ТМ-2.2 форсайт (3) (1)

1. Технологии мышления Исследования будущих. Форсайт-технологии. Выработка стратегии на основе принципов рапид-форсайта

Технологии мышления
Исследования будущих. Форсайттехнологии. Выработка стратегии на
основе принципов рапид-форсайта

2. Future Studies

• Future studies, futures
research (исследования будущих)
или futurology (футурология) - это
систематическое, междисциплинарное и
целостное изучение социального и
технологического прогресса и других трендов
современности с целью изучения того, как
люди будут жить и работать в будущем.

3. История Future Studies

Мыслители давно начали
задумываться о будущем и
пытаться его предсказать
• Есть отсылки, что первыми
исследованиями будущего
можно считать уже 145-90 гг до
н.э., когда китайский историк
Сыма Цянь говорил о теории
цикличности добродетели

4. История Future Studies

• Томас Мор
«Утопия» (1516) –
основанная на
«Республике»
Платона, где
общество
преодолело
нищету и
страдания, чтобы
создать идеальное
общество

5. История Future Studies

• В сер. 19 века.
Айседор Конт,
отец научной
философии,
комментируя
Анри СенСимона положил
начало
исследований
будущего как
научного
диалога

6. История Future Studies

Научная фантастика:
• Жанр утвердился в конце 19 века
• Жюль Верн
• Герберт Уэллс

7. История Future Studies

Научная фантастика:
• Жюль Верн
• (ВИДЕО) Предсказания Жюля Верна. 98 из 108
его предсказаний уже сбылись
https://youtu.be/vA69a62HfqY
• (ВИДЕО) https://youtu.be/SWFLf6HK_gc
Пророчества фантастов 1900 г. которые сбылись

8. История Future Studies

Герберт Уэллс – родоначальник
Futures Studies:
1901 г
«Предвидение о
воздействии прогресса
механики и науки на
человеческую жизнь
и мысль» - описывал
2000 год.

9. История Future Studies

Герберт Уэллс
1902 г - лекция «Открытие будущего» в
Королевском институте
• выступал за создание нового академического
исследования будущего на основе научной
методологии
• 1933 – в эфире ВВС призвал к созданию
«кафедр и профессоров форсайта», - они
начали появляться только через 40 лет

10. История Futures Studies ХХ век

• 1921 – в СССР создается Комитет государственного
планирования (Госплан), действовавший до распада
Советского Союза. СССР несмотря на последствия
первой мировой и гражданской войн демонстрирует
невиданные темпы восстановления и роста.
Реализует фантастически масштабные проекты
ДнепроГЭС, государственного плана
электрификации (ГОЭЛРО).
• Эти результаты плюс Великая Депрессия заставляют
и западные страны вводить гос.программы развития
экономики, а не только полагаться на частный
бизнес. В 1923 в США создается Совет по
исследованиям в области социальных наук (SSRS,
Social Science Research Council)

11. История Futures Studies ХХ век.

• Вторая мировая война (1939-1945)
подчеркнула растущую потребность в
дальновидности - следующий толчок
исследованиям будущего.
• Нацисты использовали стратегические планы
для объединения и мобилизации своего
общества. Другие страны оказались к ним не
готовы
• Это вынудило мировых лидеров в ответ
разработать свои собственные стратегические
планы

12. История Futures Studies ХХ век. 40-50-е

• Проект РЭНД (RAND, - Research and
Development) был создан в 1946 году как
совместный проект Военно-воздушных сил
США и авиастроительной компании "Дуглас",
а в 1948 зарегистрирован как некоммерческая
корпорация RAND.
• Целью корпорации RAND было (и есть)
будущее оружия, долгосрочное планирование
противодействия будущим угрозам. Их работа
легла в основу стратегии и политики США в
отношении ядерного оружия, холодной войны
и космической гонки

13. История Future Studies ХХ век. 40-50-е

• Проект RAND – разработан метод Дельфи.
▫ Метод «Дельфи» - 1950—1960 годы в США для
прогнозирования влияния будущих научных
разработок на методы ведения войны
▫ Назван в честь Дельфийского оракула – реальный
храм, где жрица (пифия) под влиянием транса
давала бессвязные ответы, а жрецы-толкователи
старались дать им разумное толкование. Это было
одним из главных прорицалищ в эллинском мире,
куда приходили за пророчеством как простые люд,
так и многие эллинские правители.

