ЭКО ПРОЕКТ

1. ЭЖИЗНЬ — ВЫ-ВБОР СИЛЬНЫХ

Зародова Арина
Рословцева Екатерина
Мамичева Мария
Тугарёва Елизавета
Москва, 2025 год
1

2. Идея проекта

ИДЕЯ ПРОЕКТА
2

3. Цель и результат проекта

ЦЕЛЬ И РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА
Цель проекта:
Сформировать у целевой аудитории устойчивые практические привычки экологичного образа
жизни путем ежедневного информирования, мотивации и поддержки в специально созданном
Telegram-сообществе.
Результат проекта:
Запущенный и устойчиво работающий Telegram-канал, который выполняет функцию центра
практической экологической информации и сообщества взаимной поддержки, что приводит к
количественным и качественным изменениям в поведении подписчиков.
Требования к
результату:
Пользователи
результата
проекта:
Канал оформлен, имеет четкую структуру (рубрики, хештеги, закрепленное сообщениенавигатор).
Контент публикуется системно: не менее 5 раз в неделю.
Создана база знаний: минимум 50 полезных постов, 10 чек-листов/инфографик, 5
практических челленджей за отчетный период (3-4 месяца)..
Вовлеченность: Стабильная активность (реакции, комментарии, участие в опросах) ≥ 7% от
аудитории.
Не менее 40% активных подписчиков (по данным финального опроса) внедрили 3 и более
новых эко-привычки (например, отказ от пакетов, раздельный сбор, экономия
воды/электричества).
Горожане/студенты 18-35 лет, заинтересованные в теме, но испытывающие
информационную перегруженность и нуждающиеся в простых алгоритмах действий.
Локальные экобренды и инициативы, которые получают платформу для взаимодействия с
целевой аудиторией.
Организаторы экомероприятий, которые получают канал для анонсов.

4. Команда проекта

КОМАНДА ПРОЕКТА
ФИ
Должность/
Обязанности
№
Роль в проекте
1
Координирует работу, систематизирует данные,
выполняет задачи
Зародова Арина
Администратор,
производитель
2
Мотивирует и кооперирует, предлагает идеи и
пути реализации, определяет цели, руководит
процессом
Рословцева Екатерина
Вдохновитель,
руководитель
3
Предлагает идеи и пути их реализации,
выполняет задачи
Мамичева Мария
Генератор,
производитель
4
Выполняет задачи, предлагает идеи и пути
решения задач
Тугарёва Елизавета
Производитель,
генератор
Эффективное управление временем и ресурсами.
4

5. ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ПРОЕКТА

5

6. Введение в предметную область (описание ситуации «как будет», ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ)

ВВЕДЕНИЕ В ПРЕДМЕТНУЮ ОБЛАСТЬ
(ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ «КАК БУДЕТ», ЦЕННОСТНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ)
6

7. СТЕЙКХОЛДЕРЫ ПРОЕКТА

7

8. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

№
1
Наименование показателя
Ед. измерения
Целевое значение
Регулярность выхода постов
штук в неделю
5
2
Средний прирост подписчиков за
месяц
человек в месяц
+250
3
Активность в канале (лайки,
комментарии, репосты)
% от всех
подписчиков
20%
4
Подписчики, которые начали
применять новые эко-привычки
% от участников
опроса
40%
5
Подписчики, которые считают канал
главным источником знаний по теме
% от участников
опроса
70%
6
Вопросы от подписчиков в
комментариях
вопросов в
неделю
5
8
9
8

9. РАСПИСАНИЕ проекта

РАСПИСАНИЕ ПРОЕКТА
2025 год
№
Наименование задачи
Длит-ть,
дней
Дата
начала
2025 год
Дата
окончания
07 08 09 10 11 12
* - завершенные блоки работ закрашиваются зеленым цветом
01 02 03 04 05
06 07
0
8
9

10. Бюджет проекта

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА
№
Наименование
Затраты,
тыс. руб.
Источники финансирования
10

11. Риски проекта

РИСКИ ПРОЕКТА
№
1.
2.
Риск
Низкая вовлеченность
подписчиков (тихое
сообщество)
Падение
информационной
достоверности (ошибки в
советах)
Ожидаемые
последствия
наступления риска
Мероприятия по
предупреждению
наступления риска
Действия в случае
наступления риска
Канал становится просто
доской объявлений. Нет
обратной связи и доверия.
1. С первых постов
задавать тон общению,
задавать вопросы,
создавать опросы.
2. Внедрить регулярные
интерактивы (челленджи
на неделю, «вопросответ»).
3. Лично общаться в
комментариях.
1. Провести прямой
эфир с экспертом.
2. Сделать опрос с
просьбой поделиться,
какую тему раскрыть
следующей.
3. Начать рубрику с
разбором личного
опыта команды.
Потеря доверия
аудитории, репутационный
ущерб проекту.
1. Проверять всю
информацию по 2-3
надежным источникам
(научные статьи, сайты
эко-организаций).
2. Консультироваться с
приглашенным экспертом
(экологом, биологом).
3. Указывать источники в
сложных постах.
1. Немедленно удалить
пост с ошибкой.
2. Опубликовать
исправленную
информацию с
извинениями и
пояснениями.
3. Превратить ситуацию
в урок: сделать пост о
том, как проверять
экологичную
информацию.

12. Риски проекта

РИСКИ ПРОЕКТА
№
3.
Риск
Потеря мотивации у
аудитории («зеленый»
скепсис)
Ожидаемые
последствия
наступления риска
Мероприятия по
предупреждению
наступления риска
Подписчики начинают
считать, что личные
действия ничего не
меняют, интерес падает.
1. Делать акцент на
личной выгоде (экономия
денег, здоровье) и
позитиве, а не на чувстве
вины.
2. Показывать
измеримые результаты
сообщества (например,
«вместе мы собрали 100
кг батареек»).
3. Рассказывать истории
успеха простых людей.
Действия в случае
наступления риска
1. Провести марафон
или челлендж с
простыми шагами и
призами.
2. Организовать
оффлайн-встречу или
совместную акцию
(субботник, сбор
вторсырья).
3. Пригласить для
вдохновляющего
интервью известного в
регионе эко-активиста.

13.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА (НЕСКОЛЬКО СЛАЙДОВ)
13

14. Контактные данные:

КОНТАКТНЫЕ ДАННЫЕ:
14