Презентация_для_выступления_Вадим_2025

1.

Кейс производственного
подразделения
Эффект реформы
оплаты труда
в производстве
Вадим Волков
Декабрь 2025

2.

Отправная точка: хаос в инструментальном цехе
Что выявил аудит и в чём состоял порочный круг неэффективности
Проблема №1:
НЗП и долг в 6 месяцев
105%
часов –
план растет
62%
выполнения – работа
не сдается в срок
фактически —
11-часовой рабочий день
Порочный круг неэффективности
1
2

3.

Отправная точка: хаос в инструментальном цехе
Что выявил аудит и в чём состоял порочный круг неэффективности
Проблема №2:
переработки
фактически —
11-часовой рабочий день
нет нормирования
операций
люди не успевают закрывать
задания в рамках смены
Порочный круг неэффективности
2
3

4.

Отправная точка: хаос в инструментальном цехе
Что выявил аудит и в чём состоял порочный круг неэффективности
Проблема №3:
низкая мотивация мастеров
на 27%
ниже, чем у рабочих
не заинтересован
контролировать /
организовывать
перекладывает ответственность
Порочный круг неэффективности
3
4

5.

Отправная точка: хаос в инструментальном цехе
Что выявил аудит и в чём состоял порочный круг неэффективности
Проблема №4: нет
стандартизированных
процессов
отсутствуют техпроцессы
сменные задания
содержат ошибки
постоянные отклонения и рекламации
Порочный круг неэффективности
4
5

6.

Отправная точка: хаос в инструментальном цехе
Что выявил аудит и в чём состоял порочный круг неэффективности
Проблема №5: отсутствие
взаимодействия между
участками
проблемы смежников игнорируются
нет обратной связи
каждый работает «в своём
окопе»
теряется общая производительность
Порочный круг неэффективности
5
6

7.

Проблема: cистема, которая платила
за присутствие, а не за результат
Старая система оплаты труда
Фонд премии = «Валовые
часы» х стоимость часа
Сначала — оплата
переработок и выходных
Потом (10%)
начальнику цеха
Остатки — делятся
между работниками
Порочный круг
Чтобы получить премию,
нужно было работать
в выходные
Система поощряла
«сидение» и освоение
часов, а не выпуск
продукции
7

8.

Решение: новая логика премирования
Платим за результат, а не за процесс
Схема новой системы оплаты
Чёткий фиксированный месячный
премиальный фонд
Фонд начальника
цеха (15%)
Фонд премии
рабочих
Фонд премии
пр. персонала
Из него в первую очередь
оплачиваются
переработки и выходные
KPI: выполнение
сменного задания
KPI: выполнение
номенклатурного
плана
Выводы
• Платим только за
выполнение плана
• Переработки больше
не влияют на премию
• Система мотивирует
результат, а не часы
8

9.

Этапы внедрения и переломный момент
Как менялась работа цеха после внедрения системы
Месяц 1
Первый Успех
Помощь с планом
(30% — на
закрытие долгов)
97%
выполнени
я
9

10.

Этапы внедрения и переломный момент
Как менялась работа цеха после внедрения системы
Месяц 1
Первый Успех
Помощь с планом
(30% — на закрытие
долгов)
97%
выполнени
я
Переломный момент
Расчет премии
Начальник цеха
увидел: после
оплаты переработок
его фонд составил
7 630
рублей
10

11.

Этапы внедрения и переломный момент
Как менялась работа цеха после внедрения системы
Месяц 1
Первый Успех
Помощь с планом
(30% — на закрытие
долгов)
97%
выполнени
я
Переломный момент
Расчет премии
Месяц 2
Естественный
отбор
Начальник цеха
увидел: после
оплаты переработок
его фонд составил
Цех сам планирует,
но результат — 92%
7 630
Естественный отбор:
рублей
Снижение премии на 5%
неэффективные мастера 2 чел.
«ленивые» рабочие 2 чел.
заместитель начальника
цеха 1 чел.
11

12.

Этапы внедрения и переломный момент
Как менялась работа цеха после внедрения системы
Месяц 1
Первый Успех
Помощь с планом
(30% — на закрытие
долгов)
97%
выполнени
я
Переломный момент
Расчет премии
Начальник цеха
увидел: после
оплаты переработок
его фонд составил
7 630
рублей
Месяц 2
Естественный
отбор
Цех сам планирует,
но результат — 92%
Месяцы 3-5
Период
становления
Показатели:
Месяц 3
96%
Месяц 4
93%
Месяц 5
95%
Снижение премии на 5%
Естественный отбор:
неэффективные мастера 2 чел.
«ленивые» рабочие 2 чел.
заместитель начальника
цеха 1 чел.
Через 6 месяцев:
Полное погашение
долга и работа на
результат
12

13.

Выводы
Месяцы 3-5
Производство стало
выполнять план
стабильно
Премирование стало
прозрачным и логичным
Сняты переработки как
источник дохода
Ушли неэффективные
сотрудники
Через 6 месяцев цех
полностью вышел
в плюс
Стабильность
Показатели:
Месяц 3
96%
Месяц 4
93%
Месяц 5
95%
Через 6 месяцев:
Полное погашение
долга и работа на
результат
13

14.

Результаты через 9 месяцев
Ключевые изменения Было vs Стало
Было
Стало
Ликвидация долгов
НЗП
6 мес. работы
Качественные
результаты
Командная работа
на цель цеха
НЗП
выполнение заказов в срок
Загрузка сварщиков,
сортировка
металлолома
Выпуск продукции
62%
+96%
Нормализация режима труда
64ч
переработок / чел
5ч
переработок / чел
Оптимизация персонала
скрытая
безработица
высвобождено
8 операторов чпу
Мастер:
Теперь технолог находит
техпроцесс — от этого
зависит его премия
Рабочий:
Теперь я знаю план на день.
Сделал — и с чистой
совестью домой
14

15.

Ключевые выводы
Оплата — это инструмент
управления. Деньги должны быть жёстко
увязаны с результатом, а не с процессом.
Децентрализация
ответственности работает.
Когда руководитель стал "собственником"
ресурса, он начал им управлять.
Прозрачность — основа
доверия. Сотрудник должен сам
Система должна быть
гибкой. Она помогла не только
"тушить пожар", но и выявить новую
проблему — избыток ресурсов.
Материальная мотивация —
фундамент для
нематериальной. Справедливая
система запустила работу на общую цель,
признание и карьерный рост.
уметь посчитать свою премию.
15

16.

Вопросы?
Спасибо
за внимание
16