14. История Futures Studies ХХ век. 40-50-е

15. История Futures Studies ХХ век. 40-50-е

• Метод Дельфи.
▫ Основа - индивидуальные заочные анонимные
оценки более свободны, позволяют избежать
давления группы и лидеров которое есть при
очном групповом обсуждении.
▫ Суть метода - серия (обычно в 2 этапа)
анонимных экспертных опросов с
промежуточной стат.обработкой, направленных
на приведение экспертов к какому-то единому
обобщенному мнению, более-менее
учитывающему мнение всех.

16. История Futures Studies ХХ век. 40-50-е

Проект RAND – метод Дельфи.
• Озвучивание проблемы. Формирование
опросника. Эксперты в начале должны
разбить проблему на несколько вопросов.
Затем аналитики отбирают из этих мелких
вопросов самые популярные и из них
составляют опросник.
• Первый опрос. После того, как аналитики
составили опросник, они отправляют его
участникам. Эксперты просматривают
вопросы, отвечают на них. при необходимости
корректируют и уточняют.

17. История Futures Studies ХХ век. 40-50-е

Проект RAND – метод Дельфи.
• Промежуточная обработка ответов. После первого
этапа опросов похожие ответы сводятся вместе.
Считается статистика. Если есть мнения,
противоречащие друг другу, то они выносятся на
обсуждения с экспертами.
• Повтор процедуры опроса с добавлением
результатов обработки предыдущего этапа. Видя общую
картину ответов других эксперт может изменить или
более точно сформулировать свое мнение. Процедура с
опросником повторяется до тех пор, пока все участники
не придут к к более-менее единому выводу. В
большинстве случаев – 2-3 этапа. Если же есть
расхождения во мнениях, то, скорее всего, это указывает
на тонкости проблемы, которые до этого не были
проработаны.

18. Недостатки метода Дельфи и их преодоление

МИНУСЫ
ПРЕОДОЛЕНИЕ
- Как правило, аналитики сразу же
отбрасывают нестандартные
решения, которые могут быть
самыми удачными.
- Общественное мнение
(большинства) не всегда является
верным.
- Слишком много времени
затрачивается на организацию
опроса.
- Организаторы имеют слишком
большое влияние на участников.
- В число организаторов должны
входить люди, принадлежащие к
разным слоям социума и сферам
деятельности;
- Для того чтобы получить наиболее
достоверные данные, необходимо
провести мероприятие по решению
одной и той же проблемы в
нескольких группах;
- Не стоит отбрасывать
нестандартные решения, их тоже
нужно рассмотреть, хотя бы в
качестве дополнительных
вариантов.

19. История Future Studies ХХ век. 40-50-е Форсайт-методология – тоже RAND

• (ВИДЕО 13 мин) Инструменты классического
Форсайта https://youtu.be/Ey5qvz9GaLE
• (ВИДЕО 4 мин) Кратко о методологии Rapid
Foresight https://youtu.be/mh7tr6Uz5ls

20. Например, можно провести мероприятие по методике rapid-foresight

Например, можно провести
мероприятие по методике rapidforesight
Возьмем тему:
Как мне быть конкурентоспособным в
своей сфере через 2 года?
Будем вместе проводить прогнозирование,
проецирование, планирование и проектирование
по методике Rapid-Forsight и обсуждать каждый
этап. Используем инструмент Miro

