O

1.

Inside Admission
-
Каркинбаев Алишер Правдивец
Виктория

2.

Inside Admission - платформа, где собрана вся информация о университетах всего мира, с
сервисом подготовки к экзаменам и возможностью покупки обучающих курсов
01
Миссия
Помочь абитуриентам по
всему миру получать
проверенную и
доступную подготовку, а
также подбор
оптимального
университета для
поступления
02
03
Видение
Ценности
Стать глобальной
платформой №1 для
выбора университетов,
подготовке к экзаменам
(IELTS, SAT, TOEFL и др.)
и покупки онлайн-курсов
от ведущих
преподователей
• Доступность образования для
всех
• Удобство и цифровизация
учебного процесса
• Качество
образовательных
материалов
• Международное
сотрудничество с вузами

3.

Ключевые
преимущества
Подбор университетов в
зависимости от
потребностей клиентов
Геймификация
Тесты, лидер рейтинга,
розыгрыши
Инновационность
EdTech Платформа для
СНГ Рынка
Один Клик!
Каталог университетов и
сервисов

4.

Решение проблем
01
03
Ограниченный доступ к
образовательным
ресурсам в регионах
Высокая
стоимость
к
региональных и местных
курсов (онлайн-формат
дешевле офлайн-школ)
02
04
Недостаток качественной
подготовки к экзаменам у
абитуриентов
Сложность поиска
достоверной
информации о вузах
мира (все в одном
месте)

5.

Решение
Проблема
Уникальное
ценностное
предложение
Онлайн-каталог университетов
Трудно найти
достоверную и
актуальную информацию
о вузах по всему миру
Сложность в
недопонимании объёма
работы
Высокая стоимость
офлайн-курсов
Онлайн-курсы подготовки к
экзаменам
Индивидуальный подбор
университета на основе
интересов и бюджета
Система рейтингов и отзывов
Ключевые метрики
Отсутствие единой
платформы,
объединяющей общую
информацию
Кол-во зарегистрированных
пользователей
Кол-во активных
пользователей на курсах
Конверсии в покупках курсов
Средние время прохождения на
сайте
Кол-во партнерских
университетов
Маркетинг и реклама
Сегменты
клиентов
Первый стертап с такой идеей
Школьники 9-11 и их
родители, планирующие
поступление в зарубежные
вузы
Один клик* для
выбора университета
и успешной
подготовки к
экзаменам
Персонализация обучения с
помощью ИИ
Доступ к курсам с
любой точки мира*
Каналы
Реклама в соцсетях (студентыамбасодоры, частные канцлера)
Репетиторы и
образовательные
компании (как партнеры)
Свежие новости по
университетам
Коллаборации с
университетами и языковыми
школами
Университеты (как
поставщики информации
и курсов)
Структура расходов
Разработка и поддержание платформы
Нечестное
преимущество
Заработная плата сотрудникам
Большой объём данных
университетов
Студенты, которые хотят
пройти доп. курсы
Партнерские программы с
образовательными агенствами
Источники доходов
Комиссия и аренда от онлайн-курсов
(подготовка к экзаменам, авторские
программы)
Техническая поддержка
Подписка на премиум-функции
(личный консультант)
Аренда размещения рекламы вузов
Комиссия за партнёрские программы от
частных вузов

6.

S (Сильные стороны)
• Уникальное сочетание
функций
• Доступность 24/7
• Большая потенциальная база
клиентов
• Экономия ресурсов
• Адаптивность (ИИ)
W (Слабые стороны)
• Высокий порог входа
• Зависимость от качества и
актуальности информации
• Недостаточная узнаваемость
бренда
SWOT-анализ
O (Возможности)
• Рост спроса на обучение
• Увеличение количества студентов
• Возможность партнерства с
университетами
• Выход на международный рынок
• Создание локальных версий для
разных регионов
• Внедрение новых технологий
• Социальный эффект
T (Угрозы)
• Риск кибербезопасности
• Экономические кризисы и снижение
платежеспособности клиентов
• Возможный скепсис университетов по
поводу сотрудничества
• Снижение мотивации студентов к
онлайн-обучению
• Возможность Исков со стороны 3х лиц.

