9437484b-d974-4e0b-be0d-91236da20905

1.

Эволюция
управленческой мысли:
ключевые этапы и
современные тренды
От классических теорий к гибким
методологиям.
Работу выполнили: Мирзарахимов,
Шабакаев, Михайлов, Мамедов

2.

Формирование основ
управленческой мысли
Появление классических теорий управления в
эпоху индустриализации заложило фундамент.
Критика и социально-экономические изменения
привели к развитию неоклассических и
поведенческих подходов.
2

3.

Вклад классических школ управления
Научный менеджмент
Фредерика Тейлора
Административная теория Анри
Файоля
Оптимизация труда и
организация процессов
Тейлор ввёл методы научного
анализа труда для повышения
производительности, разработал
стандарты и временные нормативы,
фокусируясь на рационализации
рабочих процессов.
Файоль выделил пять функций
управления и сформулировал
принципы организационной
структуры, способствующие
эффективной координации и
управлению предприятиями.
Классические школы исчерпывающе
описали методы систематизации
работы, что позволило создать
схемы управления и повысить общую
эффективность производства.
3

4.

Развитие неоклассических теорий управления
1930-е – появление
коммуникационных теорий
1960-е – развитие
организационного поведения
Расширение внимания к внутренним
коммуникациям, групповым процессам и
взаимоотношениям в коллективе.
Акцент на лидерстве, групповой
динамике и влиянии мотивации на
производительность персонала.
1920-е годы – исследования Элтона
1950-е – Теории X и Y МакГрегора
Мэйо
Формулируются разные типы
управленческих подходов, основанных
на мотивации работников и их
отношении к труду.
Подчеркивается значение социальных
факторов и морального климата в
коллективе, что изменило взгляд на роль
человека в организации.
4

5.

Переход от авторитарных к демократическим стилям
управления
График отражает снижение использования
жестких стилей в пользу гибких и
коллективных методов управления.
Технологические и социальные изменения
способствовали развитию кооперативных
управленческих моделей.
Исследования по менеджменту, 2023
5

6.

Сравнение классических и современных подходов к
управлению
Таблица демонстрирует ключевые отличия в
принципах, мотивации и применении классических и
современных методов управления.
Современные подходы расширяют классические
основы, учитывая человеческий фактор и динамику
среды.
Фундаментальные публикации по менеджменту
6

7.

Современные концепции управления в цифровой экономике
Гибкое управление
Применение agile-методологий способствует быстрой
адаптации к изменяющимся условиям рынка и
повышает эффективность командной работы.
Цифровизация процессов
Внедрение цифровых платформ автоматизирует
управление и способствует координации ресурсов и
задач в реальном времени.
Аналитика Big Data
Использование больших данных позволяет
оптимизировать решения и предсказывать потребности
бизнеса на основе объективных данных.
Корпоративные инновации
Крупные компании интегрируют современные системы
управления для повышения конкурентоспособности и
устойчивого развития.
7

8.

Инновации и лидерство: ключевые факторы успеха
Инновационный менеджмент и производительность
Типы лидерства и их влияние
Внедрение инновационных практик улучшает адаптивность организаций и
способствует устойчивому росту. Управление инновациями формирует
конкурентные преимущества бизнеса.
Различные модели лидерства, такие как трансформационное и
ситуационное, оказывают существенное воздействие на корпоративную
культуру и мотивацию сотрудников.
8

9.

Корреляция стилей управления и показателей
эффективности
Демократический стиль ассоциируется с
более высоким уровнем удовлетворённости
и производительности сотрудников.
Гибкость и вовлечённость работников
повышают стабильность и снижают
текучесть кадров.
Международные исследования управления, 2010-2024
9

10.

Заключение
Эволюция управленческой мысли демонстрирует
постепенный переход от жестких классических
моделей к гибким современным подходам,
учитывающим динамичность и сложность
бизнес-среды.
Современные методы управления основаны на
интеграции технологий и человеческого фактора,
что позволяет организациям адаптироваться и
эффективно достигать целей в меняющемся
мире.
10