
42,55%
Динамика КПВ по датам
Динамика КПВ КРС
Динамика КПВ ТРС

6. НПВ за текущею неделю по типам

НПВ – 1057,08 часов. (+106,9 ч.)

7. Простои за текущею неделю по типам

Сервис/Причина
Проект
Организация работ
Отсутствие персонала
Ожидание ПК
Бригада
Аварии
Завоз оборудования
Организация работ
Остановка
Ремонт ПА
УПП
ЦНПО
Завоз оборудования
Организация работ
Ремонт оборудования
АТЦ ПА
Ремонт оборудования
Ремонт ПА
РИТС
Организация работ
Остановка
СГЭ
Ремонт оборудования
Общий итог
Кол-во часов
Потерянная прибыль
428,27
4 926 722,69 ₽
12,27
149 557,16 ₽
414,00
4 756 179,17 ₽
2,00
20 986,36 ₽
287,17
3 460 548,01 ₽
189,00
2 304 318,24 ₽
8,50
103 633,36 ₽
54,67
658 151,43 ₽
18,00
209 265,00 ₽
4,00
48 768,64 ₽
13,00
136 411,34 ₽
141,75
1 723 101,10 ₽
111,25
1 356 337,16 ₽
14,00
165 593,30 ₽
16,50
201 170,64 ₽
126,98
1 443 707,19 ₽
3,50
42 672,56 ₽
123,48
1 401 034,63 ₽
64,92
782 979,49 ₽
60,92
734 210,85 ₽
4,00
48 768,64 ₽
9,33
113 793,49 ₽
9,33
113 793,49 ₽
1058,41
12 450 851,97 ₽

8. Простои динамика по службам

450,0
05.12-11.12
12.12-18.12
286,8
147,3
350,0
Проект
111,0
428,3
317,3
300,0
ЦНПО
314,3
140,8
-173,6
250,0
АТЦ ПА
86,8
123,5
36,7
200,0
РИТС
3,0
64,9
61,9
314,3
139,5
286,8
Бригада
428,3
400,0
150,0
-9,0
0,0
0,0
9,0
9,0
0,0
ИТ
0,0
0,0
9,3
0,0
44,1
0,0
64,9
АТЦ
3,0
50,0
123,5
-34,8
86,8
9,3
140,8
44,1
111,0
СГЭ
139,5
100,0
0,0
Бригада
Проект
ЦНПО
АТЦ ПА
05.12-11.12
РИТС
12.12-18.12
СГЭ
АТЦ
ИТ

9. Информацию по персоналу Принятые – уволенные за неделю

ВАКАНСИИ
Общее количество вакансий в бригадах КРС иПРС
14
Декабрь
Из них
Мастер КРС
Мастер ПРС
Бурильщик
Помощник Бурильщика
Машинист КРС
Оператор 6
Оператор 5
Машинист ПРС
Количество подработчиков
Количество персонала на базе
Количество персонала в бригаде резерве
Текучесть
Уволено
Из них
Мастер КРС
Бурильщик
Помощник Бурильщика
Принято
Из них
Слесарь ПА
Механик НПО
Слесарь КИПиА
Помощник Бурильщика
Бурильщик
Мастер ПРС
1
1
0
1
0
1
3
7
22
12
Текучесть
Уволено
0
Принято
7
Старший мастер
1
5
Помощник бурильщика 2
1 Бурильщик
2
1
Машинист
подъемника 3
3
10
Оператор ПРС 2
2
1
1
2
1
3
Уволено
6
Принято
17
Ноябрь
Уволено
2
Принято
9
Октябрь
Уволено
17
Принято
59
Сентябрь
Уволено
11
Принято
131

10. Текущий статус готовности пропусков

Направлены основные пропуска:
Персонал – 9 шт. (получено - 7 шт)
Техника – 0 шт. (получено - 0)
Разовые: 4 шт
Продление:
Персонал – 59 шт.
Техника – 1 шт.
Вновь принятые – 13 чел.
Направлены 7 заявок
В ожидании пакета документов 6 заявок

11. Выводы и предложения


п/п
Ключевые причины
Предложения по улучшению
показателей
Сроки
исполнения
Ответственный
English     Русский Rules