7.

Продукт
Цена
Маркетплейс для образовательных услуг,
объединяющий каталог университетов мира с
фильтрацией, онлайн-курсы подготовки к
экзаменам, интерактивные тесты, пробные
экзамены и персональные рекомендации,
мобильное приложение и личный кабинет, а также
персонализированный подбор вуза и курса на
основе интересов, бюджета и уровня знаний
Базовый доступ: просмотр информации о вузах,
ограниченное количество бесплатных тестов, рейтинги
Подписка: от 3000 до 8000 т в месяц - доступ к
дополнительным курсам, подбор вузов и консультация
Покупка курсов: от 10000 до 50000 т за курс (в
зависимости от уровня и преподавателей)
Партнерские комиссии: 5-15% с университетов за
привлечённого студента
Скидки и акции для школьников, студентов, постоянных
клиентов
Распределение
4P
Основной канал - веб-сайт и мобильное приложение
(Android, IOS)
Онлайн-доступ из любой страны
Партнерские программы с университетами, школами
и языковыми центрами
Образовательные выставки и конференции - офлайнпродвижение бренда
Социальные сети - основной канал привлечения
трафика
Продвижение
Интернет-маркетинг: таргетированная реклама в
соцсетях, SEO-продвижение, контент-маркетинг, Email-рассылки.
Партнерские программы: сотрудничество с
университетами и агентствами, привлечение
блогеров и образовательных инфлюенсеров,
реферальные программа
PR и имидж: участие в образовательных форумах,
отзывы студентов и преподавателей

8.

Воронка продаж
Привлечение
Привлечение внимания потенциальных студентов через
рекламу в социальных сетях, статьях и публикациях
Интерес
Вызвать интерес к платформе и ее возможностям.
Пользователи читают информацию о вузах, пробуют
бесплатные тесты
Рассмотрение
Помочь пользователям сравнить и выбрать курс через
изучения отзывов, программы курсов, цены, участие в
вебинарах
Удержание
Система предлагает персональные курсы, скидки,
напоминания с целью побудить пользователя вернуться
за курсами
Покупка
Пользователь оформляет покупку курса или
подписки
Рекомендация
Стимулировать клиентов рекомендовать сервис через
отзывы, приглашение друзей, реферальные программы

9.

Ресурсы
-

10.

03
02
Создание
образовательно
го контента
Оказание услуг
пользователям
01
Разработка и
запуск
платформы
04
Контроль
качества и
обновление
05
Технология
производства
Маркетинг и
продвижение

11.

Ключевые партнеры
01
02
03
Университеты и
колледжы
Языковые школы и
центры подготовки
Казахстанские и
зарубежные вузы
EF, EnglishDom, SkyEng,
местные школы
IELTS/TOEFL
Преподаватели,
репетиторы и авторы
курсов
04
05
06
Платежные системы
и банки
Маркетинговые
агентства и блогеры
Образовательные
агентства
Kaspi Bank, Halyk Bank
и др.
Рекламные и PRкомпании, инфлюенсеры в
соцсетях
Независимые эксперты и
онлайн-школы
StudyLab, Global
Education, Bolashak, KZ
Study

12.

