БМ_БН_СЕ

1.

Корпоративная культура
Leroy Merlin
Бабенко Михаил, Бабирук Даниил, Солдатенков Егор
miet.ru

2. Доклад подготовили

Аналитик – Михаил Бабенко
Координатор – Даниил Бабирук
Мотиватор – Солдатенков Егор
miet.ru

3. История организации

Леруа Мерлен — международная сеть гипермаркетов товаров для дома и
строительства, основанная во Франции в 1923 году Адольфом Леруа и Розой
Мерлен. Первоначально это был небольшой магазин строительных материалов в
городе Лилль. В 1960-х годах компания начала активно расширяться, открывая
гипермаркеты по всей Франции. В 1979 году Леруа Мерлен вошла в состав
группы Adeo (ранее известной как Auchan Group), что ускорило её
международное развитие.
В 1990-х компания вышла на рынки Восточной Европы, включая Россию, где
первый магазин открылся в 2004 году. Сегодня Леруа Мерлен — один из лидеров
рынка DIY (Do It Yourself) в Европе и России, с сотнями магазинов в разных
странах.
miet.ru

4. Направление и цели деятельности

Направление деятельности:
• Продажа товаров для строительства, ремонта, благоустройства дома и сада.
• Предоставление услуг по проектированию, монтажу и доставке.
Цели:
• Предложить клиентам широкий ассортимент качественных товаров по доступным
ценам.
• Развитие культуры самостоятельного ремонта и творчества (DIY).
• Экологическая ответственность: внедрение устойчивых материалов и технологий.
miet.ru

5. Особенности деятельности

Формат гипермаркетов с широким ассортиментом (более 100 000 товаров).
Акцент на самообслуживание и консультации специалистов.
Развитие онлайн-платформ для заказа и доставки товаров.
miet.ru

6. Организационная структура и субкультуры в организации

Организационная структура:
Иерархическая модель с чётким разделением на отделы: закупки, логистика,
маркетинг, продажи, HR.
В России компания работает как дочернее предприятие группы Adeo, но с
локальным управлением.
Субкультуры:
Культура самообслуживания: сотрудники ориентированы на помощь клиентам в
выборе товаров.
Культура обучения: постоянное развитие сотрудников через тренинги и курсы.
Культура ответственности: строгие правила и контроль за соблюдением
корпоративных стандартов.
miet.ru

7. Дистанция власти и стиль руководства

Дистанция власти:
Высокая дистанция власти: решения часто принимаются на верхних уровнях
управления, но с учётом локальных особенностей.
В России, как и в других странах, соблюдается баланс между централизацией
и делегированием полномочий.
Стиль руководства:
Авторитарный с элементами демократии: жёсткие корпоративные стандарты
сочетаются с возможностью инициативы на местах.
Акцент на контроле и дисциплине, особенно в части соблюдения правил на
рабочем месте.
miet.ru

8. Специфика коммуникации в организации

Взаимодействие происходит через приложение и на сайте, где можно смотреть свою
зарплату, график, отпуск, внутренние новости. А также лично с наставником.
Обязательно обучение. Проходит в онлайн и оффлайн формате. Обучение в
приложении необходимо проходить в свободное от работы время. К новым
сотрудникам прикрепляется наставник, которые провидит оффлайн обучение.
miet.ru

9. Основные элементы корпоративной культуры

miet.ru