21. Практикум по методологии Rapid Foresight

• Предположим, что наша группа – эксперты, перед нами
карта, сначала клеим стикеры с идеями на первый столбик,
затем исходя из первого на второй и т.д.:
Прогнозирова
ние
Проецировани Планирование Проектирован
е
ие

22. Практикум по методологии Rapid Foresight

• Прогнозирование – I этап. Мы отпускаем
фантазию и формулируем все возможные
варианты трендов для того будущего, которое
мы исследуем, идеи пишем на стикерах и
клеим на первый столбец
• Проецирование – II этап. Все варианты
будущего которые мы приклеили на первый
столбец теперь мы пытаемся спроецировать на
себя (что я могу сделать, чтобы это будущее
случилось/ не случилось) – опять же ищем все
варианты, отпускаем фантазию.

23. Практикум по методологии Rapid Foresight

• В итоге получится примерно так:

24. Практикум по методологии Rapid Foresight

• Планирование – III этап. Из стикеров
проецирования отбираем те, которые мы
действительно планируем реализовать (а что из
этого я реально собираюсь делать?)
• Проектирование – IV этап групповой. Когда
работает группа – из индивидуальных планов,
которые стыкуются между собой, мы выстраиваем
комплексные проекты, чтобы было согласованное
движение нашей группы к желаемому будущему.
Возможно, мы что-то можем делать совместно и
благодаря этому сэкономим деньги, усилия,
добьемся более высоких результатов.

25. Метод сценариев

• Сценарии (scenarios) — один из методов,
применяемых в исследованиях будущего.
• Сценарии представляют собой набор
одинаково убедительных историй, каждая
из которых описывает одно из
потенциально возможных вариантов
будущего. Каждая из историй исходит из
стартового набора предположений, на
которых и строится сценарий.

26. Метод сценариев. История

• Впервые - в военно-воздушных силах
США после 2-й мировой войны
(возможные варианты действий
противника).
• В 1960-х годах Герман Кан (военновоздушные войска и RAND) впервые -для
решения бизнес-задач.
• В 1970-х годах - на новый уровень
благодаря идеям Пьера Вака (Pierre
Wack), работавшего в компании Shell.

27. Суть метода

Суть метода - выделение предопределенных элементов
и ключевых неопределенностей и их
комбинирование для альтернативных сценариев
будущего.
• В качестве предопределенных элементов часто
выступают демографические факторы (например,
количество подростков от 10 до 15 лет через 10 лет
предопределено, так как многие из них уже
родились), политические, технологические
или географические факторы. Используются также
рамки «пол-потолок».
• В качестве ключевых неопределенностей могут
выступать любые элементы внешней среды, которые
важны для данного сценария.

28. PPP + W

Сегодняшние подходы исследования будущих
в основном укладываются в формулу
PPP + W:
Possible (возможные) будущие
Probable (вероятные) будущие
Preferable (желательные) будущие
+
Wildcards (джокеры) – события с малой
вероятностью, но с огромным влиянием.

29. Wildcards (джокеры, дикие карты)

Wildcards (джокеры), бывают как позитивными,
так и негативными, тесно связаны с понятиями:
• Black Swarns (черные лебеди) – жили тысячи
лет в Австралии, но о них узнали только когда
приплыли. Неожиданность, которую мы еще не
открыли.
• Emerging Issues Analysis (EIA, Анализ
растущих вызовов) – анализ новых трендов,
«слабых сигналов» в анализе которых
невозможно опереться на анализ исторических
трендов, так как нет прошлого.