Налоги
Налог по упрощенке за 1 полугодие 2025 года = 3 600 000 тнг
Сотрудники
ОПВ
ОПВР
ВОСМС
ИПН
ООСМС
СО
ЗП
работни
ка
(чистым
и на
руки)
Генеральный
директор
40 тыс
10 тыс
8 тыс
29 695
12 тыс
18 тыс
322 305
40 тыс
117 695
400 тыс
Бухгалтер
40 тыс
10 тыс
8 тыс
29 695
12 тыс
18 тыс
322 305
40 тыс
117 695
400 тыс
Программист
35 тыс
8 750
7 тыс
25 295
10 500
15 750
282 705
35 тыс
102 295
350 тыс
Маркетолог
25 тыс
6 250
5 тыс
16 495
7 500
11 250
203 505
25 тыс
71 495
250 тыс
Специалист
20 тыс
5 тыс
4 тыс
12 095
6 тыс
9 тыс
163 905
20 тыс
56 095
200 тыс
Общие
ОПВ = Доход * 10%
160 тыс
40 тыс
32 тыс
11 3275
48 тыс
72 тыс
160 тыс
465 275
1 600 000
1 294
725
ООСМС = Доход * 3%
Отчисления с
ЗП за счет
работодателя
За работника
ежемесячно
ЗП работника
ОПВР = Доход * 2,5%
СО = (Доход
ВОСМС = Доход * 2%
ЗП работника (чистыми на руки) = ЗП
ИПН = (Доход ОПВ
вычеты) * 10%
ВОСМС
14МРП
882МРП
882МРП
Вычет для многодетных
Прочие
ОПВ) * 5%
ОПВ
ИПН
ВОСМС
Отчисления с ЗП работника за счет работодателя = ОПВР +ООСМС + СО

13.

Регистрация юридического лица
1. Подготовка документов : устав ТОО, учредительные документы, решение о создании ТОО
(протокол собрания учредителей), подтверждение юридического адреса, ЭЦП для
учредителей и директора;
2.Через приложение eGov.kz подать заявление на регистрацию ТОО( раздел «Юридические
услуги», услуга «Государственная регистрация юридического лица»;
3.Заполнить форму заявления: указать данные учредителей, ввести информацию о ТОО
(название, вид деятельности, юридический адрес) , загрузить
Устав ТОО и другие
необходимые документы;
4.Оплатить госпошлину (4 МРП, на 2025 год);
5. Выбрать банк, в котором будет открыт банковский счёт для ТОО;
6. Ожидание обработки заявки;
7. Получение справки о регистрации ТОО.

14.

Устав ТОО
Приказ о назначении
генерального директора

15.

Учредительный
договор
Договор аренды

16.

Трудовой договор
Публичный договор оферта

17.

Students and Parents'
01
02
03
Marketing Analytics
Currently, working on it with Aziiza Sabura
Expenses
Students waste more than 1.5 hours daily
vs (how much they do with
us)
Market Demand
More companies, more access

18.

01
02
Inside.Adm
03
From anyone to anyone
Dashboard
You can track your progress and see your
to-do list up to your case*
College List builder
Tool which helps you find universities up to
your preferences (major, location, etc.)

19.

Journey
Map

20.

Journey
Map

21.

Business Model
Applicants&Pr.
Main users who are
going to use it annually
B2C
Business Owners/
Universities*
School/Private
Counselor
Business owners can
offer their courses on a
paid/free basis
Frame the problems
effectively as it will set
the stage of your entire
pitch.
B2B
B2G

22.

ompetitive Analysi
Name of
organization
Nova Education
We.Global*
Crimson
Education (main
office)
ECL
STP*
Level
CIS
CIS
International
Kazakhstan*
International*
Consultancy model
Products
Traditional
Counseling,
SAT, IELTS,
Camps.
Traditional
Counseling,
SAT, IELTS,
Camps.
Digital&Traditional
Counseling,
SAT, IELTS,
Camps.
Traditional
Digital&Traiditional
Counseling,
SAT, IELTS,
Camps.
Counseling,
SAT, IELTS,
Camps.
Defects
Strengh
fails in application process
Good
Partnerships
with kz schools
and ed.usa
reputational risks with STP*
cheaper prices
for any products
in market
(currently only)
Expensive
Works with
admission
officers, digital
platform
mostly works with partners*
fails with SAT courses, failded
applicatins in
Partnerships
with eu unis,
government
good market
awareness
first one with
ed.tech platform

23.

Market Size
TAM
SAM
2.(8)E10 USD
ANNUALLY.
960 million USD
annually
(Worldwide)
(Kazakhstan, Uzbekistan,
Kyrgyztan, Turkmenistan,
Azerbaijan, Tajikistan )
SOM
400
million USD annually
(Kazakhstan)

24.

Thank You
FOR YOUR TIME
Insight Adm
Aliwer K.
karkinbaev2020@gmail.com