Бизнес-проект Презентация

1.

Бизнес-проект
ИП «Магия дней»—
Создатели: Гаврилов Артём, Салихов
Айдар, Шабрин Матвей, Ямалиев
Руслан
2025

2.

Организационный план
•32.99 – «Производство прочих готовых изделий, не включенных в
другие группировки» (для производства календарей).
Дополнительные виды деятельности:
47.78.9 – «Специализированная розничная торговля прочими товарами,
не включенными в другие группировки» (включая онлайн-торговлю).
58.11 – «Издание книг».
74.20 – «Деятельность в области фотографии».
Форма предприятия: ИП
Сумма раходов на случай ЧП: 10000
руб.
Учредитель: Шабрин М.В.

3.

Описание
продукции
12 месяцев → 12 действий. Каждый
месяц: символ + предсказание +
задание.
Тематики: «Саморазвитие», «Любовь»,
«Успех». Персонализация имени и
посланий.
QR-код на карточке: открытки/аудио
пожелание/небольшое поздравление.
Не сувенир, а персональный опыт →
высокая
ценность
и
удержание
клиентов.

4.

Описание дел в
отрасли
Размер рынка: Рынок
подарочных товаров в России
— 20+ миллиардов рублей в
год. Растущий интерес к
персонализированным и
премиальным продуктам.
Сезонность: Адвенткалендари — сезонный товар,
пик продаж с октября по
декабрь.
Тренды: Рост спроса на
товары, сочетающие
тактильный опыт и цифровое
взаимодействие.
Пик продаж: октябрь-декабрь

5.

Оценка конкурентов
и выбор стратегии
• Основные конкуренты: крупные бренды
(Lush, Lindt), мастера и студии ручной работы,
а также полиграфические компании. Мы
отличаемся уникальной концепцией,
глубокой персонализацией и интеграцией
цифрового контента. На рынке уже есть
несколько игроков, но они предлагают либо
стандартные подарки, либо товар без
глубокой смысловой нагрузки. Наш продукт
отличается от них наличием концептуального
подхода, персонализированного контента и
сочетанием тактильных и цифровых
элементов.

6.

План Производства
•Место производства:
Производство будет организовано на арендуемой площади
(мастерская или коворкинг) площадью не менее 20 м².
•Методы производства:
Ручная сборка каждого календаря с многоуровневым
контролем качества.
•Оборудование:
Столы для сборки, стеллажи для хранения, упаковочные столы,
компьютеры для управления производством.
•Материалы:
Дизайнерский картон, клей, декоративные элементы,
артефакты, упаковочные материалы.
•Производственные мощности:
Способность производить 100 календарей в месяц с
возможностью увеличения объема.
•Охрана окружающей среды:
Использование перерабатываемых и биоразлагаемых
материалов, раздельный сбор мусора.

7.

План
Маркетинга
• Каналы продаж:
Онлайн-маркетплейсы: Wildberries, OZON,
Яндекс.Маркет, собственный сайт.
• Методы продвижения:
Контент-маркетинг, работа с микро-инфлюенсерами,
таргетированная реклама.
• Программа лояльности:
Скидки для повторных покупателей и участников
предзаказной кампании.
• Партнерские программы:
Сотрудничество с коуч-центрами, психологами,
магазинами подарочной продукции.
• Сезонные акции:
Специальные предложения в черную пятницу и
киберпонедельник.

8.

Финансовый план

9.

Научный руководитель: Горцева Т.Н.
Разработчики: Гаврилов Артём,
Салихов Айдар, Шабрин Матвей,
Ямалиев Руслан

10.

1. Затраты на материалы для одного календаря
Материал
Деревянная
доска, обитая
зеленым
фетром
Елочные
игрушки
Количество
5 штук на 1 доску
12 штук
Цена за
единицу (руб.)
Общая
стоимость (руб.)
Статья затрат
Сумма (руб.)
Примечания
Аренда помещения
20 000
Мастерская или офис
35
175
Электроэнергия
5 000
Командная работа и
оборудование
Офисное оборудование
и инструменты
900
Степлер, скобы, резаки и
прочее
Зарплата сотрудников
9 000
Дизайнер, изготовитель,
маркетолог
Итого ежемесячные
расходы
34 900
50
600
Дизайнерски
й картон
2 листа
Клей и декор
–
–
150
Ламинирован
ие и упаковка
–
–
100
80
160
Итого
себестоимост
ь
1 185
Финансовый план
4. Общие ежемесячные расходы для 100 календарей (включая
производственные и операционные расходы)
Статья затрат
Сумма (руб.)
Примечания
Затраты на материалы
(для 100 календарей)
118 500
Траты на материалы
Аренда помещения
20 000
Электроэнергия
5 000
Офисное оборудование
и инструменты
900
Зарплата сотрудников
9 000
Итого ежемесячные
расходы
153 400
2. Прочие затраты на производство (ежемесячно)
3. Затраты на материалы для 100 календарей (ежемесячно)
Материал
Количество
Цена за единицу
(руб.)
Общая стоимость
(руб.)
Деревянная доска,
обитая зеленым
фетром
5 штук на 1 доску
35
17 500
Елочные игрушки
12 штук
50
60 000
Дизайнерский
картон
2 листа
80
16 000
Клей и декор
–
–
15 000
Ламинирование и
упаковка
–
–
10 000
Итого затраты на
материалы
118 500
6. Прогнозируемая выручка за месяц, год и 3 года
Дизайнер, изготовитель,
маркетолог
Период
Выручка (руб.)
Примечания
Прогнозируемая выручка (1
календарь)
1 850
Цена продажи одного
календаря
Выручка в месяц (100
календарей)
185 000
1 850 * 100
Выручка за год (12
месяцев)
2 220 000
185 000 * 12
Выручка за 3 года (36
месяцев)
6 660 000
2 220 000 * 3
5. Прогнозируемая цена продажи одного
календаря
Статья
Сумма (руб.)
Примечания
Себестоимост
ь одного
календаря
1 185
Включает все
материалы и
расходы
Налоги (6% от
выручки)
6%
Для УСН
Процент
прибыли
30%
Прибыль с
продажи
товара
Цена
продажи
одного
календаря
1 850
Цена с учетом
налогов и
прибыли

11.

Финансовый план
8. Период окупаемости
7. Точка безубыточности
Показатель
Постоянные
ежемесячные
расходы
Сумма (руб.)
Примечания
Показатель
Сумма (руб.)
Примечания
34 900
Аренда,
электроэнергия,
зарплаты и пр.
Начальные затраты
200 000
Аренда, оборудование
и первые расходы
Чистая прибыль в
месяц
31 600
Выручка минус
ежемесячные расходы
Период окупаемости
6 месяцев
200 000 / 31 600
Маржинальная
прибыль на единицу
665
Цена продажи
минус
себестоимость
Точка
безубыточности (в
единицах)
52
34 900 / 665
Итоговый финансовый план
Показатель
Сумма (руб.)
Затраты на материалы
для 100 календарей
118 500
Ежемесячные расходы
34 900
Цена продажи одного
календаря
1 850
Прогнозируемая
выручка в месяц
185 000
Точка безубыточности
52 календаря
Период окупаемости
6 месяцев
Прибыль за 3 года
1 131 600
9. Экономический эффект за 3 года
Показатель
Сумма (руб.)
Примечания
Общая выручка за 3
года
6 660 000
Выручка за 3 года
5 528 400
Затраты на
материалы и
операционные
расходы
1 131 600
Разница между
выручкой и
затратами
Общие затраты за 3
года
Прибыль за 3 года
Примечания

12.

Организационный план

13.

Финансовый план