30. Сценарии Shell

• (ВИДЕО англ с рус субтитрами) Windows on
the future: modelling scenarios (Окна
будущего: моделируя сценарии)
https://youtu.be/l4MDcGYif4k
• (ВИДЕО англ с рус субтитрами) Navigating an
Uncertain Future (Строя ориентиры в
неопределенном будущем)
https://youtu.be/nwub4Bhr-aM

31. Сценарии Shell

На сегодняшний день актуальны 3 основных
сценария Shell, все они охватывают далекие
горизонты на 50 лет вперед:
- Sky (Небо), оптимистичный сценарий (2018)
https://www.shell.com/energy-and-innovation/the-energyfuture/scenarios/shell-scenario-sky.html
- New Lens Scenarios (2013): Mountains (Горы),
средний сценарий и Oceans (Океаны),
пессимистичный сценарий
https://www.shell.com/energy-and-innovation/the-energyfuture/scenarios/new-lenses-on-the-future/earlier-scenarios.html

32. Сценарии Shell

Ссылка на раздел сценариев Shell, где много
более частных сценариев (например,
постковидный) и вообще все их сценарии и все
вокруг этой темы:
- https://www.shell.com/energy-andinnovation/the-energy-future/scenarios.html

33. Парижское соглашение

Сценарий Sky (Небо) построен на основе
Парижского соглашения 2015 года
(на смену Киотского протокола):
https://www.un.org/ru/climatechange/paris-agreement
(ВИДЕО) Эйдан Галлахер: что такое Парижское
соглашение (2021) https://youtu.be/1AKk9BDKj4
200 стран (Россия – в 2019 г.)

34. Парижское соглашение: 3 тезиса

35. Сценарий Sky (Небо)

Сценарий Sky (Небо) –
технологически и
макроэкономически
возможный путь к
достижению целей
Парижского соглашения

36. Вызовы

- Рост населения, развитие, новые
энергопотребляющие сервисы – рост
потребности
- Отстутствие четкого понимания как в
быстрорастущей экономике обойтись без угля
- Энергия солнца и ветра растет медленно и
составляет 20% сегодня, рост по 2% в
десятилетие, нужно утроить.
- некоторые многообещавшие технологии
медленно развиваются

37. Сценарий Sky

38. Немного о современных трендах

• Хороший онлайн-курс «Тренды в мире»
на платформе Stepic (stepic.org) около 3 часов
https://stepik.org/course/84101/promo
Форум «Человек в мире будущего»
https://reforum.online/ :
• Доклад Мегатренды. https://youtu.be/MBp5V9wJvTM
• Доклад Искусственный интеллект и дополненный
интеллект. https://youtu.be/MBp5V9wJvTM

39. Архипелаг 2121

• Проектно-образовательный интенсив для
индивидуальных участников, стартапов,
регионов и вузов, которые развивают проекты
в сфере новых технологий.
• Одно из центральных событий в области
стратегического прогнозирования и
обсуждения будущего России
• 21 июля – 10 августа 2021 года
• https://a2121.ru/

40. В рамках Архипелага 2121 прошла стратегическая сессия Форсайт «100-летний горизонт»

(ВИДЕО) Форсайт «100-летний горизонт»: результаты.
Дмитрий Песков https://youtu.be/vmEvfw9WzNM - в
видео все самое важное из того, что нужно знать о
будущем России
Информация о спикере:
Дмитрий Песков - Спецпредставитель президента РФ
по вопросам цифрового и технологического
развития, член экспертного совета при правительстве
Российской Федерации, глава Совета Союза "Агентство
развития профессиональных сообществ и рабочих
кадров WorldSkills Russia", член совета директоров ПАО
"Аэрофлот", член совета директоров АО "РВК".

41. Архипелаг 2121. Пространства будущего: космос

(ВИДЕО) Лекторий «Архипелага 2121». Пространства
будущего: космос. Евгений Кузнецов
https://youtu.be/M5M6NJPUeLc - в видео все самое
важное про то, что космос – это уже очень много сегодня
и стратегически очень значимо завтра
Информация о спикере:
Евгений Кузнецов - генеральный директор ООО
«Орбита Капитал Партнерз», управляющей компании
фонда Digital Evolution Ventures, созданного в формате
ДИТ с ГК «РОСАТОМ», Уполномоченный представитель
Singularity University в России, эксперт по инновациям,
футуролог. До этого: директор Российской венчурной
компании (РВК), один из разработчиков Национальной
технической инициативы (НТИ).